管理学基础--形考任务三.doc

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1、. .管理根底学-形考任务三窗体顶端1、领导者的权力来源包括职位权力和A 两个面。a. 自身影响力b. 组织影响力c. 权力影响力d. 文化影响力窗体底端窗体顶端2、管理格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， C又称俱乐部式领导者，这种领导式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。a. 9-1型b. 5-5型c. 1-9型d. 1-1型窗体底端窗体顶端3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的法就是D 。a. 不为法b. 缓冲法c. 糊涂法d. 转移法窗体底端窗体顶端4、 B认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生

2、理的需要、保障或平安的需要、归属或成认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。a. 公平理论b. 需要层次理论c. 成就需要理论d. 双因素理论窗体底端窗体顶端5、根据强化理论，职工努力工作是为了防止不希望得到的结果，这就是。a. 惩罚b. 正强化c. 消极强化d. 自然消退窗体底端窗体顶端6、沟通的深层次目的是( D)。a. 展示才能和影响力b. 将工作布置下去c. 将信息传递给别人d. 鼓励或影响人的行为窗体底端窗体顶端7、( B) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。a. 口头沟通b. 书面沟通c. 电子媒介沟通d. 非语言沟通窗体底端窗体顶端8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为

3、自己无能；而上级也可能没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是C 。a. 缺乏正式沟通渠道b. 目标差异c. 地位差异d. 协调不够窗体底端窗体顶端9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的C 原因造成的。a. 非语言提示b. 情绪c. 选择性知觉d. 信息操控窗体底端窗体顶端10、控制是一种动态的、适时的信息C 过程。a. 上报b. 下达c. 反响d. 通报窗体底端窗体顶端11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即 B。a. 现场控制b. 前

4、馈控制c. 局部控制d. 反响控制窗体底端窗体顶端12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于B 。选择一项：a. 收益标准b. 实物标准c. 本钱标准d. 价值标准窗体底端窗体顶端13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的D 要求。a. 协调一致性b. 目的性c. 可检验性d. 可行性窗体底端窗体顶端14、基层管理者常用的控制法是A 。a. 直接监视或巡查b. 股票期权c. 培训d. 人事调整窗体底端窗

5、体顶端15、 C控制能够反映企业的资金转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。a. 本钱b. 损益c. 运营能力d. 流动性窗体底端窗体顶端16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括BCD 。选择一项或多项：a. 组织权力b. 处分权力c. 法定权力d. 奖励权力窗体底端窗体顶端17、美国管理学家菲德勒认为，BCD 是决定领导有效性的主要环境因素。选择一项或多项：a. 员工素质b. 任务构造c. 上下级关系d. 职位权力窗体底端窗体顶端18、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：ABD 。选择一项或多项：a.意志能力b. 认知能力c. 行为能力d. 情感能力窗体底端

6、窗体顶端19、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防措施一般有BC 。选择一项或多项：a. 紧不安的措施b. 积极进取的措施c. 消极防的措施d. 寻求鼓励的措施窗体底端窗体顶端20、需要层次理论中，以下选项属于平安需要的有ABCD 。选择一项或多项：a. 生活要得到根本保障b. 年老时有所依靠c. 防止人身伤害，失业保障d. 维持生命的衣食住行窗体底端窗体顶端21、在双因素理论中，ABC 表达的是保健因素。选择一项或多项：a. 要给职工提供适当的工资和平安保障b. 对职工的监视要能为他们所承受c. 要改善他们的工作环境和条件d. 工作得到认可和赏识窗体底端窗体顶端22、强化理论中

