2022年环氧玻璃钢d三布五油施工方案.docx

《2022年环氧玻璃钢d三布五油施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年环氧玻璃钢d三布五油施工方案.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源施工方案一、施工工艺流程：表面处理 - 环氧底漆二道 -玻璃布 - 环氧面漆 - 玻璃布 - 环氧面漆 - 环氧面漆（三布五油）1、表面处理1.1 、电动砂轮机机械打毛，表面用吸尘器清理表面浮尘；1.2 、用电动砂轮机操作时，砂轮要安装坚固，并加防护罩；打磨时要用力匀称，把握坚固，防止用力过猛造成砂轮机脱手；1.3 、操作时必需戴防护眼镜，防止飞溅的粉尘损害眼睛；1.4 、砂轮机操作安全留意事项：操作砂轮机时必需配备安全防护品，如防护眼镜，绝缘手套，绝缘鞋等；更换砂轮片或钢丝网时，必需先关掉电源；工具中运动的危急零件，必需按有关的标准装设机械防护装置（如防护罩、保护盖等），不得任意

2、拆除；电源线必需采纳三芯（单相工具）或四芯（三相工具），多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线；其中，绿黄双色线在任何情形下只能作爱护接地或接零 线；漏电爱护电器必需放在外面，同时应有人在外监护；带有接地插脚的插头、插座，在插合时应符合规定的接触次序，防止误插入；三极插座的接地插孔应单独用导线接至接地线（采纳爱护接地的）或单独用导线接至接零线（采纳爱护接零的）不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起来；1.5 、工具必需由专职人员按以下规定进行定期检查；工具在发出或收回时，必需由保管人员进行日常检查；工具的日常检查至少应包括以下工程： 、外壳、手柄有否裂缝和破旧； 、爱护接地或接零线连接是否正确

3、，坚固牢靠；、软电缆或软线是否完好无损； 、插头是否完整无损；欢迎下载精品学习资源、开关动作是否正常、敏捷，有无缺陷、破裂；、电气爱护装置是否良好； 、机械防护装置是否完好； 、工具转动部分是否转动敏捷无障碍；2、玻璃钢施工：1. 施工前，应对基层进行验收，经过甲方现场建立工程师验收合格后方可施工；2. 玻璃钢胶料配制：（1） ）配制防腐胶料的容器必需清洁、干燥、无油污、无碱性杂质；搅拌动力采纳小型机械，胶泥搅拌浆采纳螺旋性，每次配料不能过多，如发觉有初凝现象不得连续使用；（2） ）树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防止沉淀；（3） ）玻璃钢胶料配比：环氧玻璃钢胶料配比（质量比）材料名称环氧树

4、脂稀释剂T31石英粉打底料10010 1515 300 15腻子料10010 1515 30150 200衬布胶料10010 1515 300 15面层料10010 1515 300 153. 施工方法：玻璃钢采纳连续法手糊施工；4. 玻璃钢质量标准：1). 玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，如发觉有质量缺陷，应进行修补；a. 外观检查，全部部分用目测法检查不答应有以下缺陷：气泡：表面答应最大 气泡直径为 5mm，每平方 M直径不大于 1mm的气泡少于三个时，可不予修补，否就应将气泡划破修补；返白：耐蚀层不答应有返白现象；其他：衬里与基体的结合应坚固，不答应有分层脱层、树脂结皮、异

5、物夹杂、色泽明显不匀等现象；b. 对于玻璃钢表面不答应存在的缺陷，应仔细进行质量分析准时修补；同一部欢迎下载精品学习资源分的修补次数不得超过二次；如发觉有大面积气泡或分层时，应把面层全部铲除，露出基层，重新进行表观处理后衬布施工；2). 固化度的检查：a. 固化度外观检查，用手摸玻璃制品表面是否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢表面上观看颜色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼观棉花变色或棉花球吹不动，即制品表面固化担心全，应予返工；b. 树脂固化检查，依据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不行溶重量（即树脂固化度），其测定方法按GB2576-81（玻璃钢中树脂不行溶分含量试验方法

6、）进行，试样不少于3 个，树脂固化度应不低于85%，或符合设计图纸的规定值；（上一道工序施工验收合格并办理工程记录后，方了进行下一道工序施工）二、工程质保证措施：质量方针细心施工，优质服务，供应满意合同要求的产品；质量目标工程合格率达 100%，优良率 95；1、现场质量保证系机构：质量体系掌握图项 目 经 理质安保部生产技术部供经应营部部综合办公室专检施工各班组（自检互检）欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源2、材料外观质量检查材料是否过期粘度检查项现场施工材料掌握质人制目安点经负理责人现场施工材料掌握人现场施工材料掌握人现场施工材料掌握人掌握点有无生产批号、合格证、说明书按定额发放材料

