美术馆监理实施规划.doc

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1、. -目录一、 工 程 慨 况 第3页 1.1 工程名称第3页1. 2 建立地址及周边环境和工程地质概况第3页1. 3 建筑面积规模第3页1. 4 建筑构造类型第3页 1. 5 投资概算第3页 1. 6 参与工程工程建立的单位第3页二、 监理工作围、容、目标 第3页1 监理工作围第3页2 监理工作容第3页3 监理工作目标第4页三、监理工作依据第5页四、监理机构的组织形式、人员方案及岗位职责第5 页 1 监理组织形式 第5页 2 人员配备方案 第7页 3 监理部人员职责 第7页 五、监理工作制度 第8页1 质量控制制度 第 8 页 2 进度控制制度第11页 3 投资控制制度第13页 4 平安文明

2、施工控制制度第15页 5 监理例会制度第17页 6 巡 视 制 度 第18页 7 旁 站 制 度 第18页 8 平安生产例行检查制度第18页 9 试验检测制度第18页 六、监理工作方法及措施 第19页 1 实施监理工作的方法第19页1.1 质量控制第19页 1.2 进度控制第23页1.3 投资控制第23页1.4 合同管理第25页1.5 信息管理第25页1.6 组织协调第25页 2 实施监理工作的措施第26页 七、监理设施第26页 八、第一次工地会议第 27页1 会议程序第27页2 会议进程第27页 第一章 工程概况1.1 工程名称：美术馆建立工程1.2建立地址及周边环境和工程地质情况简介：原T

3、CL电视机厂地块，新华东街南侧，二环路东侧，白云路西侧，二纬路北侧。 1.3建筑面积规模：本工程工程占地面积：10666.72平方米，总建筑面积为：35893 平方米；1.4建筑构造类型： 钢筋混凝土框剪构造及局部大跨度空间钢构造1.5 投资概算： 4.19亿1.6参与工程工程建立的单位1.6.1建立单位： 中共自治区委员会宣传部1.6.2 使用单位： 美术馆1.6.3代建单位： 自治区本级政府非经营性工程代建管理局1.6.4设计单位： 中国航空规划建立开展1.6.5施工单位： 城建集团1.6.6监理单位： 瑞博工程咨询管理1.6.7勘察单位： 建筑勘察设计研究院勘察XX公司 第二章 监理工作

4、围、容、目标一、监理工作围1. 本工程按?建立监理合同?规定的美术馆建立工程工程施工图纸围的土建工程、室外装修装饰工程、水电暖安装等工程)。 2.除第1条围以外的且在资质业务围的配套工程二、监理工作容1完本钱合同围从施工准备工作到工程质量缺陷期终止的“三控三管一协调监理工作 2施工准备阶段的监理工作：1)在设计交底前，通过建立单位向设计单位就图纸中存在的问题提出书面意见和建议；2)协助建立单位组织及参加设计交底及施工图纸会审。 3)就承包单位报送的施工组织设计方案提出审查意见，报建立单位； 4)审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系； 5)有分包工程工程时，分包

5、工程开工前，审查分包单位资质； 6)对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查； 7)审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，并签发开工令； 8)工程工程开工前，参加由建立单位主持召开的第一次工地例会，起草该会议纪要，并经与会各方代表会签。 3施工阶段的监理工作：1)施工阶段质量控制；2)施工阶段进度控制；3)施工阶段造价控制；4)平安生产和文明施工；5)竣工验收。三、监理工作目标1质量控制目标：本工程质量符合国家建筑工程施工质量验收规和统一标准。2进度控制目标：实现施工合同中规定的工期目标。3 投资控制目标：力争控制在工程承包合同所签订的投资费用。4合同管理目标：依据法律法规和标

