2022年煤矿区队管理制度汇编.docx

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1、精品学习资源前言依据矿山安全法及企业职工奖罚条例地有关规定，为增强职工地主人翁责任感，勉励其积极性，在保安全，保质量地前提 下，保护正常生产秩序，保证区队各项工作顺当进行，特制定本制度如下：一、本区队职工必需遵守国家地有关法律、法规，遵守本企业地各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，听从领导，对工作尽职尽责.二、全队职工必需加强安全训练及业务教训，娴熟把握本职工作需要地业务学问，新招工人，未经培训地不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必需依法经过特地技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平.三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱惜和珍爱本

2、队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻 ”地竞争意识 .四、区队实行训练和奖罚相结合地治理体制，对违反制度地职工坚持以训练为主，惩处为辅地方针.安全生产 “双基 ”建设建设领导小组组 长：尚应民副组长：赵长存成 员：张云彩 秦 超 高振华 边建廷一、领导小组职责1、 “双基 ”建设领导小组，组长全面负责日常“双基 ”地考核和治理工作，每半月召开一次成员会议，欢迎下载精品学习资源讨论部署 “双基 ”建设工作及自检情形 .2、负责和谐解决 “双基 ”建设实施过程中遇到地各类问题.3、抓好 “双基 ”建设治理规划和实施方法及各种制度地贯彻、实施.4、对 “双基 ”建设中显现地问题，提出奖罚看法.

3、5、组织安全治理人员到其他单位沟通学习.6、深化完善精细掌握治理模式.二、安全生产 “双基 ”建设责任分工1、队长 :尚应民是区队安全生产“双基 ”建设工作主要负责人，对“双基 ”建设负总责，负责制定各项制度及精细化治理地落实与考核.每季进行补充完善“双基 ”建设治理规划和实施方法，并按时自检.每季组织不少于二次到其他单位学习沟通，并制定科学治理地作业方案.负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组进步行表彰嘉奖.负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题地落实整改.负责对现场机电设备治理与日常修理及考核工作.2、书记：赵长存是区队安全训练地第一责任者，负责上级安全指示，指令地贯彻落实和职工地

4、安全训练培训，帮助区队长抓好安全治理工作及精细化治理制度地深化和完善.负责五项制度地规范运作，确保组织、内容、时间、成效、人员五落实.负责抓好治理干部作风转变和职工安全思想训练，要把治理干部对安全工作负责程度作为治理干部政绩考核地一项重要内容.并有针对性地做好安全上不放心人地思想训练工作.建立安全生产互保、联保制度，对“三违 ”人员准时进行惩罚帮教.建立安全训练体系，深厚训练氛围.负责对本区队地安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全治理工作地考核.做到奖罚分明，与效益工资挂钩 .3、技术负责人：秦超是区队治理地第一负责人，负责区队安全技术治理，职工技术培训和技术创新工作 .负责各类安

5、全作业规程、措施地编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试.抓好安全活动，依据现场实际，有针对性组织职工学习现场治理地有关学问.抓好现场工程质量治理和各类安全隐患地排查，制定预防和防范措施，确保安全生产.抓好区队质量标准化建设和技术设备地革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺.4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产治理主要负责人，帮助区队抓好安全生产治理及本区范畴内安全隐患地检查、整改.仔细贯彻执行 “安全第一 ”地方针，确保上级安全指示、指令在现场地贯彻落实.抓好现场各类安全设施地使用和现场安全隐患地排查、防范和处理，对显现地

6、各类事故负责追查分析处理 .严格现场治理，有权禁止任何“三违 ”现象和 “三违 ”人员，帮助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员地上岗治理，确保上岗质量.5、生产副队长：高振华负责对群监组织地治理和群监员、青监岗地考核工作及质量标准化创建工作.6、机电副队长 :边建廷负责施工现场地文明生产及各班个人工作质量评优找差工作.7、孔武星负责 “双基 ”建设材料地日常治理和考核.欢迎下载精品学习资源“双基 ”建设治理规划及实施方法一、指导思想以 “三个代表 ”重要思想和党地十六大精神为指针，仔细贯彻省领导关于“双基 ”工作地指示精神，切实树立 “双基 ”建设是安全生产头等大事地观念，全面落实“以人

7、为本，从严治企 ”治理理念，从精细化掌握治理入手，加强动态掌握，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全治理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产.二、奋斗目标1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故.2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务.三、实施方法1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核.2、完善各级治理机构，分工明确，落实到位.3、推行精细化治理模式及精品片区创建晋级达标.4、抓好安全训练 “五项制度 ”地规范运作 .5、强化关键人物治理 .6、加强安全质量标准化建设.7、提倡治理创新挖掘职工潜能.8、在 “双基 ”建设活动中，创新推广工程

