2022年家乐福大型超场营销策略开题报告.docx

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1、精品学习资源开 题 报 告题目家乐福大型超级市场营销策略讨论性质: 毕业设计毕业论文教 学 院 成教案院专业班级 市场营销 081同学姓名指导老师2021 年 6 月 19 日一、本课题讨论的目的及意义欢迎下载精品学习资源成立于 1959 年的法国家乐福集团是大型超级市场 Hyper-market 概念的创始者；家乐福集团在全球 30 多个国家运营 1 万多家零售商店， 2004 年，集团税后销售额增至 726；68 以欧元，员工总数超过40 万人；在全球零售行业中国际化程度排名第一 即所投资国家和地区的数量为第一 ，综合实力排名其次位 即年销售收入 ；2005 年，家乐福集团在财宝 500

2、强企业中排名第 22 位；集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市Hypermarket ，超市，以及折扣店；另外，家乐福仍在一些国家进展了便利店和会员制量贩店；除在欧洲外，家乐福仍在拉丁美洲和亚洲地区占有战略性的位置；家乐福商场的经营理念是以低廉的价格、杰出的顾客服务和舒服的购物环境为广大消费者供应日常生活所需的各类消费品；商场实行自助式服务，免费停 车，超低售价，高效率购物等一系列服务；家乐福进展和服务的根本是更好地满意和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地，积极改善人们的消费质素和生活水准，刺激消费需求， 促进和推动着当地经济的进展；家乐

3、福公司于 1995 年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场，其“高兴购物家乐福”和“一站式购物”等先进经营理念得到了广大消费者的青睐； 10 年来，家乐福始终保持在华外资零售企业的领先位置，带动了中国的现代零售业的进展；目前，家乐福在中国26 个城市相继开设了 60 多家商店，拥有员工 3 万多人；家乐福在上海设立了全球选购中国总部，在中国的10 个城市成立了全球选购区域代表处，特地选购当地产品出口到海外的连锁店销售；家乐福中国公司经营的商品 95%来自本地； 2004 年，家乐福选购出口额达到 32；35 亿美元；家乐福不仅通过税收等方面为国家及地方经济作奉献，经过多年的

4、经营，家乐福仍为中国带来了现代大型超市经营治理的技能和体会，并对商品选购与管 理、营销治理、资产治理、人力资源开发和财务治理等各方面实现现代化和本地化，为当地经济进展做出了积极地奉献；目前，家乐福的中国籍大卖场总经理以上治理人员人数已占总数的40%，且比例逐年提高；此外，为了适应中国消费市场日趋多样化的需求，家乐福仍引进了集团下的另外两个品牌：“迪亚”折扣店和“冠军”社区生鲜连锁店；欢迎下载精品学习资源作为中国社会的一员，家乐福仍积极参加社区活动和公益事业，以多种形式向受灾地区、期望学校、社会福利机构捐物捐资；积极参加北京申奥，上海申博等活动；支持中国的环保事业，并积极促进中国有机农场的建设；

5、家乐福中国连续两年获得在华外资企业正确“光明公益奖”；在中国零售业内，家乐福无论是门店规模、经营业绩，仍是城市布局都是外资零售企业的杰出代表；商业世界经常坚信机遇与风险并存，家乐福是这一真理的实践者；在当前政治、经济急剧变化的中国，家乐福扮演了中国商业史上的重要角色；家乐福中国游走在海水与火焰之间，庆幸的是她平安度过了艰巨的考查期；家乐福中国具有重要的讨论价值，家乐福的进展形状、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至特殊的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义；当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间；二、本课题国内外讨论现状一）国内讨论现

6、状新华网巴黎 5 月 29 日电记者 陈俊侠）据法国回声报 29 日报道，全球 其次大零售集团家乐福欲加速在中国的进展，该集团方案2006 年在全球新开 100家大型超市，其中 20 家将设在中国；回声报援引家乐福监督委员会主席吕克万德维尔德的话说，虽然家乐 福在中国市场的销售额目前只占其全球总销售额的2%，但中国因拥有 13 亿消费者而始终是家乐福最优先考虑的市场；家乐福首席执行官路易斯杜兰就表示，2005 内该集团不仅要在中国新开20 家大型超市，仍方案新开 70 家 DIA 折扣店；他透露，家乐福的目标是10 年内在中国开设的商店数相当于其用30 年时间在西班牙或巴西所开设的商店数；回声

7、报仍援引家乐福中国区总裁让吕克谢罗的话说，家乐福目前仍有意对中国市场上的一些竞争对手实施收购，以扩展自身的销售网络；据回声报统计，截至 2005 年底，家乐福集团在中国拥有 69 家大型超市和 230 家 DIA 店，已成为中国市场上第一大外资零售集团；二）国外讨论状况欢迎下载精品学习资源据华尔街日报报道，全球超市连锁巨头法国家乐福集团首席执行官杜兰日前宣布：假如家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出；分析人士认为，家乐福此次“撤退”说明它将转变过去几年偏重海外市场的经营战略，转而集中力气巩固法国国内市场；但也有业内人士指出，由于本国的业绩低迷而正在推动事业重整，家乐福今后在亚

8、洲的方针是将经营的重心集中到市场有望快速扩大的中国；家乐福在中国颇受欢迎； 1995 年，法国家乐福连锁超市有限公司在北京开设第一家合资超市“创益佳超市”，自此拉开了家乐福布局中国的帷幕；至今，家乐福已经在中国内地的24 个城市建立了 57 家家乐福店；家乐福总部不久前曾表示，今年方案在北京、上海、广州和深圳四大城市各新开12 家大卖场，在其他一些大城市分别新开6 到 8 家左右的大卖场；业内人士认为，国际零售巨头之所以热衷于在中国扩张，一方面是由于中国 零售市场正在快速地成长， 2003 年中国零售市场潜力为2420 亿美元；另一方面，是由于依据中国加入世贸时的承诺，外商零售企业已从2002

