2022年生产许可证.docx

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1、精品学习资源我公司依据公司现状及眼镜产品生产许可实施细就等相关要求规定编制完成了第一版质量治理手册，现予以颁布实施；本制度是我公司质量治理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准就；全公司职工必需遵照执行；本质度由办公室编写、质量负责人审核、厂长负责批准；本质量治理手册于年月日发布，2006 年 11 月 1 日起正式实施；厂长：年月日1 2、任命书为确保公司质量体系有效运行，特任命为质量负责人，授权其负责质量体系的建立、运行和保持其有效性；任命为办公室负责人；任命为生技负责人，负责生产、设备和技术的治理；任命为质检负责人，负责本公司产品质量验收检验、过程质量检验和产品

2、出厂检验等质量工作，质检员独立行使质量检验治理工作，对产品质量问题具有一票拒绝权；厂长：年月日1欢迎下载精品学习资源1 3 公司简介丹阳司徒镇志诚眼镜厂位于江苏省丹阳市司徒镇；是一家专业生产眼镜镜架的企业；我厂生产体会丰富，并拥有一套完整的生产设备；具备从产品设计、打样到产品生产的技术和才能；可以为客户供应一条龙式的专业的服务；我厂自成立运营以来，始终致力于高品质镜架及老视镜的生产，与国内闻名材料商建立良好的合作关系，对所选用的材料精挑细选；以自身良好的品质，合理的价格优势，真诚的服务赢得了宽阔客户，深得宽阔客商信任和钟爱；我们将连续开拓进取、诚信务实；以更新得款式，更优的价格，更好的服务竭诚

3、为宽阔新客户服务；将与宽阔客户亲密合作，携手共进，共同制造眼镜业的美好将来；1 4 组织人员机构图厂长质量负责人供办质生销公检产负室负负责负责责人责人人人2欢迎下载精品学习资源1 5 质量方针、目标1 5 1 质量方针：质量第一，诚信服务；1. 5 2 质量目标：1. 产品一次合格率： 98 %2. 产品出厂检验合格率： 100%3. 客户中意度： 90%欢迎下载精品学习资源1. 6 人员及部门职责1.6.1 厂长职权1.6.1.1 贯彻执行国家有关法律法规，建立、实施、保持并不断改良质量治理体系；1.6.1.2 批准和发布公司的质量治理手册和治理制度；1.6.1.3 组织确定公司质量方针、质

4、量目标、明确职责和权限；1.6.1.4 组织确定或调整公司组织机构和人员，明确职责和权限；1.6.1.5 重视质量投入，保证治理、生产、检测资源的配备；1.6.1.6 打算本公司质量治理的其他的重大事项；1.6.2 质量负责人职权1.6.2.1 负责公司全部质量治理工作并建立文件化的质量体系；1.6.2.2 2 组织质量体系文件的实施和保持，向厂长报告质量体系的运行情形及连续改良的需求；1.6.2.3 负责实行不同形式，促进公司职工不断形成满意客户要求的意识；1.6.2.4 保证公司的质量方针、目标贯彻落实；1.6.2.5 5 主持召开有关会议和不合格品的评审，分析客户要求、产品质量和质量治理

5、体系现状，对提出的问题，组织落实质量改良、订正和预防措施；1.6.2.6 向厂长建议对有关人员进行嘉奖或惩办；1.6.2.7 负责组织、和谐质量体系运行中的有关事宜与外部的联系；1.6.3 办公室负责人职权1.6.3.1 帮助厂长组织质量目标的展出与实施；1.6.3.2 组织制定各类文件并负责实施和治理；1.6.3.3 负责全公司质量纪录的治理；1.6.3.4 负责人力资源的治理和职工的培训工作；1.6.3.5 负责基础设施和工作环境的具体治理工作，确保正常运行；1.6.3.6 负责文明安全生产制度的贯彻实施、检查和督促，对发觉的问题准时组织整改；1.6.4 生技负责人职权1.6.4.1 负责

