2022年山东大学管理学院真题97-10.docx

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1、精品学习资源山东高校治理学院真题97 10一，名词说明971治理2非程序化决策3战略4领导效能5治理幅度981、 等级链2、 非正式组织3、 政策4、事业部制5、 领导效能991、正式沟通2、目标治理3、组织4、 方案效率5、勉励001、方案工作2、目标治理3、组织4、 方案效率5、勉励011、方案022、柔性治理3、组织结构4、前馈掌握5、 组织文化1、亚当.斯密2、 勒温的领导理论3、人本原理4、方案评审技术5 、彼得原理031、公正理论2、动态 /人本原理3、全面绩效治理4、事业部制5、晕轮效应6、7、方案评审技术041、泰罗2、人本原理3、反馈掌握4、治理创新5、领导权变理论051、预

2、算掌握2、冲突3、麦格雷戈4、头脑风暴法5、麦金瑟 7S061、 2、组织进展五阶段3、不确定型决策4、产品差异化 5、 正式沟通071、正强化2、勉励因素3、风险型决策4、 市场细分081、亚当斯密2、技术技能3、麦金瑟 7s4、期望理论5、创新091 、亚当斯密102、技术技能3、麦金瑟 7s4、期望理论5、创新1 国富论2 治理环境3 需要层次理论4 人际技能5 冲突欢迎下载精品学习资源二、简答971经理角色理论主要内容2简述授权遵循原就3西方人性假说理论4掌握的基本类型5目标治理的基本过程和特点981、简述现代治理的组织原就2、简述指导与领导工作的基本原就3、简述勉励的工作方法4、简述

3、方案工作的程序991、简述泰罗科学治理理论的主要内容2、简述影响治理宽度的主要因素3、简述掌握工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程001、法约尔一般治理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的治理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发职工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原就5、如何实现有效勉励？011、权变治理学派的主要思想是什么？2、简述决策的类型3、在治理中应如何合理的运用职能职权？4、简述职务分析在组织治理中的作用5、简述沟通的类型及特点021. 简述人员考评的内容及相互关系2. 如何正确熟悉方案工作中的 “弹性原就

4、”举例说明3. 简述组织生命周期理论4. 如何进行工作设计5. 简述领导权变理论的主要内容031、系统治理学派2、领导权变3、聘请的方法、过程4、治理环境分析5、跨文化治理移植041. 简述社会系统学派的组织理论；2.什么是全面绩效掌握，如何进行？3. 简述新组织结构学派的组织理论；4.简述亚当斯的公正理论；5. 选聘治理者的程序和方法是什么？6.简述费德勒权变领导理论？ 051. 组织文化的功能是什么？ 2092.人类需要的特点是什么？ 5193. 如何进行组织结构设计？ 3884. 伦理与法律的相比有什么特点 / 伦理及法律与效益的关系？ 1465. 熊彼得的创新理论是什么？ 6466.

5、行为决策理论的内容？ 244欢迎下载精品学习资源061. 简述超 Y 理论内容； 752. 传统考评方法有何利弊，如何克服？徐向艺p2453. 集体决策的优点和缺点？ 2534. 企业对一般环境分析包括哪些？3015. 简要说明期望理论的主要内容？5216. 盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？ 605 071 领导日常工作需要扮演哪些角色,领导者需要具备什么技能；2 治理哲学 ,以及包涵的内容；3 治理者如何评估信息；4 领导权变理论内容 ; 影响领导权变的因素；5 目标治理的过程；6 什么是 “火炉效应 ”利,用火炉效应惩处职工时应留意什么原就.081 简要评述梅奥人群关系理论2 为什么说治

6、理既是一门科学又是一种艺术3 简述塑造组织文化过程中，挑选价值标准有什么前提4 什么是盈利比率，常用的比率有哪些？5 如何进行有效的批判091 如何恰当的运用职权职能 ;2 组织生命周期理论 ;3 决策阶段影响治理成效的因素 ;4 跨文化治理移植中应留意什么 .6 途径-目标理论 第 5 个忘了101、简述泰罗的科学治理原理及评判2、 如何恰当处理直线和参谋的关系，从而有效发挥参谋人员的作用3、简要说明伦理的社会契约理论观4、简述领导者应具备什么样的业务素养5、简述治理者与领导的区分及其在治理实践中的意义6、简述非正式沟通的特点欢迎下载精品学习资源三、论述题971. 如何选定集权与分权的程度？

