项目监理工作计划总结范文.doc

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1、. .工程监理工作总结X文一、工程概况 1、工程背景 2、工程建立历程 二、监理合同履行情况 受的委托,公司承接了工程的监理工程,对工程的所有建立内容进展全过程的监理。 工程监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在工程建立的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规X,信息技术国家标准,建立单位与承建单位签订的工程建立合同、相关资料,建立单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进展控制,对工程的合同和信息文档资料进展管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问

2、题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握工程存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理工程实施中遇到的问题,确保了工程建立的质量和顺利进展。工程监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标到达合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量控制 工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规X,质量验收及评审标准为依据,催促承建单位实现合同约定的质量目标。 硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定?系统集成方案?和?系统实施方案?,并组织进展评审,直至通过。在工程实施过程中始终以此为依据,检查各供货商的施工规X和技术目标实现情况,各供货商

3、设备安装调试完成后,组织进展初步验收,系统集成实施完成后组织进展最终验收。系统集成严格按照实施方案进展实施,根本到达设计方案的要求,目前系统运行比拟稳定。 软件开发方面以?需求分析报告?和?系统设计报告?等为依据,催促软件开发商全面实现用户的需求。组织对工程的阶段性成果进展评审,评审通过前方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进展整改,直至评审通过。编码开发完成后催促开发商进展内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进展确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进展修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务开展的方向。目前系统运行总体情况比拟

4、好。 卡系统建立方面,审查卡构造的设计是否符合。根据需求对卡构造进展扩大,屡次组织召开协调会,讨论卡构造的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进展联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付;实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比拟好。 机房场地建立方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的?施工组织设计?并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写?报验单?报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程

5、,都要求施工单位先进展自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进展下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建立通过了综合性的评审。 2、进度控制 要求从工程一开场就制定?工程总进度方案?;各分项工程开场时制定?分项工程进度方案?;在工程建立过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定?阶段工作方案?;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定?协调工作方案?。对于每个工作方案,监理方都会进展严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在工程建立过程中,监理方严格催促方案的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相

6、关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作方案。在进度控制的过程中,确保“质量优先的原那么。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建立启动,全部成功上线,历经近一年半时间;成功上线,历经近一年半年时间。工程的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比拟多,涉及到的承建商及有关单位比拟多,制定工程总体方案时对工程建立的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等工程实施进度的不确定因素估计缺乏。虽然,工程的总体进度有所延迟,但这都是在工程建立过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程

7、的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建立情况来看,该工程建立的进度还是得到有效控制的。 3、投资控制 严格按照工程款支付程序进展工程款的支付,对承建单位提交的?工程款支付申请?进展严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查工程款支付情况,对实际支付情况和方案支付情况进展分析比拟,确保建立方的投资方案目标。 4、合同管理 协助建立单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。工程开场时,监理人员认证学习,研究合同条款。在工程建立过程中,对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行情况进展及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建立单位报告,并向承

8、建单位提出意见,要求改良,催促各方严格履行合同。 5、信息及文档管理 在整个工程建立的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进展接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进展归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等

9、监理文档,提交用户并进展归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建立各项活动的可追溯性。 6、组织协调 工程建立内容多,涉及到的承建单位及相关部门比拟多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进展总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在工程建立过程中,监理方不但担负着建立方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅表达在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在工程实施全过程中对各

10、种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进展协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建立方和监理方汇报上一周工程实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作方案,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决工程存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进展研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进展客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为工程的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了工程的进展,有效地促进了工程的成功。 四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建立内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件局部还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。 五、完毕语 监理方在监理工作过程中,得到了局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表工程监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。. .word.