2022年家具企业实施标准化的意义和作用.docx

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1、精品学习资源家具企业实施标准化地意义和作用 来源：中国国际家具网2006-4-12 10:31:33发布； 已经有 778 人阅读过本资讯 当今国际上流行一种新地理念 ,即“三流企业卖苦力 ,二流企业卖产品 ,一流企业卖专利, 超一流企业卖标准” .这句话深刻地揭示了当今世界群雄纷争地嬉戏规章 , 谁制定标准, 谁就是强者和赢家 . 这也是实施标准战略和实施标准化地缘由和意义所在 . 中国地家具企业已经别无挑选地站在了世界地舞台上与其他发达国家和进展中国家同台竞技 , 我们地优势在淡化 , 而我们地劣势在凸现.东南亚地劳动力和原材料比我们仍廉价,而我们地治理水平和设计才能又远低于发达国家,我们

2、地生产力不到他们地特别之一.我们是跑得很快,出口增幅年年超35%, 这种速度会长久吗？这种速度很合理吗？我们地资源已经不答应再以这种低效地粗放式以牺牲环境为代价地方式去消耗了, 我们地企业也感到疲于奔命, 明显感到治理才能和水平已经远远跟不上进展地步伐和需要了 .家具企业到了该放慢脚步、冷静摸索和修炼内功地时候了.为了家具企业更加稳健地进入世界家具市场, 并能站稳脚跟 ,不断壮大 ,就必需依靠标准化进行全方位地精简、整理、整顿和整合,然后才能轻装上阵,有备而战 .标准化水平是一个国家科技与经济进展水平地反映,也是一个国家与企业治理水平高低地重要指标. 特殊是在当今信息化社会 ,作为市场主体地企

3、业标准化水平, 直接影响到企业竞争力 . 随着国际间贸易地扩大和进展 ,标准化已成为国际市场竞争地重要工具. 因此在家具行业大力提倡标准化, 强化标准化意识 ,深刻熟悉标准化地意义和作用,从而在企业内部和外部实施标准化, 本身就意义深远 , 势在必行 .在探讨标准化地意义和作用之前, 我们有必要先明白一下标准化与标准地关系, 这将对懂得标准化更有帮忙.1、标准化与标准地关系“标准”实质上就是“规章”, 大家做事必需遵循地准就和依据.按适用范畴分有“国 家标准、行业标准、地方标准和企业标准”；按法律地约束性分有“强制性标准、推荐性标准和标准化指导性技术文件”；按标准地性质分有“技术标准、治理标准

4、和工作标准”；按标准化地对象和作用分有“基础标准、产品标准、方法标准、安全标准、卫生标准和环境爱护标准”. 尽管分类方法不同 , 适用范畴不同 ,适用地对象不同,但目地都是一样地 , 即“为获得正确秩序 ,促进正确社会效益”.这里所说地正确秩序, 就是指通过实施标准使标准化对象地有序化程度提高, 发挥出最好地功能. 这里所说地正确效益 ,就是要发挥出标准地正确系统效应,产生抱负地成效 .对现代家具企业来讲, 每一个环节都会涉及不同地标准, 但假如每一个环节都没有标准, 或只是局部有标准,或有标准没有执行 , 都必定导致纷乱 .就像交通堵塞一样, 很多时候就是路标 世纪,是学问经济时代 ,或是信

5、息社会、文明社会. 但这些活动和治理都需要标准化作为其牢固地基础, 特殊在信息、治理和服务领域中地标准化仍将是21 世纪更被人们所重视地三个主要领域. 因此, 标准化自然成了企业治理地核心. 家具企业也不例外 .我们知道 ,企业地生命在于质量 ,质量地保证在于科学治理,科学治理地一个重要内容和方法就是标准化.标准化是人类聪明地结晶和体会地总结,是更经济、更规范、更合乎事物规律地不断优化地治理技术和营运方法 . 放眼全球 ,哪一个高成长地现代化企业不是经营治理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高地企业？假如说质量是企业地生命,标准化就是企业地灵魂 .特殊是入世以后, 加大企业治理地标准化力度

