2022年生产部终总结会讲话.docx

《2022年生产部终总结会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产部终总结会讲话.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部年终总结会讲话生产部主要是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中 毒事故以及环境污染事故的调查处理, 并制订改良措施方案； 下面是查字典范文格式网橙子给大家整理的生产部年终总结归纳会讲话,仅供参考；生产部年终总结归纳会讲话篇 120xx年在紧急和繁忙中过去了 , 回首过去的一年,内心不禁感叹万千,这一年, 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺； 在这辞旧迎新之际, 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结归纳, 同时祈愿我们公司明年会更好；一、生产和产量方面在过去的一年里, 生产部门力挑重担, 进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面：克制了原材料板

2、型差、客户质量规范大幅提高、原 材料到货不准时、 客户订单暂时调整等困难, 使得我们公司产品生产从往年单一的 *产品实现了向 * 、* 同时生产的胜利过渡； 顺当完成 *吨, *吨；热处理方面：依据客户的要求, 准时请教同行业厂家的相关体会, 对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开头接触的高效材料经 过处理, 产品基本上到达了客户的要求, 同时生产部也总结归纳了很1 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习吨；新产品方面： *多珍贵的体会；共完成热处理产品器是客户在今年新开发的产品, 为了到达客户在产量和质量方面的要求, 生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、

3、单品种需求量少、客户 订单不稳固、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案, 利用* 闲暇时间, 开发了 * 产品并完成了为客户的小批供货； 为今后公司产品多元化打下了良好的基础； 材料初加工及对外加工方面截至4 月 20 日共完成 * 材料*kg；二、产品质量方面在完成上述产量的同时, 我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用例会、质量会、班前会 及生产过程准时为操作工灌输质量理念, 坚持操作工为第一质检员的观点；依据操作工的流淌量,准时为新职工支配质量、操作技能方面 基本的理论培训和现场操作实践, 保证每一个新操作工在上机独立操作以前,

4、都能明白基本的产品质量判别方法；依据产品特点分类及质量要求, 在生产部内部支配专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的, 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中, 产品质量将会稳步提高, 以到达满意客户质量要求的目的；三、设备模具治理方面在这二 00 9 年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备, 为产品的产量和质量供应了更加有力的保证, 虽然大部分2 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习设备都是新设备, 故障率较低； 但我们设备修理人员仍是克制了技术力气薄弱的困难、 依据设备爱护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及具体

5、的设备点检表、模具修理记录、并 为每套模具建立了具体的档案, 有力地保证了设备的正常运转, 进而从很大程度上确保了生产运行的稳固性；四、人员治理方面因公司生产任务的急剧增加, 产品型号的多样化, 公司新聘请员工许多, 共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳固,给生产各方面治理带来极大压力,就 在这样的压力推动下, 生产部仍是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训, 保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作；五、安全生产方面生产部年终总结归纳汇报在过去的一年里,基于行业的特殊性, 我们生产部门将安全生产纳入了日常的

6、治理工作之中,能够常常对各岗位员工进行安全学问的训练,培训操作工正确操作生产设备,发觉问习题准时处理；但是在5 月 4 日、6 月 8 日和4 月 28 日仍旧发生了 *、* 、*因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故, 针对此类大事, 生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示训练； 对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了庄重的经济惩罚和批判警告；生产部门在过去的一年里, 在公司领导的正确领导下, 顺当通3 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习过了 9000 审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西； 各生产岗位知难而上、 基本顺当的完成了公司

7、下达的各项生产任务； 生产部虽然做了许多的工作, 也获得了肯定的成果,但是也仍存在较多的问习题, 主要有以下五个方面的不足：一、生产现场治理方面各岗位的生产现场治理较为纷乱, 主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、 二级品没有做到定置治理；仍有就是环境卫生、设备卫生、 人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱；我个人认为解决的途径是加强现场治理, 强化惩罚措施, 具体支配专人进行监视检查；二、人员治理方面由于生产部大部分员工都是从社会暂时聘请, 普遍文化素养较低、工作态度自由散漫,加之生产治理人员在具体治理方面的松懈, 以致员工的责任、团队、听从治理意识不强,迟到、早退