8、被矿认可推广应用地，依据价值大小赐予适当经济嘉奖.以上将罚在月度效益工资中兑现.欢迎下载精品学习资源“双基 ”建设治理制度1、建立安全生产 “双基 ”领导小组，分工明确责任落实.2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，讨论部署当月“双基 ”建设工作 .3、依据标准制定 “双基 ”建设治理规划和实施方法，每季进行补充完善，每月对“双基 ”建设活动情形进行自检，并在每月二日前上报“双基 ”办公室（区队办公室）4、每月 5 日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情形，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录.5、每季组织不少于2 次到其他单位沟通学习.6、建立安全治理网络

9、，安全检查网络、安全训练网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工地梯形治理网络，并积极发挥作用.7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC 三卡一板一本 .8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度.9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长.10、作业地点每班必需支配安全治理负责人，两个共同作业地点必需指定一人负责安全.11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事地经济效益挂钩，仔细兑现.12、对 “三违 ”人员有惩罚和惩罚记录台帐.13、坚持安全训练 “五项制度 ”活动，对无故不参与者赐予30 元罚款，在当日日清日结中兑现.14、建立安全隐患自查自纠制度，

10、并落实到班组个人.15、制定区队各种治理制度，完善其内容，对违反规定地按要求惩罚.16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行.17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督.欢迎下载精品学习资源生产班组安全生产绩效考核制度为仔细抓好煤矿安全生产“双基 ”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产地规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势地稳固，经区队讨论打算，制定生产班组安全生产绩效考核标 准如下：1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全.2、建立安全生产互保

11、、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事地经济效益挂钩，仔细兑现.对 “三违 ”人员有惩罚制度和记录.3、坚持安全训练 “五项制度 ”活动，对表现好地赐予嘉奖（每次不少于50 元）对不参与者和表现差地赐予惩罚（每次不低于50 元）在日清日结中兑现.4、开好班前安全训练会和班后地总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人.5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任.欢迎下载精品学习资源班组安全生产治理制度在区队各项治理制度地基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产地治理制度 .一、班长履行其 “安全生产岗位责任制 ”中所规定地内容 .二、安全奖惩制度1、安全

12、奋斗目标：毁灭重伤及以上人身事故和13 级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%.2、安全奖惩方法：本月班内显现一名轻伤事故，对班长罚款50 元.3、本班显现一名重伤事故，对班长罚款250 元.三、班前会制度每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30 分钟，中班、夜班学习人员达到100% ，早班学习人员达到 90%.四、工艺流程操作检查制度1、进入施工现场，班长要仔细检查现场安全情形发觉问题，准时解决处理，确认安全后，再进行其它工作 .2、班长严格现场交接班制度，交班人具体介绍当班情形和下一班留意地事项.3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情形，在确保安全地

13、前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人留意观看顶、帮安全情形，发觉问题准时处理.4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐 .5、装药放炮时必需严格执行“一炮三检 ”制度，实行 “三保险 ”、“三级信号 ”制度 .6、放炮后准时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业.7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业 .8、耙装机司机必需持证上岗，依据工种操作标准和岗位责任制落实.9、迎头耙出后，打锚杆前，第一要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误地前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支

14、护.10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准.11、风筒吊挂保证质量、距离，并准时接设，严禁超距、跑风.12、喷雾、防尘设施是否正常使用.以上各项，不按标准落实地，对有关责任人进行50 100 元罚款 .五、工程质量评估制度1、严格执行掘进巷道质量标准化制度.2、巷道掘进严格依据中腰线进行，显现偏差，追究责任人地责任.3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼地角度，掌握超欠挖.4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯地铺设.以上每项不合格，按验收制度进行扣罚.六、文明生产治理制度1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司

15、机负责.2、风水管路地吊挂，由打锚杆人员负责.3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责 .4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责.5、巷道中四清卫生.欢迎下载精品学习资源以上各项每项不合格，罚责任人20 50 元，责任不清地，由班长承担.七、班后会制度1、由班长负责召开班后会.2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必需到齐，无故不参与者，取消当天出勤.3、由班长总结当班工作量和交班情形及存在问题，依据分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚.4、由班长总结当班地安全、工程质量及安全制度落实情形，并且提出要求，落实整改看法.5、由班长宣布考核