6、生产设备的治理；1.6.4.2 负责生产过程关键工序点的掌握，并对产品质量负责；1.6.4.3 负责工序治理及工艺纪律的检查；欢迎下载精品学习资源1.6.5 供销负责人职权1.6.5.1 负责开展市场调查与分析，提出公司产品进展方向的建议；1.6.5.2 负责组织对供方的调查和评定工作；1.6.5.3 3 负责与客户洽谈订货合同，并组织公司有关部门对特别合同进行评审，在公司具有满意合同要求情形下与客户签订销售合同或接受订单；1.6.5.4 负责组织原材料、外构件的选购供应工作；1.6.5.5 负责做好产品交付客户的治理；1.6.5.6 负责产品售前和售后服务工作；1.6.5.7 负责客户拜访和

7、客户中意度的调查工作，并建立客户档案；1.6.5.8 负责仓库的治理以及选购物资的标识、防护、建帐，做到帐、卡、物一样；1.6.6 质检负责人职权1.6.6.1 负责销售合同中的质量条款的评审；1.6.6.2 负责原材料进货检验、过程检验和产品出厂的检验工作；1.6.6.3 负责检测、测量和试验设备的治理工作；1.6.6.4 负责检测计量器具的定期送检工作；1.6.6.5 5 收集产品质量信息，定期作出质量分析，定期向厂长和质量负责人汇报产品质量情形；1.6.6.6 负责产品标识和可追溯性治理，以及检验状态的治理；1.6.7 质检员职权1.6.7.1 熟识和质量有关的法律法规；1.6.7.2

8、把握眼睛产品的质量标准，并严格执行标准，按产品标准检验；1.6.7.3 负责测量设备的定期校准工作和日常爱护保养工作；1.6.7.4 负责原材料入库抽样检验、验证工作，并仔细做好检验纪录；1.6.7.5 负责眼睛产品的出场检验工作，并出具检验结果证明；1.6.7.6 负责对产品质量合格仍是不合格作出判定结论，对产品质量具有一票拒绝权；欢迎下载精品学习资源1. 7质量职能安排表欢迎下载精品学习资源号负责人负责人负责人负责人负责人1质量方针、目标2组织机构或人员3职责和权限4生产资源供应5文件掌握6质量纪录掌握7生产设备治理89检测设备和计量器具治理人员培训10技术文件治理11选购质量掌握12生产

9、过程掌握13工艺治理及考核14产品质量检验15文明安全生产16客户服务17不合格品掌握18订正/预防措施序质量职能活动厂长质量办公室生技质检供销欢迎下载精品学习资源注为负责职能为相关职能6欢迎下载精品学习资源1. 8文件治理制度1. 目的对于我公司质量治理体系有关的文件进行掌握，确保各相关场所使用文件均为有效版本并得到掌握；2. 范畴适用于与质量治理体系有关的全部文件的掌握；3. 职责3.1 厂长负责质量治理手册、治理制度和其他相关文件的批准；3.2 量负责人负责质量治理体系文件的组织编制、审核；3.3 相关人员负责帮助质量负责人组织编制质量治理手册、工艺技术文件，并对具体使用的各种文件进行治

10、理；3.4 质量治理体系部门和人员负责持有文件的有效贯彻执行；4程序4.1 文件的分类4.1.1 质量治理手册4.1.2 治理制度安全治理制度、生产治理制度等4.1.3 各类技术性文件包括操作规程、检验文件等4.1.4 外来文件国家标准、行业标准、相关法规、供方或客户供应的文件等4.1.5 各种质量纪录4.2 文件的编号/为文件次序编号，如 001代表文件类别名，如 A、B代表公司7欢迎下载精品学习资源文件类别名：A为质量治理手册B外来文件C为操作规程、作业指导书、检验文件D质量纪录4.3 文件的编制与审批全部文件发布前由质量负责人审核，总厂长批准，以确保文件的相宜性和充分性；4.3.1 质量