8、、消极怠工 现象屡屡显现,缺乏质量观念和成本观念, 不能很好地爱惜公司财物, 节省各项能源；在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体 的规章治理方法和各方面培训方案, 对操作工的出勤率、 方案达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信 息作具体的数据统计分析, 对显现问习题的职工进行有针对性的培训训练,继而进行系列的检查督促, 建立健全相应的规章治理方法及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后开展的要求；4 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习三、设备、模具治理方面公司自 09 年以来, 新购设备较多, 特殊是 09 年进的设备仍是人机界面,采纳了较

9、先进的电子掌握技术；对操作、模具爱护供应了 很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具,不能及 时发觉故障隐患,造成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保 养人员人手少、不稳固、技术力气弱,对设备的保养、故障的提前预 防做的仍很不到位, 大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今仍不能到达客户的要求； 新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模, 期间会有大量的帮助用具制造、 设备模具调试工作, 这无疑会给目前的正常生产带来很大压力； 这方面我认为应当立刻补充有相关体会的专职修理人员, 对主要模具修理人员委派培训,健全修理部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转

10、率、 故障率、闲置率等系列数据统计分析汇报 此类表格格式已制定完成, 正在落实具体统计规定 ,准时分析设备模具显现的问习题,实行相应的措施, 对目前存在问习题加以改良, 使企业的固定资产治理更加成熟,趋向正规；四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情形进行考核, 显现了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象； 生产员工的操作技能不够娴熟,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤, 造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标 ; 由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理,换材质5 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习;换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆下

11、班时不关设备电源、 不关灯的情形也屡有发生, 鉴于目前存在的铺张现象,应当第一从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头, 对生产班组领用的帮助用品指定区域、 支配专人协同现场治理和仓储部门,遵循相关施行规定并加大执行力度,对违反手册的人员进行相应经济惩罚；原材料方面, 对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、防止 材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做具体的记录; 两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体 统计; 协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,依据实际情形施行相应的、合理的奖惩措施

12、和节省能源、降低 成本的思想训练, 使整个生产流程规范环环相扣, 防止显现治理上的真空；使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐步为操作工养成良好的节省习惯, 公司提倡的节省每一寸材料、 每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话；五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益； 但我觉得我们生产部门在这一点上做得仍远远不够,特殊是一些相关安全学问一部分员工仍没有完全懂得, 思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很简洁松懈；为此我建议公司应实行安全例会治理方法, 至少在每季度要召开一次全公司6 / 16文章来源网络整理,仅供

13、参考学习的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小学问的培训；另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求, 使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦, 在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶；从公司整体方面,我们有以下几点建议：第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往显现手忙脚乱的现象, 应变才能差, 以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走； 公司搬迁新址以后, 必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品, 并以此来扩大生产规模, 由于每个产品在行业内都有它固定的需求量, 没有新品的支撑, 公司就没有开展的后劲,也就不行能有可

14、连续增长,假如不增长那就意味着后退,正如逆 水行舟,不进就退；其次、产品质量问习题目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下, 我个人认为, 除了生产部门本身的因素以外,品质部门部门也负有不行推卸责任,公司应当连续加大对品质部门的治理的力度, 使品质人员具有良好的本身素养及业务技能, 对生产施行全过程监控, 准时统计生产过程显现的问习题,结合客户的不良反应,每月至少出一份质量统计数据, 协同生产部门作出前三项不良统计汇报,有针对性的拿出改良措施； 使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的规范要求；第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系, 建议专职核查人员,7 / 16文章来源网络整理,仅供参考

15、学习制定并健全的合适各部门的综合考评治理方法,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评, 每月归纳并分析缘由, 拿出解决规定,使公司的各项工作都能逐步趋向完善；第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很 大的差距, 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争, 也就是常言说的有人有天下； 但我们企业一般操作工的流淌量特别大, 大部分有思想的员工由于对公司不信任、 没有依靠感而流失, 公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西, 导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用, 甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁；于是,产品质量

