2022年浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.docx

《2022年浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源浅谈建筑工程施工项目治理及成本掌握欢迎下载精品学习资源摘要建筑工程施工项目治理及成本掌握是承包人为使项目成本掌握在方案目标之内所 作的猜测、方案、掌握、调整、核算、分析和考核等治理工作；它是施工企业成本治理的核心内容 ；施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品，制造出中意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更宽阔的市场供应有利的条件和前提， 为此在建筑工程施工项目的成本掌握成为施工项目成本掌握的方法讨论；为此，本文第一分析了当前工程项目成本治理中存在的问题，如成本掌握意识薄弱、缺乏全面成本掌握意识、缺乏完善的责、权、利相结合的成本掌握

2、体制、成本掌握方法落后等，从工程施工前期、 工程施工过程中、 工程竣工等阶段提出不同的成本掌握措施，最终通过详细的项目治理及成本掌握案例分析加以说明；关键词： 1、成本掌握； 2、项目治理； 3、施工项目欢迎下载精品学习资源目录一、引言1二、工程项目成本治理中存在的问题2一成本掌握意识薄弱2二缺乏全面成本掌握意识2三缺乏完善的责、权、利相结合的成本掌握体制3四成本掌握方法落后3三、工程项目成本治理措施4一成本猜测和成本方案4二成本掌握4三成本核算5四成本分析5五成本考核5四、施工项目工程成本掌握措施7一工程施工前期的成本掌握工作7二工程施工过程中的成本掌握工作7二工程竣工验收阶段的成本掌握工作

3、10五、施工项目治理及成本掌握案例分析11一工程概况11二项目成本治理的实施原就11三施工项目成本治理实施11四施工项目成本治理实施小结13六、总结14致谢 .错 误.未定义书签；参考文献15欢迎下载精品学习资源一、引言建筑工程施工项目成本治理的概念分广义和狭义两种；广义的建筑成本是建筑企业在生产经营中为猎取和完成工程所支付的一切代价；而在项目治理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念， 即在项目施工现场所消耗的人工费、 材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的治理费用之和；狭义建筑成本，将成本的发生范畴局限在某一项目范畴内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金

4、， 是项目经理进行成本核算和掌握的主要内容；建筑工程施工项目治理及成本掌握是承包人为使项目成本掌握在方案目标之内所 作的猜测、方案、掌握、调整、核算、分析和考核等治理工作；它是施工企业成本治理的核心内容， 是在项目施工过程中运用必要的技术与治理手段对物化劳动和劳动消耗进行方案、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开头到施工预备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面；企业的最终目的是盈利；工程施工项目的成本掌握的目标就是利用科学治理的方法，合理的确定造价和有利的掌握造价，以提高建筑安装施工企业的经营成效；工程施工项目的成本掌握始终贯穿于建设 项目的全过程；自工程立项

5、开头，至整个工程竣工结算为止；建筑工程施工项目治理及成本掌握 的目的主要是通过成本治理的各种手段， 促进不断降低施工项目成本，以到达可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益；由于项目治理的行为具有一次性，它的治理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而终止其历史使命； 因此，对于在施工期间， 能否降低项目成本、 减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、 保证经济效益， 项目成本掌握都起着重要的作用； 同时， 一个企业的项目成本掌握水平也表达其市场竞争才能的经济表现；为此，本文针对建筑工程施工项目治理及成本掌握，谈谈自己的一些看法；欢迎下载精品学习资源二、工程项目成本治理中存在的

6、问题从目前来看，建筑工程施工项目治理及成本掌握存在以下一些问题：一成本掌握意识薄弱1. 项目部的治理人员治理薄弱在施工过程中， 因不少单位编制施工组织设计和预决算 技术标和商务标 与工程中标后实际负责工程项目部施工的人员是两批人马， 且缺乏有效沟通， 因而项目部的治理人员在人员、 机械设备的支配、 调度方面由于缺乏科学的方案组织， 常常显现人员窝工、设备闲置现象；施工人员在生产过程中会发生材料铺张、工器具随地置放；这些都会增加工程项目的成本支出；2. 材料费掌握特殊是材料费的掌握；在建筑施工进程中65%都是建筑工程材料设备的安装项目， 是工程成本支出的核心费用； 在此方面， 一些工程工作人员开