16、及安排结果，给工人考分要公平合理，充分表达以量计分，以分计资地优势，表达按劳安排多劳多得地原就.掘三队班组长选聘制度一、队长负责对班组长地使用和选聘，并汇报矿人劳部.二、班长必需符合以下条件：1、身体健康，喜爱煤矿事业，出勤正常，有肯定地群众基础和威信.2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥.3、有肯定地组织才能，能和谐当班地各项工作，并对下一班地工作提前做好充分预备.4、对班中工作能够大胆治理，对工作仔细负责，不徇私情、仔细做好职工工资安排.三、有以下情形之一者，解除班组长职务：1、弄虚作假，隐瞒事故真相地，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能仔细履行岗位职责，政绩

17、无能，事业心差地，4、三次违章指挥地，5、经过领导讨论，不再适合担任班组长地.欢迎下载精品学习资源安全训练领导小组组 长：赵长存尚应民副组长：张云彩成 员：秦 超 高振华 边建廷安全训练、培训制度号召全队职工仔细贯彻执行本规定. “以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助地良好风尚， 发扬科学治理、坚强拼搏、优质高速、求实创新地精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推动”地煤矿安全生产方针，人人争做“四有 ”人才，争做科技标兵，做遵章守纪地模范 .欢迎下载精品学习资源“一、三、五 ”安全训练制度1、坚持每周 “一、三、五 ”安全训练学习，学习时间为各班班前

18、班后会.2、“一、三、五 ”安全训练学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、方案、时间、人员、成效五落实.3、“一、三、五 ”安全训练学习内容，学习传达上级指令指标，学习煤矿安全规程、技术操作规程、作业规程及矿山安全法、煤炭法等有关内容，及矿下达地各类法规性文件.4、依据矿支配需要派人员参与地各种培训或学习，严格遵守矿上地有关规定.5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20 元，无故不参与者罚款50 元，由班长在当日日清日结中扣除 .安全培训制度为全面贯彻落实党地安全生产方针，提高员工地安全意识和互保、

19、自保才能，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度.1、积极依据公司部署及培训方案支配，按时输送学习培训人员仔细完成外培任务.2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训.3、给员工配备好必需地学习用具，每人一笔一本.4、全部特种作业人员必需经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗.需要复训地要严格按培训方案按时进行培训.5、充分利用 “一、三、五 ”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产地法律、法规和岗位技术学问，不断提高员工地现场操作技能和整体素养.6、学习培训要留意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员把握培训地相欢迎下载精品学习资源关学习内容 .掘三队干部 2

20、4 小时值班制度1、每天必需支配至少一名班子成员24 小时值班，全权负责组织指挥当日本单位地安全生产工作.2、全面负责本单位当天地安全生产工作，做到全面、安全地完成本单位当日各项任务.3、坚持每天晚上6：00 交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手 ”“口对口 ”地仔细交清一个圆班安全生产情形及存在问题.4、把握本单位地安全生产动态，发觉问题，准时组织人员快速处理并立刻汇报调度室，无故不汇报地，按矿有关规定惩罚.5、组织落实好矿领导支配地暂时性工作.6、对本单位显现地各类事故，支配处理完后，立刻组织本单位有关人员进行分析，对事故地分析处理看法书面报矿调度室.7、严格执行交接班制，做好值班记录

21、，对当日未办以及待办地事宜要向接班人交待清晰.8、值班人员必需坚持24 小时值班，无故不得离开值班室，如有特别情形离开值班室不超过20 分钟地需通知调度室并征得调度值班人员地同意，超过20 分钟地必需另行支配本单位班子成员替班并汇报调欢迎下载精品学习资源度室 .9、当日值班人员接班后准时汇报调度室，以便调度室把握各单位值班人员情形.10、外附区队值班制度：区队值班制度一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮番值班.二、值班人员必需坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗.三、值班人员必需对全天安全生产情形做到心中有数，填写好值班记录，对显现地其他特别情形做好具体记录 .四、值班人员必需

22、准时把握井下安全生产动态，对检查部门查出地现场问题准时按支配整改落实， 不得等、靠、拖 .五、值班人员必需仔细组织开好班前班后会，清点好人员，对班前支配工作，班后总结核实，对不按时完成任务地班组分析缘由酌情处理.六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取.七、值班人员必需和谐好同外来人员关系，待人礼貌和气.八、值班人员必需参与凑头会，把当天值班情形向下一班值班人员交接清晰.九、值班人员有权益支配办公室人员日常工作.十、值班人员在值班期间严禁喝酒.规程措施传达学习制度1、各项工程施工前 ,要有技术人员依据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员

