2022年生产部20XX终工作总结 .docx

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1、生产部 20XX 年年终工作总结生产部 20XX 年年终工作总结20XX 年是不平凡的一年,是公司实施KPI 考核开局之年,是进一步深化开展安全环保,节能降耗,提升治理之年, 面对各种机遇和挑战,生产部一班人和全体一线员工,在公司董事会的顽强正确领导下,在各兄弟部门的大力支持下,以“严谨高效,奋力拚搏,争先创优” 精神,较好地完成了各项任务指标,实现了全年生产焦炭206872 吨,较去年增产 9%,粗苯 2415.23 吨,较去年增产 15%,焦油 8364.31 吨,较去年增产 15%,白灰 104408.76 吨, 使白灰车间制造了建厂以来单产最高记录,较去年增产37%,实现了全年无重大安

2、全事故和重大质量事故双重目标；为公司的进一步进展做出了自已应有的奉献；回忆一年来的工作历程,我们在以下几个方面开展了工作：一, 抓培训训练,提高员工素养一年来, 仅焦炉车间人员流淌量就达到 102 人次, 面对一线职工队伍结构不断变化, 职工年龄偏大这一现状,如何稳固职工队伍,提高员工整体素养和劳动技能,增加安全生产意识,认同企业文化理念, 顺应企业进展形势, 较好的完成公司下达的各项任务指标, 成为生产部一个首要课题； 一年来, 生产部在总结去年培训工作体会的基础上, 进一步加大了培训力度, 丰富了培训内容,实行了更加敏捷多样的培训方法,使职工培训工作取得了肯定的成效；（1） 丰富培训内容,

3、开扩员工视野；自 20XX 年 3 月组织职工开展培训工作以来,在注意劳动纪律,安全规程方面培训的同时,联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫,价值理念, 安全意识,就业观念,操作技能相对比较薄弱,在培训学习时,有意识地增加了社会形势分析,安全生产重要性,各种事故案 例剖析,生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容,；把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来,引势利导一线职工认同自身的价值和作用；在今年11 月底生产部仍在全体一线员工中发起了你在为谁工作学习争论活动,这项活动的开展,在职工中又一次产生了剧烈的反响,进一步推动了职工训练培训工作,唤起了职工自觉工作的责 任心和工

4、作激情；（2） 敏捷多样培训,促进员工学习；针对一线员工底子薄,文化基础差这一现状,生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法,一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训,统一考试；二是对的确没有文化的职工经培训后,实行提问口答方式进行培训；三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程,四是为使培训工作常抓不懈,坚持不断,达到学习培训的预期目的；生产部要求各车间主任结合班长,在生产现场随机提问, 解答； 五是把员工每次考核成果记录在案,结合绩效考核,和职工的切身利益紧密联系；一年来, 生产部胜利组织公司一线职工进行四次规范化培训考试,使培训学习工作进入了制度化,常常化,规范化的轨道,极大的提高了职工培训学习的积

5、极性,企业的文化理念,职工的安全意识, 劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高,重大事故得到了有效的扼制,违章违纪现像有了明显削减,有力地助推了安全生产工作的有序开展；二,抓安全治理,防范各类事故隐患安全是企业最大的节约,是企业最大的效益,一年来,生产部紧紧环绕 “安全第一,预防为主,综合治理 ”的安全生产方针,从查违章,找隐患两方面抓起,紧密协作公司开展的“百日安全无事故 ”和“五一技能大比武 ”,隐患大排查等专项活动, ；深化开展了安全生产治理工作, 努力排除人的担心全行为和物的担心全状态,为企业的安全生产制造有利的环境,具体在以下几个方面开展了工作：（1） 正确引导,强化人的安全意识

6、,工作实践中,一些员工头脑简洁,干事不计后果,安全意识淡薄,安全常识缺失,这是一种很严峻的行为隐患,针对这种现象,生产部一班人加强工作力度,注意在安全训练上下功夫,在积极引导上做文章,充分利用岗位培训课,班前班后会, 岗前誓言等形式, 宣讲安全的重要性, 讲岗位的操作规程, 讲身边发生的血的教训, 讲应知应会的安全基本常识；积极排查, 排除物的担心全状态, 经过几年的生产运行, 各类生产设施设备已进入了老化临界状态,要想保证安全生产,就必需在治理上做到早发觉,早整改,把各类安全事故隐患及物的担心全状态毁灭在萌芽之中,一年来, 生产部为扎实有效的开展隐患排查工作,防止流于形势,着力抓住了以下几点

7、,一是对各车间机械电器设备,设施进行了分级分类治理,二 是针对不同类型的设备设施制定的相应的爱护,保养方案；努力做到忙而有序,有的放矢；三是定制相应的排查方法措施,以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性；四是把排查目标层层分解,责任到人；五是实行岗位自查,班长巡查,周六联查,季度排查,整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查；六是建立隐患排查档案,具体记录整改结果、整改人,增强整改排查人的责任意识； 七是建立隐患排查制度, 与绩效考核挂钩, 对不负责任, 瞒报隐患, 逾期未能整改者赐予惩罚,通过上述一系列的措施, 极大的提高了职工的责任心,人人有目标,事事有人管,件件有落实的治理氛围初步显现,各

