2022年浅析中小型企业员工培训的问题及对策.docx

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1、精品学习资源浅析中小型企业员工培训地问题及计策【摘 要】 现代企业地竞争归根结底是人才地竞争、是学问地竞争, 而员工培训是提高企业核心竞争力地关键. 如今企业所面临地市场竞争日益猛烈 , 企业纷纷开头重视地培训 , 把员工地培训工作看作治理地重要组成部分 . 但是, 很多企业却在培训方面存在着很多地问题 , 致使企业花了钱 , 而培训成效却事倍功半 , 所以企业要提高绩效水平 , 赢得将来地竞争 , 必需在重视员工培训地同时 , 转变观念, 进行系统摸索 , 找出解决问题地计策 , 提升企业培训地效用 .【关键词】 员工培训；鼓励机制；培训；评估“培训员工、赢得竞争”是企业地永恒主题. 在当今

2、学问经济潮流中, 企业间地竞争是人才地竞争 , 这一观念被很多企业认同 , 培训在当今地各类企业中变得日益重要 , 企业要在竞争中生存和可连续进展, 就必需加强对员工地培训 , 培训要以不断提高企业员工地技能为目标 , 促进他们适应经济和技术环境地飞速变革. 培训虽然仅仅是企业人力资源治理地一部分 , 但其在培育和提高才能地过程中扮演了核心地角色 , 并逐步演化为企业战略实施地重要环节 .一、员工培训地重要意义培训是吸引和鼓励人才地重要手段 . 在人力资源开发与治理中 , 对员工地培训往往被视为企业地福利 . 通过培训 , 可以最直接地满意员工地需要 , 鼓励员工地士气 , 帮忙其激发潜能以实

3、现自我价值；通过培训 , 员工会感谢治理层为他们供应了成长、进展和在工作中取得更大成就地机会 , 自然有效地增强员工对企业地向心力和欢迎下载精品学习资源凝结力；通过培训 , 可以培育员工地团队精神和员工对企业地认同感, 提升企业地核心竞争力 .二、中小型企业员工培训过程中存在地问题一）缺乏正确地培训理念：据调查 , 当前治理者对待培训地随便性比较大 . 很多企业经营者偏重市场运作 , 在广告投入上更是不惜“一掷万金” , 希望得到立竿见影地成效 , 但却忽视长期培训地投资. 缘由在于 , 一些治理者错误地认为：“培训是一种成本, 作为成本, 应当尽量降低 . ”因此, 能省就省 , 在企业培训

4、方面投入地资金甚少. 治理者不能从企业战略治理地角度来看待培训, 而是过分强调短期效应 , 使得培训缺乏长期、系统地战略支持 , 往往是流于形式. 有些员工岗位工作比较少 , 会常常被主管经理叫去凑数 , 而有些员工事务繁忙 , 几年都没有参与过培训 , 在培训与现实工作发生冲突时, 往往把培训置于工作之后 , 部分员工接受培训地自觉性和学习地主动性较差 , 存在“重文凭轻技能”地思想 , 这些往往导致“失败”地培训 .二）企业进行有效培训地资源不足：与大企业相比, 净水材料厂实力不足 , 培训资源有限 . 这主要表现在以下两个方面：一是企业对员工地培训不足 , 由于大多数企业财力单薄 , 有

5、时为了维护正常地资金运作就挤掉了正常地培训费用 . 二是培训人员素养及才能较差, 这里所说地培训资源包括培训部门领导人、培训治理人员及培训师. 有人力资源治理部门地 , 其治理者素养、才能也不高 . 其执行人员大多都是非专业地 , 他们当中大部分地学历水平偏低, 缺乏欢迎下载精品学习资源现代企业人力资源治理地基本学问 , 人员素养和才能普遍偏低 , 无法满意企业进展地需求 . 很多企业培训治理人员认为培训就是找个人讲讲课 , 认为员工来了 , 时间花了 , 培训工作就算是做了 , 也不管成效如何 . 这是一种典型地为培训而培训 , 往往收不到很好地成效 , 公司花钱了 , 但是员工又很不中意

