项目管理概论基础-习题集附答案汇总.doc

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1、. .工程管理概论根底习题集第1章 工程与工程管理一、判断题1. 工程管理的目标就是按时完成任务。 X 2. 一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。 . 3. 每个工程都不一样，因此，制定工程管理的流程没什么作用。 X 4. 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。 . 5. 日常运作总是在很短的时间完成，而工程必须要跨越数年或数十年。 X 6. 每一个工程阶段的完毕必须以某种可交付成果为标志。 . 7. 工程的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 X 8. 里程碑即是指一个可交付成果。 . 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形

2、的，也可以是无形的。 . 10. 公民个人可以是工程当事人。 X 11. 工程在开场时，它的风险和不确定性最高。 . 12. 工程变更所需要的花费将随着生命期的推进而增加。 . 13. 在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。 . 14. 工程启动就是开场执行工程。 X 15. 工程方案是工程经理制定出来的。 X 16. 工程控制就是不能改变工程方案。 X 17. 跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要容。 . 18. 工程管理中方案工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。 X 19. 工程的生命期与产品的生命期的含义是一样的。 X 20.

3、 工程后评价工作不属于工程生命期的工作。 X 二、单项选择题1工程是( D )。A一个实施相应工作围的方案 B一组以协作式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或效劳所承担的临时任务D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于工程的一个实例是( C )。A管理一个公司 B提供技术效劳 C建立一栋楼房 D提供金融效劳3以下哪一项不是工程生命期的一个过程( D )。A识别 B完毕 C执行 D工程可行性研究4工程区别于其他任务(运作)的最根本特征是 B 。A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性5以下哪项不属于工程的组成要素?( D )A质量 B围 C组织构造 D沟通

4、6工程的特征不包括( D )。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7工程之间为资源而进展的竞争，称为工程的( A )。A特殊性 B相互依赖性 C多目标属性 D生命期8工程管理的根本职能包括( D )。A工程方案 B工程评价与控制 C工程组织 D以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的工程，试图了解该工程是关于什么的，谁是主要的工程干系人，管理好此工程，你首先应该做什么?( C )A制定所有的工程方案B会见以前的工程经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面了解他对工程的看法D与你的新工程团队见面，认识他们和了解他们对工程的看法10.以下各项都是工程的特点，除了 C 。 A. 有

5、始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性11. 在工程管理过程中，有一类人或组织会对工程的结果感兴趣，受到工程结果的影响，并希望影响工程的结果。这一类人或组织叫做 D 。 A. 工程的发起人 B. 工程的客户 C. 工程经理 D. 工程利益相关者12. 随着工程生命期的进展，资源的投入 A 。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定工程是否可行是在哪个工作过程完成的 A ？ A. 工程启动 B. 工程方案 C. 工程执行 D. 工程收尾14. 以下表述正确的选项是 A 。A. 工程的生命期是指工程的开场时间和工程的完毕时间这一段时间的累积B.

6、 不管工程的阶段如划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的工程也存在收尾阶段D. 工程生命期是循环往复的一段时间15. 工程的 “一次性的含义是指 B 。 A. 工程的持续时间很短 B. 工程有确定的开场和完毕时间 C. 工程将在未来的一个不确定时间完毕 D. 工程可以在任时候取消16. 应对工程可交付成果负主要责任的是 B 。 A. 质量经理 B. 工程经理 C. 高级管理层 D. 工程团队成员中的某个人17.工程中的三大限制是 C 。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量或围 D. 日程、设施便利性和资金18. 以下哪项不

7、是工程定义的一局部？ A 。 A. 重复性的活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标19. 以下哪项通常不是工程成功的标准的一局部？ C A. 客户满意度 B. 客户承受度 C. 至少要到达75%的具体要求 D. 到达三重制约的要求20. 在工程已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。工程经理应该首先使用哪种文件来说服客户？ C A. 客户工作说明 B. 工程经理的围说明 C. 工程方案 D. 围基线三、多项选择题1. 以下属于工程的实例是 AB 。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融效劳 D. 管理一个公司2

8、. 工程的共同点有 ABCD 。 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源3. 日常运作与工程的区别在于 ABC 。 A. 管理法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 工程当事人应该包括 ABCD 。 A. 工程经理 B. 客户 C. 供货商 D. 工程发起人5. 工程管理的特点包括 AB 。 A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性6. 以下属于工程特征的是 ABC 。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性7. 以下属于工程生命期的阶段是 ABD 。 A. 方案 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾8. 工程