6、准对合同各方关系进展协调，维护各方的合同权益，正确处理合同履行中的纠纷，合理的处理工程变更和工程索赔。 5 信息管理目标：指导监理承包单位完成资料整理归档工作，并且及时规地完成监理资料的整理归档工作。 6平安生产和文明施工目标：落实各项平安管理制度和技术措施，通过各种监理手段确保施工中不出现平安生产事故，建立平安工地。做到零事故，零伤亡，文明施工达标。 7 组织协调目标：以图纸规标准合同为依据积极协调建立中的各方关系，确保工程建立活动高效规运转 第三章 监理工作依据1、国家批准的工程工程建立文件2、有关工程建立的法律和法规3、本工程施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建立工程施工承包合同

7、5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建立指令、变更和洽商9、相关的标准图集、技术说明 10、国家现行工程施工验收规、技术标准和工程质量评定标准 第四章 监理组织机构一、 监理组织形式本工程工程监理机构的组成形式采用直线制组织形式具体如以下图：业主 工程工程监理部监理公司1、业主、监理单位工程监理部关系图 2、工程监理部组织机构图工程监理部总监理工程师 裴利民总监理工程师代表 X茂代表土建监理工程师兼装饰装修监理工程师 李文田资料员 郭旭东 监理员 郭旭东节能监理工程师 平安监理工程师 X 茂安装造价工程师 靳美翔土

8、建造价工程师 靳美翔强电、弱电监理工程师 袁启民给排水、暖通监理工程师 秦文刚钢构造监理工程师 侯玉善XX美术馆建立工程二、人员配备方案 工程监理机构的监理人员应,由一名总监理工程师、假设干名专业监理工程师和监理员及资料员组成，数量应满足监理工作和建立监理合同要求。有序安排相关监理人员进退场。具体对照上图三、 监理部人员职责1. 总监理工程师职责1 确定工程监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细那么。3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、专项施工方案。7 审查开复工报审表

9、，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行情况。9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建立单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报 告，参与工程竣工验收。14 参与或配合工程质量平安事故的调查和处理。15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2. 专业监理工程师职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细那么。 2 审查施工单位提交

10、的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情 况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和平安隐患事故。 8 进展过程计量。 9 参与过程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收 。4. 监理员职责1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行。 2 进展见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工

11、序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。第五章 监理工作制度一、质量控制制度1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件后，在工程开工前组织监理单位技术人员复查设计图纸，并且对图纸中存在的问题向建立单位上报。2、施工图纸会审设计交底制度监理工程师要催促、协助设计单位向施工单位进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位签认后执行。3、施工组织设计审核制度监理工程师在施工单位编制施工组织设计完成后，应该组织相关人员进展审核。4、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作

12、已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实，由总监理工程师签署后开工。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。5、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的出厂证明、材质证明、实验报告及合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样，在监理工程师的监视下，见证取样进展复试，严禁使用不合格材料。6、隐蔽工程分项部工程质量验收制度隐蔽以前，施工单位应根据?工程质量评定验收标准?进展自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工作检查，重点部位或重要工程会同施工、设计单位共同检查签认。7

13、、施工过程中质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，客服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1). 如检查结果不合格，或检查结果与所填容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2). 特殊设计的、或者与原

14、设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3).隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量验收制度监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利责任。1).监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正；并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程通知，限期整改。 2). 如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出?工程局部暂停指令?，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改后，报监理进展复检，合格后发出?复工指令?

15、。3).分局部项工程、分段工程完工后，经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，方可进展下道工序。4).施工单位按月填写“工程质量检验评定统计表 ，监理按时编制“监理月报 ，及时报建立单位5).监理工程师需要施工单位整改的工程，及时下达“监理通知 ，催促施工单位执行。9、工程竣工验收制度 工程完工后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进展竣工预验收，预验收合格前方可由施工单位向建立单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。对于住宅工程，要协助建立单位先组织分户验收，认真履行分户验收职责。10、工程质量事故处理制度1). 凡在建立过程中由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规

