2022年混凝土搅拌站生产部度工作总结 .docx

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1、混凝土搅拌站生产部年度工作总结ok3w_ads “ s004 ” ; ok3w_ads “ s005 ” ;篇一：混凝土搅拌站年终工作总结20XX 年述职报告各位领导、同志们大家好：转瞬间, 20XX 年已经过去,我们满怀坚决的信心,迎来了最具挑战的 20XX 年,对于我来说 20XX 年是学习的一年, 是耕耘的一年也是收成的一年；作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情形述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7 月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值40

2、3 万元, 6 月铜川搅拌站刚刚建成, 到任后结合以前长期在项目部工作的体会,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开头做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好；进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全；设备基坑周边全部做好安全防护；在新的工作挑战面前仔细学 习新的专业学问,从理论学问的学习开头,坚持理论指导实 际,制定了 “铜川搅拌站治理制度汇编”其中包含安全、生产治理制度十五篇,制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、 泵车、搅拌车修理班各操作人员的安全、生产训练入手,按 制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底；在近半年的工作里,切实落实

3、各项安全文明生产措施；积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月 ”活动、 “百日安全无事故 ”活动、 “安全生产 70 天” 活动；有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生；工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产治理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情形良好；由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务；由于我们的行业特性,工作时间的不稳固,并且连续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们

4、都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能准时的想方法补救吸取体会教训,在以后的工作中加以改进；调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏体会不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时仍存在不到位的情形,因此我常常训练大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量；操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有显现打错料的情形,杜绝了不合格产品的显现,不足之处在于在打料过程中有时会显现水灰比把握不好的情形,经过学习和会议等方式都能吸取体会教训,加强责任心；对车辆车管部 20xx年

5、紧密环绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务；重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求；2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分；3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要； 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚；5、依据司机缺员情形协作行政事务部做好司机人员补充招 聘工作, 年内有 5 人自动辞职,

6、聘请 X 人经过考核后现以准上车；6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆 都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员 XX 次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X 次；7、公司修理工,修理车辆每月达 XXX 次,外出抢修车辆约 XX 次；车辆正常出车率达到 XXX 以上,保证公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达 XX 次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情形达 XX 多个工地；展望 20xx 年的工作方案工作重点仍是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧环绕安全行车这个主题抓好其他各项工作, 做好以安全促效益, 效益促进展, 主要做到以下几点

7、：1、以人为本,从管人、管车入手,吸取体会教训,防止行 车事故发生,确保行车安全；2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全治理,只有以制度管人,才能使治理工 作得以顺当开展； 3、连续搞好车辆治理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶；4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素养得以提高；5、加大治理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉安全隐患,以便和有关单位及公司有关 部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全 作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务；三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚决信

8、心,同 心协力,依据客户类型,具体分析对待,（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场 疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本 行业的立足,立下了汗马功劳；但从销售业绩上看,仍不是很抱负, 与公司下达的保底指标年产XX 万立方相差了X 万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐步削减, 同行单位显现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深化,销售人员与客户沟通的过程中没有明白客户的真正想法和意 图；对客

9、户提出的某项建议没能做出快速的反应,工作中没有一个明确的目标和具体的方案,工作局面纷乱, 造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳, 部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好相互支持和懂得；2.工作视野不够开阔,在开展工作 中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去摸索问题和策划活动； 3.工作细节考虑不周,工作魄力有待提高；在新的一年里,方案销售目标为 XX 万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想方法多出点子；加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的和谐与突发大事和处理,做好试验室与工地和质

10、检治理部门之间的沟通, 提高执行力, 提高服务水平, 取得客户的信任；四、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8 个品种（其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯）,混凝土合格率达到98%以上；使用的水泥为海螺 P.II42.5R,天山 P.O42.5R 水泥, 水泥检测合格率达到 100%；使用的粉煤灰以珠海电厂II 级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰 II 级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到 95%；使用的碎石为新会产的531.5mm 花岗碎石, 该碎石洁净、含泥量少、质地坚

11、硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开头采纳520mm 花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用；使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场, 凡含泥量高, 贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场, 使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量； 使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰 通外加剂的减水率不稳固,含固量有时不达标,后通知厂商 改进；总之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳固篇二：混凝土搅拌站年终工作总结20XX 年述职报告各位领导、同志们

12、大家好：转瞬间, 20XX 年已经过去,我们满怀坚决的信心,迎来了最具挑战的 20XX 年,对于我来说 20XX 年是学习的一年, 是耕耘的一年也是收成的一年；作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情形述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7 月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403 万元, 6 月铜川搅拌站刚刚建成, 到任后结合以前长期在项目部工作的体会,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开头做起,机械设备做到一机一闸一 漏电,接零、接地完好；进出场

13、大门是车辆运输的安全防范 重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全；设 备基坑周边全部做好安全防护；在新的工作挑战面前仔细学 习新的专业学问,从理论学问的学习开头,坚持理论指导实 际,制定了 “铜川搅拌站治理制度汇编”其中包含安全、生产治理制度十五篇,制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、 泵车、搅拌车修理班各操作人员的安全、生产训练入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交 底；在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施；积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召,组织开展了“安全月 ”活动、 “百日安全无事故 ”活动、 “安全生产 70 天” 活动；有效防范了各类安