9、从开场到完毕的假设干阶段，构成了工程的生命期。以下哪些是工程生命期的阶段 ABCD 。 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 方案阶段9. 工程管理过程可以由 ABCD 组成。 A. 启动过程 B. 方案过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程10. 工程可行性分析的容包括 ABCD 。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益四、问答题1. 一般用哪三大因素来衡量工程的成败？答：在方案时间之、把费用控制在预算之，把实施控制在围之、把质量控制在需求之。2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的工程管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策

10、，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算，根据实施的具体规划，工程成果的概率如？工程失败的主要因素是什么？怎样才能使工程管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的工程，客户的满意度是多少？怎样选择工程？怎样改善工程的资源管理？3. 描述工程利益相关者，并列举出你所参与的工程中的工程利益相关者。 答：工程利益相关者是指那些利益受工程成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成了一个工程全团队。工程利益相关者包括：工程的业主或工程发起人，工程的客户或用户，工程经理，工程实施组织，工程团队，其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、工程所涉及的市民、社区、公共社团等 4.为了能更有效

11、地定义一个工程的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答：1、清楚定义的目标2、高层管理部门的支持3、能干的工程经理4、称职的团队成员5、充足的工程资源6、在定义需求和要求时客户的参与7、良好的沟通渠道8、在工程审查和校正中所有团队的参与9、与用户商量并随时通知他们10、待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解工程的用途12、采取某些措施来保持对工程的追踪13、日常故障的发现和修理以及问题的解答。第2章 工程选择与排序一、判断题1. 工程只能在进展了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。 . 2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 . 3. 需求识别是工程启动的起点。 . 4

12、. 工程识别是以需求识别为根底的。 . 5. 工程可行性研究的主要目的是论证工程在经济上是否可行。 X 二、单项选择题1一般要进展工程可行性研究是在工程的哪个工作过程中 A 。A. 启动 B. 方案 C. 执行 D. 控制2. 以下表述正确的选项是 B 。A在进展工程案选择时，评分模型法是必须采用的一种法 B在进展工程案选择时，评分模型法是比较公正的一种法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进展单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在工程生命期的哪个阶段颁发工程的可证书 A 。A启动 B方案 C执行 D控制三、多项选择题1工程选择的财务模型包括 ABC 。A净现值法 B效益本钱比率法 C

13、部收益率法 D评分模型2. 运用财务模型选择工程 ABC 。A净现值越高越好 B收益本钱比率越高越好C部收益率越高越好 D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择工程 ABC 。A净现值预期值 B收益本钱比率预期值C部收益率预期值 D投资回收期预期值第3章 工程组织与工程经理一、判断题1. 工程经理的主要作用是进展公司的战略决策。 X 2. 在职能式工程组织中，团队成员往往优先考虑工程的利益。 X 3. 工程式与职能式组织构造类似，其资源可实现共享。 X 4. 一般来说，职能式组织构造不适用于环境变化较大的工程。 . 5. 在工程式组织构造的公司中，其部门是按工程进展设置的。 . 6. 工程经

14、理是工程的核心人物。 7. 选择工程经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。 8. 工程经理不应该把工程的权力下放给工程团队成员。 X 二、单项选择题1. 容易造成多头领导的组织构造是 B 。A. 工程型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵活的组织构造是 A 。A. 工程型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型3矩阵型组织构造的最大优点是 C 。A沟通更加容易B报告更加便C改进了工程经理对资源的控制D高级管理层对工程的了解更加直接4在你作为工程经理的工程中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当 B

15、 。A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决案D. 佯装不知5根据工程专业特点，将工程直接安排到公司某一部门进展，这种组织形式属于 C 。A.复合式 8.工程式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机工程是由法、德、英、西班牙合作完成，这表达了工程组织构造设计原那么的哪一原那么 C 。A统一指挥原那么 B. 整体性原那么 C. 分工合作原那么 D. 集权与分权相结合原那么7. 工程团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规阶段 D. 辉煌阶段8. 工程经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理

16、式,这属于工程经理的哪种管理式( A )。A. 权变式管理式 B. 保守式管理式 C. XX式管理式 D. 人本式管理式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表达了这一经理的什么能力( B )。A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 鼓励能力 D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型工程应采取种组织构造来管理 A ？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 工程式 D. 混合式11. 工程式组织构造适用于哪种情况？ C A. 工程的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 工程的规模小，但是不确定因素较多C. 工程的规模大，同时技术