7、支缺失铺张， 造成前松后紧；另一种现象就是乱摊成本，工程在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余， 有些职工就会用其他发票以假乱真，从而获得其中的材料费；3. 无视质量成本同时，大部分工程的施工项目组织都是在一手抓质量，一手赶工期， 很少关注因抓质量赶工期而增加的成本支出，即“质量成本”的概念；例如，施工人员为了赶工期而 盲目增加工人和设备， 必定会导致窝工现象而造成人工费的铺张； 技术人员为保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施， 必定会使工程成本增大； 这些有悖于成本最低化的成本掌握原就；可见，在施工项目治理中， 普遍对成本掌握重视不够，成本掌握意识不强，缺乏法律意识；二缺乏全面成本

8、掌握意识全面成本掌握是成本掌握的原就之一； 长期以来， 只要一提到成本掌握， 一些项目治理人员和施工人员就众口一词地说那是财务部和财务人员的事情； 实际上，作为施工项目主体的施工组织和直接施工人员应承担成本掌握责任， 而非财务人员； 否就，其结果是技术人员只负责技术和工程质量， 施工人员只负责施工生产和工程进度， 材料人员欢迎下载精品学习资源只负责材料的选购和检验、收发工作；最终，仍旧是财务部门唱着“降低成本，削减支出”的高调，却做着 “纸上谈兵 ”的工作；在施工过程中， 也有一些项目经理意识到成本掌握的重要性， 但往往只留意生产成本，却无视了选购成本、技术成本以及非生产性支出等；例如：施工单

9、位为保证工程进度，一有资金便匆忙备料，丝毫不考虑材料价格高低、材料库存，从而导致材料选购成本、库存成本增加；材料治理人员对现场不做布置，材料堆放不合理，导致二次搬运费 的增加；在设备使用当中，一些单位缺乏修理保养，导致设备的完好率差、使用率低， 这些因素增加了折旧费和保管费等非生产性成本的支出；三缺乏完善的责、权、利相结合的成本掌握体制坚持责、权、利相结合的原就， 奖罚分明是促进施工项目成本掌握工作健康进展的动力，是实现低成本战略的重要武器；目前，一些施工企业由于部门、岗位的责权益不相对应， 而造成无法考核其优劣， 以致于显现干多干少都一样， 干好干坏都一样的思想观念，或者准时兑现了也是受奖的

10、不公，受罚的不服，甚至仍显现了“人人有责，人人不管”的局面；如某工程项目由于赶工期而显现质量问题造成返工，但因施工人员与技术人员责任归属不清， 使项目不得不蒙受庞大的经济缺失， 也防止了对他们应有的惩罚；简言之，治理者责任不明、奖罚制度不完善导致工程治理显现纷乱；四成本掌握方法落后目前的各大企业的成本治理仍是依据以前的方法，主要工作是由财务部负责，制度腐朽，成效不是特殊抱负；建立新的成本掌握方法的好处，能够准时的收集、处理并准时的传递相应数据，为成本掌握供应依据，随时把握工程的变化情形，有效防止资源铺张情形的发生；在传统成本治理观念的约束下，成本掌握主要是与预算成本相比是否节约为标准，片面的追

11、求降低成本水平，乃至节减某些费用的发生来掌握支出，就成本论成本，不能真正的反映项目部对工程项目成本治理的实际水平；在当前市场经济下，特殊是工程量清单的实施，施工企业要想以更低的成本优势抢占市场份额，从成本掌握来讲，应当建立适合本企业的成本掌握模型；在我国，有很多项目治理人员对成本掌握的方法明白很少，更谈不上用先进方法来掌握成本；欢迎下载精品学习资源三、工程项目成本治理措施一成本猜测和成本方案制定落实责任成本，搞好施工前的成本猜测；工程签约后，第一应开展编制施工预 算、成本方案、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总成本；然 后依据实际情形正确合理地界定项目部的责任成本范畴，把可

12、掌握成本作为项目班子的项目承包基数；项目承包基数的测算是项目成本治理的首要环节，在测算过程中必需慎 重合理，考虑影响成本的多种因素，例如工程价款、工程本身的特点、项目班子的治理 水平与治理才能，以及主要材料的市场情形和工程合同的有关条款等；公司与项目部在 项目承包合同中，应对项目承包基数、质量、工期、安全、文明施工、奖惩等详实商定；通过合同的签订，确保项目部长企业总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉 地履行各自的职责，以保证项目施工顺当完成，在科学治理的基础上实现成本治理的有 效化；项目部对成本指标进行合理分解；项目部签订承包合同后，可依据目标成本方案，依据工程项目部、工种及成本内容，

