2022年生产与运作管理试题及答案.docx

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1、精品学习资源生产与运作治理一 单项题；1. 提出“排除一切铺张”的是（C）生产技术A CRM B. MRP C. JIT D. ERP2. 在结构调整中（A ） 是最基本的；A 产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3. （ B）是缩短生产周期的重要方法A串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产4（ C）生产类型的特点是品种少，产品高；A 单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产5 成组技术中开创性编码系统被称为（A）A 工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小7（ B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的治理职能A 工艺设计 B工作设计 C设备选购 D 系

2、统设计8（ C）是企业基础定额之一；A 产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额9直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A 休息时间 B 保管时间 C培训时间 D 作业时间10（ B）是劳动定额的制订方法A ABC 方法B体会估工法C系统分析 D Johnson方法11长期方案周期一般为（ A ）A 两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月12运营战略包括成本、质量、交货速度和（ C） A 市场柔性 B 工艺设计 C 制造柔性 D 产品设计13. 企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的；A 特别性 B 整体性 C盈利性 D 工艺性14. 在以下选项中，属于非定额

3、劳动时间的是（D）A 照管工作地时间B休息与生理需要时间C 预备与终止时间 D 非工人造成的缺失时间15企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产才能叫做（A）A 设计才能 B 查定才能 C 方案才能 D运行才能16经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ B）欢迎下载精品学习资源A 作业时间 B 期量标准 C 作业标准 D工序 17生产运营等经济活动中的工程是指（A）A 周期性的活动 B 常常发生的活动 C一次性的活动 D不常常发生的活动18生产掌握的基本程序中不包括（C）A 掌握目标 B 测量比较 C 掌握决策 D实施掌握19周期性生产类型的期量标

4、准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B） A 产量 B 批量 C 销量 D 质量20进度掌握的最终目标是（D）A 销售进度 B 工序进度 C 投入进度 D产出进度21美国数学家维纳发表划时代著作掌握论的时间是（B）年；A 1930 B 1940 C 1960 D 195022. 完整描述大规模定制的是（A）；A 托夫勒 B 欧文 C 派恩 D 安德森23. 1913 年，（ D）创造了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕；A 派恩 B 泰勒 C 甘特 D 福特24（ B）是由日本丰田公司与1950 年提出，并在全球推广应用的；A ERP B JIT C MRP-II D CRM25（

5、 C）是国际标准化组织提出的关于企业质量治理和质量保证体系标准；A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231226. D 是 M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法；A ERP B TQM C SCM D BPR27. 生产技术包括制造技术和（B）；A 产品设计技术 B 治理技术 C 作业技术 D生产掌握 28流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）；A 设备通用 B 成组化 C 按节拍生产 D 自动化29生产过程是产品的实现过程；整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段；A 制造 B 设计 C 转换 D 研发30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺

6、的改进和（B）的改进；A 组织改进 B 生产流程 C 产品结构 D员工技术31（ A）认为生产系统是企业的竞争之本；A 运营战略 B竞争战略 C 营销战略 D 研发战略32. 供需结构严峻失调的主要缘由是（B）和讨论开发投入不足，导致新产品开发才能薄弱；A 市场反应迟钝 B 企业技术改造C 生产效率低 D 库存不足33. 产品开发是一个从产生概念产品开头到制造出（D）为止的完整过程；A 原材料 B 物料 C 半成品 D 成品34产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）；A 市场的推动 B 技术的推动 C 资金的支持 D 人才的支持欢迎下载精品学习资源35影响生产费用的因素很多，主要为生

7、产方式和（A）；A 生产规模 B 物料价格 C 人员工资 D制造费用36影响销售收入的主要因素是价格与（C）；A 产量 B 市场需求 C销售量 D 广告成效37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险；A 技术进展 B 价格降低 C 竞争猛烈 D 新品入市38（ B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素；A 物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D组织结构39（ C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业；A 批量 B 流水线 C 单件小批量 D大规模定制40（ B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳固的企业；A 批量 B 流水线 C 单

