企业管理课程教学大纲.doc

《企业管理课程教学大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理课程教学大纲.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .?企业管理?课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72开课院系：管理系一、使用层次、专业 本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务?企业管理?是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念，来满足经济开展对企业管理要求的一门学科，它是工商管理专业的一门专业根底课程。其主要任务是：通过课程的学习，使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的开展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的根底。三、章节、学时分配、习题和作业量序号章节学时讲课习题作业1第一章：管理总述44复习题一2第二章：企业管理及其组织构造44

2、复习题二3第三章：现代企业制度66复习题三4第四章：管理信息系统导论66复习题四5第五章：生产与运作管理概述66复习题五6第六章：生产过程组织66复习题六7第七章：质量管理66复习题七8第八章：人力资源开发与管理44复习题八9第九章：物资与设备管理66复习题九10第十章：企业战略管理66复习题十11第十一章：市场营销66复习题十一12第十二章：公司理财66复习题十二13第十三章：现代企业形象塑造66复习题十三14合计7272四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的根本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的开展过程及现代管理的理念。2、内

3、容提要：1管理及其沿革 2管理根本职能 3现代管理理念 3、重点：管理的职能，现代管理的理念。管理的根本概念和原理。4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。第二章企业管理及其组织构造1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征；掌握企业构造形式及特点；掌握现代企业组织构造开展趋势和现代企业管理根底管理工作。2、内容提要：1企业及企业管理 2企业组织构造 3企业管理根底工作 3、重点：企业管理概念；企业构造形式和特点。4、难点：掌握现代企业组织构造开展趋势。第三章现代企业制度1、教学要求：理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的根本特征和主要内容；掌握现代企业制度的根本组织形式和特点。2

4、、内容提要：1现代企业制度的根本特征 2现代企业制度的根本内容 3现代企业制度的根本组织形式 3、重点：现代企业制度的根本特征和主要内容；现代企业制度的根本组织形式和特点。4、难点：掌握现代企业制度的根本组织形式和特点。第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念，熟悉管理信息系统的构造与内容和分类；了解管理信息系统的开展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。2、内容提要：1管理信息系统概述 2管理信息系统的开展 3管理信息系统的开发 3、重点：管理信息系统的概念和开发程序及具体步骤。4、难点：管理信息系统的开发程序。第五章生产与运作管理概述1、教学要求：掌握生产与运作管理概念、目

5、标、内容；明确生产与运作管理在企业管理中地位和对管理人员的要求。了解生产运作管理战略的概念、目标、内容；明确生产运作战略与企业经营战略的关系和制定生产运作战略的影响因素。2、内容提要：1生产与运作管理内涵 2生产与运作战略 3、重点：生产与运作管理概念、目标、内容；生产运作战略与企业管理战略之间关系和制定运作战略的影响因素。4、难点：生产与运作管理概念、内容。第六章生产过程组织1、教学要求：了解生产过程组织原理、原那么、方法，掌握现代生产组织方法，明确生产组织与市场需求，科技开展、计算机技术开展的关系。2、内容提要：1生产过程组织方式与管理 2物料需求方案与制造资源方案 3JIT生产方式 3、

6、重点：现代企业生产组织方法；JIT生产方式4、难点：生产组织和市场需求第七章质量管理1、教学要求：掌握质量管理的根本概念，质量保证体系的根本内容，质量本钱的含义及根本构成，了解ISO9000质量管理和质量保证系列标准；学会运用质量管理的统计方法。2、内容提要：1质量管理的一般概述 2现代企业全面质量管理和质量本钱 3现代企业质量体系和质量认证 4质量管理的统计方法 3、重点：质量管理的根本概念，质量保证体系的根本内容，运用质量管理的统计方法。4、难点：运用质量管理的统计方法第八章人力资源开发与管理1、教学要求：明确人力资源的概念，熟悉人力资源管理的内容，掌握人力资源需求与供给的预测和方案编制的

7、方法，掌握人力资源业绩评价和薪酬管理2、内容提要：1人力资源开发与管理概述 2人力资源方案 3工作分析 4人力资源的获取、开发与培训 5员工业绩评估 6员工报酬及鼓励 3、重点：人力资源需求与供给的预测和方案编制的方法；人力资源业绩评价和薪酬管理。4、难点：人力资源需求与供给的预测第九章物资与设备管理1、教学要求：了解企业物资与设备管理的根本概念，掌握企业物资消耗定额制定的根本方法，库存控制与仓库管理技术，设备使用与维护的根本方法和技能，熟悉设备改造与更新决策分析评价方法。2、内容提要：1物资消耗定额 2库存管理 3设备的选择 4设备的使用、维护与修理 5设备的更新和技术改造 3、重点：企业物

8、质消耗定额制定的根本方法；设备改造与更新决策分析评价方法。4、难点：库存控制与仓库管理技术。第十章企业战略管理与决策1、教学要求：明确战略管理，目标管理概念，熟悉战略管理过程的内容，掌握战略决策方法，目标管理理论的应用；理解管理沟通的概念、内容和方法。2、内容提要：1企业战略管理 2经营决策 3目标管理 4管理沟通 3、重点：战略决策的方法，目标管理理论的应用。4、难点：战备管理，战略决策方法。第十一章市场营销1、教学要求：明确市场，市场营销含义；掌握市场调查、市场调查的方法，掌握市场选择的原理和方法；学会运用市场营销策略和促销策略。2、内容提要：1市场调查与预测 2市场选择 3市场营销策略

9、4市场促销策略 3、重点：市场调查、市场调查的方法，市场营销策略和促销策略。4、难点：市场选择的原理和方法。第十二章公司理财1、教学要求：了解公司理财的含义和内容，掌握资金本钱构成和计算，熟悉本钱费用的内容；掌握本钱预测和控制的方法；销售收入，利润以及财务分析与评价指标计算。2、内容提要：1公司理财概述 2筹资与投资管理 3本钱与费用管理 4销售收入与利润管理 5财务分析与评价 3、重点：资金本钱构成和计算；本钱预测和控制的方法；销售收入财务分析与评价指标计算。4、难点：本钱预测和控制的方法。第十三章现代企业形象塑造1、教学要求：明确企业形象，企业文化的概念，掌握现代企业形象塑造的策略及塑造工

10、具CIS，了解现代企业形象的传播和完善。2、内容提要：1企业文化概述 2现代企业形象塑造 3现代企业形象的传播与完善 3、重点：企业形象，企业文化的概念；现代企业形象塑造的策略及塑造工具CIS。4、难点：现代企业形象塑造的策略五、先修课程式 管理学 六、建议使用教材及参考书目1、教材：?现代企业管理?/X拓 主编/机械工业2、参考书目：?现代企业管理?/傅贤治 主编/ 中国轻工业 ?现代企业管理教程?/陈富生、黄顺春 主编/XX财经大学 ?现代工业企业管理?谢明荣 主编/化学工业七、说明1、考试方法：笔试 2、企业管理这门课可安排在工商管理专业第二学年第一学期完成 3、全课程72学时，课堂教学72学时 制定人：何民强 审定人：聂玉琢 制定日期：2021年3月. .word.