7、控计量器具定期交回公司验计量器具的鉴定计量的精确控制检查基体应符合要求点严格执行施工方案控施工过程的中间掌握制完工后的自查自检点按标准汇同甲方人员进行竣工验收定期回访用户，收集反馈整理信欢迎下载精品学习资源3、质量治理组织机构主要职责3.1 工程经理的职责和权限：3.1.1 负责贯彻实施工质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程工程的施工质量全面负责；3.1.2 负责在本工程工程中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满意工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；欢迎下载精品学习资源3.1.3 负责组织编写本工程工程的质量方案和作业指导书（施工方案）；3.1.4

8、 在本工程工程中履行公司质量手册所规定的掌握，和谐检查，监督和改进和职能；3.1.5 有权对工程质量的掌握和质量体系文件实施情形进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；3.2 施工队长的职责和权限3.2.1 帮助工程经理理好日常生产工作；3.2.2 协作工程经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达到规定的质量；3.2.3 负责方案治理工作，受工程工程经理领导，向工程部负责人，负责编制工程总进度方案；3.2.4 负责与业主进行和谐，确定和划分工程A、B、C三级质量掌握点；3.2.5 必需常常深化现场，把握进度情形，协作经理抓好生产方案的落实和

9、技术标准配制及督促；3.3 工程工程师的职责和权限3.3.1 全面负责本工程的施工技术治理；3.3.2 负责编写、审核、核对工程施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等；3.3.3 负责现场技术和谐和对外技术联络工作；3.3.4 负责整理施工记录，隐藏施工记录及质量检查表等施工交工资料；3.3.5 定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并实行详细措施进行奖罚；3.4 材料员的职责与权限3.4.1 负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告， 防止不合格产品投入使用；3.4.2 对工程部自行选购的材料进行检查验收；3.4.3 建立材料账目，材料到货后准时办理入账手续，常常性进

10、行材料盘存工作，保证帐物统一；3.4.4 日常材料的发放确认工作，必需仔细负责，保证现场材料供应工作有序进行；欢迎下载精品学习资源3.4.5 材料使用过程中，应常常对现场实行使用情形进行检查，对不正确使用材料的行为有权禁止并加以订正；3.4.6 材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应常常性检查其它全性，防止意外损坏；3.5 质量检查员的职责权限3.5.1 在工程经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，精确性负责；3.5.2 负责检查工作人员的操作方法和程序，防止显现不合格现象；3.5.3 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量掌握

11、工作不受行政干涉；3.5.4 掌握不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情形得到订正；3.5.5 有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程工程人提出掌握和问题；3.5.6 负责产品的无损检测工作，储存检测结果证据；3.6 施工班组长的职责3.6.1 依据公司经营目标要求，执行工程经理的指令，做好本班组的施工生产经营治理和组织工作；3.6.2 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务；3.6.3 组织指挥和治理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持细心施工，优质服务，禁止违章作业，证工程质量的牢靠和稳固；4、工程质量保证措施4.1 本工

12、程质量治理目标为优良工程；为达到这一目标，不但严格依据甲方要求，仍要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收；4.2 加强技术治理，仔细贯彻各项技术治理制度，明确各级治理人员的岗位责任制；4.3 施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐藏工程会签手续；欢迎下载精品学习资源4.4 加强原材料检查验收工作；进场的原材料必需有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品；4.5 质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到仔细负责， 监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术措施；三、现场安全文明

13、施工治理及保证措施：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据“企业负责、行业治理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必需管安全”、“谁主管认负责”的原就，建立健全安全生产责任制并实行严格的目标治理；保证行政正职作为安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任：分管安全工作的副职详细的领导责任；分管其化工作的副职，在其分管的工作中涉及安全生产内容的，也要承担相应的领导责任；遵守全部适用的健康、安全环保政策、法规和条例；全面落实安全责任，如图实现职工因死亡事故为零、重大机械事故为零、安全和环保治理目标；努力为员工供应培训机会，不断提高员工的安全意识和安全技术素养；实行风险评

14、估，严格监督检查，清除或掌握危急因素，为员工供应安全保证，营造良好的工作环境，以保证员工的健康与安全；落实环保措施，防止环境污染；强化健康、安全、环保体系的治理，提高治理水平，以适应公司进展的需要；总经理施工副经理HSE 治理代表经营副经理办公室方案经营部质量安全部财务部依据国家的法规标准，不断改进我们的工作；治理机构及治理人员如下：欢迎下载精品学习资源工程经理：公司全部治理活动和施工工程的环境和职业健康安全承担最终责任和领导作用，主持制定治理方针、审批和发布治理手册，确保环境、职业健康安全治理体系的建立、实施和连续改进，贯彻执行有关环境和职业健康安全的法律法规和标准；审批目标、指标和治理方案

