2022年实现生产本质安全——层层落实到位.docx

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1、精品学习资源实现生产本质安全 层层落实到位在各级领导的正确指导和帮忙下，为深化贯彻党中心、国务院 和交通运输部关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实2021年安全生产工作， 努力提高项目安全监管水平和应急保证才能，切实抓好本项目安全生产活动， 促进安全生产形势连续稳固好转， 结合本部实际，实现生产本质安全活动，并不断加强工作力度，使本部的创 建工作取得了新的进展；古人云： 无危就安，无损就全；这大致是对安全最早的诠释了， 反映了古代对安全的熟悉；这句话实际上对安全事故的一个被动的说明，或者说是对一个 详细时段的安全事故总结： 去年没有显现危急， 也没有因危急而导致的各种缺失，所以去年是安全

2、的；在生产力高度发达的今日，被动的安全早已不适应社会生产的 进展，我们已经从对安全单纯的总结、 评判转向了对安全事故的掌握、预防、实行措施、 防止事故重复发生阶段，也就是从原先的出一次事故总结一次体会，转向现在的不仅有订正措施，而且仍有预防措施， 把没有发生过事故也挡在门外； 这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全仍有很长的路要走；真正实现本质安全， 表达生产安全的核心价值， 我认为应从以下四个角度来进行工作：一、落实安全治理责任，提高“三个才能” ；欢迎下载精品学习资源1 、是要健全安全治理责任机制， 安全生产责任制得制定， 要遵循“谁主管、谁负责、管生产必需管

3、安全”的原就；项目经理是项目 部安全生产第一责任人， 对安全生产工作应负安全责任； 分管安全生产工作的副职应负详细的领导责任；2 、分管其他工作的副职，是要全面实行“一岗双责”安全生产责任制，将安全和生产放在同等重要的位置，建立主要领导负总责， 分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向究竟”安全生产责任链；3 、是要将安全责任体系及其运行情形纳入本项目检查的内容， 形成切实有效的安全治理责任追究机制； 明确落实安全员安全生产责任制，明确下属各部门、施工队伍及其负责人的安全生产责任制；4 、安全生产责任明确后； 各责任人要认真履行自己的职责；要依据权责利相统一的原就， 建立健全安全生产责任制的考核

4、、 奖惩制度，对认真履行职责、做出显著成果的要给与表彰嘉奖；对不认真履 行职责、不能实现安全生产考核指标的， 应进行批判训练或赐予相应的行政、经济惩罚；对因玩忽职守、 失职渎职而造成重大特大事故的， 要依据国务院关于特大安全事故责任追究的规定赐予处理；同时，要提高“三个才能” ，即提高安全治理才能；提高应急救援才能；提高安全技术保证才能和水平；二、提高熟悉、务求实效；排除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落 实以人为本、 安全进展理念的落脚点； 各施工队要充分熟悉开展这项欢迎下载精品学习资源活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工 作，对活动中遇到的问题， 要

5、加强指导准时予以解决，推动建设活动扎实有序进行； 经理部对本次的 “活动” 开展，要明确活动目标成果， 抓好示范工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位， 督促施工队认真履行主体责任， 发挥自身优势， 积极主动地开展创建活动；三、加强宣扬发动经理部各人员要充分熟悉本质安全活动的重要意义，加强宣扬发动和信息沟通；检查、召开好推动会、施工现场设立宣扬栏、发放宣扬材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动本质安全活动扎实有效开展；四、开展安全治理标准化加强对一线工人质量安全意识和生产技能的培训，坚持安全技 术交底制度，做好安全技术交底工作， 并检查安全防护措施是否到位； 现场治理人员

6、必需每天对工地现场进行巡察检查， 重点检查危急性大的工程是否落实安全生产条件， 发觉安全隐患责令整改， 落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果， 准时排除安全隐患； 督促施工方专职安全员必需每天填写“安全生产日志” ，要照实记录当天安全生产情形和当日安全留意事项， 并依据当日施工内容有针对性向各班组进行安全技术交底； 经理部每月至少召开一次安全生产会， 总结分析上月安全生产工作的体会教训，部署下月工作；欢迎下载精品学习资源主动联系地方安全监管部门定期对施工从业人员开展安全培 训，邀请安监部门定期对施工现场进行安全监督检查和参与本质安全生产达标标准的制定工作；项目部依据要求建立 “一线工人业

7、余学校” ，结合“岗前培训” “质量技术交底”、 “安全交底”工作，加强对一线作业人员，特殊市农夫工的安全质量学问和生产技能培训训练；五、做到“四个结合”，确保“活动”与安全生产各项工作同步实施，整体推动；一是把本质安全与项目办安全目标任务结合起来；二是贯彻安全生产法律法规结合起来， 健全各项规章制度， 将安全行为纳入制度化、标准化治理轨道；三是落实“安全生产年”提出的“三个突出” 和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产治理，坚决遏制重特大 事故发生；四是与日常安全工作结合起来，加大隐患排查力度，不断 改善安全生产环境和条件，提升安全治理工作水平；六、领高度重视，加大安全生产费用的投入治理体