8、件小批量 D大规模定制41基本生产单位可分为预备车间、加工车间和（C）；A 工具车间 B 模具车间 C 装配车间 D机修车间42（ A）是为基本生产和帮助生产供应服务的生产单位；A 生产服务部门 B 帮助生产单位C 基本生产单位 D 行政部门43（ B）是为基本生产单位供应帮助产品或劳务的生产单位；A 生产服务部门 B 帮助生产单位C 基本生产单位 D 行政部门44帮助生产部门可以分成（C）和动力部门两类；A 工具车间 B 模具车间 C 帮助车间 D机修车间45（ D）是为生产供应技术服务的部门；A 生产服务部门 B 帮助生产单位C 基本生产单位 D生产技术预备部46生产数量大、品种少且稳固的

9、企业适合采纳（A）生产单位；A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 灵敏化 47生产数量少、品种多的企业适合采纳（B）生产单位；A 产品专业化 B 工艺专业化 C 成组化 D 灵敏化 48生产车间内的布置应当遵循（C）、经济性和安全性原就；A 便利性 B 流淌性 C 工艺性 D 连续性49（ A）说明白流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产才能；A 节拍 B 批量 C 批次 D 负荷50（ C）打算了流水线作业的连续程度，可以用它来打算流水线是连续仍是简短的；A 节拍 B 批量 C 设备负荷系数 D 批次51流水线采纳何种节拍主要取决于流水线的（D）；A 节拍 B 批量 C 设备负

10、荷系数 D 连续程度52（ B）是在同一条流水线上按固定次序同时生产多种产品；A 单一流水线 B 混合流水线 C 可变流水线 D 自有节拍流水线二 多项挑选题欢迎下载精品学习资源1. 制造业通常有（ AB）两种生产组织形式；A 工艺专业化 B 产品专业化 C 成组化 D 客户定制2. 流水线的设计包括（BD）A 产品设计 B 技术设计 C 工艺设计 D组织设计 3在劳动定额的保护治理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB） A 稳固性 B 变动性 C连续性 D 平均性4流水线是在（ AD）的原理上进展起来的；A 作业标准化 B 成本标准化 C 工艺标准化 D 分工5成本掌握一般可以从（BD）两

11、个角度考虑；A 工艺设计 B 成本形成过程 C 组织简化 D成本费用6 ERP是一个集（ ABCD）为一体的综合应用治理体系； A 组织模型 B 企业规范 C 信息技术 D实施方法7执行企业生产物流方案的方法有（ABC）；A 内部经济合同 B 方案主导 C 定额承包 D按需实施8. 产品竞争力主要表达为产品的（ABD） A 性能 B 质量 C 产量 D 价格9. 影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A 土地资源 B 气候条件 C 水资源 D 物产资源；10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A 劳动力资源 B 基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件11系统库存量主要由（BCD）

12、组成；A 库存资金 B 在途存货 C 周转库存 D保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）；A 以量定期法 B 定额法 C 模拟法 D 以期定量法13一个工程的治理因素包括（ABCD）；A 时间 B 成本 C 资源 D 质量14生产掌握标准的指定方法包括（BCD）； A 掌握法 B 类比法 C分解法 D 定额法15企业生产物料需求可分为（CD）；A 市场需求 B 车间需求 C 独立需求 D从属需求三 填空题1. 生产系统的三个治理子职能包括方案、组织和（掌握）；2. 企业治理的三大基本职能包括（运营治理 ）、市场营销与财务会计；3. 运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔

13、性）4. 制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5. 狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程；6. 流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上进展起来的；7. 成组技术的核心部分是（成组工艺）欢迎下载精品学习资源8. 假如一个车间是由（功能相同设备）构成，就称为成组车间9. FMS 由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和运算机掌握系统；10. 劳动组织设计的工作对象是（劳动者 ）；11. 工作设计涉及生产系统的（工作岗位 ）设置和岗位责任设计；12. 所谓柔性是指才能的可变性和（适应性）13. 霍桑试验的主持者是（梅奥）14. 一般情形下，厂区的平面布置第一应遵循的原就是（

