2022年生产部经理终总结.docx
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1、广泰真空设备有限公司制造部年度总结20XX 年就要过去, 20XX 年即将来临;制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所赐予的信任与支持;值此辞旧迎新之际,我们总结过去、沟通体会、畅想未 来,深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时希望我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上!生产及治理工作情形一、 力挑重担 、多措并举,顺当完成生产任务1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情形下,进行了具体的排产方案,克服了工位少,质量标准大幅提高、订单紧等困难,完成包括三室连续炉、手套箱爱护进料烧结炉正式形成产能,氢破裂炉后续完善并发货, 完成三大一小热处理炉、半连续炉;顺当完成年初制定的1.
2、5 亿任务目标;2、从年初开头制造部正式建立项目负责人制度,对材料选购、排产、工期推动 全面负责,并建立具体的生产台帐;准时调整人员配置,新增任焕伟、李维欢为项目负责人, 担当新产品的投产与掌握; 本部门已具备新产品投产的掌握推动能力,形成新老产品同时有序运行的管控布局,基本做到排产有方案、 推动有掌握、作业有记录;3、定期召开生产调度会,落实生产进度;依据排产方案,把生产任务层层分解, 目标明确并落实到车间班组, 有效扭转了生产方案性不强的状况, 使生产进入一种均衡有序的状态;4、细致摸索部件转序中的漏洞,重新梳理部件转序掌握点;将下料转机加,机加转划线,划线转铣、钻,铆焊转机加,报检入库等
3、环节有针对性的做出了适应本单位实际情形的转序流程;对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人;在部件转序治理工作中做到部件在序有人管,转序过程有记录, 责任追踪有奖罚;有效降低了非工艺性中断时间,肯定程度上转变了各车间各自为政, 工作目标不统一的状况;二、政通人和、上情下达,打造和谐制造团队1、实行多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素养;公司将20XX 年生产任务定为一亿五, 这无疑给生产治理带来极大压力, 但就在这样的压力下, 本部门各车间仍是坚决地进行员工培训工作, 保证新员工的顺当进入岗位角色, 推动老员工技能提高; 组织了任焕伟对铆焊绽开下料, 钳工、焊接理论学问培训等课
4、程,并在 9 月份进行了钳工、 焊工的理论学问考试; 一线员工基本胜任本岗位工作;2、积极培养团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝结力, 合力完成公司的方案与任务;3、制造治理人员稳固,车间主任和班组长发挥了应有的作用,是他们的鼎力支持和协作才使得制造部有了如今的良好局面;三、排除隐患、预防为主,安全责任深化人心1、安全生产 安全生产是生产系统的重中之重, 年初本部门就制定了全年的安全生产目标;今年 1-9 月份,无一起重大人身损害事故发生;各车间主任在每天早会都强调安全, 月例会、周例会也将安全作为重点问题; 但就在这样的情形下轻伤、稍微伤 仍显现 16 次;这也提示我们安全
5、工作仍需加强;对公司要求安全防护措施佩戴, 成效良好;治理干部和员工全部能够做到进入作业区域必需带安全帽;制造部将安全生产纳入日常治理工作之中,能够定期对车间员工进行安全熟悉, 依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告, 并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理,保证了生产车间的有序运行2、设备治理20XX 年的生产治理中,各车间相应实行了治理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐;设备责任人严格按治理要求对设备进行爱护保养, 通过以上各项措施, 人为因素造成的设备故障得到了有效掌握, 保证了设备正常运转, 确保了生产运行的稳固;从年初开头, 制造部对设备治理做了大量的工作, 对公司设备重新统计
6、, 对全部设备建立了设备档案和检修记录,设备定期爱护换油由专人负责;每月上报行政部设备运行记录 设备巡检记录设备修理费用记录3、现场治理20XX 年,生产部对现场治理, 做了一些改进措施, 对生产现场环境, 地面卫生、设备卫生、 员工着装等方面状况都有所改善, 也尽量改善生产通道的顺畅、 摆放纷乱、标示不清的问题;虽然仍没能达到目视化、标准化及看板治理的要求,但是现场治理达到 360 度全方位,实现治理初级水平有了肯定的收成;4、消防安全治理方面今年为安全生产达标, 公司和本部门都对生产现场进行了多次检查, 针对细节中存在的安全隐患进行整改;做出了关于氧气、乙炔分开存放 使用,油漆、稀料等易燃
7、易爆品定额领取, 喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定; 对发生的两次起火大事进行了准时处理, 将火灾排除在萌芽状态, 没有造成严峻后果; 同时也对在两次起火大事中准时处理人员进行了嘉奖,也对责任人进行了应有的惩罚;四 严格把关、层层掌握,产品质量大幅提升20XX 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下,高度重视产品质量, 严把工序质量关, 很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质得到了肯定提升;1、建立健全工作质量责任制:对公司每个车间和每个员工都明确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查;2、员工质
8、量意识逐步加强,编制施行了组装记录,留下了真实全面的质量检验数据,治理干部同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,做到每月成品交检合格率98%;工作中存在的不足与差距20XX 年通过全体员工的共同努力,取得了肯定的成果,但是我们仍应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方, 亟待在今后的工作中加以解决, 具体总结如下:1、思想方面 :仍有部分员工思想懈怠,组织观念淡薄,责任心差,这直接影响其他员工的工作心情; 同时我们在与相关部门的沟通、 和谐中仍有欠缺, 尽管对工作没有产生太大的影响,但仍有待加强;2、技能方面:部分员工在技能方面仍得不到加强,在肯定程度上影响了产品的产量
9、和质量;3、制度方面 : 20XX 年,生产部在公司领导的大力支持下,依据生产部的实际工作需要, 制定了一些规章制度, 保证了各车间的生产秩序, 规范员工在生产现场的行为, 促进了生产部各项工作的开展, 经过一段时间的施行, 发觉我们的制度仍有很多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面, 由于我们部分领导的熟悉仍旧不高, 在生产现场执行制度不够坚决, 致使我们的生产现场仍旧不时显现这样或那样的问题,我们的治理工作真的有待加强;4、生产现场方面:由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不干净;在这方面我们正策划予以整顿、 制定完善的规章制度, 施行有效的鼓励措施, 不断
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