安全风险分级管控制度.doc
《安全风险分级管控制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全风险分级管控制度.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、. .平安风险分级管控机制 工程名称:宽城通源二手车交易咨询效劳中心工程. .word. . 施工单位:XX旺华建筑工程XX. .word. . 平安风险分级管控机制为全面辨识、管控,在生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控X围之内,提升平安保障能力,根据公司要求并结合工程实际,特制定本方法。一、总那么平安风险分级管控是指在平安生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危险源,进展超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。工程负责人是本工程平安风险分级管控工作实施的责任主体,各班
2、组是本工程系统的平安风险分级管控工作实施的责任主体。二、“平安风险分级管控组织机构一成立“风险分级管控工作领导小组: 组 长:赵印杰 副组长:王海滨 成 员:袁东权、杜景华、李昆、袁国柱、袁国军、 胡艳秋二领导小组职责1、组长是平安风险分级管控第一责任人,对平安风险管控全面负责。2、平安副组长负责对平安风险分级管控实施的监视、管理、考核。具体负责实施分管系统X围内的平安风险分级管控工作。3、成员负责具体实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。负责本作业区域和工艺工序的平安风险管控工作4、班组长负责本作业区域的平安风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的平安风险辨识管控。三平安
3、员职责“平安风险分级管控平安员负责检查、催促 “平安风险分级管控工作的实施情况,具体职责如下:1、制定“平安风险分级管控工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定平安风险辨识的程序和方法通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析;3、指导、催促各班组开展“平安风险分级管控工作;4、组织相关人员对工程“平安风险分级管控实施情况进展检查、考核;三、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法一综合辨识程序1、年度辨识评估每年由组长亲自组织,制定年度平安风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不
4、平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合工程生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进展一次全面、系统的平安风险辨识评估,并对辨识出的各类平安风险进展分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定平安风险类别。2、月度辨识评估每月由组长牵头组织相关业务部门进展一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查,召开本系统平安风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业安康、环境条件、平安管理等,进展一次专业系统的平
5、安风险辨识。3、周辨识评估副组长每周组织本工程部人员,对本工程作业区域开展全面的平安风险辨识,由本工程技术负责人根据辨识情况编写作业区域平安风险综合评估报告,明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容,做到“谁辨识、谁签字、谁负责,存档备查。4、日辨识评估各班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进展平安风险辨识评估。并严格按照?班组、岗位平安管控现场检查考核表?现场监管,全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况;岗位员工上岗前严格对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动防护进展平安风险辨识,发现平安风险后及时向班组长汇报,假设发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时
6、汇报本班班组长,由班组长组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记录,本工程部处理不了的报公司“平安风险分级管控办公室。二专项辨识程序1、全国其他工程发生重特大事故后或发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患,由组长组织副组长、成员和班组长,从汲取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、平安技术措施等。2、在施工工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时,由副组长组织班组长,重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的平安风险
7、进展一次专项评估,辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。三风险辨识评估方法1、平安风险等级标准由组长牵头组织,在“平安风险预控辨识标准的根底上,依据国家标准、规X以及公司确定的重大平安风险辨识、评估、分级标准,结合工程实际,制定平安风险等级评估标准,从高到低,划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中:重大风险:是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。较大风险:是指可能造成人员伤害,但不会降低主要系统性能或损坏的。一般风险:是指不会造成人员伤害,但会降低主要系统性能或损坏的。低风险:是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。2、平安风险评估
8、1每次风险辨识完毕后,分别由组长、副组长组织,针对各系统平安风险和平安隐患,按照工程部制定的平安风险等级评定标准,建立一整套平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝四色平安风险空间分布图,汇总造册。要完善本系统平安风险档案,明确级别、管理状况、责任人、管控能力等根本情况,实行“一风险一档案,并按照风险等级,用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进展分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停顿区域作业或停顿设备运行,撤出危险区域人员,催促责任单位制定措施进展整改,整改完毕后再重新进展评估并进展实时监控。2每次平安风险辨识、评估、定级完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 风险 分级 控制
限制150内