2022年漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告.docx
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1、精品学习资源漓江奥林苑工程整合营销策划执行报告深圳市星彦地产2005年3顾问有限公司月15日第 一 部 分 工 程 营 销 背 景 简 析漓江奥林苑是由桂林润松休闲健身有限公司和桂林市松杉房地产开发有限公司联合开发的高档纯别墅工程,工程定位为国际 5S 标准别墅小区,占地面积 50 万平方 M,规划 380 余栋纯别墅,容积率 0.28,绿化率 62%;区内用于健身休闲的体育产业面积 11 万多平方 M,引入黄 沙 河 的 自 然 水 系 蜿 蜒 窜 流 小 区 的 每 个 角 落 ;一、工程营销利好因素1 、山水环境工程位于距桂林市9 公里的漓江与黄沙河交汇处,依山傍水,山水相连;东面黄沙河
2、曲折流过,沿岸翠竹绿柳,风景美丽;南邻桂磨快速道,眺望漓江堤岸美景,西面隔漓江对岸便是奥 林 山 , 山 峦 起 伏 , 奇 峰 迭 起 ; 北 依 柑 橘 果 园 , 硕 果 飘 香 ;2 、体育产业奥林苑内有独一无二的 11 万多平方 M 的超大规模体育产业,如网球场、高尔夫练习场、羽毛球场、乒乓球场等设施;的水系景观设计个小化区 ,涓别涓 溪 水墅,沁人 心设脾;计3 、独一无二奥 林 苑 内 水 系 景 观 环 绕 整4 、个性奥林苑的全部单体别墅的设计均采纳独具个性化的设计手法,每一栋别墅的内部构造和外型都不尽相同;5 、超低密度奥林苑的容积率仅为0.286 、户户2个以上车位设计师
3、在设计中充分考虑了居住本工程的业主的身份位置,非富即贵,所以每一栋单元的车位都保证在至少2个;7 、外立面奥 林 苑 的 外 立 面 用 料 均 选 用 的 是 高 档 天 然 石 料 ;欢迎下载精品学习资源8 、桂 林 首 个 超习场高尔夫练大型 私 家 高尔 夫练 习场 ,面 积 达21000平 方 M;欢迎下载精品学习资源9 、国家对别墅用地禁止国家禁令在将来 5 年内禁止别墅用地的开发,使得别墅这类产品将会具备稀缺性,因此工程欢迎下载精品学习资源的升值空间极大;10 、 周 边 人 文 景 观 环 境奥林苑位于灵川县大圩镇管辖区,大圩镇居广西四大古镇之首,青砖青瓦青楼房, 5 里长的青
4、石板路沉淀了历史的沧桑风貌;当年尼克松总统访华游玩漓江而建的尼克松小道依旧完好 , 一 砖 一 泥 , 仿 佛 残 留 着 历 史 伟 人 的 智 慧 气 息 ;11 、 工 程 位 于 休 闲 度 假 区 域本 区 域 为 市 政 府 规 划 的 休 闲 度 假 区 域 , 周 边 规 划 多 为 低 密 度 高 尚 住 宅 区 ;二、工程营销不利因素1 、 位 置 偏 , 交 通 不 便工程距市区 9 公里,虽有旅行快速道,但目前周遍配套不完善,人气不足,尚未通公交,出租车少有问津,交通不便;2 、公路噪音工程距旅行快速道较近,靠近路边的单元存在肯定的噪音污染,虽然目前车辆较少,但后期污
5、染 可 能 会 严 重 些 ;3 、户型面积大依据前期的市场反映,工程的面积多数为 400 左右,而客户接受的面积处在 250 -350 之间,面积偏大;4 、工程进度慢工 程 目 前 的 工 程 进 度 较 慢 , 长 达 约 二 年 的 筹 备 造 成 一 定 的 负 面 影 响 ;5 、规划未确定工 程 追 求 个 性 化 设 计 , 导 致 目 前 规 划 未 完 全 确 定 ;6 、 去 年 已 宣 传 但 又 终 止由于各方面缘由,工程在前期一段造势之后,去年 10 月份广告投放基本处于停止状态;7 、 市 场 对 目 前 价 位 有 抗 性根 据 前 期 认 筹 市 场 对价 格