14、满意生产工艺的要求）15. 流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16、生产经营等经济活动中的工程是指（一次性的活动）17. 进度掌握的最终目标是（产出进度）18. ABC 库存掌握法中A 类物资占全部库存品中的（20%） 19掌握论是美国数学家（维纳）的著作； 20产品品种单一，生产量大且稳固的企业适合采纳（流水线）制造流程；21设计成本掌握法的最抱负方法是（价值分析法） 22精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化） 23更长的纵向链条上治理成员之间的关系类别属于（联盟型） 24企业做总体方案时需要确定合乎规律的抽象产品和（方案单位） 25把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）

15、的叫做反馈； 26产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润） 27掌握过程包括（测量比较）、掌握决策和实施执行三个阶段； 28工程的费用分为直接费用和（间接费用）两部分； 29精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种； 30大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合； 31劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种；四 简答题1、 简述运营治理职能方面，决策划分的层次；5（1） 第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题；（2） 其次层次为战术决策，（3） 第三层次为作业方案与掌握决策；2、 简述促进企业生产系统改进的外部缘由；22（1） 顾客需求爱好变化；（2）

16、 技术缘由；（3） 竞争对手缘由；（4） 政治的和法律的缘由；3、简述生产系统改进的基本内容；24所谓生产系统，是指在正常情形下支持单位日常业务运作的信息系统；生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进；欢迎下载精品学习资源（ 1）产品的改进；从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业常常性的工作；随着社会的进展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者；此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计；（ 2）加工方法的改进. 随着产品品种的增多，以及

17、生产总量的增加，都会使原先的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进；加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等；（ 3）操作方法的改进. 系统中很多资源利用效率低的缘由是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序纷乱的因素去掉，可以提高资源利用率；（ 4）生产组织方式的改进；组织方式的改进会使生产系统发生质的变化；如原来生产单位的设置是按工艺原就，现改成对象原就；原先是成批轮番生产，现改成流水线生产等等；4、 简述运营战略的特点；2 133（1）成本（2.）质量（3） 交货速度（4） 制造柔性5、新产品挑选应考虑哪些因素；69（1） 企业经营方

18、向（2） 企业技术特长（3） 产品的获利才能6、简述新产品开发风险产生的缘由；60（ 1）产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败；（2） 产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险；（3） 市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险；7、简述企业选址的原就；41 72 76（1） 费用原就（2） 集合人才原就（3 接近用户原就（4）长远进展原就8、简述组织流水生产的必要条件；100组织流水生产线要满意以下条件：（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提；（ 2）制造的工艺过程能

19、划分成简洁的工序，又能依据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使某些工序的作业时间基本相等或成倍数；欢迎下载精品学习资源（3） 产品结构和制造工艺相对稳固；（4） 必要的厂房条件9、试述生产才能方案的特性；150（1） 生产才能方案具有战略性（2） 生产才能方案具有风险性（3） 生产才能的时效性（4） 生产才能定量上的不确定性10、简述生产掌握的决策步骤280掌握决策就是依据产生偏差的缘由，提出用于订正偏差的掌握措施；一般的工作步骤：（1） 分析缘由（2） 拟定措施（3） 成效预期分析（4） 实施执行11、简述简化组织结构削减治理费用的三条规章；352（1） 掌握治理幅度（2） 监督重

20、要部门（3） 削减治理层次12、简述零库存治理的目的； 398零库存治理的目的是通过降低库存，发觉治理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存治理表达出精益生产最求尽善尽美的治理思想；13、简述向大规模定制转变的基本模式417大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品；在定制的模式中，低成本主要是通过范畴经济实现的，用标准化零件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成最终产品；大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应才能的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的；14、简述生产才能的三种计量单位；156（1）