17、创新性强D. 工程的工期较短，采用的技术较为复杂12. 工程经理在哪种组织形式中权力最大？ B A. 职能式组织 B. 工程式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织13. 在工程团队开展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？ B A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规阶段 D. 辉煌阶段三、多项选择题1在一个职能型组织构造中，当同时存在多个工程需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为 ABCD 。A不同工程对于有限资源进展竞争，从而导致工程的相对优先顺序发生矛盾B各工程经理的权限级别不同导致一些冲突C工程团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是工程D工程经理与职能部门经理之间的权限问

18、题2. 工程团队的特点主要表达在 ABD 。A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性3. 工程干系人包括 ABCD 。A. 工程经理 B. 供货商 C. 业主D. 客户4. 工程经理的职责包括 ABCD 。A. 方案B. 组织C. 鼓励D. 控制5工程经理必备的技能包括 ABCD 。A. 领导力B. 时间管理能力C. 鼓励能力D. 沟通能力6. 职能式组织构造的优点有 ABC 。 A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源 D. 每个工程成员都有明确的责任和权力7. 工程式组织的缺点有 BD 。 A. 每个工程成员

19、有两个领导 B. 资源配置重复，管理本钱高 C. 需要平衡权力 D. 工程成员要担忧工程完毕后的生计8. 采用职能式组织构造，可能会出现的情形有 BCD 。 A. 工程团队成员都对其参与的工程直接负责 B. 工程团队成员更关注所属部门的工作，而不是工程的目的 C. 对客户的需求反映缓慢 D. 工程团队成员在工程完毕后回到所属部门9. 工程经理具有的权力包括 ABC 。 A. 挑选工程团队成员 B. 制定工程的有关决策 C. 对工程团队的资源进展分配 D. 决定工程的预算10. 工程经理的权力大小取决于 AC 。 A. 公司采用的组织构造 B. 工程的工期 C. 工程对公司的重要性 D. 工程的

20、规模四、问答题1. 解释一下工程管理中“整合优化这个术语，并描述工程经理的主要角色和职责。答：整合优化是指：所有的工程组成局部和方案过程是严密相关的，工程经理必须在整个组织部协调和整合优化工程活动。工程经理是工程的主管，其根本职责是带着工程团队按时优质的完成工程任务，从而使工程业主或顾客能够对工程的结果感到满意。其主要角色和职责是：团队领导者和管理决策人、工程方案和工程分析师、工程组织者与共同合作者、工程控制和预测评价者、工程利益协调人和促进者。2. 分析矩阵组织构造，描述一下在组织采用了这种构造后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门

21、能更高效地进展运作，工程经理就像一个协调者并且有一定的权限。缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由工程经理还是职能经理来进展任务派遣和控制工作的冲突。3. 如果工程经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作气氛，这将使工程团队的表现更加高效，描述一下一个工程经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。答：明确定义角色和职责、授权给工程团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、防止对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信工程团队将获得最终成功。4. 为什么工程经理应该是一个通才，而不应是一

22、个技术专家？现代工程经理是工程管理的中心。工程经理的素质对工程管理的绩效举足轻重。工程经理的素质是指工程负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质面的状态，决定了他能否成为一名合格的工程经理。工程经理应掌握工程管理学、技术经济学、企业领导学等知识。工程经理应该是具有一定知识广度的“杂家，他应在实践中不断深化和完善自己的知识构造。5. 为什么越来越多的工程采用矩阵式组织构造？矩阵式组织构造是为了最大限度地发挥工程式和职能式组织的优势，尽量防止其弱点而产生的一种组织构造。它是在职能式组织的垂直层次构造上叠加了工程式组织的水平构

23、造。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。矩阵式组织构造的优点可以概括为：工程是工作的焦点，有专门的人即工程经理负责管理整个工程；由于工程组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才；当有多个工程同时进展时，公司可以平衡资源以保证各个工程都能完成其各自的进度、费用及质量要求；对客户要求的响应与工程式组织一样快捷灵活，对公司组织部的要求也能做出较快的响应。6. 工程经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应该很清楚地知道工程团队成员的需要，并为他们提供一个适宜水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成工程工作，那么工程经理需要和工程团队成员交流哪些信息和期望呢？ 答

24、：工程经理发挥的作用往往对工程的成败起决定作用，如果工程经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和工程组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，发现潜在的问题，控制好工程的各个面，从而使工程顺利完成。工程经理在与工程成员的交流中应该充分了解工程组成员对信息的态度，工程组成员的相互信任程度，信息传递层次的多少以及沟通方案的完备性。第4章 工程围管理一、判断题1. 工程的围就是为了交付特定的产品或效劳必须进展的活动。 2. 确定工程围的工具是工作分解构造。 3. 工程工作分解构造是工程资源需求方案、活开工期估计、任务本钱估计、人员安排、工程跟踪控制的根底。 4. 工程的围需