11、治理手册有质量负责人组织编制，总厂长批准；4.3.2 操作规程，作业指导书、检验文件和其他技术文件由生技负责人、质检负责人分别组织编制，质量负责人批准；4.4 文件的评审、更新与再批准4.4.1 在下述情形发生时，厂长可组织质量负责人、质检负责人、办公室负责人以会议形式对文件进行评审；A：文件正常使用期两年时； B：法律法规或产品标准有新的文件代替时，以新的文件为准；4.4.2 2 通过评审，确定需对现行文件进行修订更新时，由质量负责人依据相关会议记录，按文本“ 4.7 条文件的修订”要求进行；4.4.3 文件修订更新前应得到原文件批准人再次批准；4.5 文件的发放和使用4.5.1 1 全部文

12、件的发放由办公室负责人负责发放，填写“文件发放回收销毁记录”，收到文件部门和个人须签收；4.5.2 文件的发放范畴各类文件除办公室留一份使用外，发放范畴为相关部门岗位各一份；4.5.3 全部收到文件的部门或人员严格按文件要求执行；4.6 文件的掌握4.6.1 我公司文件分为：受控和非受控；4.6.2 受控文件的范畴为：A：除质量纪录以外，本文章确定的并在公司内部使用的全部文件4.6.3 非受控文件的范畴为 A：因认证注册需要向认证机构供应的质量治理手册；B：本文 4.1 章未确定的文件；4.6.4 4 需实施受控治理的全部文件由办公室在文件封面加盖或标注“受控”，并注明具体欢迎下载精品学习资源

13、分发号；4.6.5 办公室负责准时填写全公司“文件目录表” ；4.6.6 全部持有“受控”文件的部门和个人，不得将文件转借外单位或文件非应持有部门，不得私自进行复印，不得以摘录方式向外传递；4.6.7 各部门使用文件时，应留意保持文件的清晰，防止认为损坏、污染；4.7 文件的更换、修订4.7.1 办公室负责对原文件的全部受控文件进行更换非受控文件我公司不负责进行更换；A：实行圈改或杠改方式更换时，办公室在文件相应位置进行更换，更换人应签名或盖章B：实行换页方式更换时，办公室负责人负责更换原文件相应页； C：实行换页方式进行更换时，由办公室收回原文件，在“文件发放回收销毁记录”上记录，新文件按本

14、文4.5 条重新发放，收回的旧文件封面加盖“作废”印章；新文件从规定实施日生效；4.7.2 2 盖有“作废”印章的文件或旧页不需保留时，办公室填写“文件销毁清单”，经厂长批准组织实施文件的销毁，并在“文件发放回收销毁记录”上记录；4.8 外来文件的治理4.8.1 办公室负责收集需使用的外来文件信息，在“文件目录表”上登记；4.8.3 外来文件有效性确认周期A：国家标准、行业标准、地方标准和有关法律法规自实施之日起第四年进行第一次确认，以后每年一次；B：客户或供方供应的企业标准超过3 年有效期的即时进行确认如仅有一次性使用或合同协议中注明使用期限的，文件中应标明 ；其他涉及的有关文件每年进行一次

15、；对经确认已作废的外来文件，由办公室收回按本文条进行销毁；欢迎下载精品学习资源1 9质量责任制考核方法为加强本公司质量治理，确保质量体系正常运行，圆满实现本公司质量目标；为调动各部门、人员的工作积极性、主动性，本公司在指定各部门、人员职责的基础上为表达干好干坏不一样及加强各部门人职工作责任心，特制订质量责任制考核方法，具体如下：一、 办公室的考核1、公司环境卫生是否保持清洁2、各种质量纪录是否存档有序，文件治理是否符合规定3、人员培训是否执行和按规定进行4、对本公司的信息是否准时反馈和解决5、对工作环境是否检查，发觉问题是否准时订正6、对公司的文明安全工作是否检查和监督二、 对质检员的考核1、