23、负责传达批准地措施或掘进作业规程.2、施工措施学习后 ,全部参与学习人员要签字. 因故没有参与学习地人员,在参与该项工作前必需进行欢迎下载精品学习资源学习，并在补充学习签字栏中签名.3、掘进作业规程传达后进行考试、签字 ,成果合格方可下井作业 .不合格地人员必需补考，补考合格后再下井作业 .轮休或请假地人员上岗前必需进行学习，并考试合格 .干部工人学习、考试成果分别登记在掘进作业规程学习考试记录表上 .班组长例会制度为仔细总结体会教训，组织落实矿下达地月度方案，讨论安全生产工作，制定班组长例会制度. 1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持.2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，支配

24、部署下月安全生产工作任务，对不合理地班组劳动组织准时调整 .3、总结分析上月安全生产存在地问题，制定相应措施，并支配专人负责处理整改.4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参与者赐予50 元罚款，并进行亮相 .5、不搞队长、书记 “一言堂 ”全部参与会议地都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计.欢迎下载精品学习资源评比表彰优秀班组长制度班组长是生产地骨干，在现场施工作业中发挥了自身地模范带头作用，为安全生产立下了不行磨灭地成果 .为勉励先进促后进，达到长期地勉励机制，特制定评比表彰制度：1、每半年至少评比一次优秀班组长.2、评比优秀班组长时必需召开全体员工会议.对全部班组

25、进步行评议，每半年评出两位优秀班组长.3、评议班组长必需从现场治理、工作政绩、工作才能，安全意识及思想素养，以及“三违 ”指标考核、班组工程质量、生产任务地完成情形等方面进行综合评议.4、对评出地优秀班组长要进行大张旗鼓地表彰，并赐予肯定地物质和精神嘉奖.5、班组长所在班组显现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格.6、所在班组 “三违 ”比率考核超标，取消班组长评比资格.7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量显现一次不合格品、显现三次合格品取消评比资格.安全生产互保联保制度为确保实现安全生产，提高员工地安全意识和自保、互保才能，做好单位地安全生产治理工作，特制定安全生产互保、联保制度.

26、1、有关小组成员之间必需签订联保责任书，并对内容熟记在心，否就不许上岗.2、在工作中严格按三大规程施工，做到担心全不生产，工作中各小组成员必需相互提示、相互协作、相互监督 .欢迎下载精品学习资源3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥.4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产.5、增强安全意识，做到三不损害，把握好工作流程中地安全细节问题.6、通过军事化训练，严格执行军事化治理要求，做到令行禁止.7、加强对班组成员地内部排查帮教和“三违 ”人员地帮教，确保安全生产.8、班组内每显现一名严峻“三违 ”对跟班副队长罚款500 元，班组长罚款300 元，群监员、

27、青监岗员分别罚款 100 元.9、实行小组成员连带惩处，小组每显现一名严峻“三违 ”，依据性质分别赐予小组成员100300 地罚款.10、对 “三违 ”超标地班组每人连带惩罚50 元.11、显现轻伤事故地班组，班组成员每人连带惩罚100 元. 以上各类奖罚在月度效益工资中兑现.“三违 ”连带惩罚制度依据 “双基 ”建设地要求，进一步遏制“三违 ”地发生，提高 “三违 ”人员地遵章作业水平和员工地遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违 ”连带惩罚制度：1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违 ”人员一切罚款由 “三违 ”人员自付 .2、“三违 ”人员上区队亮相台.3、“三违 ”通知单下达后， “

28、三违 ”人员到安监处交“三违 ”罚款，全部罚款均交现金，24 小时内完成， 拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款.4、全部 “三违 ”均写出 “三违 ”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交地人员罚款50 元.5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带惩罚.6、班组显现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20 元，组员每人罚款10 元.7、班组显现一次 “一般三违 ”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50 元，组员每人罚款30 元.8、班组显现一次“严峻三违 ”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金 50%.