16、或设计要求，或者超出?工程质量验收标准?规定的偏差围，需作返工处理的统称工程质量事故。 2).工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理应当立即上报建立单位。3).凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予以验收及计量计价，待合格后再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单 ，并应报送建立单位和监理各一份。对于一般的工程质量事故，应由施工单位组织研究处理，填写一份事故报告报工程监理部。对于较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式2份，由监理组织有关单位处理；对

17、于重大工程质量事故，施工单位应填写事故报告一式3份报监理，由监理组织有关单位研究处理方案，报建立单位批准后，施工单位方能进展施工处理。待事故处理后，经监理复查确认无误，方可继续施工。二、进度控制制度1、编制施工阶段进度控制工作细那么制度施工进度控制工作细那么是在工程工程监理规划的指导下，由工程工程监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。2、编制或审核施工进度方案制度为了保证工程工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度方案。对于大型工程工程，由于单项工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，监理工

18、程师就要负责编制施工总进度方案，或者当工程工程由假设干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度方案。3、按年、季、月编制工程综合方案进度在按方案期编制的进度方案中，监理工程师要着重解决各承包单位施工进度方案之间、施工进度方案与资源包括资金、设备、机具、材料及劳动力保障方案之间及外部协助条件的延伸方案之间的综合平衡与相互交接问题。并根据上期方案的完成情况对本期方案作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性方案。4、下达工程开工令制度监理工程师应根据承包单位和业主双方关系工程开工的准备情况选择适宜的时机发布工程开工指令。工程开工指令的发布要尽可能及时，因为从发布工程开工指令之日算

19、起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工指令发布拖延就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。5、协助承包单位实施进度方案制度 监理工程师要随时了解施工进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无能力解决的外关系协调问题。6、监视施工进度方案实施制度这是工程工程施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进展必要的现场实地检查，核实所报送的以完工程时间及工程量，杜绝虚报现象。7、组织现场协调会制度 监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每

20、月召开的高级协调会上通报工程工程建立的重大事项，协商其后果处理，通知各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。8、签发工程进度款支付凭证制度 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进展核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期制度监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工程延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承当由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。1

21、0、向业主提供进度报告制度监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。11、催促承包单位整理技术资料制度监理工程师要根据工程进度情况，催促承当单位及时整理有关技术资料。12、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收制度当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验收根底上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进展初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程工程的竣工验收，编写竣工验收报告书。三、投资控制制度1、资金使用方案编制的管理制度投资控制的目的是为了确保投资的实现。因此，监理工程师必须编制资金使用方案，合理地确定建立工程投资控制目标值，包括

22、建立工程的总目标，分目标值，各细目标值。2、工程计量控制制度计量不仅是控制工程投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务，强化承包商的合同意识手段。3、合同建立投资结算制度施工期间，不管工期长短，其结算款一般不应超过承包工程价值的95%，结算双方可以在5%的幅度协商工程尾款比例，并在合同中顶明。4、工程变更控制制度在工程施工过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化，施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中争执等许多问题。都可能使工程投资超出原来的预算投资，监理工程师必须严格予以控制，密切注意其对未完工程投资支出的影响及对工期的影响。1).如因设计图错漏，或发现实地情况与设计

23、不符时，由提议单位提出变更设计请求，经施工、设计、监理三方会审同意后进展变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，监理审核无误签发?设计变更指令? 。2).监理进场后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。3).对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，监理应及时掌握并报设计单位，以便控制投资。5、工程索赔控制制度 1.监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。尽管监理工程师受雇于业主，但是当其遇到索赔事件时，那么必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的公正性。 2.

