2022年生产部20XX工作总结和20XX工作计划 .docx

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1、生产部 20XX 年工作总结和 20XX 年工作方案报告在我为了能成为金马这个优秀团队的一员而骄傲,并为了团队的目标而作出不懈努力的同时,时间却静静消逝,即将迎来新的一年； 我感谢沈总和上级领导对我的信任和这一年所寄予的期望,值此辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处 作出细致的总结, 同时希望我们金马公司明年会更好, 事业蒸蒸日上, 再创新的辉煌,鸿图大展；20XX 年工作总结： 一、方案与产量方面1、方案：在过去的一年里,我们生产部门在上级领导的正确领导和 有力支持下力挑重担, 合理编排生产方案, 把生产任务进行层层分解,目标明确并落实到人, 有效扭转了尾数不清延

2、误交货的状况； 使生产进入一种均衡、有序的状态,提高了现场物料的流转率,大大降低了 在制品存量, 肯定程度上为公司降低运营成本作出了应有的奉献；同时仍完全转变了各车间各班组各自为政, 工作目标不统一的状况, 使得业务订单的按时兑现率达到了前所未有的水平,得到上级领导以及业务部门的一样好评；但是订单按时履约率仍没有达到公司要求的100,这是我们生产部门以后工作中努力的方向之一；2、20XX 年产量由于业务部各月业务需求量严峻不均衡,给生产部门的产能配置带来了较大的困难, 加上销售部门的业务需求量不能满意我们生产部门的年度生产需求, 使得生产部门的生产才能没能得到正常发挥；生产部年产能保守运算可达

3、到 80000 套, 20XX 年全年生产实际产量如下：主柜： 61083 只；侧柜： 24269 只；木镜： 23145 只；铝镜： 22281 只；与 20XX 年相比, 07 年全年主柜产量是 37783 套, 08 年主柜产量达到了 07 年主柜产量的 162； 07 年全年镜子产量是 20721 只, 08 年全年镜子产量是 45426 只,是 07 年的 219.二、产品质量在完成上述产量的同时, 我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关； 第一样力培训治理干部, 致力让治理干部牢牢树立质量就是生命的思想意识, 有力地推行了质量考核措施；仍在上级领导的支持和帮

4、忙下推行了快速反映跟踪程序,很大程度提高了各种问题的解决效率； 另外仍实行新员工注册培训, 老员工加强在职培训等措施, 使生产部门的品质保证才能得到了提高； 品质部的检验标准与 20XX 年相比严格了很多, 仓库清出来的存货与现在的产品在质量上有了比较大的差别, 公司领导也把质量目标由原先的成品检验合格率 95提高到 96；生产部门在原材料合格率严峻达不到质量目标 96的情形下,作出了大量的努力,上下一心,投入了很多的精力以及无效工时； 实行了首件确认, 提高生产过程自检与互检频率等有效措施,最终使我们生产部门20XX年度的成品检验合96.5 .格率超过了公司的质量目标,达到了三、机器设备治理

5、方面在 20XX年的生产治理中,各车间班组都实行了定人定岗,设备操作工上岗前都必需通过岗前培训, 娴熟把握设备操作规程后方可上岗,有效掌握了因违规操作造成的机器损耗； 设备及工具都有专人负责,仍建立了设备工具治理台账,并指定了监督责任人；设备负责人 严格依据设备部要求的各项保护保养项目以及保养频次对设备进行保护与保养, 并填写设备保养保护记录表, 以便于设备部以及上级主管监督检查；通过以上各项措施使人为因素造成的设备故障率得到了有效掌握,有力保证了设备正常运转,进而确保了生产运行的稳固；四、人员治理方面1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养；2、“以德为本,以情动之” ,不断提

6、升自身及班子的标竿作用；3、积极培养团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝结力,合力地完成公司的方案与任务；4、依据“简洁、高效、适用”的原就,合理设置治理职能,完善逐级治理责任制,明确分工和职责；5、对岗位制定了相应的岗位条件,优胜劣汰；6、完善考核方法； 依据目标任务进行层层分解、 人人细化, 依据“多劳多得、按劳取酬” 的原就, 合理调配薪酬安排方案, 依据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数适当的拉开安排差距；奖勤罚 懒,激发企业内在活力,调动员工工作的主动性、积极性与制造性；五、安全生产方面在过去的一年里, 我们生产部门将安全生产纳入日常治理工作之中,能够定期对