9、 年 12 月 11 日开头，在中国任何一座城市开设独资店铺；同时，中国个人收入的增长，将会刺 激顾客在电器连锁店和超市连锁店的支出，从而增加两种连锁店的利润；其实，家乐福为加强在华业务早已有所行动；2005 年新春假期刚过，家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由原家乐福日本区总经理杜博华接任；另外，家乐福中国区仍将设立东、南、西、北四个地区治理总部；业内人士认为，家乐福在中国市场的业务经营良好，此次大刀阔斧的调整中国区的业务，明显期望将中国区作为盈利的重点区域；三、本课题实施方案及进程一）本课题实施方案方案主要是通过提纲的形式来反映出来，先列出提纲，再通过扩

10、展来进行补充和完善，以下是本课题的详细方案，共包括二大部分；第一部分第一章的内容是绪论，主要写课题讨论背景，国内外讨论现状，主要内容；通过讨论家乐福在我国目前的经济进展状况，明白家乐福在中国具有重要的讨论价值，探讨家乐福的进展形状、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至特殊的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都欢迎下载精品学习资源具有良好的借鉴意义，且通过国内外的对比讨论，进一步阐述家乐福在中国经济方方面赴欧起到的作用；当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间；其次部分分四章，主要是先介绍大型超级市场的产生、进展历程及进展趋势，以及大型超市在经济进展中所起

11、到的重要作用，从而得出重大启示：在家乐福的存在对经济的重要性；第一章 大型超级市场概述主要是分析大型超级市场的概念与特点、产生、进展历程及进展趋势；一）大型超级市场的概念与特点二）大型超级市场的产生、进展历程及进展趋势其次章 家乐福市场营销环境分析主要是分析家乐福市场营销环境情形以及一些新的进展趋势；一）宏观环境分析二）家乐福内部环境分析三）竞争对手分析第三章 家乐福超市营销战略分析一）家乐福超市 SWOT分析二） STP战略分析第四章 家乐福营销组合策略分析一）产品策略分析二）价格策略分析三）地点策略分析四）促销策略分析二）本课题实施进程一）预备阶段毕业论文开头时，由指导老师向同学布置毕业论

12、文任务，明确题目的目的， 指定必要的参考文献资料；同学应阅读大量参考文献资料，确定论文题目；二）搜集资料及撰写论文提纲收集大量有关文献资料，包括图书、杂志、报刊及网上资料；在充分把握文欢迎下载精品学习资源献资料并对其进行仔细讨论、分析的基础上，拟定论文大纲，交给指导老师审查；三）论文开题依据论文提纲及大量的资料文献，撰写开题报告，字数3000字左右；四）外文翻译查阅外文文献，翻译成中文，字数 3000字左右；五）撰写及修改论文同学依据收集的有关资料和数据及提出的有关方案，进行运算、分析、论证，写出毕业论文初稿，指导老师审查，无重大原就错误后，再进一步修改，完成最终论文定稿；字数 10000字六

13、）毕业论文答辩前的预备同学应在答辩前一周将毕业论文交给指导老师批阅，指导老师依据毕业论文质量及平常工作情形，仔细负责地做出全面评语；在此期间，同学可做答辩预备，写出答辩提纲；七）答辩1. 答辩时，同学第一对自己毕业论文作简洁的报告，一般不超过非常钟， 然后由老师提问，同学进行答辩，每个同学的答辩时间不超过 30分钟；2. 答辩时提问内容和要求：提问包括同学毕业论文所涉及的各方面问题， 以及与同学毕业论文有关的基本学问等问题；要求提问时要做到提问明确，而且同学有权要求提问人再次阐明；各阶段时间支配如下：序号阶段内容时间安排 周）1预备阶段、收集资料3周5.11-5.31）2撰写论文提纲1周6.1

14、-6.7，交论文提纲）3论文开题3周6.8-6.21，交开题报告）4外文翻译2周6.22-7.5，交外文翻译）5撰写及修改论文7周7.6 -8.23，交论文正文定稿）6预备答辩阶段1周8.24-9.05，装订及提交全部资料）7答辩阶段1周:50-513陈广. 家乐福标准化运营治理手法 M. 经济科学出版社， 20064房晓莉. 家乐福胜利的要领 J.安徽税务， 200312:12-145刘 思 宇 、 付 艳 军 . 中 国 超 市 经 营 发 展 策 略 研 究 J.重 庆 工 学 院报,20055:138-1396王新业. 沃尔玛 PK家乐福J.经营者,20057:48-54 7 云天.

15、揭秘家乐福 J.连锁与特许 .20065: 32-378蔡成喜. 家乐福的生意经 J.实务方法 .20032:42-44 9德隆. 全新解读家乐福 J.当代经理人 .20059:52-5310郭春霞. 家乐福: 用数字打造品牌 J.羊皮卷.200417 、18:5611钱峻峰. 家乐福的中国攻略 J.企业讨论 .20046:26-28 12张斌、曹艳爱 . 走近家乐福 J.中国外资 .200311:56-6813 WilliamD.Perreault Jr.E.jerome McCarthy.基础营销学 . 第 15 版M ， 上海人民出版社， 200614 PhiliD.Kotier.营销治理 . 第 10 版M ，中国人民高校出版社， 200115 StephenP.Robbins Mary Coulter.治理学. 第 7 版M ，清华高校出版社， 200116 ArthurA.Thompson.Jr.战略治理 M. 机械工业出版社， 2006欢迎下载