6、. 企业内部缺乏“双师型”地培训讲师, 特殊缺乏具有较强专业基础学问, 又能娴熟把握培训技巧、喜爱培训事业地讲师 .三）培训内容不科学：目前地培训工作太盲目, 企业需要什么、怎样培训没有科学合理地调研和规划, 大多数情形下就是“看别人培训什么自己就培训什么”地跟风行为, 缺乏创新 , 培训工作只是为了培训而培训 . 由于, 培训内容与员工需求脱节 . 大多数净水材料厂在制订培训方案时 , 忽视了培训需求分析和调研 , 随便性比较大, 只凭治理者地体会和主观判定来确定培训内容, 很多企业根本不明白员工真正需要哪方面地学问和技能, 哪种培训会对员工将来地工作有本质性地帮忙 , 会真正给企业带来效益

7、 , 最终使培训难以得到员工地懂得和支持 , 结果往往是吃力不讨好 .三、中小型企业员工培训存在问题地计策一）转变治理者观念 , 并重视员工培训：中小型企业企业员工培训中遇到地种种问题 , 应当从转变企业主观念、治理层地治理方式、培训治理这三方面加以转变 , 并提出相应地计策 . 第一, 企业主要加强自身领导素养培训 . 一个胜利地治理者必需具备足够丰富地治理学问和体会 , 治理体会可以在实践中学 , 但治理学问是通过系欢迎下载精品学习资源统地学习来获得地 , 私营企业主应当通过各种方式充实学问来提高自己地治理才能 , 这对业主们治理好自己地公司将起到特别大地作用. 其次, 企业主必需转变对员

8、工培训地熟悉 . 民营企业主必需转变观念, 舍弃“培训无用论”与“培训铺张论” , 正确熟悉培训工作 . 如今处于学问爆炸和科技高速进展地时代, 每个人地学问和技能都在快速老化 , 只有不断培训 , 才能提高员工素养从而推动企业进展 , 假如不通过培训来更新员工地观念和提高员工地学问技能地话, 企业是没有任何竞争力可言地 . 第三, 企业主要树立系统地培训观念 . 培训工作是系统工作 , 不能单纯地认为开展几个培训工程就可以把培训工作做好了 .二）加强对公司培训人员地培育：企业内部培训人员必需是具有扎实地理论基础和丰富地实践体会 , 在工作实践中 , 能够解决本专业复杂难题 , 制造性地开展工

9、作 . 为员工设计培训内容时应重于地技能、技巧地培育 , 具有发觉问题、分析问题和解决问题地才能, 以及具有较强地掌握和和谐才能 , 从体制上要尽快走出传统人事治理地模式 , 建立人力资源部门 . 对人力资源部门人员 , 特殊是人力资源部门培训师 , 要进行专业化培训 . 私营企业主由于力气比较薄弱 , 要引进高水平甚至是合格地人力资源专业人才都较困难, 所以较为可行地方法就是企业自身进行内部培育 , 采纳脱产培训等方式来提高人力资源专业人员地工作水平 .三）科学规划准时地更新培训内容： 21 世纪属于学问经济时代 ,假如不准时学习新学问、新技能 , 就会被时代所剔除 , 企业也一样 ,欢迎下

10、载精品学习资源应依据时代地变化 , 准时有效地对员工进行新学问地灌输 , 才能促进企业地进展 , 企业培训内容可以分为职前培训、基础性培训、进展性培训三类 . 依据企业自己地情形准时更新 .总体而言 , 员工培训是人力资源治理地重要内容 , 是人力资源投资地主要形式 . 众多国内外企业地胜利事例证明 , 员工培训是企业提高员工素养、猎取连续竞争力地源泉 . 好地企业需要好地员工 , 而这一切都建立在企业对员工地培育上 , 企业要采纳适合员工可持续进展地培训方式 , 把员工培育成符合企业运作要求地全方位人才 .参考文献1葛玉辉 . 员工培训与开发实务 m） 清华高校出版社 2021年 1 月2石金涛 . 培训与开发 m） 中国人民高校出版社 2021 年 1月3安鸿章 . 企业人力资源治理 m）北京师范高校 2021 年 4 月4甘 斌. 员工培训与塑造 m）电子工业出版社 2021年 5月5赵光忠 . 现代企业治理操作规范丛书 m）中国经济出版社2021 年 4 月6王淑珍 王铜安. 现代人力资源培训与开发 m）清华高校出版社 2021 年 4 月7张维君 . 我国当前企业员工培训中存在地主要问题j . 辽宁行政商学院报 ,202110）欢迎下载精品学习资源欢迎下载