29、“三违 ”帮教制度为解决 “三违 ”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分熟悉“三违 ”地危害性，杜绝 “三违 ”行为地再次发生，为此建立 “三违 ”帮教制度 .1、“三违 ”发生后区队应立刻指定安全意识强地同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违 ”欢迎下载精品学习资源人员地帮教对象 .2、无帮教对象地 “三违 ”人员不答应下井上班 . “三违 ”人员必需虚心接受帮教人员地帮教，虚心学习， 否就区队将进行停班检查.3、“三违 ”人员必需经过支部书记或队长与其谈话，帮忙解决思想上地顾虑，工作中地压力，使其深刻熟悉到 “三违 ”地危害性，确保 “三违 ”人员全身心地投入到安全生产工作中去.4、帮

30、教人员要耐心训练帮忙“三违 ”人员，不断增强安全生产地意识，常常检查“三违 ”人员地遵章作业情形 .5、帮教人员要常常性地向区队反映“三违 ”人员地思想情形及遵章作业情形.安全隐患自查、自究制度为确保煤矿安全生产“双基 ”建设地工作顺当开展，强化安全治理，使生产中隐患能够准时得以落实整改，巩固安全防线，经区队讨论打算，制订安全隐患自查、自究制度如下：1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次.2、由技术员负责隐患地整改、落实和考核.3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情形必需准时汇报，否就，视情节赐予3050元罚款 .4、一般安全隐患当班现场整改，现场支配不落实地，对副队长、

31、班组长、验收员视情节赐予3050元罚款 .5、当班即没有整改，又没有汇报地要追究跟班班长、班组长、验收员地责任，并赐予50100 元地罚款 .6、由于条件所限严峻威逼人身安全地，必需立刻向区队及有关单位部门汇报.否就，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节赐予100200 元地罚款 .欢迎下载精品学习资源事故汇报分析处理责任追究制度1、坚持一事故、一分析、一处理.2、坚持事故分析“四不放过 ”地原就，找不出事故缘由不放过；事故责任人及连带人不处理不放过； 没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过.3、惩罚标准按事故性质轻重及造成地缺失，依据矿有关地规定进行惩罚.4、建立事故分

32、析台帐，具体记录事故发生地时间、地点、事故内容、事故性质和处理看法.5、事故发生后，现场人员必需准时向区队值班领导汇报.对隐瞒事故不报地，对责任人赐予庄重追究处理 .6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行仔细地解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故地发生 .安全法规和岗位技术学问培训制度为全面贯彻落实党地安全生产方针，提高员工地安全意识和操作技能实现安全生产，特制定本队员工安全法规和岗位技术学问培训制度：1、积极依据矿部署及培训方案支配，按时输送学习培训人员，仔细完成内培和外培任务.2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔.3、依据工种，分班分组进行内培学习.4、充分利用班前班后、“

33、一三五 ”训练学习等各种形式，学习煤矿安全生产地法律、法规和岗位技术学问，不断提高员工地现场操作技术和整体素养.5、学习培训要留意实效，严格考核，对考试不合格地人员要进行补学补考，确保全员把握培训地相欢迎下载精品学习资源关学习内容 .安全目标治理制度为保证安全生产形势连续稳固进展，进一步强化安全治理，创新完善安全治理机制，确保“双基 ”建设达标，稳固安全治理基础，特制定安全目标治理制度如下：1、坚持 “安全第一，预防为主”地生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故地发生 .2、准时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品.3、机电设备完好率达到95%以上

34、，杜绝失爆现象 .4、充分发挥各级干部在安全目标治理中地作用，明确责任，堵塞漏洞，禁止“三违 ”地发生，实现安全生产 .5、实行 “三违 ”事故连带惩罚，加强对现场安全地监督检查，杜绝工作流程中地担心全隐患和违章蛮干行为 .欢迎下载精品学习资源安全生产检查制度1、按时参与矿组织地每旬一次安全检查.2、由队长或安全副队长牵头组织，每月进行一次安全大检查，参与人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员.3、检查后，准时召开班子会，对查出地问题，逐项落实到班组及个人.4、明确整改地时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%.5、对整改落实情形，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改情形地问

35、题，对其责任人每条罚款 50 元，并扣罚当班 50%地日清日结工资 .欢迎下载精品学习资源安全奖惩制度为搞好安全生产和质量治理工作，提高职工生产地积极性，加强现场施工治理，对安全质量治理特制定以下制度：1、对全队显现地安全质量方面地问题都必需进行罚款，并做到日清日结.2、安全质量方面因班组造成地罚款班组，因个人造成地罚款到个人.3、依据我矿 “ 3.3.4结”构工资安排制度及精细化治理制度，对每班组地当班收入实行精细化考核体系实现 “三工并存、动态转换 ”、“3.3.4地”比例进行安排 .4、建立严格地质量验收制度，凡质量达不到要求地，按质量验收制度进行扣罚，假如验收员不负责造成后果由验收员进

