供应链管理复习题.doc

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1、. .1供应链：是围绕核心企业.通过对信息流、物流、资金流的控制.从采购原材料开场.制成中间产品以及最终产品.最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。2供应链管理：通过对供应链中的物流信息流和资金流进展设计规划控制和优化.即行使通常管理的职能.进展方案组织协调和控制.以寻求建立供产销企业以及客户间的战略合作关系.最大限度减少耗和浪费.实现供应链的整体效率的最优化.并保证供应链各成员取得相应的绩效和利益.来满足顾客需求的整个过程。3. 第三方物流：企业为集中精力搞好主业.把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流效劳

2、企业.同时通过信息系统与物流企业保持密切联系.以到达对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。4. 客户关系管理：指在企业的运营过程中不断累积客户信息.并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化的需求.5牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候.由于无法有效地实现信息的共享.使得信息扭曲而逐渐放大.导致了需求信息出现越来越大的波动。6供应商管理库存：是一种以用户和供应商双方都获得最低本钱为目的.在一个共同的协议下由供应商管理库存.并不断监视协议执行情况和修正协议容.使库存管理得到持续地改进的合作性策略。7. SCP: 指在供应链部两个或两个以上独立的成员之间形成的

3、一种协调关系.是供应商与制造商之间在一定时期共享信息.共担风险、共同获利的协议关系。8. BPR：业务流程重组.就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程.使其在本钱、质量、效劳和速度等关键指标上取得显著的提高。9. QR：指在供应链中.为了实现共同的目标.零售商和制造商建立战略伙伴关系.利用 EDI 等信息技术.进展销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换.用多频度小数量配送方式连续补充商品.以实现缩短交货周期.减少库存.提高客户效劳水平和企业竞争力的供应链管理方法。10.ECR：有效客户反响 ECR 是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调和合作.更好、更快并以更低的

4、本钱满足消费者需要为目的的供应链管理系统。11.生产延迟：生产延迟主根据订单安排生产产品.在获知客户的准确要求和购置意向之前.不做任何准备工作12.联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法.是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的.联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。二、判断题1货物跟踪是指在供应链上的企业利用现代信息技术及时获取有关货物状态的信息如货物品种、数量、货物在途情况、交货期间、发货地和到达地、货物的货主、送货责任车辆和人员等.提高物流运输效劳的方法。 2“牛鞭效应就是供应链节点企业只根据来自其相邻的下游企业的需求信息进展生产或供应决策时.需求信息

5、中的不真实性会沿着供应链逆流而上并逐级放大。 3商品分类管理是对店铺的空间安排、各类商品的展示比例、商品在货架上的布置等进展优化管理。 4Extranet与EDI相比.Extranet由于使用的是公共网络.费用要昂贵得多。5ABC重点控制模式是把物资按品种所占用资金大小分类.再按各类重要程度不同分别控制.抓住重点和主要矛盾.进展重点控制。ABC重点控制模式的根本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中.抓住重点.照顾一般。6产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。7供应商管理库存是供应商在其下游企业的指导下确定库存水平和补给策略.拥有库存控制权。8供应链是集成的企业.是扩展的企业模型.因此供

6、应链环境下的企业生产方案信息是不同信息源的信息集成.集成了供应商、分销商的信息.甚至消费者和竞争对手的信息。9物流的方向都是从供应商流向制造商.再流向分销商。10供应链管理系统信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心权力中心反响.形成和组织构造平行的信息递阶的传递模式。11、销售自动化就是要通过收集潜在销售线索信息.并把有价值的线索传递给销售人员.从而到达提高销售的目的。 12客户关系管理CRM不仅是一个管理名词.更是一套人机交互式系统和一种解决方案.它能帮助企业更好地留住最有价值的客户.并且争取更多的潜在客户。 13在产品的成熟期.可以通过延期制造来改善效劳。 14在供应链中.不可能存在一个

