2022年湖南教育科学十五规划课题成果合集湖南建材高专张敏《建筑装饰专业人才培养模式改革的研究与实践》课.docx
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1、精品学习资源湖南建材高专张敏 建筑装饰专业人才培育模式改革的争论与实践课题成果公报建筑装饰专业人才培育模式改革的争论与实践课题成果公报课题批准号: XJK01CG007课题类别:湖南省训练科学“十五”规划课题学科分类:职业技术训练课题主持人:张敏,副教授,湖南建材高等专科学校主要争论成员: 李赛 刘建军 龚明婵唐声飞 刘鑫 姜雨佳 刘亚强肖峰一、课题争论的指导思想我国建筑装饰(含室内设计,以下同)训练从90 岁月兴起以来,凭借了大量世界各国的理论和体会;据建设部统计,近 10 年,装饰专业已在 100 多所大专院校和200 多所中专、中技、职高扎根,先依附于建筑学专业萌生、进展,渐次推延至艺术
2、类学校,形成如今的两大类训练体系;这两大类体系,由于招生要求不同,同学素养的差异,学校环境的影响,师资力气的配备,以及教案内容的制定等因素,各有所长,也各有所短,形成了各自的办学特色;就我省高职高专类的学校而言,艺术类生源的学校,针对其同学形状表达才能较强,形象思维才能灵敏,善于动手,感性因素较多等特点,以“形象思维为主,规律思维为辅”培育同学的思维定向,偏重于方案设计,而与专业设计相关的科技学问较弱,往往强调外观形式,忽视技术与物质因素,更难留意装饰产品与人、环境之间存在着的心理和物理界面,市场适应性较差;我校“建筑装饰工程技术”专业从理工类招生,同学规律思维才能较强,有钻研习惯,设计能深化
3、,但形象思维才能和形状表达才能不如艺术类的同学,如何发挥理工科同学的特长,充分利用我校在材料与构造等细部设计方面的资源优势,构建科学合理的课程体系,强化同学的市场适应才能,形成自身的办学特色,满意社会的需要,成为本课题的核心;欢迎下载精品学习资源二、课题争论的主要内容和争论方法本课题的争论目标:争论我国建筑装饰行业的职业岗位和各职业岗位对人才的职业才能要求,充分合理的利用我校教案资源,为建筑装饰行业培育“零适应”的高等技术应用性人才;课题组依据争论目标确定了3 个子课题:我国建筑装饰行业的职业岗位和各职业岗位对人才的职业才能要求的争论;我校建筑装饰工程技术专业的人才培育方案的争论;我校建筑装饰
4、工程技术专业实践环节教案的争论;课题主持人对争论工作全面负责,主要成员分工承担各子课题的详细争论任务,坚持分工争论与集体研讨相结合;整个争论工作的进行,经受收集资料调查争论形成见解集体研讨形成阶段成果实践检验总结提高的程序;近3 年来,课题组收集有关资料20 余万字,校内外调研 4 次,召开大小研讨会3 次,高度重视集体聪明的发挥和表达应用争论的特点,使争论工作自始直终贯彻一条正确的技术路线;本课题的争论工作,经过了三个阶段:2001 年 7 月-2002 年 7 月为第一阶段,重点是争论我国建筑装饰行业的职业岗位和各职业岗位对人才的职业才能要求,明确我校建筑装饰工程技术专业的走向,从总体上把
5、握教案改革的方向;2002 年 7 月-2004 年 7 月为其次阶段,重点是争论我校建筑装饰工程技术专业的人才培育方案,并观看运行的状况与成效,收集和整理实践中的体会、成果和问题;2004 年 7 月-2005年 7 月为第三阶段,重点是针对实践中发觉的问题进行深化的争论,努力完善争论成果,并进行结题;三、课题争论取得的主要成果1、完成了对我校建筑装饰工程技术专业毕业生就业状况及岗位职业才能的调查通过对我校建筑装饰专业历届毕业生的跟踪调查和对多个企业的走访,我们归纳出同学进入社会以后,在不同的工作单位有以下目标岗位:1、工程经理2、工程策划与功能配置3、工程总体设计4 、成效设计5、家居设计
6、6、家具与摆设设计欢迎下载精品学习资源7、市场调查、调查分析8 、客户经理、公关接待9、工程治理人员10 、艺术总监11 、质量总监12、预算、决算、标书制定13 、工程运作14、运算机帮助设计15 、美工师通过汇总分析毕业生问卷、实地采访调查相关企业、组织专家争论、查阅有关文献资料等方式,我们按岗位将装饰专业人才划分为设计类、经营类、装饰经济类、施工治理类四种类型,列出了四种类型的人才需要具备的岗位职业才能,为设计规划课程供应基本依据;设计类:精设计、会预算、懂治理、知经营,是懂得本行业学问的专业设计人才;经营类:精经营、懂设计、会预算、知治理,是懂得本行业学问的专业经营人才;装饰经济类:精
7、预算、懂设计、知治理、会经营,是懂得本行业学问的专业经济人才;施工治理类:精治理、懂设计、知预算、会经营,是懂得本行业学问的专业治理人才;施工治理类人才需具备的岗位职业才能: 图纸绘制与会审:明白工程特点,绘制装饰设计表现图、绘制工程施工图,应用运算机绘图,审核设计是否符合国家或地方政策及规范要求,分析技术设备能否满意设计要求,弄清建筑空间结构与设备情况,组织图纸会审; 施工组织设计:制定施工方案,确定施工进度,估算实物工程量,编制材料工时方案,编制工具、设备需用方案,编制施工条件方案(水电供应等),提出施工方法与技术措施,提出保证质量与安全的措施,提出经济技术指标和降低成本措施; 工程预算:
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