16、岗位所使用的计量仪器是否符合要求2、原材料报验是否准时进行检验或验证3、检验的方法是否符合标准要求4、检验报告和检验纪录是否准时、正确、完整5、检验信息是否准时上报三、 对供销负责人的考核1、是否准时有效的与客户进行沟通2、当月是否发生不合格原材料退货现象3、选购是否从合格供方目录单位中选购4、是否进行客户中意度调查5、客户反馈的看法是否准时填写质量信息反馈单进行反馈；四、 对生计负责人的考核1、是否严格按工艺规程进行生产2、生产设备是否正常运行，满意工艺要求3、生产设备是否做到文明安全生产4、生产过程中的信息是否准时反馈5、发觉技术问题是否准时解决五、 考核的方法欢迎下载精品学习资源1、由办

17、公室负责人每月将考核的结果纪录在质量考核纪录上；2、考核后依据考核结果对相关责任人进行奖惩，措施如下：1) 监督考核内容中任何一条款显现一个失误或违规，有一项次扣除10元；2) 所扣金额在当月奖金中扣除，假设当月无奖金就从年终奖金中扣除；3) 部门及人员按其质量责任接受考核，对多次解决不力的负责人调离工作岗位或辞退；欢迎下载精品学习资源生产设备治理制度1、目的: 明确生产设备的掌握治理要求，确保生产设备完好；2、范畴: 适用于我公司产品生产所需生产设备的掌握；3、职责厂长负责生产设备和检验仪器配置申请的审批；3.2 生技负责人负责仪器设备的选型安装、更新、改造、运行掌握、爱护检修；4、程序4.

18、1.1 依据生产、检验的技术要求， 生技负责人确定我公司现有设备能否满意工艺技术要求；如不能满意要求，由生技负责人提出书面申请，明确需外购或自制设备的名称、用途、技术参数、价格，经厂长审批后，供销负责人实施选购；选购的仪器设备，生技负责人组织人员包括厂方人员进行安装调试，确认满意要求后， 由供销负责人和具体使用设备的人员在相关栏目中确认验收；4.2.2 验收合格的仪器设备，由生技负责人在“设备台帐”上做好登记工作；4.3 仪器设备的使用、爱护和保养按操作规程的要求，具体使用仪器设备的人员在使用前对设备进行检查，确定完好后方可开机操作；4.3.2 设备运行前检查发觉的情形按以下要求处理，并在“设

19、备历史档案卡”上仪器设备使用过程中显现故障时，依据故障情形必要时先停机，设备操作人员报告生技负责人，生技负责人组织修理，修理情形由修理人员在“设备历史档案卡”上记录；设备修理时，生技负责人在设备明显位置作“修理”标识；修理完毕后由设备使用人员在“设备历史档案卡”上确认签字，并取消“修理”标识牌；依据设备实际使用情形，需要时生技负责人制定“设备修理方案”，并组织对有关设备进行方案性检修，检修情形在“设备历史档案卡”记录，检修完毕由生产设备使用人员确 认后签字；检测设备按计量器具周检方案送计量部门周期检定，以确认测量才能和精确度，检测合格方可使用；生技负责人每季度不少于一次对生产设备使用情形进行检

20、查，发觉问题准时实行措施；欢迎下载精品学习资源检测仪器及计量器具治理制度1、目的：明确规定公司的测量装置的管、校准和使用的掌握要求，以保证全部的检测设备的精度和测量才能满意实际使用的需求；2、范畴：适用于公司全部生产、检验测量装置的掌握；3、职责3.1 质检负责人建立检测设备的台帐，周期检定并储存计量检定纪录；3.2 质检负责人负责检测设备的统一治理；3.3 质检员负责检测设备的爱护、使用和保管；4、工作程序4.1 检测设备台帐的建立和周检方案的治理；4.1.1 公司内使用的全部检测设备，由质检负责人负逐个登记在检测设备台帐内；台帐应列出设备名称、编号、检定周期及负责人；4.1.2 新的检测设

21、备投入使用前，必需经质检负责人编号、登记、并经计量部门检定合格后方可使用；4.2 检测设备的校准和检定4.2.1 质检负责人依据“检测设备周期检定方案”将到期计量器具托付法定检定机构检定，储存计量检定证书；4.2.2 检测设备检定后，由质检负责人将检定标签贴在检测设备外表或明显处，并不影响读数及操作；4.3 检测设备的使用和保养4.3.1 1 各使用人员经培训后上岗，并能正确使用检测设备；对生产、检验及服务的生产、检测设备，必需按作业指导书的规定进行操作保养；检测设备实行专人使用，防止调整不当，使其校准失效；4.3.2 使用过程中，假设发觉检测设备偏离校准状态，应即时停用，重新检定并评估检测结