6、就显得尤为紧迫.这些年 , 我们家具行业、食品、服装、玩具、各种工业产品遭受地一系列地反倾销大事,就给我们上了生动地一课不懂嬉戏规章,只有被动挨打 .他们地贸易壁垒就是技术标准,抓住我们标准方面地劣势 ,来制约和打击我们 .加入世贸组织后 ,中国遭受国外反倾销、反补贴、保证措施以及特保立案调查地数量不断上升, 案件数量和涉案金额均呈上升趋势.中国已连续年成为全球遭受反倾销调查数量最多地国家.自 1979 年至 2004 年月底 ,共有 34 个国家和地区发起了665 起针对或涉及中国产品地反倾销、反补贴、保证措施及特保措施调查案件,其中反倾销案件 594 起,反补贴案件起 ,保证措施案件58

7、起,特保案件 11 起,涉及 4000 多种商品 ,影响了中国约191 亿美元地出口贸易 ,其中美国对中国木制卧房家具地反倾销案是中国历史上涉及金额最大地一起.这对我国家具行业产生了不小地震惊和影响,也迫使我们要主动明白标准, 遵守标准和制定标准.纵观世界胜利地企业 ,无一例外地是标准化地典范.通用,沃尔玛 ,宜家, 肯德基 ,麦当劳 ,松下,丰田等等 ,举不胜数 . 麦当劳地作业手册有560 页,其中对如何烤一个牛肉饼就写了20 多页.试想, 制作汉堡包、薯条和炸鸡都要写上560 页,那么生产一部汽车该写多少页呢？世界上全部强大地企业都是在这些地方特别留意, 每一个动作、姿态、流程、制作过程

8、等方面统统都细节量化, 小到一个螺丝钉 , 大到一个物流 ,这样地细节量化, 直到手地动作都规范统一,这家工厂做出来地东西就特别标准了.这才使得你在世界地任 何肯德基店吃到地汉堡包都能保持一个味道,在任何地方喝到地可口可乐都是一样地. 这就是标准化地意义.中国地家具企业 , 没有作业指导书地、没有设备操作规程地、没有工艺流转单地,没有工时定额、没有较具体地成本核算地、没有人事考核制度、没有绩效考核标准、没有产品图纸就进行生产地、没有选购地程序和合同标准地、没有原辅材料检验标准地等等, 大有人在 . 可想而知 , 这样地企业能做强做大吗？这样地企业如此下去仍能支撑多久？虽然有标准, 不代表他肯定

9、能做大作强, 至少仍有可能 ,没有标准 , 几乎就没有可能性 .所以, 家具企业真地到了要抓标准化地时候了 ,而且我们有太多地空间可以通过标准化给我们带来可观地经济效益和社会效益. 丰田汽车之所以成为世界上利润最高地企业之一, 就得益于“标准化”. 丰田独创地“丰田生产方式”就是基于杜绝铺张地思想,就是通过精细地“标准化”来降低成本, 增加利润 .2002 年丰田增长地收入中 ,1500 亿来自于降低成本地努力,900 亿来自于汇率地变化 ,只有 800 亿来自于销售市场地扩大. 可见标准化给企业带来了多大地收益. 目前地家具市场可以说是供大于求,产品过剩现象很严峻 . 企业和企业之间在产品、

10、技术、成本、设备、工艺等方面地同质化越来越强,差异性越来越小 ,在某种层面上而言, 市场竞争越来越表现为成本上地竞争.因此,家具企业为了提高竞争力,就必需舍弃粗放经营, 进行精细化、标准化治理,这已是大势所趋 .很多个像丰田这样地企业已经证明白欢迎下载精品学习资源这条路地可行性 .3 、标准化地作用在今日这个以制造、信息、服务为主流地全球化地时代 , 标准化扮演着重要地作用与角色.它是一切大规模精益生产和柔性制造地基础；是构建适应性企业策略中地一个重要组成部分；它能够通过降低成本, 制造最大化利润 , 并通过实现对转变地更快反应来增强敏捷性；它是尽量削减劳动者地身体疲惫 ,节约劳动时间 ,提高

11、劳动生产率地有力工具；它并非是文化进展地一种障碍,相反,倒是一种迫切地先决条件,最终结果应当是最大限度地标准化与最大限度地多样化地开心和谐地结合；它仍是胜利实施信息化地必要前提和保证. 标准化是现代工业开端地标志 ,其基准又是连续改进地基础,同时它能支持正确地操作方法,更有助于解决问题.由此我们可以推断,无论采纳什么样地先进技术和设备,无论采纳什么有效地生产模式和治理理念 ,无论聘用了多么杰出地CEO,也无论购买了世界闻名地ERP 软件进行信息化改造 , 你地首要任务是第一对你地人、机、物、环境、治理方法和技术实施标准化 , 在简化、统一化、系列化等形式地改造、整合过程和基础上,才能使他们有机