7、厂家同时又是入点和出点的情况。15供应链是物流、信息流和资金流的统一体。 16供应链管理就是对整个供应链系统进展方案、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.目标是按要求提交给顾客的产品前提下.整链运作总本钱最小。 17传统采购管理的缺乏之处就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反响。 18连续库存补充方案是利用及时准确的POS数据确定销售出去的商品数量.根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货数量和发送时间。 19混合式协调是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作.另一方面参与整个供应链的同步化运作体系.保持了独立性与协调性的

8、统一。20柔性制造单元FMC是由米特洛凡诺夫首先提出,目的是解决零件品种多、批量小带来的问题。 是GT 21数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。 22供应链设计贯彻自底向上的原那么 23现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。24有效顾客反响ECR适用于所有的普通商品。25计算机集成制造CIM包含了一个企业的全部生产经营活动.是生产的高度柔性自动化.它比传统的加工自动化的围要大得多。 26供应链战略合作关系中如果过分依赖一个合作伙伴可能会在合作伙伴不能满足其期望要求时造成沉重损失。 27交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。28库存风险本钱反映了一种非常现实的可能性.即由于

9、企业无法控制的原因.造成的库存贬值。 29供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接.以消除供应链企业之间的高库存现象。30缺货本钱是指由于库存供应中断而造成的损失。31产品销售趋势分析也有助于制定销售和利润构成规划。32JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下.防止一切浪费包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等从而实现资源的重复、最正确运用。33供应链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近.减少误差。34推动式供应链的驱动力产生于最终用户.整个供应链的集成度较高.信息交换迅速.可以根据用户的需现定制化

10、效劳。35物流管理的全局性战略目标是效益增大本钱减少。 36供应链是集成的企业.是扩展的企业模型.因此供应链环境下的企业生产方案信息是不同信息源的信息集成.集成了供应商、分销商的信息.甚至消费者和竞争对手的信息。37MRP和JIT.这两种生产方式都是只考虑企业部资源的利用问题.一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。38交货频率和经济运输批量都决定者运输本钱的大小。 39CPRF是指联合方案与补货。 40独立需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系.可以通过一定的数学关系推算得出。 41BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式.代之以业务流程为中心.重新设计企业管

11、理过程。 42车辆路线模型是完整的GIS供应链和物流分析软件之一 43数据挖掘是一种支持顾客资产管理的方法。44供应链的效益成果.不等于各个环节效益成果之和.而是由供应链中最薄弱环节的效益成果断定。 45供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。 46描述、跟踪和赢得顾客需要一定的信息.但这样的信息很难获取.获取信息的本钱也很高。 47在经营过程的各个环节中存在着库存.也就是说.在采购、生产、销售的不断循环过程中.库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。 48供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程.共同制定有关产品质量标准等.使需求信息能很好地在供应商

12、的业务活动中表达出来。 49QR与ECR都有着共同的目标和战略。 50由企业在众多供货对象中.选出几个供应条件较为有利的合作伙伴.同他们分别进展协商.再确定适当的合作伙伴的方法是招标法。 51有效性供应链与革新性产品不匹配 52对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择.为了慎重.一般采用招标法进展选择。 53库存管理的根本目标是缩短订购运输支付的周期时间。 54订货本钱是企业为了实现一次订货而进展的各种活动的费用.包括处理订货的差旅费、管理费、电报费、文书等支出。55供应链管理与物流一体化管理的意义一样。 56穿插配送是指商品经过零售商的流通配送中心.经过分拣装车后.再向各个店铺发货的运送方式。

13、 57功能型产品采用反响型供应链；创新型产品采用有效型供应链。 58在产品的成熟期.可以通过延期制造来改善效劳。 59减少零件变化VRP, 它运用非统计方法.区分产品中固定不变局部与变动局部.使固定局部尽可能减少.它研究各种组合技术.如根本局部加附加局部、公共模块的组合方式以及各种根本模块的组合方式等.以简化设计。 60供应商管理用户库存是零售商等下游企业对生产厂家的上游企业的流通库存进展管理和控制。 三、单项选择题1供应链是：CA客户和供应商之间关系的一种开展.成为那种战略合作伙伴关系B一种软件.ERP的一种统称C是指商品从原材料采购到制造完毕并进入市场的供应过程中所组成的“链D是一种JIT