16、总是 得不到保证、 规章治理方法执行难、 治理难就成了公司治理工作最主要的难习题, 我想在目前这特别时期公司高层领导、 人力资源部应当对这些历史遗留问习题高度重视,总结归纳一下终究其缘由何在；第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白, 企业文化关系到企业全部员工的思想心情, 也与企业的开展息息相关； 纵观中外古今获得庞大胜利的企业, 都特别注意企业文化的建设； 作为一个企业第一要树立企业的精神理念, 然后通过长期的企业文化建设, 把企业精神贯注到每一位员工心中； 良好的思想政治工作, 能够给企业带来无形而庞大的效益；面对即将到来的 20xx 年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,团

17、结协作,克制存在不足之处,提高工作质量,抓好8 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习.安全生产,为公司的开展尽我们最大的努力生产部年终总结归纳会讲话篇 2敬重的蔡总、各位同事：大家好 . 我代表生产部一百五十余名员工对本部门年工作予以总结归纳 ,请予审议：时间似箭、岁月如梭；伴着圣诞节日的欢快气氛,我们即将迎来新的一年； 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达 的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结归纳,同时也祈愿我们公司明年更精妙；一、工作回忆产品产量方面过去的一年里, 生产部在生产过程中面临三、 四产品型号的多变

18、,批量孝技术不稳固和不完善的情形下,进行试验和摸索；截止 年 12月 12日共完成两成构造产品 40kk pcs三四层构造产品3kk pcs .为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计 划,和利用有限的资源,准时满意客户的交期,为公司今后产品的多 元化打下了基矗 产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情形下两层构造产品入库良率到达 98% ,三四层产品入库良率到达 96% ；我坚信只要每个员9 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习工在提高产品意识情形下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高； 设备治理方面在过去的一年里, 各设备比较良好, 并没有由于设备的问习题

19、影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转, 进而确保了生产的稳固； 人员治理方面总结归纳发言稿在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳固的时候情形下, 这无疑给生产治理带了了极大的压力, 但在这压力的推动下本部门仍是坚持对新近员工的岗前岗中培训, 确保新进员工的顺当进入岗位角色, 做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部 对员工的训练 和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面；5安全生产方面在过去的一年里, 我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问训练, 监视和排除各车间存在的安全隐患； 确保了生产

20、车间的有序运行； 全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故；二、存在的不足和计策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作, 也获得了肯定的成果,但也仍存在较多的问习题,主要有以下方面的不足； 质量治理方面10 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习1 .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上仍存在事不关己,漠然置之的态度；这与培育员工质量意识,树立质量危机感, 落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系；2) .缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员 参加质量意思, 在我们计件和没有品管的巡检下, 有时候会显现一个真空地带, 班和班之间谁都管谁都不管的场面； 而且有的时候在生产现

21、场执行力不到位的现象；3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后, 在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录；产品在整个制造中过程中, 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要； 虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量治理体系所要求的,些我们所做,做我们 所写；记我们所做的仍差较远 . 人员治理方面员工的精神相貌和紧急感缺乏, 在这方面我们在方案方案一下整顿,制定完善的规章治理方法和培训方案 ；施行有效的鼓励措施, 不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要； 物料消耗治理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核, 在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞, 物料使用质量过剩,

22、员工装配及存放不当影起的铺张；导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强；本部 门将依据实际情形施行相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想11 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习训练,始员工的节省意思和主人翁精神逐步的提高三、 从公司整体方面,我有一几点建议；建立健全的工作质量职责治理方法；对公司每个部门和员工都明确手册各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权益, 以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有规范,工作有 检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形 成一个严密的掌握体系； 因公司员工的流淌量大, 个别的团队凝结力和归属感补强,长期以来必将影响产品质