24、监理工程师必须注意资料的积累。监理工程师在对待索赔事件时，必须积累一切可能涉及索赔论证的资料，同施工单位，设计单位研究的技术问题，进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式的文档资料。 3.及时、合理的处理索赔。 索赔发生后监理工程师必须依据合同的准那么及时的对索赔进展处理。 4.加强主动监理，减少工程索赔。6、投资偏差分析制度在确定了投资控制目标之后，为了有效地进展投资控制，监理工程师必须定期地进展投资方案值与实际值的比拟。7、工程投资效果考核制度 为了全面、系统，准确的评价工程的投资效果，仅仅一两个指标远远不够，而必须有一套完整的考核指标。当然，这些指标在

25、具体应用的同时，其重要程度各不一样，监理工程师要了解这些指标的涵。8、工程建立投资控制后评价制度在实际的工程后评估中，还可以视不同的具体工程和后评估要求，设置其他一些指标。通过这些指标的计算和比照，可以寻求出工程实际运行情况与设计情况的偏差程度。在对这些偏差分析的根底上，即可以对产生偏差的各种因素采取具有针对性的解决方案，保证工程的正常运营。四、 平安文明施工控制制度1、建立平安控制责任制度 工程监理部设立健全平安管理制度，总监理工程师在工程监理机构实施平安控制的直接负责人；各个专业监理工程师兼管其分管专业的平安控制工作，是分管专业平安控制的负责人。2、审查平安生产许可制度 总监理工程师应组织

26、专业监理工程师审查施工单位是否具有平安生产许 可证，当施工单位不具有平安生产许可证时，总监理工程师不得批准施工单位开工。3、建立平安管理体系制度 总监理工程师应组织专业监理工程师检查施工单位平安管理体系的建立、健全情况。如果施工单位的平安管理体系不健全，总监理工程师不得批准施工单位开工。4、审核专项施工方案及方案书制度总监理工程师应组织专业监理工程师审核施工单位报送的专项施工方案及计算书，当不符合?规?及?工程建立强制性条文标准?的要求时，总监理工程师不得批准施工单位开工。施工单位在施工组织设计中编制的平安技术措施和施工现场临时用电方案，必须经过监理机构的审核标准，否那么总监理工程师不得批准施

27、工单位开工。5、特种作业人员持证上岗检查制度工程监理机构应及时催促检查施工单位的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须取得特种作业操作方可上岗作业。6、催促审查施工单位平安技术措施的实施检查制度1.监理机构应催促检查施工单位平安技术措施的实施情况，重点检查“三宝、四口、五临边等平安措施的落实情况。 2. 检查施工单位在施工过程中，有无违反?建立工程平安生产管理条例?和?工程建立强制性条文标准?的行为。7、检查事故隐患排查整改制度监理机构发现施工单位施工中有违反?建立工程平安生产管理条例?和?工程建立强制性条文标准?的行为，或施工中存在平

28、安事故隐患时，应及时签发?监理工程师通知书?责令施工单位整改，平安事故隐患严重的应由总监理工程师签发?工程暂停令?要求施工单位停工整改。1. 施工单位平安隐患整改完毕须经总监理工程师验收合格，并签署施工单位报送的?工程复工申请表? ，指令施工单位继续施工。2. 施工单位拒不按照监理指令进展整改，拒不停工或擅自复工，拒绝监理机构的监视和管理，总监理工程师应及时以书面形式向本监理单位、建立单位及工程所在地县级以上建立行政主管部门或平安监管机构报告。3. 监理单位平安的法律、法规工程监理机构的监理人员违反本制度规定，有以下情形之一的由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处

29、理。3.1 未对施工组织设计的平安技术措施或者专项施工方案审查的。3.2 发现平安事故隐患未要求施工单位整改或者平安事故隐患严重未要求施工单位暂停施工整改的。3.3 施工单位拒不整改或者不停顿施工，未及时向本监理单位、建立单位、建立行政主管部门及平安监管机构报告的。 3.4 不依照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理的。8、平安事故报告及处理制度1. 工程平安事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报。对重大的平安事故和工伤事故，监理应当立即上报建立单位。 2. 凡对工程平安事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对因平安事故影响的工程质量局部工程应视为不合格，不予