14、式的生产方式2以下哪项不属于供应链的流程所包括的容：BA物资流 B效劳流 C信息流 D资金流3以下哪项不属于供应链的特征？DA复杂性 B动态性 C穿插性 D流通性4以下哪项不属于全球性供应链的特点：BA 按需提供信息.为管理人员强化管理提供了方便B 国际供应商C 直接通过实时信息交换进展,有效控制和协作围均比以前有所扩大D 跨越组织边界将供应链中各相关的组织单位联结起来.并协调各组织间的关系和运行5以下哪项最好地表述了“一致性：BA制造最高质量的产品B符合指定的要求C团队工作D经由工作单元产生的产品流6进度安排的目标是：BA确保工作中心负荷适当B确保交货日期C提供承诺能力的信息D到达本钱目标7

15、“企业面对多品种、小批量的买方市场.不是储藏了“产品.而是准备了各种“要素.在用户提出要求时.能以最快速度抽取“要素.及时“组装.提供所需效劳或产品是以下哪项的定义？DAECRefficient customer response有效消费者响应B反响型供应链C赢利型供应链DQR(uick esponse)快速反响8工厂选址的一个关键要素是：CA供水方便B能使用铁路运输C运输的本钱和便利D仓库的空间和本钱9哪种产品类型最适合流水作业？BA许多种类的不同的产品B有限品种的同类产品C少量的同类产品D大量的不同产品10实现快速转产的关键因素是：AA突然减少准备时间B当转变完成的时候.用于加工的材料也已

16、经准备好C昂贵的机器能自动转产D足够大的批量使得转产不是非常重要了11“SMART概念描述的是个人或团队制定目标的方式.其中的“M指的是：DA具体性 B可实现性 C现实性 D可测量性 E时间根底12在流水作业的环境下.产品通常都是稳定连续地流动.几乎没有时间让人进展生产线上部件移动的库存记录。为了抑制这一点.许多企业记录库存都是使用哪种方法：DA预冲 B看板 C盘点 D回冲13在根据库存生产的环境下.客户订单通常通过什么去满足？CA可用的产能 B在制品库存 C成品库存 D原材料库存14以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？BA标杆法 BSCOR 模型C供应链绩效评估模型 D6西格玛方法驱动供应

17、链绩效15以下哪项是对“按订单设计的交货周期的正确描述？CA交货周期要比根据订单生产短B交货周期与根据库存生产一样C交货周期要比根据订单组装更长D交货周期要比根据订单组装短16价值链是指：AA企业活动所产生的总价值 B所有产品和效劳的总收入C提供产品和效劳的供应网络 D利润相关的活动17与客户的伙伴关系的最大优点是：CA客户将不从其它供应商处订货.所以可得到更高的产品价格 B减少双方的文书工作C因为双方共享信息.所以有两家企业都降低供应链本钱 D供应商有更大的利润18某厂家在接到客户订单之前.做了很多半成品的库存.等接到客户订单.马上把半成品装配成成品.这是什么生产模式？CA按库存生产 B按定

18、单生产 C按定单组装 D按定单设计19许多企业都称自己是市场导向型企业.这说明它们：CA开展强大的广告宣传 B在市场上树立了强大的品牌形象C对客户的需求做出反响 D进展市场研究20以下哪项不属于营销研究：DA市场分析 B销售分析 C消费者调查 D市场渗透率21某公司运用分批作业.是为了：CA利用熟练劳动力 B利用机械 C减少生产提前期 D减少调试次数22以下哪项对“优质一词做了最好的定义？BA98通过测试 B符合要求 C在行业中最优 D出具ISO认证的文件材料23以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？AA建立基于供应链的研发机构.可以让企业迅速降低本钱B很多情况下.老一套的销售

