2022年物资部20xx工作总结暨明工作思路 .docx

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1、物资部 20XX年工作总结暨明年工作思路物资部 20XX年工作总结暨明年工作思路20XX年,物资部全面落实好集团公司、上级治理公司及我公司20XX年工作会议精神,以公司20XX年工作总的要求为指导思想,以完成 降低选购成本为工作方向, 以 精诚服务、 严细不怠 的工作精神深化开展精细化治理工作, 不断加强部门的执行力建设, 高质量的完成了正常生产运行的物资保证工作；一、精益求精,细化物资治理工作1 、制度治理俗语说： 没有法规,不成方圆 ； 我部积极协作公司关于进一步规范内部治理的要求,加强对物资全过程治理制度 、设备材料验收制度、仓库治理制度、燃料过磅程序 等规章制度的培训和学习, 结合本部

2、门实际情形, 制定了相应的治理标准, 并在工作中严格执行, 从而使内部治理工作更加标准化、制度化、规范化；物资部仍广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学习,让员 工充分懂得其主要精神和详细措施； 在制度管人的模式下, 加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、安全治理都有了很大 的改进和提高；2 、仓库治理一）、做好物资入库验收,抓好数量、质量关；物资到库后,必需经过保管员的严格验收才能入库；入库时应做好三项验收工作：即验品种,验规格,验数量；并要求保管员树立高度的责任心,细心核对,仔细检查；验收要准时精确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础；二）

3、、严格原材料出库手续,完善发放制度；物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业掌握成本,获 得利润的源泉；它的基本要求是：按质按量快速准时、严格检查领货 手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事；仔细执行先进先出、推旧储新 的原就,储存库存物资完好有效； 发货时坚持 三检查 、三核对 、 五不发 的原就；三）、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符；建立健全仓库保管卡和料卡,准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础；1） 、帐卡的运行：物资验收完毕,应依据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上；验收的同时,填写标卡挂在货位上

4、,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储治理的一项重要工作；2） 、 合理利用仓库,最大限度地削减仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的；提高方案精确率及供货准时性,加强过程监控；3） 、充分发挥物资利用率, 修旧利废, 做好防火、 防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作；附表 1 物资出入库情形一缆表3 、地磅治理遵守地磅治理方法,严把计量关,做到手勤、眼勤；执行现场、书面、口头 交接班制度,并作好记录；制定司磅员守就：爱岗敬业、仔细负责、尊规守纪、有理有节、坚持原就、实事求是、准时请示、精确报告、礼貌待客、优质服务；二、严格把关,科学猜测,选购工作精确高效一）、严格选购方案治理对于我公司需用的物资方

5、案由各使用部门制订, 由物资部统一选购；凡属无方案、资金不落实的物资需求一律不列入物资选购方案；二）、严格选购质量治理建立 谁选购,谁负责的质量终身责任制,物资部选购员对选购物 资及质量承担责任； 在选购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回；对选购物资建立验收台账；选购物资到货后,质检部、保管人员按 买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据, 对物资进行外观检验和验收,之后由使用部门对物资进行全面验收；对数量短缺或有质量缺陷的物资,依据检验情形挑选赔款、换货、退货、整改等方式进行索赔； 同时,严格依据保管规定对到货物资进行治理；三）、严格选购过

6、程治理我部门一向主见实施 阳光选购策略 -公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督；在选购工作中做到公开、公正、公正；我们结合企业实际, 严格按公司物资选购治理制度实行公开招（议）标及比价选购；今年我们共进行了电业路（霞光路 - 天和园）路段、民生路段、盛世路段、栖霞名郡供热管道工程所需管材； 供热管网保温工程； 供热管网（二网） 及室内安装工程；换热站设备等招（议）标工作；对小金额及其它不具备公开招标条件的物料,我们在选购过程中按公司相关要求坚持货比三家 的原就,本着提高效率降低成本的原就,采纳比价选购或定点选购的方式；附表 2 招标统计表