13、对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人， 确保目标成本的归口治理；二成本掌握施工项目成本掌握是企业成本治理的基础和核心，笔者认为，企业成本掌握应从以下几方面着手：1. 组织措施项目经理是项目成本治理的第一责任人，全面组织项目部的成本治理工作，应及把握和分析盈亏善，并快速实行有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本；经营总评族合同治理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 处理施工赔偿问题， 经济部应活生生加强合同预算治理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的账务工作，应随时分析项目的财务收支情形，合

14、理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职；2. 技术措施制订先进的、 经济合理的施工方案， 以到达缩短工期、 提高质量、降低成本的目的；欢迎下载精品学习资源施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的挑选、施工次序的支配和流水施工的组织；正确挑选施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支；3. 经济措施项目成本详细掌握环节包括工程材料掌握、机械费用掌握、人工费掌握、间接费及 其它直接费掌握；第一，应建立健全材料选购、验收、保管、出库、

15、定期盘存制度，既 要确保工程材料质量、又要尽量降低选购成本；其次要加强机械治理，提高机械的使用 效率；第三，要合理支配职工和民工的工作，发挥各岗位人员的积极性，同时，应加强 劳开工资治理，对职工应按工作态度、工作质量、贡献大小安排工资；与民工结算应严 格审查，按施工进度和分包合同准时结算并准时入账；最终，要留意精简治理机构，合 理确定治理层次， 节约施工治理费； 项目成本掌握要抓住以施工预算为基础的方案成本， 使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并掌握在预算成本之 内；三成本核算施工企业应强化以项目为对象的成本核算，标准项目成本核算方法；必需切实做好各项基础工作；加强定额

16、治理，严格物资计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，制定和修订内部方案价格，正确确定成本核算制度等；设置成本综合台账和有关费用台账；公司应以单个工程项目为核算单位设置成本账，对于会计核算的全部资料应仔细核对，妥当保管，防止显现漏审现象，以确保成本核算和成本分析工作的顺当进行；四成本分析在工程项目施工前、施工过程中以及施工终止后，应组织财务部门、项目治理人员 召开成本分析会，将目标成本与实际成本相比较，分析成本升降的缘由，并讨论掌握的 有效措施；成本分析不仅有助于过程掌握， 也可为将来施工中成本的有效掌握供应借鉴；五成本考核成本考核是检验项目成本治理和经济效益的一种好方法；我们可以通过财

17、务上的成本核算，对项目进行考核并制定项目兑现原就：欢迎下载精品学习资源1. 项目经济效益考核指标项目经济效益项目成本承包总额 - 项目成本实际支出总额应安排效益工资项目实现效益项目人数项目人员系数2. 项目承包兑现原就项目承包兑现是指公司依据项目承包合同及承包指标的完成情形对项目承包集体实施的奖罚；项目承包期间除了正常的工资、劳保和福利外，不能自行发放资金或以其他名义变相提高个人收入；假设仍有内债、外债的，暂不能进行承包兑现，假设有尚未收回债权和尚未处理的存货，兑现时应从效益总额中先扣除债权及存货价值；承包兑现以后收回的债权及存货价值，视同项目实现的效益另按承包合同兑现；欢迎下载精品学习资源四

18、、施工项目工程成本掌握措施一工程施工前期的成本掌握工作1. 做好成本预算工作施工前，要结合施工图纸及现场实际情形、自身的机械设备、施工体会、治理水平和技术标准验收标准，编制一套切实可行的施工方案，以此施工方案作为该工程实施的行动纲领；施工企业的造价师及工程师依据施工图运算出工程以及预算单价，从而确定预算成本，也能确定出施工的利润；将施工预算与投标预算进行比照，其差额实际就是方案施工盈利；企业在中标以后，应当组织相应的特地人员对相关项目的详细情形进行明白，并根 据对详细情形明白，从而运算出相关项目为企业带来的经济效益；在对成本以及经济效 益预算时， 要对各个成本开销进行细化， 并且对能够削减甚至