8、种隐患达到了准时发觉和整改,一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理；（2） 严抓 “三违 ”,落实责任制度假如说培训训练是开展安全生产工作的基础, 落实责任制度就是实现安全生产的有力抓手； 今年以来, 生产部高度重视“抓三违, 反三违, 落实三个并重工作 ”,在广泛开展思想训练的同时, 积极发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用, 同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度,对每一个违章违纪大事都做到当班通报, 事后曝光；实行 “四不放过 ”的处理方法, 去对待每一件违章大事； 力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒 ”作用, 又对众人起到训练作用,为安全生产,遵章守纪制造一

9、个良好的环境,让广大一线员工能够自我约束,自我遵守；一年来生产部各车间对350 人次违章违纪行为进行了处理,有力地推动了全面生产管 理工作的提升；三, 抓班组建设,完善各项制度一年来,生产部环绕公司制定的战略目标,在人,机,物,环等方面进一步加强治理,结合学习白国周班组治理体会,以强化班组建设,完善制度责任,转变工作作风,提升治理 才能为工作重点,不断提高基层干部治理水平；（1） 在班组建设方面,各车间各班组,从年初就开展起了“争先创优,奋力拚搏 ”竞赛活动, 比生产,比安全,比制度纪律落实情形,并紧密与KPI考核挂钩,极大的激发了爱岗位, 爱班组,爱护团队集体荣誉的热忱；（2） 在制度建设方

10、面,有了新的突破,针对机电设备故障率高,影响制约生产活动正常进行的情形, 生产部准时完善制度, 制定了机电设备修理时间惩罚方法,把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起,削减了机电设备显现故障推诿、扯皮,影响生产大事的发生；化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施,锅炉电子火嘴常显现焦油堵塞,影响生产, 软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全,生产部基层治理人员在摸清情形,把握规律的前提下,大胆起用岗位锅炉工,自已动手,清火嘴,自已动手做软化水试验,并结合生产实际制定了相关治理制度； 仍有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电治理制度都在工作实践中达到了进一步完善,特殊是机电车间修

11、理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯,前脚修理完,后边仍需有人打扫战场,针对这一现像,生产部一班人积极引进6S 治理理念,在整理、清洁上做文章,扭转了机电车间脏、乱、差的现状,各种物件整齐有序,清洁卫生的面貌已经显现；（3） 在工作作风方面有了好的扭转；岗位职工是生产活动的重要组成,凝心聚力,是实现安全生产的重要治理手段；今年以来,针对生产线基层治理干部显现简洁,粗暴,引发职工思想波动闹心情, 不想干的治理方法,生产部也进行了指导性工作,充分利用生产联检会,个别谈话交心等方式,积极训练引导基层治理人员如何利用手中职权做到公正公正的开展班组工作,如何组织员工,调动大家的积极性,如何排除班组化产车

12、间仍利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置,改善了职工工作环境；（2） 对南北炉导烟车安装液压制动器,胜利解决了多年来导烟车到位站不住,对不准,常溜车的难题；（3） 对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器,对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置, 很大程度上提高了机械设备安全爱护作用,削减了人为操作不当给设备安全运转带来的缺失；（4） 北拦焦车导焦车导焦槽多年以来,始终是一只液压缸侧面推动,而且导焦槽也是轴轮硬磨, 不仅易发生导焦槽发生移位,对不准炉口, 而且轮轴很简洁受到磨损,一副轮轴不能使用半年, 而且更换一次耗时间耗费用,修理相当困难, 针对这种情形, 机电人员群策群力, 变轮轴硬

13、磨为轴承支架, 变单缸为双缸推动导焦槽, 一举改造胜利, 为公司生产节约了成本, 提高了效益,促进了安全生产；（5） 今年来,机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造,并加装了灰仓平台,对平皮带放焦车进行了加高,解决了焦块划破皮带,卡堵焦口的难题；（6） 多年以来,一到冬季,炉顶放煤口就简洁结冻,不好放煤,班里只好加人手,又是找扫帚点火,又是拿锤敲打,把漏头口都敲坏了,工人们牢骚满腹,给生产造成了很大影响,为完全解决这个难题,反复争论,制定方案,在捣固机气管上增设了加热气包,在放煤口加暖气包,用帆布加彩钢瓦封堵东西口,问题解决了,工人们兴奋了；（7） 每次炉顶更换桥管, 上升管都是需要好多人往上硬

