2022年安全生产绩效考核制度.docx

《2022年安全生产绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全生产绩效考核制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全生产绩效考核制度1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺当实现， 总结推广安全生产治理体会， 鼓励各级领导干部和职工发奋进取， 自觉地搞好安全生产工作，连续改进安全绩效，特制定本制度；2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 掌握和排除风险取得的可测量结果；3、适用范畴本制度适用于本公司各单位和人员的考核；4 、详细实施考核实行记分制， 总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分；被考核部门不涉及的要素子要素按缺项处理；1、 安全目标 50 分，扣完为止 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50 分； 火灾事故直接经济缺失超公司

2、下达的考核指标，扣25 分； 设备事故直接经济缺失超公司下达的考核指标，扣25 分； 环境污染大事直接经济缺失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故含中毒、窒息超公司下达的考核指标， 扣 25 分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分；2、 安全基础治理 15 分，扣完为止 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，总分值 4 分；1 项不符扣 1 分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，总分值3分；1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 各种方案、总结、报表上报准时，总分值3 分；每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1

3、分，扣完为止； 安全训练，总分值 5 分；二、三级安全训练， 1 项不符合， 扣 0.5 分；按要求进行治理人员和职工安全培训考核，1 项不符合， 扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 0.5 分；领导及治理人员按要求参与班组安全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止；3、 安全检查和隐患治理 10 分 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发觉问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 总分值 4 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制

4、，按方案完成治理，总分值 3 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对临时不具备整改条件的隐患，制定牢靠的监控措施和应急方案，总分值 3 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止；4、 现场 作业 安全治理 15 分 严格执行危急作业许可制度，作业前进行风险分析，制定掌握措施，总分值 4 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品具及消防设施与器材，总分值4 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值4 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条

5、件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，总分值 3 分；1 项不符合扣 1分，扣完为止；5、 职业卫生治理 5 分 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，总分值 2 分；1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求参与职业性健康检查，总分值1 分；1 项不符合扣 0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人保护保养， 总分值 2 分；1 项不符合扣 1 分，扣完为止；6、 应急治理 5 分 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责；根据事故处理原就， 对事故进行调查处理和总结，总分值 2 分；1 项不符合

6、扣 1 分，扣完为止； 预备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人保护保养， 总分值 2 分；1 项不符合扣 1 分， 扣完为止； 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评判、对预案进行评审和修订， 总分值 1 分；1 项不符合扣 0.5分，扣完为止；5、增分条件1、 风险高、治理难度大的部门可增加1 3 分；2、 准时发觉重大事故隐患并防止了重大事故发生， 经公司确认， 加 13 分；6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间级；7、车间级安全绩效考核机构：组 长：车间主任成 员：车间安全员、统计员、班组长其职责为：

7、1、 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细就；2、 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、 将安全绩效考核的结果，作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据；8、公司级安全绩效考核机构：组 长：总经理副组长：安全生产部长成 员：财务、选购、综合公司级安全绩效考核机构办公室设在安全生产部其职责为：1、 对车间进行安全绩效考核；2、 将安全绩效考核的结果，作为风险嘉奖和进一步完善安全治理的依据；9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、 日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评判，目的在于促进各级组织和人员自我治理；2、 季度考核：每季度末，对各

8、级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评；10、考核频次在季度考核时，日常考核情形应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，运算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情形各占 20%，综合评定占 20%，运算年度实际得分；11、考核等级按考核得分，将考核结果分为五个等级：优秀一等 级级良好二级合格三级基本合格四级不合格五级考核得分 分95 以上90 9570 80607060 以下12、由各级考核组织将考核得出的结果， 交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理；安全生产奖惩治理制度1、目的为落实各级安全责任制度，表达“奖

9、罚分明”的原就，使全体职工齐心协力共同搞好安全工作，特制定本规定；2、适用范畴： 本规定适用于公司全体职工3、引用法规及相关文件：危急化学品从业单位安全标准化通用标准AQ3013-20214、职责4.1 安全生产部负责提出奖惩看法，在公司月度考核会议上争论确定；4.2 综合部负责对安全奖惩的兑现；4.3 财务部负责扣受惩罚职工的安全罚款；5 、实施程序5.1 仔细执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产 工作中做出显著成果， 年终评为安全生产先进部门和先进个人， 赐予表彰和嘉奖；5.2 对在安全治理、 安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成果者， 除年终可评安全生产先进个人并赐予嘉奖外，仍可按公司合理化建议嘉奖规定赐予嘉奖；5.3 对各级改善劳动条件，准时排除事故隐患，主动整改，有效 地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大缺失者，赐予表彰和嘉奖；5.4 对各个安全生产责任承包部门， 年内实现安全目标， 全年无事故，安全治理成果显著者，赐予表彰和嘉奖；5.5 对敢于抗击违章指挥、 禁止违章作业， 防止工伤事故发生或使财产免受缺失者，赐予表彰和嘉奖；5.6 在日常治理中， 每月依据安全治理考核标准， 对各部门治理情形兑现奖惩；5.7 对各类事故依据公司安全生产事故调查与上报治理制度相关规定兑现奖惩；