19、模式对实现供应链管理目标已经不起作用了C要发挥财务在供应链中的作用.就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系D只有当效劳创造了客户需要的价值时.客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为24以下哪项对工艺路线的表述最为恰当：BA物料从始至终经过的路径 B工作工程从开场到完成、贯穿一个个工作中心的路径C信息交易经过的路径 D计算出的关键比.用于确定工作工程是否如期实施25定制产品通常是按某种规格进展生产。这些产品的价格：DA基于类似产品的分组归类 B基于价目表 C由市场来定 D通常可以谈判26以下哪项不属于供应链总运营本钱？BA供应链通讯本钱 B对供应链各项质量指标进展控制的总本钱C供应

20、链总库存本钱 D各节点企业外部运输总费用27成品从生产到客户的移动过程可以称为：(C)A实物供应B供应链C实物配送D货物交付周期28通过以下哪一种方法.能将“客户之声传到达公司？DA迅速解决客户投诉 B稳定的生产高质量产品C创立包括客户问题的质量系统 D与客户进展深入的面谈29当实施全面质量管理时.以下哪一个团体应首先承受培训？DA生产工人 B生产主管 C中层管理者D高层管理者30顾客/企业满意的重要决定因素包括：AA订货周期的长短 B产品的质量 C效劳态度 D优惠的价格31ERP是MRPII的一个扩展.其主要原因是：DA它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品转移到了“在最正确

21、的时间和地点.获得企业的最大增值B基于管理核心的转移.其管理围和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业；C在功能和业务集成性方面.它都有了很大加强.特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统。D以上都是32以下哪项不属于影响客户让渡价值因素中价值因素所包括的容：CA产品价值 B效劳价值 C便利价值 D形象价值33以下关于在配送系统中增加配送中心说确的是：BA增加配送中心意味着总本钱的下降B增加配送中心会增加库存本钱C增加配送中心不会影响运输费用D增加配送中心会减少物料操作费用34以下关于运输的描述有哪项是错误的？BA运输是物流的主要功能之一 B运输与仓储不同.并

22、不能创造“场所效用C运输是社会物质生产的必要条件之一D运输是“第二利润源的主要源泉35以下哪项属于物料配送系统的一局部？BA工作中心的物料移动B从供应商收货C货物转移到外部承包商的方案D支持生产的预测库存水平36货物流动的特定渠道称为：DA生产路径B市场渠道C产能路径D分销渠道37“将据点中已按用户要求配好的货分送各个用户的运输。一般是短距离、小批量的运输.从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的运输是对以下哪种运输类型的描述？AA配送运输 B集货运输 C一般运输 D联合运输38以下哪一项不属于仓库储存货物归类的方法：BA功能上相关的物品归入一类B按产品的库存单位SKU序列号分类C物理属性

23、的相似性物品归为一类D将消费快速的物品归为一类39固定位置储存的仓库其主要缺点是：BA将货物放入货位的时间增加B空间利用率低C码头时间增加D物料搬运的本钱上升40当物品进入仓库.以下哪种操作方式是错误的？CA 必须注意轻搬轻放.保证物品的平安无损B 按照物品的保管要求.将不同收货单位或不同品种的物品分别堆放C 入库堆放的时候.尽量把货物堆放的很高.便于提高空间利用率D 办理相关入库手续.认真检查.分清责任.取得必要的证件41逆向物流的经济价值主要表达在：DA 降低原料本钱 B 提高企业效劳价值和竞争力C 提高环境业绩.塑造企业形象 D 以上都是42“无需中间仓库.协作简单是以下哪种运输网络设计

24、的优点？DA通过配送中心利用送奶线路的运送 B利用送奶线路的直接运送C所有货物通过配送中心的库存向外运送 D直接运输 43从一地点搬运到另一地点产生的库存称为：AA运输库存 B预期库存 C批量库存 D波动库存44D是仓库管理的容A物料保管 B保证供应 C清仓盘点 DA+B+C45物料存放方法.错误的选项是：DA把功能相似的放在相近的地方B把移动快的放在相近的地方C把物理性质相似的放在相近的地方D把生产要用的和预备的放在相近的地方46“适合于运送灵活性的货物.速度较快而又不太昂贵.可以实现门到门运输.但由于运输能力较小.本钱相对较高.不宜长途运输。上述描述属于以下哪种运输方式？AA 卡车运输 B