7、附表 3 比价统计表截至 20XX年 11 月份底,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共59 项,合同金额万元,其中设备类合同项6 万元；材料类合同项 994 万元（含合同补充协议） ；备件类合同 5 项,合同金额 27 万元；其它综合类 9 项 78 万元；附表 4 合同统计表三、严把 回收关 ,完善治理制度,实现有效利用截至 20XX年 11 月份底,累计处理的废旧物资 11 次；我们细化废、旧物资治理,努力提高废物资回收率,积极推动旧物资再利用,做到 废、旧物资治理工作与正常物资治理同轨同行同考核,实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环治理；深化做好旧物资治理工作,坚持每 季度检查一次废旧

8、物资治理制度执行情形,废旧物资回收率要达到90%以上；区分闲置报废物资的性质,有效加以利用,杜绝因治理不严而发生的铺张现象；其次部分 20XX年工作方案20XX 年,物资部将以 降本增效 为工作重点,树立 为公司节省每一分钱 的观念,积极落实采供工作要点, 连续坚持 同等质量比价格, 同等价格比质量 的原就,全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作；20XX 年工作的重点是：1 、将结合 20XX年综合方案,与工程部携手完成 3#炉扩建项目设备的招议标工作及工程期间其他物料的选购、接收工作；与生技部、检 修部携手完成对大小修的备件、 材料选购工作； 完成各部门大宗消耗性材料选购以及设备保护、日

9、常消缺的材料选购工作；2 、新仓库建成,需进行物料的搬迁,在严格依据仓库治理制度的同时, 要依据各种物资不同类别及特性, 结合仓库条件做到物资定置摆放,布局合理,零整分开,标志明显,料签齐全,帐物相符,严 防物资损坏、丢失、变质、霉烂、失效、严禁在仓库堆放杂物,重点 抓好 十防 工作,做到库存物资规范化治理,努力建成精品仓库；3 、严格遵守地磅治理方法 ,进行燃料的正常过磅工作；4 、20XX年,我们将连续完善治理制度,严格执行工作治理流程, 治理横向到边纵向究竟,任务到人责任到人,做到工作有章可循,操 作规范,流程畅通,便利快捷；仔细执行选购治理方法,做好部门成员的思想政治工作, 增强职工的

10、主人翁意识和敬业爱岗精神, 增强责任感和工作积极性；同时要加大对公司各种治理制度的执行力度；使公司在物资方面的治理无论从项目上, 仍是从公司职能部门的治理上,都真正提升一个新的台阶；5 、深化内部治理, 规范内部运作： 部门将通过加强治理、 重抓细节,规范内部治理； 积极协作公司关于进一步规范内部治理的要求,加强对规章制度、安全生产的培训和学习,结合本部门实际情形,制定了 相应的治理标准, 并在工作中严格执行, 从而使内部治理工作更加标准化、制度化、规范化；实行季度考核方式,做到工作狠抓落实,真 抓实干；第三部分 20XX年-20XX 年进展思路1 、供应工作由满意要求到优化服务；物资部连续完

11、善物资治理的建设, 仔细践行 精诚服务、严细不怠 的服务理念,仔细做到 物资供应到位,优质服务更要到位；使供应工作由满意要求做到优化服务：一是规范服务行为,践行服务承诺；二 是加强供需沟通,搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录,严格采 购商品的准入治理；四是准时明白新材料、新产品的相关信息,提高自身业务水平, 高效选购,以满意各项目的需求； 五是加强内部治理, 推行 阳光选购 ；2 、进一步弱化二级库,加强仓库的服务职能；坚固树立 服务第一 的理念, 仔细贯彻 安全、优质、便利、低耗 的仓储方针；弱化二级库,将所需物资做好预判,掌握选购数量,削减 库存,最大限度的掌握库里积压物资；3 、规范物资治理信息化建设；目前工作方案选购、领料过程繁琐,耗时长,工作量大；下一步物 资治理工作的目标是实现物资选购方案、 领料过程信息化： 物料治理信息可以连接多个部门,实现共享,各部门通过网络查询库存、提报 方案,领导网上签批,反馈到物资部,选购员选购,保管员接货后反 馈给材料员； 领料模式也改为保管员按方案送料；大大优化物资治理过程,提高工作效率；总之,物资部将总结体会,查找不足,依据公司要求仔细部署,积极主动地开展好各项工作, 把各方面工作纳入正规化、 规范化的轨道, 为安全稳固运行服好务,为公司的进展做出积极的奉献；