建筑公司绩效考核评分表.doc

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1、. .员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的开展方针和开展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程工程，签订工程承包合同8对工程工程的施工管理进展监视、检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门

2、员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业安康平安方针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的开展方针和开展目标具体规划10对工程工程的施工管理进展监视、检查7协助副经理组织实施对

3、公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转

4、等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监视各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司XX6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室司机所属部

5、门办公室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规那么、不违章驾驶6车辆清洗、保护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公

6、司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各工程部的行政事务管理10对工程工程部进展指导8对工程部的各项施工活动进展全面的监视、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的开展方针和开展目标具体规划7检查落实各工程部施工执行情况6检查落实各工程部平安文明施工执行情况7工程部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本

7、职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责10组织编制?施工组织设计?及各项?技术方案?8组织实施对工程工程的施工进展监视、检查10审批各项?技术方案?6做好工程工程必要的配套设计8参与对工程施工管理绩效的考核评估6协助经理室做出企业的开展方针和开

8、展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10具体参与编制?施工组织设计?及各项?技

9、术方案?；8施工现场质量、平安的指导、监视、检查工作10指导工程工程制做?工程资料?，并协助做好工程工程资料的统一整理、归档管理工作6协助工程经理与建立方、设计部门进展必要的图纸变更洽谈8向主管提出工程风险预警报告6熟悉图纸及法律、法规、技术规X和操作规程7了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求7协助预结算部做好工程的预结算工作6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律

10、、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位采购负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购和管理；10协助领导进展材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8组织实施对工程部材料使用与消耗的监视、检查10协助工程部对材料进展检测；6组织编制好各项材料统计报表8检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供给商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司XX6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分

11、 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位机械设备负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进展机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10组织对机械、设备的测试、安装，并监视、检查其使用6工程部机械、设

12、备的配置；8各工程部机械、设备使用、消耗情况的统计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供给商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司XX6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评

13、分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进展战略性投资的新产业，寻找适宜的投资时机和工程10收集、分析市场信息8组织办理工程招投标手续10协助上级参与工程工程的洽谈、组织拟订工程承包合同7监视、检查工程工程部预算执行情况；7组织工程工程的本钱分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分10

14、0提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8组织拟定公司承发包工程合同7参加工程工程的招、投标、议标工作7负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司

15、利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营方案预算合同管理、外包合同管理等规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监视基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程工程的本钱、利润分析与核算7参与编制工程工程实际费用人

16、工费、材料费、机械费和其它费用的各项统计报表6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位总监财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和工程资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进展财务规划和日常工作方案的组织、制订、实施和监

17、控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8监视企业的各项会计帐目与企业财务报表；5根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支方案，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警报告；监视财务票据管理6监视企业的资本运作。7协助做企业的开展方针和开展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章

18、制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进展财务规划和日常工作方案；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10负责协助总监对企业提出财务预警报告；7负责监视企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6购置发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐

19、；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地本钱统计、应收、预收帐统计6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10负责公司财务票据的管理，及时报告

20、财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购置、领用、库存、退票管理6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7收取支票、帐单、现金的管理6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工

21、绩效考核评分表姓 名岗 位人力资源部负责人所属部门人力资源部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人力资源管理权；10负责公司人事招聘事宜；10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；7协助经理室做出企业的开展方针和开展目标具体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助员工绩效考核工作6制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同

22、事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位保卫所属部门后勤部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容巡察公司区域的平安；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6当班坚守岗位，交接班明确交待情况8对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报

23、上级或报110求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他人员工作6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容组织安排公司的保卫工作8组织安排公司的食堂工作8组织安排公司的卫生工作8监视、落实保卫工作8监视

24、、落实食堂工作8监视、落实卫生工作8协助公司其他部门人员工作7其它后勤工作事宜7行使其它经理特别授予的权限6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位炊事清洁员所属部门后勤部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等10保护好厨房

25、、公司物品、设备6注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8定期检查身体安康情况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、清扫公司清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他部门人员工作7其它后勤工作事宜6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应

26、得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程工程施工的全面、综合管理；10组织编制、实施?施工组织设计?；?材料清单?、?机械、设备清单?；?人力资源规划?；6协调与建立方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10组织工程统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、平安、进度、文明施工、本钱、材料监视控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经理室提出工程风险预警报告；5工程部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。6效劳意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对本职工作尽职尽责3分 对同事态度真诚热情3分团体精神 积极配合其他部门员工工作3分 内部员工之间互相配合3分 顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律 遵守公司各种规章制度5分 遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：员工绩效考核评分表姓 名岗 位工程技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核工程考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程工程施工技术的全面、综合管理；10编制、实施?施工组织设计?；?材料清单?、?机械、设备清单?；?人力资源规