19、排除的成本部分进行削减， 制定出最合理、最节约的方法，最大程度地提高施工项目成本的经济效益空间；假设中 标价格较低或设计概算先天不足等缘由，这就要求施工必需合理组织施工，成本，向管 理要效益现场经营治理预算人员必需与施工技术人员，材料机械人员亲密结合，相互了 解，以经营治理为核心，以降低成本为目的；2. 合理支配材料和机械材料人员定货数量肯定要依据技术人员供应的图纸量略加损耗来掌握，防止铺张；定货单价要准时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差；对于特殊材料价格严峻超出原投标报价的，要准时与建设单位商讨并取得相关部门认可，否就将为结算工作带来极大困难；假设现场技术人员只顾施工，对于施工中

20、的工程项目或工程量增减未能与建设单位准时办理变更托付手续或手续模糊等，这些都给结算带来很多麻烦；对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟识定额，将造成人工费的流失；同时，机械部门在机械台班支配上，要考虑现场工作情形合理组织实施；二工程施工过程中的成本掌握工作1. 突出以项目经理为核心的 成本掌握施工项目是以项目经理为核心相对独立的经济实体，项目经理部包括了项目经理、治理人员及施工作业人员， 在这些人员之间建立一个以项目经理为中心的治理体制；成本责任中心是指具有肯定的责、 权、利相统一的治理权限， 对所发生的成本费用能够加欢迎下载精品学习资源以掌握， 并承担相应经济责任的内部单位和个人； 企

21、业应把成本掌握权放在项目部， 在项目部建立责任成本中心， 项目经理作为该责任中心的负责人， 全权负责项目的成本掌握；由项目经理依据细化和分解的责任成本， 负责把该中心的成本分解给每个人， 每个人的职责分工明确， 岗位不同分工不同并赐予相应的权益， 同时仍可与各责任人签订合同，明确各自的责、 权、利；此外，要把个人利益与项目成本掌握指标挂钩， 严格考核， 奖优罚劣，使项目部的每个人、每个岗位都人尽其才、爱岗敬业，充分调动职工的积极 性；2. 加强工程费用掌握治理1人工费的掌握人工费的掌握途径主要有：通过实施严格的绩效考评、鼓励机制以及奖惩制度掌握人工成本，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以

22、岗定酬；加强一线劳动力的技术训练、培训工作和劳动纪律；严格掌握非生产人员的比例，压缩非生产用工和帮助用工；另外，仍要防止返工及重复用工现象的发生，从而减低人工成本；2材料费的掌握材料用量的掌握包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原就，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析缘由，准时实行订正措施；改良施工技术，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，仔细计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场治理，合理堆放，削减搬运，降低堆放仓储损耗；材料价格掌握包

23、括：买价掌握，通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下货比三家，择优购料；运费掌握，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；3机械使用费的掌握合理支配施工生产，保证施工生产的连续性，尽量防止设备闲置；充分、合理选配和利用现有机械设备， 提高机械的利用率和使用率； 在设备选型配套中， 留意一机多用， 削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用；搞好机械设备的保养修理，防止因使用不当造成机械设备的故障和损坏， 提高机械设备的完好率， 从而降低机械使用费；4间接费及其它直接费的掌握削减治理层级，合

24、理确定治理幅度与治理层次，合理配备项目治理人员，建立一支欢迎下载精品学习资源高效、精干的项目治理队伍，严格掌握监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出；尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料，节约暂时设施费和施工治理费；3. 加强安全事故的预防在施工过程中，严格执行科学的现场平面布置，改善劳动条件和作业环境的技术措施，堵塞一切可能发生的漏洞，尽可能排除安全隐患，开展文明施工、做到施工现场干净有序；建立健全安全生产规章制度；如安全生产责任制、安全生产检查制度等，以预防为主；在事故发生后，仔细吸取、总结体会教训，防止同类大事再次发生；4. 充分利用现代先进手段，实现成本掌握充分利用网络等先进媒介手

25、段，提高信息传递的效率；记录的数据有科学依据，而不是盲目依据体会进行掌握，削减掌握过程中的误差；同时，可以加强对项目过程的进度、完成工程量、材料消耗、人力支配的跟踪监督和直接掌握，准时发觉并解决施工过程中的问题，削减成本信息缺失和信息失真；5. 完善财务治理制度主要做好以下几个方面：第一，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确运算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，制定科学的财务开支方案，对于盈亏比例反常的现象，要准时查明缘由，实行坚决措施，尽快加以订正；其次，实行责任成本核算， 定期检查成本掌握责、 权、利的落实情形， 精确确认债权债务和账款核算； 第三， 提高财务人员素养，大力开展

