建设单位建设工程项目管理实施办法.doc

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1、. .某地市花城投资XX公司建立工程工程管理小组工作实施细那么第一章 总那么第一条 为进一步加强某地市花城投资XX公司下称公司对建立工程工程的管理工作，提高工作效率，规X工程管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监视机制。结合公司实际，制定建立工程工程管理小组工作实施方法。第二条 本实施方法适用于公司作为业主的建立工程工程管理。第二章 组织机构第三条 根据公司建立工程工程年度目标推进方案，工程建立部及合同技术部根据工程工程特点拟定工程管理小组成员，经公司办公会讨论通过，成立工程管理小组，开展工程管理工作。第四条 工程管理小组成员由工程建立部现场代表、合同技术部预算员造价员及技术员构成。并指定现

2、场代表为工程管理小组组长，组长为本工程工程负责人。工程管理小组不限于监视、管理、协调、效劳于单一工程建立工程。第五条 自本工程勘察设计招标至工程竣工结算为止，工程管理小组成员全过程跟踪管控。并承受本部门负责人和公司领导的监视和领导。第三章 职责分工第六条 工程管理小组组长职责一制定本工程质量、平安、进度、本钱工作方案及管理目标，代表公司对该工程质量、平安、进度、本钱等进展全面管理，并承受公司年度考核。二组织协调小组成员及相关专业人员开展工程管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。三定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。四按公司流程办理设计变更、现场签证

3、等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。五向工程管理小组成员通报及向部门领导汇报工作方案、工作动态。六化解工程建立中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、奉劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。七根据工程管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质量、确保平安文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及公司月底工地例会。第七条 工程小组成员职责一根据本工程工作方案及管理目标，层层分解落实目标责任，明确各小组成员工作内容和管控措施，推动PDCA循环。二切实履行岗位职责，全面配合工程管理小组组长工作，参与本工程管理

4、工作，并承受公司年度考核。三向工程管理小组其它成员通报及向部门领导汇报工作方案、工作动态。第四章 工程管理小组工作流程第八条 为提高工程管理小组运作效率，降低决策风险，增强业务部门间协作，实现工程工程精细化管理。工程管理小组工作开展根本流程如图示。第五章 工程管理小组工作实施细那么第一节 前期准备阶段第九条 招标文件作为招标活动、合同签订及工程工程实施的纲领性文件，工程管理小组应积极配合合同技术部拟定施工质量、进度、平安文明施工、洽商变更、工程验收等条款。第十条 工程管理小组应加强对勘察设计合同履约情况进展监视和检查，配合做好现场协调工作。一工程管理小组技术员审查勘察单位所提供的?野外勘察任务

5、书?中勘探平面布置图、钻孔深度、孔距等是否满足设计和岩土勘察规X要求。二工程管理小组现场代表根据?勘察合同?及?野外勘察任务书?等，对本工程野外勘察进度、成果质量进展全过程管控，配合做好现场协调工作。并及时收集整理?工程勘察野外编录?及各岩土芯样照片。第十一条 为规X公司技术图纸含设计变更管理、内审、下发、作废、更新等流程，尽量防止因图纸错误导致不必要的质量平安隐患及费用增减纠纷。一工程管理小组技术员为技术图纸含设计变更管理的第一责任人，负责设计图纸及变更收集、登记及发放。二技术图纸含设计变更收集包括纸质版本和CAD版本，并认真核查出图时间、图纸编号、签字盖章是否规X齐备，对照图纸目录核查是否

6、存在缺漏情况。三工程管理小组成员收到技术图纸含设计变更后，尽快开展图纸内审工作，未经图纸内审程序不得下发相关单位指导现场施工。必要时，经部门负责人同意可会同监理单位、施工单位开展图纸内审工作。第二节 工程实施阶段第十二条 工程管理小组现场代表催促施工单位、监理单位开展工程开工前的准备工作。包括但不仅限于：按合同要求组建工程管理机构、技术准备、物资准备、劳动力准备、施工准备等，配合解决阻碍或干扰开工的问题。第十三条 工程管理小组组长主持召开第一次工地例会，并形成书面纪要，由监理单位代为签发。会议主要内容：一工程管理小组、监理单位、施工单位分别介绍本工程常驻现场的组织机构、人员及其职责分工。二工程