25、要工程小组成员知道就行了，不必通知客户。 X 5. 工程变更控制委员会的作用就是阻止工程围的变更。 X 6. 工程执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。 X 7. 工程围的变化一般不会影响工程的本钱、进度、质量或其他目标。 X 8. 工程围说明书是工程围定义的工作结果。 X 9. 在工程围定义过程中，要对工程的工作任务进展分解。 10. 工程围确认可以针对一个工程整体的围进展确认，也可以针对一个工程阶段的围进展确认。 11. 在进展工作构造分解编码时，应保证编码的惟一性。 12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。 13. 责任分配矩阵能使工程团队中每个成员认识到自己在工程组织中的

26、根本职责。 14. 工程发生了变化，就一定会导致工程的变更。 X 15. 工程控制贯穿于工程生命期的全过程。 16. 工程的执行应该自始至终以工程方案为依据。 17. 当工程发生变更时，原来的方案将作废，工程的方案要从头开场。 X 18. 工程行动方案表是以责任分配矩阵为根底编制的。 X 二、单项选择题1以下有关工程围表述正确的选项是 C 。A确定工程施工地点的围 B确定工程干系人和施工地点的围C确定工程都要做什么工作 D确定工程产品的围2. 工程围定义时经常使用的工具是 A 。A工作分解构造 B需求分析 C可行性研究 D网络图3. 工程围变更申请可以是 D 。A口头的或书面的 B直接的或间接

27、的C由外部或部引发的 D以上各项皆是4. 工程围确认关心的是 D 。A改善工程本钱和进度的准确性 B检查工程交给客户前的最后活动C记录工程产品或效劳的特征 D承受而不是纠正工程围定义的工作结果5. 一个工程的目标变更已经完成，现在工程经理正在更新工程技术文件，下一步需要做的工作是 A 。A通知相关的工程干系人 B通知公司的管理系统C从该工程的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告6. 下面关于工程围说确的是 A 。A工程围是为了到达工程的目标，所必须完成的工作 B工程的围就是产品围C工程围决定了产品围 D工程围是产品或效劳所包含的特征或功能7. 以下关于描述工程围管理过程正确的选项

28、是 C 。A每个过程相互独立B每个过程在每个工程或在多阶段工程中的每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用D每个过程都独立于其他知识领域之外8. 制定工作分解构造过程生成的关键文件是 A 。A实际的工作分解构造 B工程围说明书C围管理方案 D成果说明书9. 工程围核实的主要工具与技术是 D 。AWBS B分解 C偏差分析 D检查10. 工程围变化是不可防止的，对工程管理者来说，关键问题是 C 。A应寻找引起工程围变化的原因 B应弄清工程围变化的规律C应预测可能发生的变化，采取预防措施 D应控制工程围变化对工程产生的影响11. 下面关于工程围变化的理解不正确的

29、选项是 C 。A工程围变化是绝对的 B工程围变化是可限制的C工程围变化“有害而无一利 D工程管理者需要及时对工程围变化进展控制12. 工程快要完成时，客户想对工作围进展大的变更，工程经理应该 B 。A进展变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向管理当局抱怨13. 公司工程管理办公室要求你述工程的目标、工作容和成果，你需要准备的文件是 C 。A产品描述 B工程章程 C围说明 D围管理方案14. 你需要将你工程的一局部工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为 A 。A工作说明 B工程章程 C合同 D工程方案15. 由于法律原因，你负责的工程不得已发生了围改变

30、，你更新了工程中的方案文件，下面你需要 A 。A正式通知工程干系人 B获得客户的正式成认C经历教训总结 D准备一个绩效报告16. 你负责的工程正在方案阶段，需要制定工作分解构造，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是 B 。A确定工程的所有可交付成果 B确定主要的工程可交付成果C确定主要的任务 D确定工程本钱17. 公司的研究机构创造了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个工程，你应当准备 A 。A可行性分析报告 B工程章程 C工程方案 D绩效报告18. 公司的一个工程使用了分包商，他们需要更详细的工程方案和管理工作的效劳，建议他们首先应当 B 。A建立一个工程管理

31、信息系统PMIS B制定一个子工程的工作分解构造C按照你的工作分解构造安排工作 D建立一个编码构造19. 你的一个合同商给你发了一封电子要求他们只容许进展8次测试，而不是你要求的10次测试。工程经理应该首先做什么工作？ B A. 更改工程基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 在合同中找到处分条款 D. 询问你的发起人的意见20. 你的合同商给你发了一封电子要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。工程经理应该首先做什么工作？ B A. 更改工程基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS三、多项选择题1工程围定义活动是十分

