2022年物业公司保安队长终工作总结 .docx

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1、物业公司保安队长年终工作总结篇一：保安队长工作总结20XX 年个人工作总结及 20XX 年工作方案我于 20XX 年 3 月徐州德恒总物业总公司应聘安排到砀山分敬重的领导你好：公司世纪名城小区担任保安队长职务；到任后 ,第一在下面做一个月保安员明白一下保安部全部队员动态, 做好以后怎样才能治理好保安部日常工作；并熟识小区里的地理环境、工作范畴、队员情形 ,明白后 ,开头为我自己担忧起来,能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任支持行行出状元,做保安队长工作也一样,现在做了我就会尽力做好；在这里我要感谢公司各位领导,给了我很多学习锤炼的机会；这九个月里,公司领导让我在保安队长的岗位上锤炼,为了使我

2、能尽快适应保安现场治理岗位,公司领导常常帮忙和勉励我；为做好对长工作,我仔细学习保安、消防专业学问,实事求是地做好每一件事；在实践中我敢想,敢管,发觉员工中存在 对工作不够尽职的现象敢于批判指正；在履行保安对长职责的同时,仍留意不断充实自己,尽可能多学一点消防、监控 设备保养技术,我想只有学好本事,才能更好地完成组织上 交给我的任务；为此,在有关公司来我们小区里查看保养监 控、消防设施时,能虚心向他们学习,想方设法讨教一些技 术要点,使自己的业务水平得到提高；当然,在日常对保安 的治理工作中,由于自己年轻心直口快,方法又不多,也可 能挫伤了一些人的积极性；一段时间里,自己也感到相当无 奈；公司

3、在保安部实行队部治理人员竞聘上岗后,领导又对 我寄予期望,担任队长以来主持保安队工作,我常常在想：在公司的这些九个月里,大小场面经受了不少, 看到的事情多了； 也从中学到了很多学问, 同时积存了一些体会, 为我在今后的工作中打下了良好的基础,特殊是遇到突发大事, 到了关键的时候不至于手忙脚乱；然而,在保安队长的岗位上工作,精神也很紧急,深感责任重大； 作为保安队长平常就要处理很多琐事,特殊是节假日、 夜里,物管处领导不在,总会有一些事情发生,大小事都得一把抓,这就需要很强的责任心；以下是我在九个月里做过重要的事项！一、 1.主持秩序保护部及客服部日常训练工作；2.伴随秩序保护员一起参与公司一次

4、模拟考试；3.一、 现在保安队伍有几项不足1. 对保安现场治理很不到位2. 国家 法律法规及物业治理条例不大熟识3 对于领导下达命令执行力不强以上几项在 20XX 年里进行改正改进一、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏锐部位支配专人值班,发生情形基本做到准时到位,准时处置,把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态； 在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度,保安人员24 小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容外表、岗位卫生、外来车辆、外来人员、物品出入登记等；二、 层层布置、层层落实；在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情形,加大对各班的治理,

5、要求队员作到的第一从自我要求作好；对队员加强领导,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素养,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求；三、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,治理全队的各项工作；协作公司对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性；四、做好队员的思想工作；要关怀爱惜队员,明白队员的思想、工作、家庭等的情形,准时发觉问题；做到政治上关怀,思想上信任,工作上教诲,生活上爱护；五、不断提高队员的业务素养；要有方案的组织队员学习业检查督促队员管对讲机和新道闸使用,使其保持良好工作状态；六、加强小区消防安全治理工作,确保小区消防安全； 七、

6、坚持查岗、查哨制度,把握人员在岗情形,作好考勤工作和安保人员调配；发觉问题准时解决,重大大事准时汇报；世纪名城物管处秩序保护部：鲍伟20XX 年 12 月 15 日篇二：物业保安年终总结20XX 年即将终止, 注视自己一年来的工作, 总结一年的得失, 感受良多； 一年来, 我热衷于本职工作, 严格要求自己, 摆正自己的工作位置,时刻保持“虚心 ”、“谨慎 ”、”律己 ”的态度；在领导的关怀、栽培和同事们的帮忙支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务, 履行好岗位职责 ,在部门李队长的带领下, 我们圆满地完成了今年的工作任务,得到了业主的中意,同时也得到了领导的认

