2022年物资管理与采购部终工作总结一 .docx

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1、物资治理部方案与选购工作方案与总结20XX 年 是我公司承前启后的一年,是进展的一年、开拓的一年、创新的一年,在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域；抛弃了传统国有企业种种的弊端,摒弃了方案经济的一切陋 习,尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难,但我们坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带领下定能战胜一切、迎得胜 利；目前公司在生产资金上严峻匮乏的现况给我部门的物资采供工作造成了具大的影响,但作为公司军、民品生产后勤保证的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面,没有物资、我们想方法采 购,没有资金、我们想方法赊欠,尽我们最大的力气稳固生产；20XX 年 在我们树立 “为公司节约每一分

2、钱 ”的观念,积极落实采供工作要点,坚持 “同等质量比价格,同等价格比质量 ”,同时最大限度盘活库房积压物资,将多年闲置的报废物资想方法变废为宝,为 公司节约成本、盘活资金；一强化内部治理,提高全员整体素养,建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍；1、以人为本,留意员工素养培育；公司要进展,人才是关键；部门要进展,人才也是关键；挑战极 限,很大程度上是对人员的挑战,随着退休、退养人员的离职,挑战人力资源极限、建立学习团队,加强业务素养培训,培育出一支业务才能强的高素养的队伍将成为08 年我部门的重中之重；新聘用人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要；因 此我部门在 08 年的培训

3、工作中加大了培训力度及掩盖面积,在保管人员的基础上把方案人员、选购人员、材料人员也都列为培训的对象,同时实行以老带新的方式,将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导,使员工能够尽快适应岗位的需要；2、始终将学习党的路线、方针、政策,明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员治理的重点来抓,把思想政治工作的方方面面落到实处；详细内容是：1） 加强抱负信念训练；在全体党员干部中进行党的基本路线训练, 坚持四项基本原就,坚持共产主义信念不动摇；2） 加强党风廉政建设训练；加强反腐斗争形势的宣扬训练,用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为,把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求

4、真务实的顽强领导核心,把部门的员工培育成为政治坚决、作风端正、业务过硬的战役集体；3） 加强形势政策,民主法制训练；让员工学法、懂法、守法、用法,增强法律意识,依法办事；4） 加强社会公德、职业道德、家庭美德训练；引导全体员工遵守道德规范,树立正确的世界观、人生观、价值观；提倡健康文明的生活方式,树立良好的企业形象和职工形象；同时,我们也要将解决员工实际生活中的问题做为我们的重点工作来抓；关怀员工生活,留意工作方法,切实解决员工实际困难,让每个员工充分体会到大家庭的暖和,在部门内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围；提倡求真务实的工作作风,提高工作效率；倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和

5、集体制造精神,增强团队的凝结力和向心力；二 方案治理二、收旧利废1、制订边角余料回收利用制度；1） 物管部供料的边角余料应缴回物管部；2） 物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制；3） 制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作；2、缴旧领新治理方法1） 缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料；2） 用料单位凡领取缴旧领新物资时,必需执行缴旧领新制度,由用料单位在办理缴旧之后经物资治理部门主管领导审核方可到方案员处办理领新手续；3） 缴旧领新制度纳入各单位正常物资治理工作；4） 缴旧领新物资范畴如下：（1） ）劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套；（2） ）化工部分：各

6、种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管；（3） ）轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件；（4） ）电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等；（5） ）钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料；3、废旧物资回收利用治理方法1） 为节约开支,节约选购资金保证公司利益最大化,公司对废旧物资处理实行统一治理,其业务由物资治理部门负责统管,各单位不得擅自处理；2） 本制度适用的范畴：按定额回收的物资,按规定必需缴旧领新的物资,各单位军品生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等,其它固定资产、流淌资产中的报废、废旧

7、物资和包装物、包装容器等；3） 各单位要积极做好废旧物资的缴库工作,帮助物资治理部门搞好回收工作；各种废旧物资经分类整理后统缴物资治理部门,由物资治理部门负责改制利用或加工处理；4） 回收嘉奖方法按 5： 3： 2 的比例进行安排,即有利用价值的废旧物资按其原值 50%归公司, 30%归物资治理部门, 20%归回缴单位；此项工作归物资治理部统管；审批程序为：物资治理部门提出财审处审价公司主管领导批准；三选购治理一、严格选购方案治理对于我公司需用的军品物资方案由方案室统一制订方案,由选购室统一选购；凡属无方案、资金不落实的物资需求一律不列入物资选购方案；选购方案的掌握范畴进一步扩大,全公司各所属

8、单位有需要选购物资和用品必需先由我部门审核同意后方可进行选购,加强方案选购治理,防止多头选购；同时要落实和健全物资选购权限和审批程序,实行责任追究制度；在公开公正、比质比价的原就基础上,推动招标选购,降低选购成本,削减资金占用,做到质量优良、价格合理、交货准时、服务良好,实现物资选购效益正确化；二、严格选购质量治理建立“谁选购,谁负责 ”的质量终身责任制,选购室和选购员对选购物资及质量承担责任；在选购过程中完善产品购买合同制度,货物运达后经检验有质量问题,货物全部退回；对选购物资建立验收台账；选购物资到货后,方案、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据, 对物资进

