2022年涂装车间终总结.docx

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1、优秀工作总结欢迎参考下载涂装车间年终总结2022年已接近年终, 涂装车间今年的生产及治理工作即将告一段落；回忆一年来的劳碌与付出, 涂装车间在公司领导的正确带领下,连续改善 ,紧跟公司下达的年度生产任务, 努力加强生产治理、 安全治理, 落实治理责任制, 贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步；圆满的完成了公司交给的各项工作任务, 各方面取得了较好的成果, 在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作；一、 生产方面在这 一 年里 车 间 车 间 根 据生 产 方案 完 成了 正 和船 厂47500DWT散货船分段、 57000DWT散货船分段、

2、 3 万吨浮船坞分段以及水下、1#坞门、 2#坞门、 1#-6# 4048 门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描写、 1#船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程；调动职工的积极性,在最短的时间生产最多的产品,庄重生产方案,严 格按生产方案上线, 确保主机厂的生产需求, 在生产过程中做到不空线、不空炉,严格按生产节拍生产,做到一流的生产标准,最大可能的提高 产能；二、成本治理方面：针对车间的原材料与日耗品使用情形,除仔细执行公司的规章制定外,仍制定本车间原材料与日耗品的制度；依据生产方案使用多少就领用多少,做到零库存,严格掌握领用与使用情形；实行以旧换新,月底对每一个班组进行成本核算,

3、对超出定额的班组按规定进行考核,除此名师归纳总结大肚能容,容学习困难之事,学习有成第 5 页,共 5 页之外,仍有车间的电、汽、水做到人走灯灭,停线时电源、汽源关闭, 杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；三、设备方面：依据车间设备实际情形,制定本车间设备治理制度,加强对修理工的技能培训,要求修理工对设备做到会使用,会保养,会修理,设备出现故障后要求修理工在最短的时间内修好；车间设备要定时保养,定时检修检查,对车间的设备随时巡查,排除设备隐患,确保设备安全,保证生产顺当进行；四、产品质量方面 ：制定本车间标准,严格按工艺要求操作,定期对职工培训,提高职工的质量意识,车间对产品定期组织评审,制定质量目标

4、,对各班组的质量问题进行分析,及整改措施与整改期限,对产品质量要严格要求, 对达不到质量目标的班组要严格考核,真正做到下线一件,合格一件,以满足主机厂的要求 ；五、T.P.S管理方面 ：为使车间有一个良好的工作环境,要仔细学习公司的 TPS治理,车间内外的现场及物品摆放一目了然,车间组织不定期检查, 同事要借鉴其它单位好的治理方法,使车间的治理上进一步,保证物流畅通,确保生产顺当进行；六、安全与劳动纪律治理方面：仔细学习公司的规章制度,制定车间规章制度,特殊是新招职工多,对新职工进行培训,讲解劳动纪律, 安全学问及安全隐患, 并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律,提高全员素养,涂装车间

5、是重点防火单位,车间内外禁止烟火,对设备技改与修理时,有明暗 火作业时要公司领导批示后方可作业,派专人看护,防止以外事故的发生；2022 年既将到来,在新的一年里,随着公司制度的各项工作的不断完善,不断创新为公司的事业奋斗主要完成的任务1. 通过了仓库提前备料的方式,不但明白了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成；依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产；确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压；对于车间上报的反常情形能尽全力进行处理；如有自身处理不了的, 能准时的上报领导并跟进到位；对生产方案是否有序的完成,实行深入员工的方式明白核实生产的进度,以确保订

6、单的交期2. 生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、 操作者、工艺设备、 物料等进行监督掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标, 单 U 在过去的一年里, 协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录, 确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律, 保证产品生产工艺标准,防止不合格产品的显现3 狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较简单出事故,在过去的 2022年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来缺失；“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故”；身为一班之长,

7、虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任；因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲工作中的不足1. 班组治理方面虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但仍是存在一些问题,如：员工的标准化作业情形有待改进, 员工的技术水平有待提高, 员工的工作积极性仍没有被充分的调动起来等；没有高水平的治理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品；因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间, 多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升2 安全生产方面安全治理没有做到位,力度不够；安全培训不到位；检查不

8、到位；很多时候,由于员工的劳动强度较大, 体力消耗较多, 因此在完成当天的产量, 做整理现场的工作中显现忽视的现象, 更是有在违规操作的情形从而连续多次发生工伤事故；现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任； 第一： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终： 在发生一次事故后没有准时总结体会教训,防止类似的大事再次的发生；3 质量掌握方面质量是生产出来的, 而不是检查出来的, 就是说要讲全面质量治理,要依据目标要求仔细抓 好每一个环节, 每一道工序； 同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量

9、检查可 以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动；虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中仍是存在很多问题,特殊是班组之间的协作, 例如在织造过程中仍有很多有待改进的地方；要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的, 这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实 ”的原就,要严格治理,仔细细致,狠抓落实；今后努力方向新的一年意味着新的起点, 新的机遇, 新的挑战； 我会再接再厉, 仔细提高业务、 工作水平,为公司和车间进展, 奉献自己的力气；我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 加强学习,拓宽学问面；努力学习冲压专业学问和相关治理学问；2 本着实事求是的原就,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3 加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强治理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围；4 全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U 班组；