2022年物流配送部终工作总结及工作计划.docx

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1、学习资料收集于网络,仅供参考物流配送部年终工作总结及 2022 年工作方案2022 年是公司进展史上不平凡的一年, 对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年, 通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作,配送物流部全体同事齐心协力, 克服重重困难,顺当完成配送部治理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等基础治理工作,为物资共享平台的建立与实施奠定了基础；方案上线胜利运行,意味着物资治理工作掀开新的一页,达到了物资基础治理规范、稳步提升的目的；为总结体会、吸取教训,更为了做好2022 年物资治理工作,现将2022 年的工作及 2022年的工作目

2、标及方案三部分向领导汇报如下： 第一部分：工作回忆其次部分：存在不足第三部分：明年工作目标及方案详细的年终总结与明年工作方案正文如下： 第一部分：工作回忆一、思想方面在公司的统一支配和指导下,仔细学习各项规章制度,明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标；配送部全体也积极努力的做到在思想上、熟识上同公司运营理念和各项章程保持一样,始终保持仔细工作、积极上进的精神状态,不断加强业务学习,提高综合素养；努力营造和谐开心的工作氛围,从而保证高效率、高质量的工作；二、工作方面1、组织框架及岗位设置,规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资治理提升夯实基础；2022年,配送部依据集团战略进展及

3、新拓展的业务项目的步伐,结合本部门员工现状,对配送部的治理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行学习资料政部,依据现有的工作对于各部门人员定岗定责,并设置了质量监查（内审）职位,加大力度对各岗位职责及流程治理监督查检,保证配送部全部进出库的工作的预备性及规范性,降低成本的损耗,为集团上市供应规范精确的账务；2 、内部治理进一步规范；（1） 职责明确、细化分工是做好工作的前提,2022年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化, 部门重担大家挑, 人人肩上有指标, 保证了全面工作的顺当完成；（2） 现场治理进一步规范 ；为规范仓库治理,提高工作效率,对仓库仓库区域进行统

4、一规划和调整,在物流配送部全体同事的共同努力下,图书储备达到区域明确、类别清楚、摆放规范、标识齐全；与海博ERP系统区域治理同步,能在最短的时间内查找到所需要图书,大大的缩短了配送时间；并依据仓库特性,对于仓库现场的各项标准进行细化,把全部标准日常化,并连续落实,得到集团领导和相关业务部门的一样好评；3 、存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础；物资存货档案是物资的身份证, 唯有保证其精确性和唯独性才能进行识别、 区分和确认；由于前期没有统一的治理规范,一物多码、多物一码的现象比较严峻,对于查询与物资共享带来难度, 8 月份,数据部和仓储部对 ERP系统全部存货编码及库存区域进行了全面

5、的梳理, 共计分这 9 大区域： 1、日常配送存放区（ 7 大区域 172 个库位） 2、书架存放区（ 99 个） 3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了基础；4 、库存物资清盘与识别,全面核定有效库存；为了确定现存量,并修正物帐不符产生的误差；为了稽核货品治理的绩效,使出入库的治理方法和保管状态变得清楚, 提高库存图书利用率的目的；年中、年末对仓库存货进行了全面、细致的盘点,一方面验证账务治理的精确性,另一方面对物资进行一次细致的梳理, 按物资状态进行了全面的识别和细致的区分；通过2 次对货物的盘点,全面落实了公司关于配送部的制度流程, ; 确认图书存放地点、进出状况、加强了日常储备

6、治理以及明确了详细责任人和监管人等,防止公司的资产受到缺失,保证库存商品的真实、精确、有效,确保帐实相符,5 、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高；15年入库册数： 31558458 册（ 14 年入库册数： 28186480）；15 年出库册数： 37406303册（ 14 年出库册数： 24951929）；物流配送部的工作环环相扣,从图书及设备的入库、治理、 出库,各岗位人按配送部操作流程,仔细细致的把关,并对自己负责的货物安全负责；有效地达到了帐目的透亮度与精确性；我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证图书配送工作安全及到货的反馈；其次部分：存在不足1 、各部门主管存在治理

7、执行力不够,需加强治理执行力；各部门员工工作中没有严格按治理制度及流程操作,治理人员执行力度不够,造成上有政策下有计策,态度懒散,能躲就躲；甚至造成“做得多,错得多,不做的反而不会受到惩罚”现象,严峻影响到的工作积极的同事；同样的一份制度,由于执行人员的懂得不同,部门跟踪不一样,导致结果差异较大,需要在下一步工作中按各项治理标准,操作规范；2 、内部监督体系仍需进一步完善,监督力度不够；监督力度不够,对物资储备带来很大安全隐患,虽然在事后实行了肯定的补救措施,但仍要举一反三,对各物流配送部进行全面评估,针对性的实行防范措施,确保物资储备的安全；3 、人员流失造成频繁交接, 操作不规范造成单据和

8、系统核对困难； 新员工业务操作娴熟度不够,工作效率低,应加强新员工入职培训；4 、工作责任心不强, 应制定相应的考核机制和相应奖罚措施,提高员工工作热忱, 及工作岗位责任感；工作中仍有许多不足,如收货人员不准时把到货的情形反馈到录入人员；图书整理没有较系统方案分类储备；发货人员和数据人员协作不一至；一些岗位分工分化不够明确；责任的确不到位等；对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热忱,及工作岗位责任感,削减并逐步杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题；协作人力资源部门做好员工聘请工作,尽量削减部门人员流淌性；有些员工作为一名老员工,自己没有主动的去争取条件,只是局限在自己的小圈子里,

9、片面的认为只要管好自己的一亩三分地,不让领导费心就可以了,定位底,思想固化,责任心不强是最直接的表现；第三部分： 2022 年工作方案1、注意与公司其他部门及同事协作协作,团结一样,勤奋工作,形成良好的工作氛围；2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅,准时发货,准时入库,保证配送部工的正常生产,做到准时处理各部门反映的问题；3、仓库人员的换岗；在 2022 年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面才能,熟识各业务流程,在其他人员调休的情形下可以帮忙处理业务；进展多 面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础；现有人员素养普遍偏低,可挖掘与储备的 人才严峻缺乏；改善措

10、施：利用早会或各种机会进行训练指导,对有潜质的人员侧重培育, 在适当的时候进行“换血” ；4、仓库的整体规划；统一服装,各区域划分标实明晰；5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；出入库准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数,从而运算出员工失误率；以失误率来判定员工的绩效考核；不在以模糊的印象来打算员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作才能；6、员工培训；培训方案,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训；建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程, 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；7、配送线路的优化拆

11、分与组合,提高配送的敏捷性与协作性,提高配送服务才能与应变才能；合理支配运输方式,从而降低运输费用；2022年已终止,在过去的一年里,我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作,同时也暴露出一些问题；但仍有不足之处,在以后的工作中,将加强自主治理的意识,完善各项治理制度与流程；信任今后在公司领导的领导和关怀下,在配送部的共同努力下,这些问题和困难都将逐步得到解决；2022 年是物流配送部工作规范的一年, 2022,必将是物资治理体系稳步提升的一年,物流配送部定不辜负领导的厚望,树标准、练技能,提高工作效率；充分发挥物资网络共享平 台的作用,以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神,为公司的进展尽心尽力.