22、果的有效性，打算是否需要重新进行检定，须供方协作时，应即时与供方联系，协商解决；4.3.3 失准或损坏的检测设备托付法定的检定机构进行修理，并重新检定，检定合格后方可使用；4.3.4 对不能修复的检测设备，由质检负责人提出报废申请，厂长审核批准，报废的检测设备须从使用现场撤离并在台帐上准时删除；欢迎下载精品学习资源2. 3 人员培训制度1、办公室负责人依据公司人员及工作等情形，负责制定年度培训方案，并严格执行方案落实，同时做好培训存档工作；2、培训内容环绕业务学问、技能、质量意识、安全作业等，涉及资料、人员等，由办公室负责人通知各人员预备，涉及人员必需参与；3、暂时培训，由培训部门提出，厂长批

23、准后进行培训；4、确需外出培训，由办公室负责人提出外出培训申请，报厂长同意方可外出培训；报销费用时必需考核合格或取得资格证书，公司可以报销费用，否就，不予报销；5、公司建立职工培训登记，对培训中取得好成果的职工，公司将赐予肯定精神和物资嘉奖；6、各工作岗位的人员上岗前须经过肯定的培训，能把握本岗位肯定的学问，特别岗位如检验、焊接等人员上岗前必需经过相关技能培训，并能娴熟操作，否就不得上岗；7、公司人员必需按方案准时参与培训，无故不参与者一次扣20 元；8、公司人员培训经考核不合格一次者，可补考一次，其次次仍不合格者停止工作再补考一次，如仍不合格按换岗或作辞退处理；欢迎下载精品学习资源3. 1技

24、术文件治理制度1、技术文件是本公司指导、生产制造和质量治理的技术依据，必需严明纪律，对资料实行保密保管，专人负责，保管由办公室负责人负责；2、技术文件资料由办公室负责人建立技术文件目录，做好登记、保管、收发、销毁工作，要有专柜存放，外借阅须经厂长批准，办公室借阅手续方可借阅；3、技术资料不得私自复印，不得以摘录方式向外传递；当生产需要时由办公室负责人负责复印和发放做好记录 , 对使用单位逐个清点履行签收手续；4、技术资料发放的，使用单位应妥当保管，无正值理由损坏丢失者，追究部门或个人责任；5、各种质量纪录归档须装订成册，放置有序，严格执行储存规定；6、因产品改型、转产、对已失效且无保管价值的技

25、术文件，办公室负责人经厂长批准后可以申请封存或销毁；7、外来文件有效性确认周期，文件的更换由办公室负责人按文件掌握程序负责处理；8、违反 2、3、4 条者，公司将追究部门和个人责任，情节严峻的将予以辞退；欢迎下载精品学习资源3. 2工艺技术文件明细表序号文件名称编号领用人备注1234567891011121314151617181920212223242526272816欢迎下载精品学习资源序号文件名称编号领用人备注2930313233343536373839404142434445464748495049505152535417欢迎下载精品学习资源4. 1 选购质量掌握制度1、目的：对选购工

26、作进行有效掌握， 挑选评定合格供方， 确保选购的商品符合规定的要求；2、使用范畴：适用于本企业合格供方的评判和所需的一切物质原材料、标准件、生产设备、检验设备等的选购；3、职责3.1 供销负责人负责产品实现过程所需的一切物质、制订选购方案和实施；3.2 质量负责人负责编制各类选购物资的验证和检验程序；3.3 仓库保管员负责选购物质的入库验证和贮存保管；3.4 质量负责人负责组织质检负责人、生计负责人、供销负责人对供方进行评定；4、工作程序4.1 合格供方的评定4.1.1 合格供方必需是能供应满意本公司选购要求的商品，具体包括：1） 符合本公司选购所需求的产品质量；2） 供方具有足够的保证质量的