23、量、 工作效率, 因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力加强树立与培训；四、 本身总结归纳20xx年即将终止, 20xx 年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过本身努力,克制各种困难,特殊是在领导的大力支持下, 这一年是有意义的、有价值的、有收成的；基本上 的完成了 本年度的 工作,经受这两年来的生产治理 工作；通过这些项目方案的治理,熟识了公司的运作程序流程规范, 把握了公司系统的操作过程, 这为今后的工作打下了肯定的体会基矗虽然 20xx 年有所收成,但是本身的不足之处也暴露无疑：1. 虽然年轻布满干劲,但是体会缺乏,在处理突发大事和一些新问习题上存在着较大的欠缺；2. 跟不

24、上客户在 订单 上的运作需求,仍缺乏主动与他们的12 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习沟通和沟通的积极性,不善于有效的表达； 这些个人因素直接影响到了工作的成效；3. .生产进度状况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比较常见；20xx年度工作规划1. 加强学习和实践,连续提高；针对自己的岗位, 重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问,提高解决问习题的才能；2. 竭尽全力完成 生产任务在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的力度, 牢记速度、完善的执行,以安康开心的心态积极主动地完成 生产任务；3. 完善本身素养；生产部年终总结归纳会讲话篇 320xx年在紧急和繁忙中

25、过去了 , 回首过去的一年,内心不禁感叹万千,这一年, 虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考查和磨砺； 在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作下, 紧紧环绕公司的经营目的及下达的经济责任制共同努力工作； 在此,我对生产部一年来的工作予以回忆和总结归纳如下：一、工作回忆13 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习生产完成情形20xx年共采原矿 342455 吨,匀称品位 16.49%；生产铁精矿56140.19 吨,匀称品位 e51.72%,完成方案的 82.1%,精矿细度00 目占 70.73%,精矿回收率 51.53%,尾矿品位 9.55%； 安全生产情形在

26、过去的一年里, 生产部将安全生产当重点来抓, 每月组织相关部门进行安全文明生产大检查, 准时排除车间存在的安全隐患, 同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故；未完成产量缘由分析(1) 因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生；(2) 未获得采矿权证,国土、安监等相关部门常常检查责令停机;(3) 苦水期电力紧急,电网公司限电停产 ;(4) 操作工多属当地民工,文化素养低,操作技能欠缺,给料不稳固,生产部年终总结归纳汇报磨矿细度未能得到有效掌握；(5) 修理技术和力气比较薄弱,导致检修速度迟缓

27、及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低 ;(6) 入磨粒度没得到有效掌握, 入磨粒度较大造成磨矿周期长, 生产效率低；14 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习二、存在的不足在这一年的工作中, 生产部虽然做了许多工作, 但仍旧存在一些不足之处；治理体会不足, 思想观念的更新与厂领导的要求仍有肯定差距,导致对车间治理力度不够 ;人员配置不足, 造成对生产现场督促不到位, 不同程度的影响生产;对操作技能培训力度不够, 操作工技能仍旧较差, 设备爱护及事故处理上仍达不到要求 ;巡检力度不够, 有些存在安全隐患的问习题未准时发觉, 最终造成设备事故影响生产 ;有些治理治理方法操作性不强,甚至没有健

28、全；三、几点建议矿山生活艰辛, 与集团其它公司相比工资待遇较低, 员工流淌性大,不同程度影响生产,建议公司调整员工待遇,以提高员工工 作的积极性 ;对抛废系统进行改造,加大抛废磁场强度,提高抛废效率;对破裂系统进行改造,减小破裂粒度 ;加大人员聘请力度,补齐差缺人员缺口, 以保证监管到位；总之,面对即将到来的 20xx 年,我们生产部愿以最饱满的热情15 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习对待新年的每一天, 在现有的基础上, 积极与各部门秘密协作, 团结协作,克制存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全 生产,坚决完成公司下达的各项生产指标,为公司完成生产经营任务尽职尽责,为公司开展再创辉煌做出应有的贡献；16 / 16文章来源网络整理,仅供参考学习