7、小组根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。三工程小组介绍本工程开工准备情况。四施工单位介绍本工程施工准备情况。五工程小组和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并向施工单位进展监理工作交底。七工程管理小组对监理单位、施工单位进展工作交底及近期工作安排。八研究决定工程建立过程中，召开工地例会的时间、地点及主要内容。九工程管理小组组长着重强调，工程建立过程中党风廉政建立的必要性。记录在案，以后不必再提及。第十四条 工程管理小组技术员及现场代表组织工程工程设计单位、施工单位、监理单位相关人员，对本工程实施的绝对坐标、高程及其它事宜做相应的交接说明。第十五

8、条 工程管理小组及时催促施工单位、监理单位测量专业工程师开展断面复测工作，核定土石方挖填工程量。并收集整理原始地形地貌测量数据及影像资料。预算员牵头工程量复核，技术员根据复核结果通报设计单位，再次校核予以0号设计变更处理。第十六条 组织设计交底及图纸会审，让参建各方理解设计文件思想和意图，解答图纸表述上的“错、漏、缺、碰问题。图纸会审结果须形成书面文件，其效律等同设计变更，并以此指导施工和费用核算。第十七条 合同是工程建立过程中协调甲乙双方关系的重要文件。工程管理小组承受合同交底的主要目的是熟悉合同的主要内容、明确和防X风险、保障己方利益。需合同技术部重点交底内容：组织机构、合同价款、承包X围

9、、质量平安工期目标、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算、违约责任、保修X围及内容等。本工程施工单位、监理单位启用工程部印章前，须书面函告公司。第十八条 为有效管理建立工程工期，工程管理小组根据经监理单位审批的施工组织设计，加大人员、机械、设备投入检查力度，并建立工程进度管理档案，做到日日有记录、周周有措施、月月有总结。一日方案偏差责令监理单位及时下发?监理通知单?限期整改。二周方案偏差监理单位组织召开专题会议，要求施工单位制定相应的措施，共同研究解决方法。连续两周出现方案偏差，工程管理小组按合同约定对相关责任单位提出考核意见。三月方案偏差工程管理小组组织召开专题会议，认真分析

10、原因，共同研究制定相应的措施，并组织实施。次月中旬对其赶工措施落实情况进展全面检查，假设无明显改观，工程管理小组书面通报责任单位所在公司总部。第十九条 参建单位管理人员必须树立“质量第一的观念，各分局部项工程施工过程中必须按技术标准、验收规X、操作规程和设计图纸要求进展全面控制、检查、监视。工程管理小组为工程质量含表观质量管理的第一责任人，应加大日常质量巡查及专项检查力度，坚决制止违反施工工艺流程，杜绝一切降低工程质量标准的行为，并对相关责任单位和个人提出处分意见。第二十条 工程管理小组依据公司?平安生产及文明施工管理制度?，负责平安生产及文明施工日常监管工作，并严格按建立工程平安生产及文明施

11、工的法律、法规、规X、标准进展监管。针对工程建立过程中违章指挥、违章作业的责任单位及个人提出处分意见。一工程管理小组催促本工程施工单位、监理单位，加强现场作业人员平安生产教育，并配发?建筑业农民工入场平安知识必读?图册，要求做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害。二工程管理小组催促监理单位，及时开展平安生产隐患排查、治理工作，同步完成平安隐患排查内业资料记录、归档整理。并于每月20日前，将隐患排查治理工作的根底资料报工程建立部，完成XX省隐患排查系统信息录入。第二十一条 为实现公司投资工程专业化、高效化、规X化管理，从组织、技术、经济、合同上最大限度地降低工程投资。工程管理小组预算员