9、行外观检验和验收,之后由技术主管部门对物资进行全面验收；对数量短缺或有质量缺陷的物资,依据检验情形挑选赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔；同时,严格依据保管规定对到货物资进行治理；三、严格选购过程治理我部门一向主见实施 “阳光选购策略 ” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督；08 年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正；不论是大宗材料、仍是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加,即使是在时间紧,任务重,无资金的情况下；我部门 07 年组织学习了选购治理战略和公司ISO9000 质量治理体系文件

10、,及选购及供方评判作业指导书等选购治理制度；制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础；做好选购物资价格的职能定位工作,选购回来的物资价格必需经方案室与仓库治理室审核,部长批准,防范、抑制腐败；建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,提高选购效率,提高企业利润；形成完善的选购物资价格监督机制；08 年我部门进一步加强对供应商的治理和谐工作；本着对每一位供应商负责的态度,制定了选购供方信息表,对每一位供应商进行分类登记,确保资料不流失；同时也利对供应商信息的把握,进一步扩大市场信息空间；我部门的最新思维是将公司的供应商建立在

11、真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己的部门来看待；在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识,转变过去对供货商懈慢的态度与行为,把供货商的投诉与选购人员的考核相结合,以诚信为基础,保证物资供应, 为企业赢得竞争优势；由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策 和特殊赐予将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低；同时建 立供方评判系统,对供货商实行动态治理；如何抛弃双方的短期利 益,使供应商能真正全心全意的为我公司服务,谋求共同的、长期 的、健康的进展将成为我部门 08 年一项重点工作；这将为公司连续健康进展奠定基础；同时 08 年我部门仍将

12、详细把以下几方面予以进展： 1）细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平；2）制定选购预算与估量成本；制定选购预算是对全年资金的一种理性的规划；它不但可以对选购资金进行合理的配置和分发,同时仍可以建立各项资金的使用标 准,有效的掌握专项资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的；3）调整选购流程,强化集中选购优势,逐步与社会物流接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有方案的物资供应,敏捷运用社会信息,实现信息换库存,削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量,提高选购效率,加快资金周转率；4）建立重要货物供应商信息的数据库,提高信息化治理水平；以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这

13、些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息；四仓储治理一、做好物资入库验收,抓好数量质量关；物资到库后,必需经过保管员的严格验收才能入库；入库时应做好三项验收工作：即验品种,验规格,验数量；并要求保管员树立高度的责任心,细心核对,仔细检查；验收要准时精确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基 础；二、严格原材料出库手续,完善发放制度；物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业掌握成本,获得利润的源泉；它的基本要求是：按质按量快速准时、严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事；物资出库要按物资进库时间的先后,仔细执行 “先进先出 ”的原就；

14、发货时坚持 “三检查”、“三核对 ”、“五不发 ”的原就；三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符；建立健全仓库保管卡和料卡,准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储治理的基础；1、帐卡的运行：物资验收完毕,应依据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上；验收的同时,填写标卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储治理的一项重要工作；2、 合理利用仓库,最大限度地削减仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的；提高方案精确率及供货准时性,加强过程监控；3、以客户中意度为中心,全面提升服务意识为了更好的服务于现场,我部门今年将从部分小件

15、物资开头逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张,更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存面积,将对二级库的治理起到很好的作用；、充分发挥物资利用率,修旧利废,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作；四、由自我封闭式物资治理走向市场；财务部主办物管部协同,积极处理积压库存物资,使流淌资金流淌起来；积压库存越压越死,赊购供应之路越走越窄；化工库生产过去弹种的原材料超出有效期将失去残值；金属库大部分库存已无实际用途,只能起替代作用,而且是以大代小、以质高代质低,得不偿失；三角带、五金、水暖、电器库存积压时间较 长,随着设备的更新,几年不遇的用一些,库存闲置、资金的滞 留

16、；基于以上种种缘由望公司打算处理积压流淌资产；五加强物资选购治理,降低选购成本；08 年我部门力争达到货物运输社会化,选购工作信息化,降低选购运输成本,提高工作效率；做到能送货的不配货,能配货的不雇 车；能电话联系的就不去选购员；能去一名选购员的决不去两名选购员；充分利用现代通信工具,开展选购业务,统一和谐,集中、定点选购,可以节约大量的选购治理成本；同时,严格掌握各项燃料的使用费用,将公司下达的燃料费用治理制度落到实处；总之,在公司党委的大力支持下,我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好,为公司走出困境、扭亏转盈并在日益猛烈的市场经济浪潮中保持可连续进展添砖加瓦；本方案正是本着以上宗旨制定,轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下,在处长积极带领 下,始终如一地把物资选购、方案治理工作作为安全生产的基础保障,促使物资选购方案治理工作在07 年走上了规范化、制度化、标准化的轨道；由于公司08 年已全面步入了新时期、新形势的平台, 我部门在本着 “诚信勤奋、开拓创新 ”的服务宗旨以及 “效率更高、质量更好和服务更优 ”的要求努力提高物资供应保证才能外力争连续以强化治理、紧紧环绕业务为重点将所辖各项工作稳步提升；