7、的强化类型有ABCD 。选择一项或多项：a. 积极强化b. 消极强化c. 惩罚d. 自然消退窗体底端窗体顶端23、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是BC 。选择一项或多项：a. 信息的编码b. 对信息的理解c. 信息的传递d. 信息发布渠道窗体底端窗体顶端24、按照沟通式不同，沟通可以划分为BC 等类型。选择一项或多项：a. 正式沟通和非正式沟通b. 口头沟通和书面沟通c. 非语言式沟通和电子媒介沟通d. 工具式沟通和情感式沟通窗体底端窗体顶端25、按照组织系统划分，沟通式分为 BC。选择一项或多项：a. 情感式沟通b. 正式沟通c. 非正式沟通d. 工具式沟通窗体底端窗体顶端26、企业

8、中应当承担控制职责的人员包括。选择一项或多项：a. 企业基层管理人员b. 企业中层管理人员c. 行业主管人员d. 企业高层管理人员窗体底端窗体顶端27、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如以下 ABC。选择一项或多项：a. 下属人员的积极参与和配合b. 较高素质的管理者c. 适当的授权d. 很强的预测能力窗体底端窗体顶端28、以下选项，ACD 属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。选择一项或多项：a. 销售额b. 耗电量c. 工资总额d. 本钱总额窗体底端窗体顶端29、为了保证对组织工作进展有效的控制，管理者应遵循以下根本原那么ABD 。选择一项或多项：a. 控制关键

9、点原那么b. 目标明确原那么c. 刚性原那么d. 及时性、经济性原那么窗体底端窗体顶端30、一般来说，对作业系统的控制主要围绕ACD 等问题展开。选择一项或多项：a. 质量b. 利润c. 采购d. 本钱窗体底端窗体顶端三、判断正误窗体底端窗体顶端31、领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端32、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端33、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。对选择一项：对错窗体底端窗体顶端34、合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益

10、于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。对选择一项：对错窗体底端窗体顶端35、人们常常会说：“那不是我的意思！或者“我还以为是这样！这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。对选择一项：对错窗体底端窗体顶端36、在组织管理中，冲突是不可防止的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端37、沟通过程中有了反响，说明信息承受者收到并完全理解了信息发出者的信息。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端38、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端39、一般来说，高层管理人员

11、主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。对选择一项：对错窗体底端窗体顶端40、产品质量是工作质量的表达，也是工作质量的根底和保证。错选择一项：对错窗体底端窗体顶端四、案例分析窗体底端窗体顶端让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国外研究结果及实践说明，只要给广阔职工时机，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当

12、充分发扬XX，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班完毕回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定

13、得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢?承受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不快乐：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!问题：1孟教授讲的领导应发扬XX，给员工决策权的说法对吗?4分为什么?6分2实行XX管理应具备哪些条件?6分该工段具备这些条件吗? 4分窗体底端1、孟教授讲的发扬XX，让员工有群体决策权的说法本身没错，因为

14、员工有群体决策权，一面能集思广益提高决策的正确性；另一面，能提高员工实施决策的主动性、积极性。本案老史的实践不成功主要是忽略了被管理者和情景这二个关键因素，从被管理者来说，工厂车间的班组工人的素质、需求层次和成熟度相对于技术人员、管理人员来说比较低，所以对他们来说，只适宜在有关他们物质利益工资、资金、福利等面征求意见，而与工件任务相关的事应采取任务式集中管理，有利于提高效率；从环境因素看，企业的性质决定了生产的连续性，分工协作的密性，从而要求在生产任务面实施统一高效的集中管理和决策。2、员工素质高，有能力，有抱负，自我管理意识强，能够具备讨论和解决决策问题的能力；决策问题的性质、特点和时间等面

15、适宜于XX讨论的问题；把XX讨论与集中决策有机结合起来；班组可以讨论定额问题，但老史要提出要求先进水平和因势利导，并最后有集中决策权。该工段目前不完全具备，所以老史应该；重新召集班组组长开会，讲原那么先进定额水平、讲要求并进展引导；对员工讲清楚，先进定额与大家收入、待遇等是密切相关的关系；对目前定额的不合理要加以分析，提高员工的认识水平。第二条另一个答案：根据据领导权变理论，领导式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行XX管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。不知对不对教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.