15、，加强领导预防污染和爱护环境及防止事故和爱护员工健康安全；确立公司环境和职业健康安全治理的组织机构和职能权限，为保证目标和指标的实现，供应必要的资源，任命治理者代表，懂得和支持其工作；按方案主持治理评审，确保公司治理体系的连续相宜、充分和有效， 治理者代表：主持编制公司“治理手册”，负责审批和修订有关“程序文件”和其它相关文件，审批重要环境因素清单和重大危急源清单，帮助经理制定并贯彻实施公司方针和制定目标、指标，推动和监督体系的有效运行；组织和领导公司体系审核，帮助组织治理评审，确保公司各职能建立并保持目标和指标，汇总和制定治理方案，施工副经理：仔细学习和贯彻款待国家的有关法律法规和标准，以及

16、公司的方针、目标和治理体系文件，领导和组织施工生产，负责安全文明施工检查和督促整改， 负责指导其主管部门的环境因素识别和危害辨别，危急源评判和风险掌握策 划；领导其主管部门的治理目标、指标和治理方案的制定和组织实施等；经营副经理：负责与合同方就环境和职业健康安全有关事宜的沟通等；施工部审核公司各部门治理活动和施工活动的重要环境因素和重大危急源，讨论制欢迎下载精品学习资源定治理方案，负责组织体系运行的测量和监视，审批各项应急预案，检查和监督公司各部门和工程部的应急预备和响应工作，增强全公司突发大事的反应才能，组织处置和调查严峻的事故、大事和不符合；确保科学有效的掌握体系中已确立的与环境因素有关的

17、和与需要实行掌握措施的重大危急源有关的各项运行活动，审批有关程序文件，作业指导书等和审批重点工程的质量方案、施工组织设计和重要技术措施，施工方案中有关环境和职业健康安全的保证措施；负责在回访保修价段，收集相差方对公司环境和职业健康安全的看法和反映 等；办公室负责公司文件和资料的掌握，各类文件资料的立卷和归档工作和有关技术标准，法律法规等动态治理，确保其有效性；与相差部门其同做好新工人、特别工种人员的环保学问、安全技术培训、考核、发证工作等；方案经营部负责记录掌握和订正、预防措施的治理工作等；与合同方进行沟通，明白相差方有关施工工程中的职业健康、环境安全要求和对公司绩效的中意程度；向相关方宣扬公

18、司的治理方针和绩效等；负责编制评审合格物资供方；质量安全部审核重点工程工程的治理方案中的技术措施，负责监视测量仪器的治理；参与对事故、大事和不符合和处理和调查，和对实行的订正、预防措施的评审；负责公司有关职业健康安全法律、法规和其它要求的识别、确定、猎取、更新和评判；组织实施对职业健康安全的危害辨别、危急评判、和风险掌握的策 划，讨论制定重大危急源清单和供应目标、指标和治理方案；财务部依据需要及轻重缓急，综合分析，确保资源、能源的合理利用：以最低本求得最好的经济效益；加强财务监督，定期编制报表及作出经济分析报告（包括工程成本掌握分析，质量成本趋势和环境掌握、安全技术措施费用的投入趋势分析等），

19、准时反映公司的财务状况；依据公司实际情形，负责编制财务预决算方案和环境运行掌握、安全技术措施费用方案，正确核定固定资产需用量和流淌资金使用，进行资金平稳；审核各类事故处理支出，并将其纳入经济活动分析内容；欢迎下载精品学习资源文明施工措施：1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的厂规、厂纪， 训练职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施；使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好；2、训练职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏；3、合理布置各项暂时设施；堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影响安全防护的设施；4、保持施工现场容貌干净，道路畅通，设立垃圾暂时堆放

20、场所，准时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制；5、严格掌握材料的使用，做到工完、料净、场地清；四、工程施工进度方案：1、为了保证并能缩短工期，第一组织一支优秀的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺当正常进行，凡进入该工程的施工人员必需有三年以上同类工程的施工体会及施工技术，同时具备相应的安全学问，确保工程按期保质保量提前完成；2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好；3、参与本工程的各级领导与治理人员，要有步骤地进行组织支配，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的预备工作；保证一环扣一环，顺当施工； 4、仔细作好施工方案，要提前编好周、日进度方案，仔细落实，每天要检查落实情形，随时调整，敏捷支配施工；5、凡施用材料物资必需提前十天将其名称、规格、数量报告给物资部，物资部必需提前三天将所用材料运至施现场；6、做到亲密协作，防止由于沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度：6.1 现场各级职能部门亲密协作，严格依据施工图纸和施工组织设计施工，合理支配材料、机械设备、劳务，确保施工按方案进行；6.2 亲密与建设方治理人员协作，准时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并准时上报施工进度，每周向建设单位汇报各讨论施工；6.3 亲密协作其他施单位，提前通过建设方与其进行和谐；欢迎下载