25、轮船运输 C管道运输 D电子运输47送货方案和管理的决策逻辑不包括以下哪项容？DA路线及方案 B模式及承运人选择 C送货追踪 D车辆安排48某企业准备建立周期盘点的系统.其主要目的是：CA纠正库存记录B减少人员C确定库存错误的原因D消除实物库存49某企业的仓库分成假设干区域.工作人员只在自己的区域拣货。这个仓库采用的是哪种运作系统：AA分区的区域系统B完整的仓库区域系统C合并的拣货系统D改进的拣货系统50某企业需要储存15.000箱货物.20箱可以包装成一个托盘.仓库可以容纳5个托盘的高度.那么需要几个托盘的位置？AA150 B500 C750 D300051和空间利用率取得平衡的要素是：BA

26、托盘位置B易接近度C放置的速度D物料搬运本钱52在运营仓库时.主要的运营本钱是：CA叉车保养 B系统本钱 C劳动力 D资本本钱53以下哪项最好地对生产量进展了表述：DA瓶颈环节的数目减缓了的生产速度B工厂生产的总产能C工作中心的生产速度D通过生产设施产生的总生产量54生产方案编排通常是以下哪些方案的直接输入：DA物料需求方案B采购方案C工作中心的产能负荷D主生产方案55以下关于MRPII和ERP的说法不正确的选项是：BAERP是MRPII的延伸BMRPII中没有财务模块CERP可以支持混合制造环境DMRPII是ERP的一个功能模块56“产品数量、产品零部件数量、设计的时间.以上本钱动因所属以下

27、哪个职能部门：BA研发部门 B产品设计部门 C生产部门 D管理部门57以下哪一项不包括在生产方案：DA装运方案B产品大类C库存方案D周产量58MPS的主要功能包括：DA把企业方案同日常的作业方案联系起来 B为日常作业的管理提供一个“控制把手C驱动正式的、一体化的方案与控制系统D以上都是59MPS的任何更改都将对整个企业产生影响地主要原因是：CAMPS地更改导致出货减少将影响客户定单完成率BMPS地更改导致车间生产方案变化将影响车间出货能力CMPS的变化将对某些已发放到供应商或车间去的实际定单发生即时的影响.导致各种费用的增加DMPS的变化影响到系统的已方案订单.造成各种费用增加60以下哪一个说

28、明最准确：BAMPS主生产方案表达了产品大类BMPS比生产方案更具体 C生产方案比MPS更具体 D生产方案累积起来就等于主生产方案61MPS的最短方案周期应该是：BA在一年里.以周计的周期B等于最长的累积提前时间C获得新的的产能所需的时间D部件最长提前时间的两倍62以下哪项最恰当地表述了主生产方案？DA它是制造活动的实际生产进度安排B以最后组装进展进度安排C它是被物料需求方案驱动的D它是制造活动的方案生产排程63有关MRP的导入因素的以下说法中.哪个是正确的？BAMRP只依据于主生产方案的数据B库存方案.主生产方案及产品信息物料清单及工艺流程是MRP的导入因素C产品需求方案以及生产能力需求方案

29、.产品信息物料清单及工艺流程是MRP的导入因素D市场预测.客户需求定单及销售合同是MRP的导入因素64除了计算出需求.MRP的主要目标是：AA将订单的优先顺序实时更新B维护物料清单C计算需要的库存D确保使用了预测需求65制造业中BOM的使用频率很高。以下哪一项不是BOM的用途？CA产品本钱B方案编制C计算产能D设计出变化控制66派工是指：CA为工厂订单作生产路径安排B制定工作指南C将订单发布到车间D与供应商安排定购单67上一步的操作还未整批全部完成就开场下一步的操作.这被称为：BA作业分批B作业重叠C工作中心重叠D工作中心分解68在制订生产战略时.以下哪一项为哪一项最重要的？DA及时交货承诺B