27、生产才能，能够严格依据交货期限供货；3） 供方具有保证所供应物资质量稳固性的才能，已建相应的质量治理体系的优先；4） 符合国家有关的质量法律法规的要求；5） 供方物资价格在本公司现阶段可以接受范畴内；6） 供方是否有合格的营业执照；4.1.2 供方评判准就1） 供货质量是否符合标准合同要求 ；2） 供方应保证供货质量；3） 供货包装质量应完好、标识清晰、明确；4） 价格合理、稳固；5） 服务态度应主动恳切，服务人员素养好；6） 供方应重视治理质量；4.2 供方挑选评定的方法：4.2.1 对供方供应的样品进行检测或产品质量评定；4.2.2 用调查表的方式调查供方满意合同要求的才能；4.2.3 调

28、查供方的质量体系状况；4.2.4 验证供方的有关证明文件；欢迎下载精品学习资源4.2.5 如供方式代理商应有代理证明；4.2.6 供方已取得 ISO9001:2000 质量体系认证证书，可优先考虑进入合格供方名单；4.3 供方挑选评定的程序4.3.1 供销负责人负责和谐各相关负责人对供方进行综合评判，将综合评判看法、质量保证协议书以及选购产品、客户使用情形的反馈及要求，一并填入供方评定表；4.3.2 对供方评定后，经厂长批准，成为合格供方，供销负责人将合格供方名单作为文件归档，作为选购和进货检验依据之一；4.3.3 在合格供方未能准时供应所选购商品时，紧急情形下，由厂长对样品鉴定后， 通知供销

29、负责人在其他供方处进行选购；应对供方按规定要求进行评定；4.4 合格供方的监督4.4.1 供销负责人应建立合格供方的档案，包括合格供方的评判报告及相关支持证据材料如合格证、质检报告、产品介绍、说明书等 ；4.4.2 对合格供方供应的主要物品连续两次显现不合格或一般材料连续显现三次不合格时，供销负责人应对该供方的资格重新评定、审核、报厂长批准，取消该供方的资格，并在合格供方名单备注中注销；4.4.3 对满一年的合格供方，供销负责人应对其进行年度复评，经审核后，报厂长批准；对复评不合格供方应在合格供方名单备注中注明“取消”字样；4.5 商品选购4.5.1 供销负责人依据销售情形及库存物资情形、编制

30、选购方案；4.5.2 选购方案单明确以下内容：选购物资名称、规格、型号、技术要求、数量、合格供方名称、完成选购日期等，选购方案单需报厂长批准；4.5.3 供销负责人必需按选购方案实施选购；4.6 商品的验证4.6.1 选购物资到公司后，由仓管员通知质检员进行检验或验证做好进货检验或验证记录；4.6.2 体会证或检验合格后的商品，仓库治理人员按选购方案进行数量核对；4.6.3 体会证或检验合格后的商品，仓库治理人员按选购方案进行数量验收并办理入库手续；4.6.4 验证或检验不合格的商品，应作标识并按“不合格品掌握程序”执行；欢迎下载精品学习资源4 2库房治理制度1、库房必需做到堆放整齐，规格清，

31、品种清，数量清；2、库房必需做到防蛀、防潮、防冻、防爆燃、防漏、防混；3、仓库保管员依据送货凭证和外购外协件经检验合格方可办理入库验收手续；4、特别情形，不能准时检验时，应隔离堆放，并作好“待检”标志，不得办理入库手续；5、待检区内的产品经检验不合格时，应做不合格标志，隔离堆放；6、验收发觉质量不符，数量短缺、超过规定允差等情形，应口头或书面准时反馈给主管部门或供销负责人，在未处理前，不准提前入库和动用；7、仓库物品做到分类放置，对有特别性能要求的应实行特别防护措施；8、仓库治理人员应常常检查材料的质量是否发生变化，超过有效期的材料，应准时上报；9、发料必需按领料单发料，手续齐全，计量单位正确

