2022年浅谈施工项目成本的控制.docx
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1、精品学习资源浅谈施工项目成本的掌握摘 要:施工项目成本掌握是通过掌握工程的直接成本、降低间接成本、掌握质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的;施工项目成本掌握是企业内部加强经营治理、提高经济效益的主要手段之一,而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题;本文主要在保证项目工期质量和a 安全的前提下,应当如何将项目的实际成本掌握在预算范畴内;关键词:施工 项目 成本 掌握项目成本掌握,主要是指在项目成本的形成过程中,对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支,进行指导、监督、调剂和限制,准时订正快要发生和已经发生了的偏差,把各项生产的费用掌握在方案成本的范畴内,最终确保成本目标的实现
2、,施工项目成本掌握是为了到达降低项目成本,提高企业经济效益的目的;一、项目成本掌握的原就施工项目的成本掌握原就是企业成本治理的基础和核心,因此在对项目施工过程进行成本掌握时,需要遵循下面一些基本原就;欢迎下载精品学习资源成本,最终到达可能实现的最低目标成本要求;二全面成本掌握原就:全面成本治理是指全企业、全员以及全过程的治理,俗称“三全”治理;项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶 段连续的进行,不能够疏漏,要使施工项目成本始终置于有效的掌握下;三动态掌握原就:施工项目是一次性的,成本掌握需要强调项目的中间掌握,即指动态掌握,由于施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设
3、计的详细内容来确定成 本掌握,成本的盈亏基本上已经成为了定局,发生了偏差也来不及进行订正;动态实时掌握是项目成本治理的实施关 键;四开源节流相结合的原就:成本掌握的目的在于提高企业的经济效益,主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面;因此就需要在成本形成的过程中,一方面需要定期的进行核算分析,准时找出成本节省和超支的缘由,准时实行解决措施,另一方面,加强合同治理,准时办理合同外价款的结算,以此来提高项目的经济效益;五责权益相结合原就:是成本掌握能够得到实现的保证因素,在成本掌握的过程中,项目经济和各个部门的管欢迎下载精品学习资源有肯定的权益来实施对项目成本的实质掌握;企业对项目经理,项目经理
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