12、地融合到企业地肌体中发挥出他们应有地威力和作用.在家具工业化进程中 , 由于生产和治理高度现代化、专业化、综合化,这就使现代产品或工程、服务具有明确地系统性和社会化 ,一项产品或工程、过程和服务,往往涉及几十个行业和组织及很多门 地科学技术 ,如瑞典宜家地“全球选购方案”、沃尔玛地“物流系统”,从而使标准化活动更具有现代化特点 .一个完善地国际标准体系,使得全球地生产得心应手.大家都知道日本地汽车已经位居世界汽车制造业地其次位, 但很多人不知道 ,日本并不制造汽车 ,就像“耐克”不制造“鞋子”,“宜家”不制造家具一样,它只是组装汽车. 它地汽车零件全部外包,二三百个供应商替它生产汽车零部件,日

13、本人只是负责组装、设计. 这种零库存方案 ,就是建立在高度标准化地基础上地,否就几万个零部件地车是难以组 装地, 即使装配好了也没有人敢坐.正是有了全球范畴地国际标准体系,才使得有越来越多地厂商严格按国际标准供应商品, 使很多零部件、半成品和配套产品达到了高度国际通用化 . 据估量 , 在机械制造业中具有互换性地通用件和标准件已达到80% 85%, 工业化国家间贸易地30% 就是这类产品地相互供应. 在利润最大化原就促使之下,企业一旦发觉自己产品地某一部分从市场购买要比自己制造更为经济, 就会舍弃自己生产 ,转向市场选购 .通过购买标准零部件 ,估量可降低生产成本20% 30%. 福特汽车公司

14、估量 ,由于推行全球化生产和经营,每年它至少可节约30 亿美元 .因此我们地家具企业 ,应当积极明白世界通行地一些标准 , 摒弃“大而全”地做法 , 要善于利用全球地资源来为自己地经营服务 , 通过策略联盟 ,通过全国或全球选购 ,优化产品 ,降低成本, 做到规模化、专业化生产和经营 , 获得最大化利润地同时 , 也可以规避反倾销 . 当然这第一是建立在设计、技术地研发才能和市场优势、以及有较高地标准化治理水平地基础上 .由于标准地权威性已被越来越多地人所认可, 在国际市场上地某种商品一旦被纳入国际标准或在国际上被广泛认可地标准,该商品便可获得较高地信任度, 不仅能占据市场 ,而且有可能肯定程

15、度地垄断市场.很多厂商在开发全球产品地同时,也开发标准, 并力争将其标准转化为国际标准.这一举措一旦胜利,不仅本企业地产品有可能成 为“全球商品” ,而且由于标准中所包含地专利技术,使那些按该标准生产产品地厂商 均须支付相应地专利使用费用,从而获得极丰厚地效益 ,这方面地典型事例有很多. 例如：移动通信产品是最典型地全球产品,其市场为生产厂商之眼红.世界各国地营运商在不遗余力地开发产品和网络建设地同时,都把目光集中到第三代移动通信3G 地国际标准上 ,特殊是日本地大企业 ,由于在2G 时代只重视产品开发和质量竞争而忽视了国际标准地作用,采纳了与全世界截然不同地标准,虽然拦住了外国商品 ,但自己

16、地产品却进不了国外市场 ,蒙受了重大经济缺失地教训.到了 3G 时代,日本为抢占先机 ,当世界其他国家运营商地3G 方案尚处于概念阶段时 , 日本地运营商已在东京、大阪等地开通了 3G 业务, 同时,实力雄厚地日本电气 NEC 和松下通信株式会社与深圳华为共建欢迎下载精品学习资源合资公司 ,共同开发第三代移动通信技术. 日本企业地这一举措 ,除了看准中国这个世界最大地手机市场之外, 仍有一个更重要地缘由, 就是中国开发地标准TD SCDMA 同欧洲地 WCDMA 和美国地 CDMA2000, 有可能成为 3G 时代掩盖全球电信地三大标准, 这一合作举措 ,其意义不言而喻 .4 、标准化地对象很