7、试分析影响集权与分权程度的因素2. 论述现代治理的基本原理及原就3. 怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义；981、试述人性解说理论及对治理的影响2、试述挑选决策方案的三种标准3、试论治理跨文化移植的特点，并联系实际谈治理移植过程中应留意的问题991、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式五种2、试述“以人为中心 ”治理理念的产生的历史必定性及其在治理实践中的指导意义3、试述现代治理的基本原理及相应原就001、试述当代各种治理学派的主要观点，并分析评判其历史位置及对治理的影响；2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之

8、间的关系；3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能；011、评述内容型勉励理论和过程型勉励理论，并联系实际论述如何对职工进行有效的勉励2、试论述部门划分的原就及常见的部门划分的方法15 分3、跨文化治理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化治理的移植？021、试以历史和进展的观点， 分析和说明传统的以等级制为主要特点的组织结构向现代非等级制方向进展的历史必定性2、职业进展有几个阶段， 如何熟悉职业定位的模式理论及职业进展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业进展规划3、常用的勉励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义031、目标治理2、沟通过程、障碍及改善3、

9、组织变革的缘由041. 什么是 ”治理系统丛林 ”？试述当代各种治理学派的主要观点， 并分析评判其历史位置及对治理的影响；2. 内容型勉励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评判？3. 试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的进展趋势；051. 如何提高自己的领导艺术？ 5002. 组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？4343. 企业组织方案和组织流程再造的特点及过程，包含那几部分？345/359 061. 比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织进展趋势；3882. 联系实际谈目标治理过程，并分析对目标治理胜利实施的影响因素

10、有哪些？3. 冲突的缘由有哪些？如何对冲突进行治理？ 555欢迎下载精品学习资源071 内部提升和外部聘请的利弊 ,并举例说明；2 影响决策的因素3 技术创新中 “先发制人 ”和“后发制人 ”此题大致是 081. 如何划分职权？为什么组织中不同职权之间常常存在冲突？如何配置组织中的职权？2. 联系实际说明为什么科学的方案流程能提高方案的有效性？3. 领导者应具备的素养及合理的领导班子结构，经济全球化对领导者提出了那些新的要求？ 091 谈谈你对治理的熟悉 ;2 联系实际说说如何运用人本原理;3 学问理论101、试述常见的组织结构模式的基本内容并联系实际谈谈当今组织结构进展的新趋势2、联系实际谈

11、谈决策的影响因素有哪些，如何影响3、技术创新源泉，内涵欢迎下载精品学习资源四、材料题05由 ABC 三位高校生， 10 年后都升为单位的负责人，且同时参与了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法:A 的方法是 :召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法；B 的方法是 :和单位上的领导班子成员单独进行谈话， 明白他们的心声， 听取他们对组织将来进展的看法；C 的看法是 :通过很短的时间，深化单位的基层，进行调查讨论，明白企业存在的主要问题， 然后和单位的领导成员进行商议和协商；之后， AB 对 C 的做法很感爱好，于是C 说了自己接下来做的两件事情；1 是

12、:办组织的一份 “报刊“；2 是:召开大会进行人事和奖惩制度改革；问题:1. 三者之间，你认为谁的方法是最好的，为什么？AB 对 C 的做法很感爱好，根据C 的做法，你认为 AB 下一步的工作将是什么？2. 三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应当具备什么样的素养？3. 结合所学学问，谈一下如何才能做一个胜利的领导者？ 06大体内容 : 在一个公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如酬劳不合理，奖惩制度不健全，治理者缺乏领导艺术07石家庄某电视厂销售量下滑,治理者科学决策 ,实现了销售量和利润大丰收结合案例谈谈科学决策中应留意哪些环节08案例 是关于冲突，勉励方面的09关于勉励和薪酬的10案例是关于目标治理的； 目标治理的三个阶段： 目标制定， 目标实施， 目标评定以奖金多少作为勉励 ； 材料略；问题：1. 增加和削减职工奖金的发放额是实行奖惩的最正确方法么？除此之外，你认为仍有什么勉励和约束措施2、你认为实行目标治理时培育完整庄重的治理环境和制订自我治理的组织机制哪个更重要；3、在这个实行目标治理的案例中，你认为现今环境下仍应当做哪些修正？欢迎下载