30、以验收及计量计价，待合格后再补办验工计价。 3施工单位应及时上报“事故问题报告单 ，并应报送建立单位和监理各一份。对于一般的平安事故，应由事故单位组织研究处理，填写一份事故报告报工程监理部。 4.对于较大平安事故，由施工单位填写事故报告一式2份，由监理 组织有关单位处理；对于重大工程平安事故，施工单位应填写事故报告一式3份，报监理 由监理组织有关单位研究处理方案，报建立单位批准后施工单位方能进展事故处理。待事故处理后经监理复查确认无误，方可继续施工。五、 监理例会制度 根据建立工程监理规和建立单位建立管理方法的规定定期召开监理例会。会议由总监理工程师组织建立单位代表、施工单位工程负责人、技术平

31、安负责人、监理工程部专业监理工程师参加，并且形成会议纪要容。各方代表会签后下发施工单位，上报建立单位。 六、 巡 视 制 度 总监理工程师每天不定期巡视工地，重点是对施工方案执行。材料使用平安生产保证措施的落实情况进展巡视，发现问题及时通知施工单位。总监理工程师代表和各专业监理工程师每天不少于一次巡视工地，重点是对各专业工程施工的规性、平安性施工所用材料是否报验。人员的持证上岗情况，施工工艺过程及各工序的交接验收情况进展巡视，发现问题及时书面通知施工单位。七、 旁 站 制 度 对工程施工中的关键部位、关键工序全过程进展旁站并且做好旁站记录。根底工程中的土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙浇筑

32、、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢构造安装；主体构造工程中的梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力拉、装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装必须进展旁站。八、平安生产例行检查制度平安专业监理工程师除了每天巡视工地以外，每星期确定一天组织施工工程部平安专职管理人员对工地施工中各项平安保证措施的落实情况进展联合例行检查。对存在的平安隐患及时予以整改，并且形成书面检查记录。由相关各方平安管理人员会签并且存档。九、试验检测制度 施工单位在材料构配件进场之前及时与监理单位专职试验检测人员联系，对重要原材料、构配件及时提供出厂合格证，出厂试验报告单，技术说明书。并且对进场的每一批次原材料、构

33、配件按有关要求进展见证取样送检。取得送检试验报告且合格后才能在工程实体上使用，严禁未检合格材料用于工程实体。专职试验检测人员及时建立试验台帐。第六章监理工作方法及措施1 实施监理工作的方法1.1 质量控制1、事前预控掌握和熟悉质量控制的技术依据 a 设计图纸、建立工程施工合同和技术说明； b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规； c 有关工程质量强制性条文； d 设计技术交底及图纸会审资料；施工场地质量验收 a 原始导线、水准点及引测控制点的复核验收； b 现场定位轴线及标高的测设、验收。施工单位的资质审核 a 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位； b 审查分包单位的资质； c 审查其

34、主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资质。工程所需材料、构配件和设备质量控制 a 审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书，材料检验检测报告等； b 某些材料主要为装饰材料，制品如五金卫生洁具等还需事先经设计单位、建立单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品质量、颜色、品牌、价格前方可定货，主要饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有毒气体性能报告书； c 工程材料、制品使用前还需进展抽检或试验，其围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定； d 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件； e 对重要的原材料，构配件，

35、设备生产工艺，质量控制措施和检验手段应实地考察； f 构造构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；施工机械的质量控制 a 重要的施工机械，如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能，审查操作人员的岗位资质，不符合要求的不得在本工程中使用； b 施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周期；对施工单位提交的施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建立单位批准。 a 对施工单位提交的施工组织设计或施工方案，包括保证质量的技术和组织措施，基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核意见和建议； b 对施工单位提交的重点分局部项工程施工方案文件，如