26、专业岗位培训，严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下；只有不断深化财务治理体制的改革，突出成本治理的中心位置，进一步加强成本治理和成本掌握， 才能不断适应市场竞争的形势， 实现成本掌握的目标；6. 强化全员施工项目成本掌握意识施工企业要加大宣扬力度，通过组织培训学习，张贴海报、标语，统一思想熟识， 对从治理人员到一线劳开工人都进行成本掌握训练，使成本掌握深化到每一位职工的心里，使每一位职工都把成本掌握当作项目工程实施的头等大事，逐步提高全员项目成本 掌握意识，共同完成企业施工项目成本掌握的任务；7. 加强索赔意识索赔第一要建立在合同的基础上， 这就要求现场层层机构及有关人员应对

27、合同基本条款、涵盖内容深化明白，增强全员的合同意识；依据合同的商定履行义务，组织施工 生产，切实保护合同赐予的权益；工期索赔是指由于非承包人责任的缘由而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔；欢迎下载精品学习资源费用索赔的目的是要求经济补偿，当施工的客观条件转变导致承包人增加开支，要求对超出方案成本的附加开支赐予补偿；工程索赔按目的分为费用索赔、工期索赔；索赔涉及的内容很多，下面分别说明：1施工过程发觉文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品等应当索赔工期及相应的停窝工缺失的费用；2发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备的和提前竣工，可以索赔费用；3发包人供应的材料和工程设备不符合合同

28、要求的、供应的基准资料错误导致承包人的返工或造成工程缺失的，可以索赔工期和相应的经济补偿；4发包人的缘由造成工期延误、暂停施工或暂停施工后无法按时复工的，可以索赔工期及费用；5因法律变化引起的价风格整可以索赔费用；6因变更设计等缘由造成建设项目变化，除非合同另有规定，否就，由此引起的缺失应向发包人索赔；这就要求现场治理的施工技术人员肯定要作好索赔记录，整理好基础资料，并并随时以书面资料向施工监理或发包人提出索赔意向；在做好向发包人索赔工作的同时，肯定要严守施工合同条款，防止发包人对施工单位的反索赔；二工程竣工验收阶段的成本掌握工作竣工验收阶段是工程项目全过程中最终的阶段；在对企业项目治理过程中

29、，竣工验收阶段也是不容无视的；因此，施工单位要准时组织职工对人工、材料、机械、设施作清点，准时退仍不必要的机械设备、人工，防止造成因闲置造成的铺张；项目施工过程中，由于各方面的缘由，工程变更很难防止，一旦显现变更，工程量、工期、成本都将发生变化，成本治理人员应对各类数据进行运算、分析，对工期拖后，变更引起的费用索赔做好整理工作；欢迎下载精品学习资源五、施工项目治理及成本掌握案例分析一工程概况L 项目是宁波市某市政公司所属的一个项目；该公司具有市政工程施工总承包一级资质，是大型股份制施工企业，资金、技术实力比较雄厚；L 项目作为宁波市环线工程的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长约公

30、里，工程量总计亿元，其中土方工程千万；二项目成本治理的实施原就1. 重视成本治理意识的培育该市政公司中标 L 项目后，公司上下非常重视该项目， 组建了精简高效的领导班子， 但项目职工对成本治理的熟识不尽相同；因此，项目领导很留意对各治理层的人员进行成本治理意识的培育；让成本治理的观念深化到每个职工的脑海里，并将其贯彻到详细的工作中去；2. 建立完善的成本治理保证体系该市政公司中标 L 项目后， 即建立了以项目经理为核心的组织机构， 形成了一个高效的项目经理部；三施工项目成本治理实施在施工项目成本治理实施的过程中，该市政公司充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的计策和方法，将现代成本治理理

31、念融入其中；同时，该市政公司仍依据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的成效；1. 目标成本的确定在 L 项目中标之后，该市政公司及项目经理部依据施工组织设计和中标后预算以， 以及当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标；1结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本；2在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合欢迎下载精品学习资源理优化，并依据其重新确定目标成本；2. 成本目标的分解成本目标的分解必需是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合

32、分析的基础上进行的；1按各分部分项工程进行成本目标分解；整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要依据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标；2按工程进度 进行阶段成本目标分 解；L 项目的合同工期是 24 个月，在项目中标之后，必需尽快做好工程进度总体规划，排出进度方案；成本目标确 定之后，就可以结合工程进度方案， 将成本目标依据年 、季、月进行分解；3. 成本目标的阶段掌握与分析目标成本的确定与分解是对公司成本治理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都