30、低本钱生产C灵活性D以上都是 101在产品生命周期的成长期.应该AA注重产品的开展速度 B注重亏损的可能性 C注重行销的风险性 D注重利润69通过生产设施产生的总量可以定义为：DA总产出B成品产量C负荷D产量70供应链管理下的生产方案与控制的相关方法哪个是正确的？CA 供应链的生产方案与传统方案唯一存在的区别是供应链生产方案从客户需求为主要参考依据B 供应链生产方案控制主要基于能力方案C供应链生产方案环境下.企业的生产方案与控制是将企业部资源与上下游相关企业的资源进展综合考虑D 传统生产背景下的生产方案集中了生产能力平衡在方案中的作用71在产品种类变化较多的工厂.最常用的产能单位是：CA机器运

31、转周期B库存周转率C时间D金额72以下哪一项最好地对“产能进展了描述：BA工作的数量B工作速率C生产出来的库存数量D产生的标准生产时间73以下哪项属于瓶颈的特征：BA可用产能超过需要的产能B需要的产能超过可用产能C实际产能超过需要的产能D可用产能超过产量74在短期能有效增加产能的方法是：AA加班 B招聘工人 C生产线交替运转 D生产外包 75以下关于JIT的说法错误的选项是：CAJIT理想的生产环境是流动生产B在JIT生产中.一旦发现次品.要立即停顿生产.直到找出原因CJIT为了不浪费产能.经常是在产能满负荷的情形下运作DJIT下的维修保养不再是事后维修.而是预防性的保养维修76以下哪个不是精

32、益生产管理思想？DA精益生产方式那么将生产中的一切库存视为“浪费B通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费C精益生产那么强调个人对生产过程的干预.尽力发挥人的能动性D精益生产是大批量生产的其中的一种生产模式77对于生产者而言.精益生产是重要的战略。当生产时间减少.以下哪一项的重要性增加？CA效率 B生产量 C供应基地 D人力78在JIT环境下.为了减少交易的次数.企业会采用哪种做法或系统：CA阻止交易B预先减少C回冲系统D条形码系统79在JIT的环境下.浪费可以被描述为：CA部件的废料B加班C任何不产生价值的流程D任何管理流程80质量可以定义为：BA首要任务B到达或者超过客户

33、的预期C生产最好的产品D零缺陷81显示出某种趋势的预测有以下哪种模式：AA稳定的增长或减少B几年的需求呈现一致的波动模式C需求的不一致的波动D几年的时间里程波浪状的波动82“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式是“降低库存水平策略中对以下哪种库存类型实施的策略？CA在途库存 B周转库存C平安库存和保险库存D相关需求库存83以下哪个选项最好地表达了预测的目的：AA给管理层提供决策的信息B给管理层提供准确的物料需求方案的数据C直接给生产主管提供的产品配送需求的信息D给车间的工人提供产量的最大和最小的围84预测通常是错误的.但我们还是在使

34、用预测.因为预测对以下工作非常必要：BA预测给组织提供效劳B预测是企业业务方案的起点C主生产方案 (MPS) 需要预测D如果没有预测.物料需求方案 (MRP) 不能运作85库存是用于别离：DA主生产方案和生产方案B产能方案和粗略产能方案C供应商的订单和供应商的交货D供应和需求86“单位时期总的物料消耗量与同期平均库存水平之比是指：(C)A资产周转次数 B库存期 C库存周转次数 D资产周转次数87以下关于库存的说法哪项评论是正确的：BA企业部所有部门对库存的倾向都是一致的B采购部门为了获得较低的采购价格.通常倾向较高的库存C市场和销售部门通常希望产品的库存较少D企业部不同部门对库存的认识有不同.