7、各车间员工进行安全学问训练, 我们依据需要准时颁布劳动安全和工作纪律公告, 并加强了对生产现场纪律和劳保用品佩带监管,保证了生产车间的有序运行；六、现场治理20XX 年以来我们生产部门加强现场治理,强化惩罚措施,有效改善了生产现场环境；地面卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善, 也明显转变了生产现场通道不畅、 摆放纷乱、标识不清的状况；虽然仍达不到目视化、标准化看板治理的要 求,现场治理仍达不到 360 度全方位治理无漏洞, 但我们基本实现了人人都治理、到处有人管；20XX年工作方案：一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全 生产目标治理；结合工

8、厂实际,特制定20XX年安全生产工作方案, 将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,长抓不懈；1、年度目标全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故；2、指导思想以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原就,以车间、班组安全治理为基础,以预防重点单位、重点岗位为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转；3、坚固树立“安全第一的”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作, 把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强 安全生产意识,出真招、使真劲,把“安全第一”的方针落到实处； 通过建立安全生

9、产责任制, 第一解决干部的意识问题, 真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重 视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实安 全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”,和“管生产必需管安全”的原就,力保安全生产；4、深化开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状,确定 20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认 真开展部门级月度安全检查, 车间每周一次检查, 班组坚持班中三次安全检查, 并要求车间领导及治理人员加强日常安全检查,对查出的安全隐患,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防

10、范措施,尤 其要突出对下料锯、封边机、台钻、五排钻、行吊、油漆车间等重要 部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等 危急品的治理工作,要严格依据安全生产法 、危急化学品安全治理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全治理,准时查处违章 指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常进行；二、为了有效掌握生产成本,力争以最小的投入获得最大的产出,制定以下成本掌握方案：1、材料成本掌握通过生产领料差异分析表和车间产量/ 工时差异表来反映并制定治理措施；2、工资费用成本掌握指标,通过无作业工时成本统计表来反映并制定治理措施；3、掌握失效成本掌握指标,生产方案

11、支配不当、生产中人为造成不良率高返修率过高而造成的产品报废缺失和工时缺失,通过无作业工时/ 产品报废统计表来反映；4、设备利用率指标；通过设备使用情形分析表来反映设备的使用率、闲置率；建议：一、公司在企业文化建设方面所做的工作仍比较欠缺,企业文化关系到公司全部员工的思想心情, 也与企业的进展息息相关； 综观中外古今取得庞大胜利的企业, 都特别注意企业文化的建设； 作为一个企业第一要树立企业的精神理念, 然后通过长期的企业文化建设把企业精神贯注到每一位员工心中； 良好的思想政治工作, 能给企业带来无形而庞大的效益； 可以说一个企业有没有企业文化将成为打算下一个十年企业兴衰的关键性因素之一； 只有

12、每一位员工都认可并遵循公司的方针目标,牢牢树立谁动摇我们的目标,我们就动摇谁的椅子、面子和票子的思想意识,公司才能真正意义上走上可连续健康进展的道路；二、把总经抱负对员工说的话打印在每个员工的工资单上,由于人在心情开心的时候比较简单接受新事物, 而绝大多数的人在收成的时候心情都会比较开心； 最高治理者是企业的核心, 一个胜利的领导者应当是一个不知疲惫的演讲者, 应当不放过任何向别人传播自己思想的机会,让别人认可自己的理念,并成为自己最忠实的追随者；20XX年展望：面对即将到来的 20XX年,我们生产部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,在现有的基础上,团结协作,克服存在的不足之处, 提高工作质量, 进一步抓好安全生产, 掌握生产成本, 提高工作效率, 为企业的进展尽我们最大的努力！报告人：罗瑞林20XX年 1 月 4 日