14、推,而且人人都站在狭窄的楼梯上, 一不当心, 就会显现人身损害事故, 使用吊车一次就要拿300 多元钱, 生产部领导看在眼里, 急在心里,发动修理班骨干动脑筋,想方法,利用下角废料,制作了简易吊架,结合炉门修理站原有吊车,胜利解决了往炉顶送运物料的难题；五,抓节能降耗,增加企业效益为较好完成公司下达的各项降耗经济指标, 增加企业效益, 一年来, 生产部实行多种形式利用联检会, 班组会广泛宣扬节能降耗的重要性, 并逐步完善各项制度, 去增强人们节能降耗的意识,规范人的行为,从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生,排除家大业大,铺张点没啥,不负责任思想；对每一个购进材料都严格把关；为啥买,

15、往哪儿用,能不能修, 始终坚持可买可不买的坚决不买,能修旧利废的坚决不买, 结合吨耗指标掌握各车间各班组消耗总量,从小到一个灯泡,大到一条皮带上去精打细算,通过努力,今年上半年,胜利地把各项吨耗指标掌握在目标之内,千方百计去节约每一分钱,具体有以下几个事例：（1） 热修班组为掌握材料经费自已动手,用废弃管道制作了20 多个上升管, 解决了上升管开裂的问题,也为企业节约了资金；（2） 化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管,黑胶管换一条成本很高,而且耗时、费劲,经过争论,把黑胶管换成了铁管,这一简洁的更换,把每个四条黑胶钢丝管的钱给节约了下来,而且工效也有了提高；（3） 南北斜皮带往平皮带

16、集中的落焦漏斗铁板磨损严峻,更换频繁,一张10厚的铁板用不了 3 个月就需要更换, 机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬,大大提高了漏斗铁板的使用寿命,节约了材料开支；（4） 南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来始终是只要坏了就换新的,今年以来胜利利用平皮带上退下来的旧皮带,挑拣几节接在一起再用,降底了生产费用；（5） 白灰炉经过几年运转,南炉顶烟囟有四根已严峻腐蚀,如不准时更换,将严峻影响安全生产,原方案交外工队来施工,可施工队张口就上万元施工费,生产部克服机电人员少,高空作业难度大的不利因素,做好施工前的各项预备工作,仅仅利用了一天时间就胜利实现了吊装对接,为企业节约了资金；（6） 脱硫生化车间利用

17、工作之余,种菜,养鸡,制作扫帚,一年来共往食堂供应了新奇蔬菜 800 余斤,制作扫把 100 余把,为公司节能降耗奉献了微薄之力；（7） 结合技术部对风机房1#、4#风机,南水泵房 2#、4# 水泵,白灰炉 4 台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜,既爱护了设备安全运行,又降低了电耗,给公司带来了经济效益；（8） 焦炉各大车上原先始终使用电铃作联络信号,由于种种缘由缺失很频繁,每一只就要近 200 元, 一年下来也是一个不小的开支,为了节约这笔费用,经过反复多次尝试,最终采纳了每只仅 4 元的小电喇叭, ,把这一难题完全给攻克下来,而且成效很好；六,找准工作差距,明确整改方向一年来, 虽然生产部

18、全体干部职工经过共同努力,取得了肯定成果, 但是在整体生产治理工作中也显现了不少问题,甚至是一些严峻问题；其一,各类大小安全事故共发生四起,虽然没有造成重大伤亡,也给企业利益和受害者本人带来了影响和损害,有些后果是严峻的, 是值得我们深刻反省的, 作为生产部长我应负有不行推卸的责任；其二,考核工作仍没有真正细化到每一个岗 位,每一个工种,相关制度也不太规范；其三,生产车间特殊是机电车间,内部节能降耗工作仍存在着分工不同,责任不清,考量不明,有待进一步完善改进；其四,职工培训治理工作及方式有待进一步加强和完善；七, 20XX 年基本工作思想新年的钟声即将敲响,环绕公司明年的战略目标,生产部将进一

19、步以“严谨高效 ,忠厚正派 ”的工作作风去扎实有效地开展工作, （ 1）进一步加强职工全面培训训练工作,引导训练职工, 自觉的认同企业文化理念,不断提高社会意识和责任意识；（ 2）进一步加强班组建设, 完善各项制度,努力构建有奋勉向上,争先创优,团结和谐,遵章守纪的班组团队；（ 3）进一步加大现场治理力度, 加大重心前移, 关口前移的工作力度,排除一切担心全隐患,连续大力开展 “抓三违 ”、 “反三松 ”治理活动；（ 4）进一步加强 KPI 考核工作,把考核指标进一步细化完善,落实到每一个岗位,每一个工种,真正实现人人有考核,人人有职责,充分调动职工的积极性；（ 5）进一步加大技术改造,不断改造生产设备和工艺,为企业增加效益,为生产制造条件, 为职工转变环境；（ 6）进一步加大节能管控工作, 加强材料消耗管掌握度,完善修旧利废治理制度, 机械设备修理保养制度, 设备消耗承包制度, 努力完成节能降耗指标；我信任在公司董事会的正确领导下,各部门的通力协作下,有我们的生产一线全体干部职工的共同努力,我们有决心, 有信心, 有才能去完成公司下达的全年各项指标,为企业的进展和壮大做出我们应有的奉献；生产部2022.12