21、以产出量为计量单位（2） 以原料处理量为计量单位（3） 以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的缘由； 287（1） 设备故障（2） 停工待料（3） 质量问题（4） 员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施；55（1） 开发新产品，调整产品结构；欢迎下载精品学习资源（2） 开拓经营新领域，调整经营结构；（3） 调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整；五 论述题；1. 试述生产物流治理的重要性；4332. 如何懂得生产治理三大职能之间的关系；123. 试分析成组化技术提高企业经济效益的缘由；5 5 120成组技术 GT 揭示和利用事物间的相像性，依据肯定的准就分类成组，同组事物能够

22、采纳同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术；它已涉及各类工 程技术、运算机技术、系统工程、治理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域；成 组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、削减了品种、便于采纳高效方法、提高了劳动生产率；零件的相像性是广义的，在几何外形、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相像性为基本相像性，以基本相像性为基础，在制造、装配等生产、经营、治理等方面所导出的相像性，称为二次相像性或派生相像性；很多国家把成组技术与运算机技术、自动化技术结合起来进展成柔性制造系统，使多品种、中小批量生产实

23、现高度自动化；全面采纳成组技术会从根本上影响企业内部的治理体制和工作方式，提高标准化、专业化和自动化程度；在机械制造工程中，成组技术是运算机帮助制造的基础，将成组哲理用于设计、制造和治理等整个生产系统，转变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益； 4试述库存对企业生产经营的积极作用；3025. 试述成本掌握的内容； 3386. 试述精益生产方式的基本特点；386六 运算题；（一个）1. 某厂生产一种产品，销售单价为150 元，单位产品变动成本为85 元，企业固定总成本为 260 万元；求该企业的盈亏平稳产量；盈亏平稳产量 =2600000/（ 150-85 ） =40,0002. 有四种零

24、件组成的商品，月方案生产110 台，零件方案和生产统计数据如下表所示；求该产品的零件配套率； 13-3-3-7零件序号每台件数方案产量（件）实际产量（件）方案完成率（）实际完成台份数（台）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品种数量）=3/4=75%欢迎下载精品学习资源3. 某厂某零件年需求量20000 件；该零件订购费15 元/次，年单位库存费50 元；企业连续生产不答应当零件缺货；试求该零件的经济订货批量；欢迎下载精品学习资源经济订货批量 =2

25、 * 20000* 15/ 50 =110 件欢迎下载精品学习资源第一章 绪论6运作治理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分；对9. 加工装配式生产是离散性生产；对挑选题：1. 大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是3. 以下哪项不是生产运作治理的目标？E A）高效B）敏捷C）准时D）清洁E）以上都不是4. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B ）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修6. 依据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本

26、密集服务B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7. 以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分别 D）纯服务不能通过库存调剂E）与顾客接触其次章 企业战略和运作策略7基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上；对3. SWOT 分析包括： DA）外部分析：识别机会和威逼B）内部分析；发觉优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是欢迎下载精品学习资源4. 企业制造的价值是：CA） VB ） V PC） V CD ） PCE ）以上都不是5哪项是事业部战略？EA）相关多元化B ）

27、不相关多元化C）垂直一体化D ）水平一体化E）成本事先第三章 产品 /服务设计和技术挑选7“并行工程”就是将原来为串行的活动变成并行的技术；错2以下哪哪一项产品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数B）增加培训费用 C）削减设计费用D）削减产品多样性 E）以上都是第 4 章 生产 /服务设施选址与布置判定题：2. 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素；对3. 固定位置布置适合标准产品的生产；错4. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子；错5. 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性；对8闲暇时间为零，说明已达到完善的线平稳；对挑选题：1. 用于高度标准化产品的加工系统是：AA