32、，当面交接清晰并签字；10、 无领料凭证一律不得发料，并定期清理；11、 进货检验不合格的材料及经实际使用不合格的材料，应办退货手续；按规定凭证， 正确记帐，做到物、帐相符；欢迎下载精品学习资源生产过程关键工序点掌握：为使直接影响质量的生产过程处于受控状态，确保产品质量满意规定要求；：本程序适用于本公司产品生产制造过程中的工序掌握；3.1 供销负责人依据客户合同要求编制生产方案，并发到相关部门；3.2 生技负责人依据生产方案，适时组织生产，依据生产方案进行技术预备；“选购申请”按时选购供应原材料和外购件；4. 工作程序a、对直接影响工序质量的主要因素，如人，机，料，法，环，检测等因素加以掌握；

33、b、对关键工序，特别工序进行掌握；c、工序掌握文件，并储存相应记录；a、按训练培训治理规定对各类操作人员进行培训, 使他们能够正确操作所使用的仪器 , 工具和设备, 把握工序掌握的要求和方法；b、对特别工序操作者和从事特别工作人员应按所要求进行业务培训进行资格并进行资格考核和确认；a、按设备治理要求对设备修理并保养 , 使各类设备处于良好的状态；b、对特别工序和关键工序的设备定期进行完好检查, 确保特别工序和关键工序的生产质量；c、按工艺装备治理规定要求对工艺装备加强治理，定期进行检定 , 确保工艺装备齐全牢靠；d、配备满意产品要求的工位器具和搬运工具；a、生产全部的各类原材料，外购件按选购治

34、理规定进行选购掌握；b、投入生产工序生产的远材料必需经检验或验证合格；c、生产过程中半成品， 成品必需按检验和试验状态治理和不合格品掌握规定的要求做好标识，严防误用；欢迎下载精品学习资源a、生技负责人依据产品和生产设备的情形，确定产品生产制造工艺工程， 编制工艺流程图， 关键工序和特别工序，并编制相应的工艺文件，以知道操作者操作；b、工艺文件应明确规定产品所用的远材料与辅料，设备的参数和操作方法，以及产品的工艺技术标准等要求；c、各类工艺文件和技术资料文件和资料掌握规定进行治理，确保生产现场所使用的工艺文件和技术资料齐全，正确，统一和清晰，使用版本有效；a、依据原材料，外购件对产品的影响程度编

35、制进货检验掌握程序，按工艺技术要求和客户合同要求编制在制品与成品的检验掌握程序，明确检测项目，检测设备，检测方法，检测频次，判定准就和记录要求等；b、按检测设备掌握规定合理编制在用“计量器具周期检定表”并组织事实，确保所用计量器具正确牢靠；c、按检验掌握程序实施进货，工序，出厂检验；对产品质量特性有着重要影响恶毒工序作为关键工序进行掌握，本公司配料，一次固化， 模具清晰为关键工序；4.3.2 关键工序除按 4.2 条要求掌握外，仍应做好以下工作：a、编制齐全且正确的工艺文件， 并对工序中易显现问题的质量特性的掌握作出具体的规定；b、对关键工序所需的工艺装备定期检定，检定周期适当缩短；c、定期爱

36、护保养生产设备和设备完好检查， 且每天正式工作前进行设备点检确保生产设备处于良好的书记状态；d、编制该工艺的检验标准，明确重要特性的检测掌握方法和要求；e、必要时可对关键工序进行验证和审核，以确定工艺方法的合理性和工序质量的稳固性；供销负责人依据客户合同要求编制生产方案，并发至相关部门进行投产预备工作；生技负责人依据生产方案，做好产品图纸，工艺文件的检查与更换工作，依据生产方案爱护保养好生产设备，工艺转被及预备好相宜的生产环境；供销负责人依据生技负责人提出的“选购申请”适时选购合格的原材料，外购件；质检负责人依据生产方案编制合适的检验标准，并预备相应的计量检测器具；生技负责人适时组织生产，生产