6、 的 反 应 , 客 户 对工 程 之 前 拟 订 的 试 探 价 格 有 抗 性 ;8 、 银 行 对 个 人 住 房 贷 款 政 策 从 紧银行对个人住 房贷 款政 策从 紧, 导致客户的买房 贷款 存在难度且承担较高的利息;第 二 部 分 工 程 总 体 营 销 战 略一 、 工 程 推 广 时 机 与 步 骤欢迎下载精品学习资源1 、 准 备 充 足 , 推 广 先 行建议在工程正式开盘前,将工程的预备工作做到充分,特殊是工程的现场预备工作和工程的预热推广工作,将工程的销售中心包装到位、市区内的户外广告和报纸广告等的宣扬炒作 等,让桂林市区的目标客户知道本工程、明白本工程,并形成肯定的
7、形象和口碑效应;2 、 抓 住 时 机 , 尽 早 开 盘由于本工程去年已进行了肯定程度的推广,在市场上已有了肯定的效应,而每年的5 月左右都是房地产销售的旺季和高潮期,再加上在此时间内会有部分工程推向市场,形成竞争格局, 为避 免客 户的 流失 和抓 住销 售时 机, 因此 , 建 议工 程在 5 月左 右尽早开盘;二、工程推广总战略面临猛烈的市场竞争环境,本工程要审时度势,制定切实可行的营销推广策略,工程总体营销战略思路为:1 、价值营销向顾客供应最有价值的产品与服务,以新的竞争优势取胜,为客户供应最大的价值;因此,我们要在有形竞争和无形竞争上同时下功夫,有形竞争即产品竞争,无形竞争即销售
8、服务和物 业 管 理 服 务 等 竞 争 , 高 价 值 ( 不 是 高 价 格 ) 是 本 工 程 的 重 要 特 征 ;在 工 程 推 广 过 程 中 , 需 特 别 注 重 工 程 以 下 价 值 与 内 涵 的 挖 掘 :l超 低 密 度 : 本 工 程 0.28 的 超 低 容 积 率 , 在 桂 林 市 房 地 产 市场 中 名 列 第 一 ;l 山水环境:本工程不仅傍依黄沙河,而且园林中的水系环境,在桂林市场是位居第一的;l 体育产业:本工程整体上11 万多平方 M 的体育产业设施,如高尔夫练习场、网球场、篮球 场 、 羽 毛 球 场 等 , 在 桂 林 以 至 广 西 省 均
9、是 名 列 第 一 的 ; l 产品户型个性化:本工程为独栋别墅,且每栋别墅的内部空间结构和外部颜色风格等均是不 同 及 具 有 个 性 化 的 , 在 桂 林 别 墅 市 场 中 是 独 树 一 帜 ;2 、品牌营销本工程属贵司在桂林房地产市场上首个工程,工程又位于进展前景较好的度假片区;因此,本工程品牌的胜利打造,意味着贵司在桂林以至广西房地产界的庞大胜利,并从今奠定其不可 动 摇 的 市 场 地 位 ; 走 工 程 品 牌 引 领 企 业 品 牌 总 体 战 略 思 路 ;3 、 创 新 制 胜 、 出 奇 制 胜房地产市场是一个更新换代极为快速的行业,新技术、新材料、新工艺、新营销理念
10、推陈出新,瞬息万变,本工程借鉴地产发达地区的先进理念,不仅产品具有个性化,而且拥有众多的体育产业资源,如李永波的形象代言人、李婷和冯巩等名人效应推波助澜,以使本工程在桂林市场耳目一新、独树一帜,成为 2005 年度内桂林房地产市场的一颗璀烂明星;三、工程推广战术欢迎下载精品学习资源1 、分批推盘销售依据我司多年的实际操盘体会,一个楼盘的总体推售方式,需采纳分批分期推盘销售的方法;本工程目前推出第一期共 64 套单元作为一期销售,依据这一期的实际情形,将对该期销售的不同阶段进行批次划分,并在各个不同批次阶段依据不同的策略对该期可售单位进行销控,以达到保持现场成交气氛且令工程持续性旺销的目的;在工
11、程具体的推售方式上,基本上应当实行“优先较差单元 +中等上好单位 ”的推售方式,按肯定比例组合式推出,这样可以达到把握销售主动权,保证旺销期现场人气的目的;分批分期推售方法的另一个优点在于可以通过价格来进行调剂不同期推售单位的销售情形,比如通过后推出单位的较高价来促进前期推售低价单位的成交,另一方面也能够提升工程的整体销售价格;2 、立足本地,辐射外地,内外销兼顾在针对目标客户的策略上,我司建议采纳“立足本地,辐射外地,内外销兼顾”,即以 “桂林市场为一级市场,周边城市为二级市场,外省城市为三级市场”的策略;利用工程在桂林市场属于高品位高价值产品的特点,积极引起桂林市场的关注,形成良好的口碑,