35、所以有着无法协调的矛盾88以下哪项不属于供应商管理库存策略的实施步骤？AA 建立基于标准的托付订单处理模式B 建立销售网络管理系统C 建立供应商与分销商批发商的合作框架协议D 建立顾客情报信息系统89VMI的支持技术不包括：(C)AEDI/InternetBID代码CERP 系统D条码应用标识符90以下哪项是对VMI概念的最正确表述？DA委托库存B库存水平的目测管理C库存的垂直分组D由供应商对逐日的库存水平进展管理91以下哪项不属于VMI的实施步骤？DA建立客户情报信息系统B建立销售网络系统C建立供应商和分销商或者供应商与制造商的合作框架协议D维持原组织机构的不变92以下哪项不是供应链环境下采

36、购的角色定位？AA为库存而采购B对外部资源进展管理C与供应商保持战略协作伙伴关系 D采购人员从战术角色向战略角色转变93以下行为不是采购目标的是：CA获取所需数量和质量的货物B与供应商开展和保持良好的关系C使库存保持在期望的水平D以尽可能低的价格获取货物94以下关于采购决策的说法错误的选项是：DA一般情况下单次采购量越大.在价格上得到的优惠越多.同时因采购次数减少.采购费用会相对降低.但一次进货数量过大容易造成积压.占压资金.且增加了利息支出和仓储管理费用B如果一次采购量过小.那么在价格上得不到优惠.同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出.并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险C采购包含

37、订购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源D采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格.选择最廉价的.从而实现公司在原材料支出最小化95经济批量法是在保证生产正常进展的前提下.以D为目标.确定订购批量的方法。A方案定购量等于批量 B净需求最小 C标准件最多 D库存支出总费用最低96某个已购工程的EOQ(经济定购量)公式会设法与以下哪一项进展抵消?DA定购本钱和生产准备本钱B生产准备本钱和定购本钱C定购本钱和年度库存需求D定购本钱和库存维持本钱97采购管理一般程序的第三步是：AA订货 B承受订单 C选择供应商 D订货跟踪98以下关于供应商筛选标准或评估要素说

38、法不正确的选项是：DA挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求B每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的C在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正.是经过小组的讨论通过的D在制定供应商筛选标准时对供应市场进展分析并不重要99以下哪个是选择供应商的最重要因素：BA价格 B质量 C距离 D效劳100下表是某企业对供应商进展的某些方面的考核,根据该表显示的数据,该企业应该选择哪个供应商？A评估要素供应商权重供应商分值A供应商B供应商C供应商D供应商价格1089610效劳497107技术支持38897信用度287610产品质量8108107AA供应商 B B供应商 C C供应商 D D供应

39、商101能否就其价格进展谈判.取决于产品的类型。以下哪些产品的价格一般可以谈判？DA保养、维修和操作补给品B铜、煤、小麦、金属C标准电子元件D定制的马达102以下哪项不是对供应商进展考评的短期考虑因素？DA品质 B本钱C交期D诚信度103以下哪项不是影响供应商交期的因素？AA信息系统是否完善B供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期C供应商的库存准备D运输条件及能力104以下哪项能够最好地衡量供应商的表现？CA零件价格B交货方法C交货时间D废料率105以下哪项不属于生产者驱动全球采购活动的行业？CA汽车B信息产品C沃尔玛D重型设备106对大多数企业而言.物料的购置费用占产品本钱的比重是多少

40、？BA30% B50% C70% D90%107采购申请单通常是由哪个部门发出的？DA主生产方案B能力方案编制C生产活动控制D物料需求方案108在以下的采购方式中.哪项是对“集中采购进展的描述？BA为采购人员提供降低采购本钱的系统工具 B是采购组织为多个企业实施采购.适用于集团企业C在地理上更加拓展了集中采购的畴.满足大型企业全球化战略的要求 D为适应准时生产系统JIT而形成.即供应商“在需要的时间.向需要的地点.以可靠的质量.向生产企业提供需要的物料109企业采购“预防性库存是因为：CA能得到数量折扣B可防止供需任意波动的影响C可防止全球市场价格波动的影响D应对生产运营中的特殊状况110假设一供应商承诺向客户提供100质量合格的物料.那么.就意味着该供应商应提供：CA出货检测B供应商管理的库存C源头品质优良的物料D通过ISO认证的部件111为什么供应商会希望保持长期的客户关系？BA可降低运输本钱B可提高方案能力C可减少包装本钱D可减少物料搬运112关于