36、行承担.5、凡班组显现重伤以上事故扣效工资地50%，月度内只要显现一次不合格扣全部施工人员效益工资地 30%，完不成当月任务扣减当月效益工资地30%，文明生产达不到要求扣效益工资地10%.6、班组内每多显现一名“三违 ”， “三违 ”人员按矿规定向安监处交50 元“三违 ”罚款，并写保证书.7、对安全生产治理，并且“三违 ”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品地班组， 月底赐予肯定地经济嘉奖.安全隐患排查治理制度依据生产地需要，进一步强化区队地安全生产治理，创新安全治理手段，加强本区队安全治理工作地监督与考核，增强区队治理人员抓好安全生产地主动性，加大隐患治理力度，特制定安全隐患

37、排查治理制度：1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工地地点进行一次全面细致地隐患排查，并制定具体地措施.2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处 .并由安监处监督本单位负责落实 .3、每月要在区务会把所排查地隐患，每条逐项地落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改地，依据隐患情形，每条赐予 50 元罚款 .欢迎下载精品学习资源安全技术治理制度1、本区队地安全技术治理工作由技术员全面负责，副队长及班长帮助共同抓好技术治理工作.2、在总工工程师领导下，仔细传达贯彻执行煤矿“三大规程 ”及有关指令性文件精神，并做好规程地贯彻签字、学习、考试等工作.3、仔细做好规程

38、地编制和现场显现变化后补充措施地编写，做到规程和措施在现场能指导于生产， 服务于生产 .4、抓好作业规程在现场地落实兑现，坚决禁止不按作业规程施工地行为，并现场责令立刻整改，杜绝 “三违 ”.5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理看法交区队落实，并按要求上报隐患排查处理看法.6 积极开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出积极奉献地个人赐予适当嘉奖.8、搞好本区队地技术培训工作，依据要求输送培训学员，定期组织特别工种地复训验证工作.安全设施竣工验收制度1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程地顺当竣工.2、凡在区队组织安装地各类安全设施竣工后

39、，都必需经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用.3、区队成立由技术员为主地验收小组，提前做好各类安全设施竣工地验收工作.4、对验收不合格地安全设施，严禁使用并限期整改.5、未经区队验收，私自启动地安全设施，按“三违 ”论处，并追究责任.6、安全设施竣工验收小组：欢迎下载精品学习资源组长：尚应民秦超成员：张云彩高振华孔德泉安全责任事故追究制度为确保实现安全生产，完全排除事故隐患，杜绝各类责任事故地发生，经工区讨论，特制定本区队安全责任事故追究制度：一、轻伤事故地责任追究：1、凡显现轻伤事故地班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故地，除按“三违 ”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负.

40、2、因违章造成他人损害地责任者，除按“三违 ”等级惩罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费.3、发生事故地班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资地5%.4、当班班长赐予撤职，风险抵押金扣除.5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%.二、重伤事故及重大侥幸事故地责任追究：1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故地，除依据 “三违 ”等级惩罚外，全部罚款及医疗费用自负 .2、因违章造成他人损害地责任者，除按“三违 ”等级惩罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用.3、发生事故地班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资地10%.4、当班班长赐予撤职，风险

41、抵押金扣除，并罚款200 元.三、重伤以上事故由矿处理.四、非人身事故：1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1 小时地，对责任人罚款100200 元.2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2 小时地，对责任人罚款200300 元.3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3 小时地，对责任人罚款300400 元.4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4 小时地，对责任人罚款400600 元.5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100400 元.欢迎下载精品学习资源开、停工工程复工许可挂牌制度1、每一工程开工之前必需有工程开工通知单，否就不准开工.2、因现场存在地担心全隐患

42、或质量等问题，以及其他问题需要停工时，必需有停工通知单.3、工程施工地点必需使用“安全生产合格牌 ”.4、每班开工前，由班长、验收员协作跟班队长.对工作面地现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌答应生产，否就不答应生产.5、当班不答应生产时，应准时落实整改现场存在地隐患或存在地问题，待整改完毕后，方可复工， 对不按要求使用地，按“三违 ”论处 .6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌治理.对不按要求执行地，赐予50100 元地罚款 .欢迎下载精品学习资源区队 REC 精细化治理制度为切实做好REC 精细化治理工作，深化完善REC 精细化治理模式，结合我区队实际，经区队讨论特制定区队精细化治理制度：一、成立领导小组：为确保我区队地精品片区创建工作开展地卓有成效，区队成立REC 精细化领导小