8、系是安全架构的基础，领导的态度就是安全架构的支柱， 没有这一环节， 安全生产将成为一个空口号， 再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力； 企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人， 各级领导需从以下三个方面入手， 把对安全的重视从中头落到实处； 加大安全资金的投入， 增加安全标志及安全防护用具；加大安全宣扬力度和安全生产培训训练工作，做好安全技术交底，欢迎下载精品学习资源加强施工现场治理，确保施工安全，做到不显现伤亡事故；真正表达 “ 有感领导 ”的实际作用自古以来，中国的社会都有“ 上行下效 ” 的习惯，从某些方面来说这是个陋俗； 这是由几千年的文化积淀和社会体制打算的， 我们

9、没有才能转变， 却可以转变为积极的一面， 对于“ 有感领导 ”来说就是一个特别好的氛围； 领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组 织行为就是企业文化！ 所以各级领导应以身作就， 通过个人良好的安全行为使职工感受到安全的紧迫性和必要性， 感受到自身做好安全工作的重要性； 有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力， 对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措；七、增强专职安全人员的治理才能专职安全治理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重； 所以优秀的安全治理人员是企业实现生产本质安全的重要前提；增强安全治理人员的

10、应着重以下两个方面：、安全责任心：安全工作如此重要，但在许多单位却没有人情愿干，一个不情愿干这份工作的责任心何来？没有责任心的安全治理人员本身就是一个重大隐患； 之所以没有人情愿干的因素许多， 最普遍的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费劲不讨好，工作干好了是别人 的事，出了事故第一想到的就是安全治理不到位； 另外安全治理人员欢迎下载精品学习资源的责任是监督安全工作，在许多单位，安全治理人员责任众多，设备 检测、安全物料的领取发放等都是安全部门负责的，没有真正落实直线责任和属地治理， 这也是导致安全工作无人愿做的重要缘由； 其实我们的责任心大一些， 安全系数就大一些， 给企业带来的效率和

11、效益就大一些，安全工作做得好它就是隐性的，看不出任何效益，但是如 果做得差， 其重要性就显出来了； 我们的严格监督是对职工生命的负责，企业和个人不出事故就是我们最大的成果；、业务水平一个优秀的安全治理人员不仅要有极强的责任心，仍要有很高的业务水平； 业务水平的提高实际就是安全体会的积存沉淀过程； 提高业务水平的途径许多， 企业多组织相关人员进行专业培训； 对事故案例进行深化认真的分析总结； 多跑现场并认真认真的检查； 常常进行和参与案例体会共享等，都是提高业务水平的途径；企业要使安全治理人员的责任心和业务水平都能满意工作要求，应认真贯彻直线责任的方针， 把各部门应负的安全责任分解开来， 一方面

12、使安全工作细化、 不留死角， 另一方面也可以减轻安全人治理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌；八、加强基层安全治理力度，订正习惯性违章基层生产单位的安全治理是否到位， 是安全工作最关键的环节， 是事故发生的平台， 全部的安全工作和设备设施都是为了掌握这一环节；在全部服务部门的安全工作都已经到位的情形下，假如仍会显现欢迎下载精品学习资源事故或未遂事故， 就是基层的安全治理出了问题， 也就是显现了违章行为；所以要杜绝事故，必需订正施工现场的违章行为，特殊是习惯 性违章；施工现场的违章不只是操作人员， 仍包括全部进入施工现场的人员；订正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，依据规章制

13、度严格庄重地处理违章行为； 同时基层单位要加强对操作人员安全意识的培训，坚决贯彻执行 “ 六大禁令 ”，保证每名职工、每个岗位、每道工序都严格按操作规程进行操作； 操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果， 操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨过，不能颠倒次序；1 、严格操作规程；项目部实际，下发了各种安全操作规程以及施工现场安全治理手册；严格操作规程是对国家负责，对集体负责、 对自己负责的表达；如高空作业不戴安全帽、不系安全带时有发生， 项目部、施工工区、以及班组的专兼安全员齐抓共管，发觉隐患 做到准时订正； 只有从业人员按规程作业， 才能有效地防止和削减安全事故的发

14、生；2 、严格实行施工机械准入制；施工机械的性能要确保完好，很多不幸事故的发生， 是由于施工设备老化， 带“病”作业而酿成惨祸；要求各施工工区要以实际行动关怀劳动者、 关爱生命， 设备老化要准时更新， 设备故障不排除不能进施工现场； 大型机械设备成为检查的重点.3 、准时排除各种安全隐患；项目部、班组长、专兼职安全生欢迎下载精品学习资源产治理人员齐抓共管 ,发觉安全隐患要准时排除，小就边整改边施工， 大就停工整顿， 直至安全隐患排除才能复工， 把各类事故毁灭在萌芽状态；项目部要让每个职工都想安全，做安全，树立安全才能生产的 观念，把“ 安全”就是效益的理念深化到每人心中， 让安全链上的每个环节都排除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个职工都安全健康；项目部必需依靠每个岗位、每个职工和健全完善的治理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全；欢迎下载