12、快速占据桂林 市 场 这 个 中 心 , 再 向 周 边 城 市 , 将 工 程 的 销 售 推 至 高 潮 ;3 、适中价入市,爬坡式升价为不降低本工程的高品质定位,又要实现开发商利润最大化,建议采纳“适中价入市,爬坡式升价 ”的策略,先积聚人气关注,再稳步提升价格,达至目标均价水平,实现最大利润的目标;因此,建议本工程入市的销售均价不宜太高,通过适中的价格稳扎稳打逐步上升,从而达到实现销售且价格提升的策略;第三部分工程开盘前提条件一、开盘前提条件在工程开盘之前,需要作充分的预备,才能打一场有把握的仗,良好的销售条件是工程实现顺当销售的重要因素之一,依据我司多年的操盘体会,认为本工程的开盘前
13、提条件应具备以下几点:1 、取得商品房预售许可证2 、现场包装到位 售楼部内部的包装装修到位 样板房全部完成装修并可对外开放 样 板 房 外 墙 装 修 的 结 尾 工 作 及 周 边 土 方 整 平 工 程 、 绿 化 工 程 完 成 到 位 景观 样板配 套设施( 如高 尔夫 练习 场)修建完 成 小区大门工程施工完成到位 看楼通道施工铺装和包装到位售楼部内外现场气氛的营造完成导示系统、灯杆旗、吊旗、路旗、户型呈现牌、树木包装、绿化、背景音乐等制作安装完毕欢迎下载精品学习资源3 、销售资料 智能 化 标准 、 配套 设 施 、交 楼 标 准提 前落 实按揭银行提前落实(相关资料包括:按揭成
14、数、年限、利率、按揭手续费收取标准、所需客户提供的资料清单、公证费收费标准等)物管公司、物管内容及收费提前落实 价格表及付款方式提前落实 楼书、户型单张的准备到位完成必要的销售文件(置业方案书、认购书、定金通知书、购楼须知、按揭须知、商品房买卖合同)4、销售培训开盘前培训对前期重点客户进行回访、知会开盘及优惠信息5、宣传准备报纸广告准备完毕并提前预订版面开盘 活动 支配 ( 时 间、 地点 、 邀 请领 导 、 新 闻媒 体、 新闻 通稿 、 活 动事 宜等 ) 礼仪准备6、前期良好的广告媒体组合造势户外广告(包括增加数量和更改内容) 报纸围广告墙(系广列)告机 场 内 部 刊 物 、 高 尔
15、 夫 俱 乐 部 内 刊 上 做 广 告 宣 传 , 星 级 酒 店 做 资 料 宣 传 ; 公交车体广告二 、 开 盘 前 提 条 件 的 执 行 细 节1 、 工 程 工 程 施 工依据工程目前的实际现状将是边施工边销售,因此要着手进行施工的组织与掌握,将描画的蓝图变为现实;参 与 单 位 及 职 责 分 工 : l 进展商:负责联系督促建筑、园林设计单位和施工单位,组织施工,支配融资,落实财务运 作 ; 监 控 施 工 , 控 制 成 本 预 算 ;l 代 理 商 : 根 据 销 售 进 程 , 提 出 施 工 进 度 要 求 , 协 助 发 展 商 决 策 ; l 建 筑 规 划 设
16、计 公 司 : 规 划 、 设 计 建 筑 ; l园 林 设 计 单 位 : 设 计 园 林 ; l 监 理 公 司 : 监 控 施 工 质 量 和 进 度 , 协 助 发 展 商 ; l 施 工 单 位 : 管 理 施 工 现 场 , 负 责 施 工 ;2 、 销 售 合 法 文 件 预 售 许 可 证 的 取 得 ; 参 与 单 位 和 职 责 分 工 : l 发 展 商 : 落 实 资 金 及 财 务 安 排 , 办 理 必 要 手 续 ;l建筑设计单位:提供部分报批文件;l施工单位:配合以施工进程;欢迎下载精品学习资源3 、落实销售过程必备条件销售前必需确定:按揭银行,成数及年限利率等
17、,物管公司、物管内容及收费标准等;参与单位及职责分工:l 进展商:确定按揭银行及按揭细节,物业治理公司及服务内容收费;组织签合同、办按揭 ; 安 排 专 职 人 员 管 理 客 户 档 案 , 跟 进 提 醒 客 户 , 安 排 财 务 人 员 ;l代 理 商 : 协 助 发 展 商 决 定 物 业 管 理 服 务 内 容 及 收 费 , 协 助 签 署 合 同 ;4 、 营 造 现 场 气 氛包括售楼处内部装饰、现场包装、样板房的装修完成、看楼通道预备,小区大门建设及高尔夫 练 习 场 的 修 建 , 并 需 要 施 工 进 度 的 配 合 ;参 与 单 位 及 职 责 分 工 : u 进展
- 配套讲稿:
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