33、具有约束力，并精确准时予以反馈及掌握，就必需实现成本全过程的动态 治理； 下面以 L 项目基础工程为例进行分析；基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了万元，到达3.42个百分点；在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气缘由，影响了施工的进度；项目经理部为了保证基础工程能按进度方案完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支；L 项目材料费的节约有两个缘由：一方面是由于对材料实行了严格的掌握，对材料选购、保管、发放以及仓储都有严格的制度；另一方面是项目经理部与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠；机械费的节约

34、主要是由于项目对机械的配置结构进行了优化，从协作使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用；其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了治理费用；另外，在成本治理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析缘由，实行相应的改良措施； 如上例，L 项目 X 月工程实际成本与目标成本相比较， 总成本降低了， 但就各分项成原来看， 人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本， 而材料费、其他直接费就略有降低；该集团公司及项目经理部就每项成本的节超进行了 分析，找出了缘由，并针对找出的缘由，实行了相应的措施，对成本项目及其因素进行 综合分析，改良和完善，使其更具有可控性；4

35、. 项目实际成本核算与分析欢迎下载精品学习资源工程竣工后，L 项目的总成本比预算成本降低了342.4 万元，比目标成本降低了 72.2万元；主要是材料费和机械费降低了很多，而人工费稍有增加；详细分析如下：1材料费材料费比目标成本降低了近 100 万元，主要缘由是与主材料供应商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比方案的要小得多；同时，项目经理部对材料的治理也 做得较好，防止了很多不必要的铺张，在很大程度上节约了材料费用；另外，项目经理 部仍重视对新型材料的应用，在功能不变的情形下，用量相对削减，使得材料费用相应 削减；2机械费机械费比目标成本降低了 30 多万元，在燃油费上涨的条件下，机

36、械费用仍旧降低的缘由，主要是项目部加强了对机械的治理，特殊是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本；3人工费人工费比目标成本超支 20 多万元，主要缘由有以下两个：一方面是由于物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面 是由于赶工期间， 人工加班工资要比平常高， 而且对一些暂时用工掌握的仍旧不够严格；四施工项目成本治理实施小结在对 L 项目成本的分析过程中， 可以看出分项工程是成本发生， 也是成本分析的基本要素，对施工项目成本的治理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费

37、用的消耗标准，制定成本目标；在实施过程中，随时跟踪，发觉偏差，并准时订正偏差；只有这样，才能保证项目成本治理目标的顺当实现；欢迎下载精品学习资源六、总结本文对建筑施工企业的成本治理与成本掌握进行了阐述，从企业的成本治理问题及解决方法到企业的成本掌握问题，我们知道在施工过程中，必需将工程成本得到有效的 治理和掌握，并依据成本治理的条件、内容及采纳与之相适应的成本掌握方法，真正有 效地掌握好成本，在低利润时代为企业争取更多的进展空间，不断提高企业在市场的竞 争力；建设项目施工项目成本治理与掌握是一项系统工程，涉及到工程的各个方面、各 个主体，他们之间又是亲密联系的；这需要以系统的摸索方式，现代化的

38、治理手段，通 过体会的积存提高工程造价的掌握水平，使企业获得良好的经济和社会效益的同时，为 企业的生存和进展供应强有力的保证；在市场经济不断进展的今日，企业要不断的完善 自身的经营掌握模式，才能不断走下去；那么，建筑企业在熟识到成本掌握重要的同时，加强、完善掌握治理模式，投入大力气来搞好此问题，企业才有期望利于不败之地；在不断的摸索中，找到成本掌握的最正确值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身进展目标；欢迎下载精品学习资源参考文献1 张家毓, 夏云. 浅谈施工项目成本掌握 J. 浙江建筑 , 20213.2 逯黎, 白明. 工程项目成本掌握探讨 J. 山西建筑 , 202126.3 张潇文. 在建工程项目成本治理讨论 J. 现代经济信息 , 202118.4 丁红岩 . 工程经济与治理 M.天津: 天津高校出版社、中心广播电视高校出版社2003.5 胡玄能, 黄锐, 刘沛丽. 企业内部掌握标准解读 M.北京: 新华出版社 , 2021134: 152-153.6 尹怡林. 工程造价相关学问 M.天津: 天津高校出版社 , 2004.7 张海贵. 现代建筑施工项目治理 M.北京: 金盾出版社 , 2003.欢迎下载