32、必要的，主要针对以下的哪几项工作 BCD 。A工程完工时的评价 B改善本钱进度及资源估算的准确性C评价工程的执行情况 D明确责任分派2. 以下选项中属于围变更控制的工具和法是 ACD 。A工程围变更控制系统 B核检表 C绩效测量 D围方案调整3. 工程围变更的原因有 ABCD 。A在工程围方案出现了遗漏 B工程团队提出了新的技术C工程外部环境发生了变化 D客户需求发生了变化4. 工程围说明书包括 ACD 。A工程的合理性说明 B工程围的稳定性C工程目标的实现程度 D工程成果的定量标准5. 确定工程围对工程管理来说会产生 ABCD 。A提高费用、时间和资源估算的准确性 B确定进度测量和控制的基准

33、C有助于清楚地分派责任 D确定了工程围也就明确了工程的目标和主要的工程可交付成果6. 工程围管理的主要过程包括 ABCD 。A围规划 B围定义 C围核实 D围控制7. 在工程围定义中，导致需求识别困难的原因有 ABCD 。A需求自身的模糊性 B需求的动态变化性C客户表述的模糊性 D工程人员需求认识能力的缺陷8. 工程围核实的依据有 ABCD 。A工程围说明书 B工作分解构造词汇表C工程围管理方案 D可交付成果9. 以下哪些属于工程的变化 ABCD 。A工程目标的偏离 B工程围的扩大C部环境的改变 D工程技术质量指标的改变10. 在工程管理众多的工具和技术中，工作分解构造WBS是最有效和最重要的

34、，因为 ABC 。 A. WBS确定了工程的围 B. WBS确定了工程的目标 C. WBS是工期估计、本钱估算、资源需求识别的根底 D. WBS就是客户需要的结果四、问答题1. 为什么要进展工程围管理？答：工程围是指为了成功到达工程的目标，所必须完成的工作，是关于工程工作容和期望产出的所有信息。如果工程的围界定不明确，在工程实施过程中，变更就会不可防止地出现，而变更的出现通常会破坏工程的节奏及进程，造成返工、工程工期延长、工程工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成工程最后的本钱大大超出预算等后果。2. 工程围变化是孤立存在的吗？答：否。造成工程围变更的原因：1某个外部事件的发生；2

35、发现了新的生产技术、手段、案等；3工程团队本身发生变化；4最初制订围方案时存在的失误或遗漏；5业主对工程提出了新的要求。3. 在工程管理过程中，为什么要进展工作分解？工作分解可以使工程根据各个子任务确定工程管理的组织机构并人员安排；明确人员责任；进展工程工期方案、本钱方案、质量方案等；为工程招标、发包提供依据；更好地实施工程风险控制和合同控制。4. 工程围变化对整个工程会产生什么样的影响？ 答：工程的变化主要是指工程的目标、工程的围、工程的要求、部环境以及工程的技术质量指标等偏离原来的工程方案。一般来说，工程围的变化会对工程带来以下影响：1、工程的目标。工程围的变化可能会造成工程工期的延长或缩

36、短；工程费用的增加或减少，工程质量的降低或提高。2、生产要素。由于工程围的变化可能会导致对工程所需材料、设备或工具等身缠要素的更新。工程围的变化不仅会对以上两个面产生影响，还会影响到工程的面面，比方最终的绩效测量标准、进度方案以及预算本钱等等。5. 描述WBS如进展工程工作构造的分解。答：1、首先明确并识别出工程的各主要组成局部，即明确工程的主要可交付成果。2、确定每个可交付成果的详细程度是否已经到达了足以编制恰当的本钱和历时估计。3、确定可交付成果的组成元素。4、核实分解的正确性A、最底层项对工程分解来说是否是必须而且充分的B、每项定义是否完整C、每项工作是否都能够恰当地编制进度和预算第5章

37、 工程时间管理一、判断题1. 工程的进度方案说明了工程各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。 2. 工程的活动之间只有FS一种逻辑关系。 X 3. 关键路径就是完成工程时间最短的路径。 X 4. 进度控制就是压缩工程的工期，尽量少花时间在工程上。 X 5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。 X 6. 在节点图中，箭线代表活动。 X 7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 X 8. 随着工程的不断进展，允的偏差值也就逐渐减少。 9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。 X 10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。 11. 在任务赶工时，应该集中于消耗资源多的任务。 X 12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。 13. 网络图中最多存在一条关键路径。 X 1