14、全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生；工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产治理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情形良好；由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务；由于我们的行业特性,工作时间的不稳固,并且连续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能准时的想方法补救吸取体会教训,在以后的工作中加以改进；调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带作

15、用,由于都是新人,缺乏体会不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时仍存在不到位的情形,因此我常常训练大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量；操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有显现打错料的情形,杜绝了不合格产品的显现,不足之处在于在打料过程中有时会显现水灰比把握不好的情形,经过学习和会议等方式都能吸取体会教训,加强责任心；对车辆车管部 20xx年紧密环绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务；重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司

16、机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求；2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分；3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要； 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚；5、依据司机缺员情形协作行政事务部做好司机人员补充招 聘工作, 年内有 5 人自动辞职, 聘请 X 人经过考核后现以准上车；6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX 次,处理事故现场和需要保

17、险公司处理赔付的X 次；7、公司修理工,修理车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约 XX 次；车辆正常出车率达到XXX以上,保证公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达XX 次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情形达XX 多个工地；展望 20xx 年的工作方案工作重点仍是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧环绕安全行车这个主题抓好其他各项工作, 做好以安全促效益, 效益促进展, 主要做到以下几点：1、以人为本,从管人、管车入手,吸取体会教训,防止行 车事故发生,确保行车安全；2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全治理,只有以制度管人,才能使治理工 作得以顺当开展； 3、

18、连续搞好车辆治理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶；4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素养得以提高；5、加大治理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉安全隐患,以便和有关单位及公司有关 部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全 作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务；三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚决信心,同心协力,依据客户类型,具体分析对待,（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场 疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本 行业的立足,立下了

19、汗马功劳；但从销售业绩上看,仍不是很抱负, 与公司下达的保底指标年产XX 万立方相差了X 万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐步削减,同行单位显现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深化,销售人员与客户沟通的过程中没有明白客户的真正想法和意 图；对客户提出的某项建议没能做出快速的反应,工作中没有一个明确的目标和具体的方案,工作局面纷乱, 造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1. 团队互助精神欠佳, 部门与部

20、门之间的沟通缺少默契,没有做好相互支持和懂得；2.工作视野不够开阔,在开展工作 中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去摸索问题和策划活动； 3.工作细节考虑不周,工作魄力有待提高；在新的一年里,方案销售目标为 XX 万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想方法多出点子；加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的和谐与突发大事和处理,做好试验室与工地和质检治理部门之间的沟通, 提高执行力, 提高服务水平, 取得客户的信任；四、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼

21、、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8 个品种（其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯）,混凝土合格率达到98%以上；使用的水泥为海螺 P.II42.5R,天山 P.O42.5R 水泥, 水泥检测合格率达到 100%；使用的粉煤灰以珠海电厂II 级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰 II 级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到 95%；使用的碎石为新会产的531.5mm 花岗碎石, 该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开头采纳520mm 花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后

22、入库使用；使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场, 凡含泥量高, 贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场, 使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量； 使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰 通外加剂的减水率不稳固,含固量有时不达标,后通知厂商 改进；总之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳固篇三： 2022 混凝土搅拌站年终工作总结120XX 年自建站年终工作总结各位领导大家好：转瞬间, 20XX 年即将过去,在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下,我们满怀坚决的信心, 迎来了最具挑战的20XX 年,过去的一年里：我们付

23、出了辛苦,也感受到了收成；我对介休自建站20XX 年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土 5.9 万立方,完成生产产值 2289.1030万元；在新的工作之前,我们制定了工作流程,以试验室搅拌操作人员为中心,掌握砼的生产质量；从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全训练开头；进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,体会严峻不足,仍有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在2022 度要做以下几方面工作；1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量, 努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标；2、重点支配好自

24、建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识, 严格执行交通安全, 依据操作规程安全驾驶 .3、加强对车辆用油的跟踪及掌握,保证了公司生产运输的需要；4、以试验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满意砼的质量技术要求,掌握好进场原材的质量,以试验检测, 材料员,门卫三方共同参加的进场材料收料制度,从源头掌握砼的强度稳固及自建站的成本；5、完善自建站的治理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核方法,制定适合可行的考核方法,鼓励员工积极性；6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行, 充分发挥其效率；修理工定期检查机械使用情形,电工人员定期检查现场正常供

25、电和电气设备运行安全；7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府 “打非治违 ”要建立磅房及门卫的治理制度；8、建立健全后勤治理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作；二、试验室在 20XX 年完成了从 C10 到 C50 的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细 石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上；三、总结体会,吸取教训：过去一年自建站仍存在许多不 足1、加强对自建站设备的检查保养,防止重大设备故障；2、积存数据体会, 稳固砼质量, 保证出厂砼质量的合格率；3、要掌握原材料的进场成本, 规范原材料的进场验收工作；4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全治理,只有以制度管人,才能使治理工作得以顺当开展；5、加大治理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务；我们总结过去,是为了更好的展望将来,20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以赵总为首的公司领导班子的带领下,战胜一切困难, 努力做好本职工作,为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！介休工程指挥部自建站20XX 年 12 月 19 日