37、中坚持按规定操作，严格执行工艺纪律；质检负责人就按欢迎下载精品学习资源检验标准作好进货，工序和出厂检验工作，工序生产完成后必需经检验合格方可流入下道工序；生技负责人对生产现场及操作人员遵守工艺纪律的情形进行检查，发觉违反工艺纪律的情 况，应立刻指出并督促有关人员订正， 对多次违反工艺纪律或订正不力情形应向公司领导汇报，由公司实行措施，确保工序处于受控状态；质量负责人定期会同生技负责人，车间，质检负责人等部门对工序掌握状况进行检查，对多次违反工艺纪律或严整违反工艺纪律的现象，由相关责任部门或人员分析缘由和制定订正措施，对工序掌握中饿不足就提出改良建议，检查情形应在质量例会上汇报，经例会确认后，检

38、查结果将纳入公司经济责任制考核；欢迎下载精品学习资源工艺治理制度及考核方法：规定本公司工艺治理的任务，内容以及工艺治理归口部门，以强化并改良本公司的工艺治理；2.1 工艺治理是实现生产过程处于受控状态，确保产品质量，降低消耗，提高效率的重要手段，必需加强工艺治理工作；2.2 工艺治理的基本任务是在本公司现有的生产条件下，对各项工艺技术进行方案，组织和掌握，使之按肯定的原就，程序和方法和谐有效的进行；2.3 质量负责人负责本公司的工艺治理以及检验和测量方面的监督治理工作，质检员，技术员负责组织工艺技术文件的贯彻实施；质检员，生技员负责公司技术文件的编制；编制终止后报质量负责人审批；技术文件批准后

39、，全员职工必需严格执行；4.1 编制生产工艺流程工艺路线技术员负责依据产品特点， 通过分析审查产品结构和工艺特性， 编制产品的生产工艺流程；技术员负责依据产品工艺流程，提诞生产设备，以及必备的工艺配置需求；4.2 编制关键工序质量掌握点和作业指导书，用于建立工序质量掌握点，并规定该工序的操作程序，以及工艺技术掌握参数的具体要求和掌握方法；4.3 质检员负责编制进厂原材料，半成品，成品的检验规程和验收准就；4.4 制造或购置专用工艺装备，满意产品生产的技术要求；5.1 供销负责人负责原材料，帮助材料的准时供应，并要符合工艺文件要求；5.2 生产负责人负责工艺技术文件在生产现场贯彻实施的组织，和谐

40、，指导和监督，包括： 精确传达生产方案，下达或更换工艺技术文件，解决生产中的工艺问题；5.3 生产车间负责组织生产现场工艺技术文件的实施，确保生产过程各工序岗位严格按操作规程，作业指导书，作业指导书，图样及工艺文件的规定要求，组织生产，负责按产品工序质量掌握的要求，以及半成品检验规程，对各工序的半成品实施工序质量掌握自检；负责生产现场的环境治理和安全生产治理， 确保生产现场干净， 清洁，欢迎下载精品学习资源各类物品标识精确，定置存放有序，实现安全文明生产；5.4 生技负责人负责生产现场设备和工装器具的检修，保证其完好，并能满意生产工艺技术要求，负责按半成品检验规程要求进行检验，成品眼镜由质检人

41、员按眼镜质量检验标准进行检验；5.5 仓库和生产车间负责各自区域内材料，半成品，成品的防护，保证产品清洁，防止在搬运，贮存过程中损坏等；6 工艺纪律各工序岗位操作者应仔细做好操作前的各项预备，操作中应严格按操作规程， 作业指导书， 工艺技术文件，以及半成品，成品标准要求进行生产；6.2 岗位操作人员新上岗前，必需由办公室负责人会同有关人员对其进行岗前训练培训， 关键特别工序岗位经培训考核合格后上岗；6.3 生技负责人负责对生产工艺纪律执行情形进行检查和考核，工艺纪律的检查，考核必须与经济责任制考核像结合；7. 考核方法：1本方法规定对工艺治理的考核，适用于本公司范畴内的工艺治理；2工艺治理考核内容：2.1 生产现场的工艺文件是否正确，完整统一有效；2.2 生产设备是否保持完好状况，工艺装备是否符合技术要求；2