36、基坑支护工程、地下室工程、主体构造工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和建议； c 对施工单位提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核意见和建议； d 对施工单位提交的保证工程质量而制定质量控制措施提出审核意见和建议；生产环境、管理环境改善措施 a 协助施工单位完善质量保证体系； b 同质监站的质量监视工程师联系，主动配合，通报本工程监理的具体方法，争取质监站的支持和帮助； c 审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案； d 审核施工单位制定的成品保护措施的方法； e 完善质量报表，质量事故的报告制度；f 催促施工单位建立和健全平安生产和文

37、明施工的组织和岗位责任制，制定定期的平安生产和文明施工的现场检查和例会制度。2、事中控制施工工艺过程质量控制以工序质量控制为核心，按分局部项工程的特点根据工程质量监控的实际需要，对关键工序分别设置停顿点和质量控制点；严格检查质量，每道工序的投入人、材料、机械、方法、环境是否满足要求；因为工程工程质量是在施工过程中创造的，而不是靠检验出来的，为此，必须控制每道工序的质量，把质量从事后检查转向事前控制。工序质量控制方法如下：实测：采用检测、实验等手段进展质检；分析：对检验数据进展分析，掌握质量偏差所遵循的规律；判断：分析数据，判断该工序是否符合质量标准。工序交接检查 a 施工单位必须对各道工序进展

38、自检评定，经过三级班组、专业队、公司自检合格后通知现场监理工程师检查； b 工序检验一般由监理方会同施工方进展，必要时可邀请设计单位及质监站派员参加； c 工序检验意见由监理方参加检验人员签署，检验合格或到达规定的质量要求后才能进展下道工序。同时要求施工单位确保业资料与施工同步进展，杜绝补资料的现象发生。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收，验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按合同 条款处理。施工过程质量控制的监理手段a 旁站：施工过程监理人员对重点施工工

39、序、重点部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案 b 测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整改，无法整改的要返工； c 抽检实验：对各种原材料，监理人员按规定的额度，在现场进展抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在工程上； d 指定性文件：监理人员必要时可按合同第 条的规定采用整改、返工、通知书等书面指令。3、事后控制中间及隐蔽工程完工后及时组织验收；单位工程竣工后，按规定的验收程序和方法组织验收；审核竣工图及其他技术文件资料；催促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档；工程质量事故处理；a 参与质量事故原因责任分析； b 参与质量事故处理措施的商定；c 协助建立

40、单位批准处理质量事故的技术措施或方案；d 处理措施的检查；e 行使质量监视权，下达停工令。为了保证工程质量，出现以下情况之一时，监理工程师按合同第条款的规定发布暂停施工令。a 未经检验即进展下一道工序作业；b 工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业；c 擅自采用未经认可或批准的材料；d 擅自变更设计图纸；e 擅自将工程转包；f 擅自让未经批准的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施，施工质量已出现下降的征兆。严格执行分项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。质量技术鉴定：凡质量技术问题方面，有法律效力的最后签定，由工程总监一人签署

41、；专业监理工程师，可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由工程总监核签后才有效。组织现场协调会，现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议记要。定期向公司、业主报告有关工程质量的动态。1.2进度控制本工程进度控制的依据是：监理单位根据建立单位和施工承包单位正式签订的工程承包合同规定的工程工期作位进度控制的总目标：经工程总监审核通过的承包单位编制的施工季度方案。本工程施工阶段的进度控制，即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现工程的工期或进度目标。1、开工前 1) 与业主一道，根据工程工期的总体预定目标，编制工程实施总进度方案； 2) 审核施工单位提交的施工进度方案与工期总预定目标的符合性；3) 审核施工单位提交的施工方案对进度目标的保证能力；4) 审核施工单位提交的施工总平面图； 5) 通过建立单位催促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；2、施工中 严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先报告建立单位同意后监理部负责人才能按合同条款的规定签署监理方的意见；建立反映工程进度状况的形象图表； 经常性地检查方案进度与实际进度的差异，当方案进度与实际进度发生差异时应分析其原因，提出进度调整的措施和方案；按合同要求及时进展工程验收与计量；定