28、）流水线式连续的B ）间断的C）工程式的D）批量的E）单件的2. 用于生产复杂的、有特别要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的B ）间断的C）工程式的D）批量的E）单件的欢迎下载精品学习资源3. 哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（ assembly） B ）单件小批生产（job shop） C）批量生产（ batch） D）连续生产（ continuous） E）工程（ Project ）第六章 需求猜测6当采纳简洁等移动平均法猜测时，取平均值的数据越多，就对实际变化的响应就越灵敏；错8. 指数平滑法也是一种加权移动平均法；对9. 平滑系数取0 1，比取 0 3 能使猜测

29、值更快地反映外部需求的变化；错4. 两个一般的猜测方法是：B A）数学的和统计的B ）定性的和定量的C）判定的和定性的D）历史的和相关的E）判定的和相关的5. 以下哪一项不是主观判定的猜测方法？EA）主管的看法B ）销售队伍的看法C）消费者调查D ）德尔菲方法E）时间序列分折第七章 生产方案5制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？C A）线性决策法就B ）线性规划C）反复试验法D ）模拟法第八章 库存治理3按 EOO 公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量；对10EOQ 模型就是要使订货费用最省；错挑选题： 1下述哪项不属于保护库存费？B欢迎下载精品学习资源A）物料费用B）运

30、输费用C）保险费D ）被盗缺失E）仓储设施折旧5假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30 件，提前期为 10 天，现有库存量为 500 件，订货点是多少？ BA） 200B ） 300C） 400D ） 500E）6009在双仓系统中，其次个仓内的储备量为：A A） RLB ） EOQC ）安全库存量D ）安全库存加上正确订货批量E）以上都不是10哪项费用不属于保护库存费？CA）保险B）利息C）缺货缺失费D ）仓库照明E）陈旧化缺失第九章 物料需求方案2 MRP 处理的是相关需求；对4产品结构文件是MRP 系统产生的；错8 MRP 的三项主要输入是产品出产方案、库存状态文件和物料清单文件；

31、对9产品出产方案说明哪些零件何时出产多少；错 10物料清单文件包含提前期的信息；错2. 以下哪项不是 MRP 的输入？ A A）生产大纲B）产品出产方案C）产品结构文件D）库存状态文件3. 哪项是产品出产方案的输入？B A）库存状态文件B）生产方案大纲 C）产品结构文件D）车间生产作业方案5. 哪一项不是相关需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书6. 某种零件的总需要量是由哪一项打算的？DA）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的方案发出订货量E）全部以上因素第十一章 制造业生产作业方案与掌握判定题：欢迎下载精品学习资源1. 排序是指支配工件在机器上的加

32、工次序；对2. 依据 Johnson 法就如得到多个加工次序，就应从中取最优者；错第一十三章 工程方案治理判定题：1. 箭线型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点；对2. 虚活动的主要作用是说明前后活动之间的关系；对3. 活动 i-j 对最早可能开头时间等于大事i 的最迟必需发生时间；对4. 活动 i-j 的最迟必需开头时间等于大事i 的最迟必需发生时间；错5. 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工；对2. 关键路线是： CA ）活动最多的路线B ）节点最多的路线 C）时间最长的路线D）将大事时差为零的节点连起来的路线 E）以上都是3. 大事时差是： CA ）最悲观时间和最乐观时间之差B ）终止时间和开头时间之差C）大事最迟时间和最早时间之差 D ）以上都是 E）以上都不是4. 以下哪一条是工程的特点？AA ）一次性 B）重复 C）产出是标准的 D ）重复性工作多 E）风险小5.活动的最早可能完成时间是：DA ）该活动箭头大事的最早可能发生时间B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间D）该活动箭尾大事的最早可能发生时间加上活动所需时间 E）以上都不是6.活动的最早可能开头时间是：BA ）该活动箭头大事的最早可能发生时间B）该活动箭尾大事的最早可能发生时间C）该活动箭头大事的最迟必需发生时间D）以上都是 E）以上都不是欢迎下载