7、可 .在工作生活当中本人在一年的总结如下：1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营治理策略和指示精神, 并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把保护公司利益放在第一位；2、仔细对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极协 助主管做好班组的日常工作,3 工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才能；并勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误, 不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求更大的进步；4、坚持 “预防为主、防消结合 ”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施,并加强消

8、防学问的培训,提高防火意识, 把握消防设备的操作方法,确保安全；纵观一年的工作,客观自我剖析,自己也存在以下不足之处,恳请领导的指正与批判,以待在今后的工作中进一步加强和改正；1、工作当中有松懈；2、工作体会和相关治理学问仍需进一步学习,积存；20XX 年即将过去, 我们将满怀热忱地迎来20XX 年, 新的一年意味着新的机遇和新的挑战；我坚信在公司领导的英明 决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往, 全心全意的为公司的不断进展壮大奉献自己的一份微薄之力；篇三：物业公司保安经理20XX 年终工作总结保安部年终工作总结20XX 年即将过去,我们满怀信心地迎来20XX

9、 年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年；值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回忆,总结体会、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成果；年终总结如下： 一、发挥优势治理,狠抓基层建设,责任第一,安全第一； 1、优质服务、赢得信任；公司通过强化治理准就,加强保安部人员治理,严格根据保安员职责要求, 强化治理准就, 加强现场督促和质量检查, 定期培训安全工作条例及消防器材使用学问, 规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力, 逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了各物业业主和公司员工的

10、好评,赢得了业主的信 赖,帮助公司杰出完成的多次接待工作,保安部获得业主和 公司员工优质服务的赞誉；2、预防为主、重点布控,措施到位,排除隐患；在公司领导的关怀指导下,通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,全年未发生一件意外安全事故；安全部支配干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保各小区万无一失；针对特殊区域实行重点监控；3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查保护等各项工作,进行了不断的完善；制定各小区消防设施设备修理保养方案,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限

11、；保证线路畅通、正常使用,对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换；同时对消防器材实行分区治理、检查、保护并落实到人；根据公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的胜利演练,得到了相关部门及公司员工的好评； 二、严格治理、提升品质,转变观念、创新治理,1、根据项目年初制定的安全培训方案,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解治理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升；2、安全治理部根据各月方案对保安员进行岗位培训,对保 安一线岗位做好培训工作；通过培训提高了保安员整体思想素养

12、,服务态度和业务技能；3、思想工作是一切工作的生命线,针对保安部的实际情形, 引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念；保安部训练安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问；关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与服务内涵的真谛的懂得及运用；保安部通过树立优秀标 兵,激发大家积极进取,在完成项目给的治理工作和服务工作的过程中表达自身价值,并感受人生乐趣；三、车辆及进出人员的治理；1、严格根据车辆进出治理规定执行,掌握小区内的车辆, 保证别墅区内环境,保证井然有序、道路畅通；2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作；3、为

13、保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度, 对带出的大件物品根据出入登记制度,严格规范,要求必需 有物业办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工 作下,全年未发生盗车、丢车大事；4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,准时办理出入证件,对留守工地人员严格根据安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发觉问题准时处懂得决；总结过去、展望将来,整改不足之处并制定个人新一年的 提升服务目标, 以利于来年在保安部各项工作更好的全面绽开；以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：1、听从领导的领导和指挥；我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主 ”的方针,在各项预案详细实施仍不尽完善的情形下,保安部

14、将连续跟进落实；2、骨干人员文化修养、专业学问和治理才能、个人素养等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的治理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强训练培训；3、服务质量的提高：保安部各个岗位保安员的服务质量, 保安部将强化治理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准； 通过巡查对区域监管 ,防盗、防破坏成果显着 ,帮助各职能部门工作,协作治理处完成了日常的后勤 保证任务； 为保证岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核方法,来保证制度落实；4、反复显现的问题：有个别岗位保安员仪容外表不整齐, 礼节礼貌不主动,服务不周到,处理问题应变不敏捷,这些问题严峻影响了整体服务质量,在明年的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的成效；20XX 年 12 月 13日