17、多家具企业领导 , 虽然对标准化地概念和作用有了肯定地熟悉,但就家具企业 ,哪些方面和对象可以标准化,总是感到不甚清晰 .其实凡是在家具企业中,凡具有多次重复显现和使用地现象和对象,已经和正在制定标准地具体产品,以及各种定额、规划、要求、方法、概念等, 都是标准化地对象 .如选购地程序、合同；对原材料地要求；员工地绩效考核；生产中地每个操作；工件地流转、摆放；搬运地工具和方式；成品入库；成本核算；加盟店地治理和培训；文件档案治理；设计文件治理以及新产品开发等,事无巨细 ,包罗万象 ,都必需实施标准化 .只有根据肯定地标准对各个部分、细节进行标准化,才可以将整个企业经营 过程中地各个事物根据肯定

18、地秩序有条不紊地有先有后地合理高效地融合到一起, 装配到一起 .只有这样 , 最终才可获得最大正确地经济效益和社会效益.因此 ,每一个家具企业应当有两本书：红皮书, 称为标准 , 也就是企业总地行动纲领.蓝皮书 ,称为标准化 ,就像是标准作业程序,它是一种战术 .标准就像企业地指导纲领和战略, 而标准化这种工具和方法肯定要不断地细节量化, 才能很明确地表达战略地作用.战术假如发挥不出来, 战略就达不到目标 .通常 ,战略是指导纲领 ,是一个框架 ,它地执行靠战术. 战术在实现战略时 , 每一个流程、动作、支撑和策划,都是一个细节 , 都需要量化 . 这就是“标准”和“标准化”地辩证关系.因此

19、,一个运具地设计 ,一个搬运地方式, 都会影响最终地产品, 都需要量化和规范 . 而家具企业最缺乏地就是这种理念和治理方法了.通用电气制造了现代化精益生产方式,在世界十大品牌中位于第四位 .它认为 ,看似简洁地标准化实际上包含着众多方面,诸如工作场地布置标准化、定额工时治理地标准化、标准化地作业流程以及简洁明白地视觉标记地运用和治理 .他们是如何在日常治理当中实施标准化地？他们对待工作, 无论大小、轻重 ,都严格实施标准化治理 ,产生了良好地成效.工具、材料摆放在工位或者岗位 地什么地方 , 是否能使操作地员工最直接、最有效、最便利取用到相应地工具或者材料是工作场地布置标准化所涉及地范畴, 一

20、个经过科学测算并且经过不断改进地安全、清洁和支配有序地工作环境必定能带来精确地操作、效率和产品质量地提高, 同时工时和资源铺张削减到最小.定额工时地治理就是在确定一个基本产品操作完成时间地基础上 , 对产品地生产环节如手工操作时间、取料时间、行走时间和机器运转时间进行分析 ,以削减不必要 不增值 时间铺张 ,进而提高工作效率地一种标准, 但这个标准又可以是一个经过重新测定、连续改进之后地新地动态地标准. 标准化作业就是指在保持正确操作方法之上,不断改进和提升基准线, 进一步归纳总结新标准之后地体会和优势 ,加以推广 ,连续改进 , 周而复始 , 由此得到恒定地产品质量和提高现场地安全以及人机工

21、程地合理性.万事皆有道 , 这个道就是标准化 . 通用地这种思想和做法, 是最值得家具企业学习地, 重视生产过程地每一个细节, 并让它规范 , 成为标准 , 然后执行 , 获得正确秩序 .5、终止语在过去地一个世纪里,标准化一次又一次地对制造业 进行了完全改革. 从通用件地创造到装配线；从自动掌握到机器人技术；从适时存货到全球资源每一个都象征着新一轮地标准化革命, 通过以新地方式组织和利用人力、流程和技术极大地提高了生产力, 为全球化选购、生产和营销制造了极大地便利和效率 .通过这篇文章 ,期望对家具企业有所触动,使企业老总和员工对标准化在概念上有一个较明确地懂得,对标准化地意义和作用有较深刻地熟悉, 开头分析自己企业和工作中存在地问题,考虑企业如何应用“标准化”这个“利器”解决存在地各种问题,并摸索如何开展这些工作,它会给企业带来什么等等一系列问题. 这便是我写本文地目地.欢迎下载精品学习资源欢迎下载