12、是工程本钱控制的第一责任人。一本着据实计量的原那么，工程管理小组预算员、现场代表组织施工单位、监理单位相关人员认真复核合同清单中各分局部项工程量，防止重复、超X围计量。二现场签证事件发生时，工程管理小组现场代表、预算员、施工单位、监理单位等相关人员，完成零星用工、机械台班、设计变更导致的返工、合同外增加的工程量等原始数据及影像资料的收集，组织填写?现场核对纪要?，并明确?现场核对纪要?不作为竣工结算的依据。工程管理小组根据?现场核对纪要?、计价规那么及合同约定，按公司流程办理现场签证。三设计变更事件发生时，工程管理小组现场代表、技术员、预算员、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，进展现

13、场踏勘。结合现场实际情况及各参建单位意见，工程管理小组技术员从技术方案可行兼经济合理角度，提出明确设计变更意见。工程管理小组预算员从经济合理兼技术方案可行角度，提出明确设计变更意见，并现场组织填写?现场会签单?。工程管理小组根据?现场会签单?、施工图纸及合同约定，提交公司办公会议题，报部门负责人及分管领导审批。公司办公会讨论通过后，按公司流程办理工程设计变更。四土石方工程施工过程中，假设出现地质条件土石比与地勘设计资料不符的情况，工程管理小组应组织勘察设计单位、监理单位、施工单位等相关人员现场踏勘，重新核定其土石比。设计变更及现场签证清运垮方体，原那么上按清运土方计价。第二十二条 工程管理小组

14、代表公司根据?工程监理合同?对监理单位派驻现场监理机构和监理业务进展检查、监视、考核。根据检查、监视、考核结果，追究相应的违约责任。第二十三条 工程管理小组代表公司根据?施工合同?对工程施工单位派驻现场工程管理机构、施工质量、平安文明施工等进展检查、监视、考核。根据检查、监视、考核结果，追究相应的违约责任。第二十四条 工程管理小组积极配合合同技术部完本钱工程全过程审计，并对其最终绩效进展评价。工程管理小组预算员应加强与审计人员沟通，开展工程实施阶段跟踪审计工作，精准把握跟踪审计介入时间点及重点关键环节，做到依法审计、客观公正。跟踪审计的内容一般包括：建立工程的概算、招投标文件、合同、进度款支付

15、、材料和设备的采购、隐蔽工程、重大设计变更程序等。第二十五条 工程管理小组现场代表根据现行法律法规及部门规章，承受行业主管部门质量平安监视检查工作，代表公司履行建立单位主体责任，不断提高工程质量水平，强化平安文明施工管理。第二十六条 为保证工程档案资料齐全、完整、准确、系统，管理小组现场代表应编制本工程?工程竣工资料规划目录?。进一步明确公司、监理单位、施工单位竣工资料归档X围和要求，随施工进度同步编制、收集、整理。作为各分局部项工程中间计量的附件之一。第二十七条 工程管理小组成员在工程实施管理过程中应严格遵守公司各项规章制度，完成所在部门及公司领导交办的其他任务。第三节 竣工结算阶段第二十八条 工程管理小组现场代表依据公司?工程竣工验收管理方法?的要求和程序，参与竣工预验收及做好竣工验收准备工作。竣工验收合格后，及时组织施工单位、监理单位、公司企管部等相关人员开展实物移交工作，填写?实物移交清单?。第六章 附那么第二十九条 工程管理小组按照公司工程管理要求开展工程前期介入、施工前期、工程过程管理、交竣工验收和组织交付、投入运营使用，待审计结算完成后，工程管理小组自动解散。第三十条 工程管理小组共同承当工程管理目标责任，同时按一定比例兼顾岗位差异分担责任考核。具体考核细那么参照公司相关管理方法执行。第三十一条 本实施方法自发布日开场实施。. .word.