2022年生产车间主管个人终总结.docx

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1、生产车间主管个人年终总结每个成产车间都会有一位主管, 主要的作用就是能管束生产车间员工的工作, 极大的提升工作效率, 下面是橙子为大家整理的生产车间主管个人年终总结归纳,仅供参考,欢迎大家阅读；生产车间主管个人年终总结归纳（一）时间荏苒, 20xx 年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感叹万千；一年来, 我在车间领导及同事的支持与帮忙下,带领保全团队,紧紧环绕“作风过硬、技术精深、保证有力”的目的, 齐心协力, 团结协作, 较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务；现将 20xx 年的主要工作情形总结归纳如下：一、主要完成的工作1. 加强安全治理,杜绝事故发生作为保全班长, 肩负

2、着班组职工生命安全的重任, 在平常工作中, 对于安全工作从未放松,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针, 全力搞好班组的安全训练培训, 时刻提示和督促保全人员必需重视安全、杜绝违章, 做到防患于未然；带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位安全治理方法； 同时,协作车间做好安全生产工作； 要求各保全人员加强设备点检、巡察,把事故毁灭于萌芽状态；通过 全体组员的努力,一年来,保全班组安全事故零发生；2. 提升修理服务质量,全力保证生产1 / 11文章来源网络整理,仅供参考学习粘胶生产的特点是任务重、 时间紧,同时,因设备故障比较频繁；针对车间生产的这些特点, 我在全年的生产工作中, 积极领

3、导保全团队,对设备显现的故障快速做出反应,并仔细分析排除；准时支配相 应的技改轮保工作,突出“科学性、预见性”,做到防患于未然；遵 循设备保证工艺的理念, 通过准时把握合作生产设备的相关技术规范和要求,带领保全团队针对实际问习题,积极开展,攻克难点,对切 断机等设备多处进行合理化改造, 削减了设备修理频次, 提高了设备作业率,降低了修理人员和操作人员的劳动强度,车间生产；一人强不是强,团队强才是强,为了更好的提高团队修理技术, 提升修理服务质量,一年来,常常组织各类班组活动,促进职工相互沟通,相互提高, 将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未显现过故障而假设显现故障时可能是哪

4、些缘由具体列出,并整理成文档形式发给各修理人员学习； 这一举措大大提高了班组职工的修理体会,对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常 运行有很大的帮忙；二、 2022 年工作方案新的一年意味着新的起点, 新的机遇,新的挑战；在这一基础上, 我必需拥有新的高度, 在原有的基础上再接再厉, 仔细提高业务水平, 为分厂的开展贡献自己的力气；因此以下几点是重点方向：1. 牢固树立“安全第一, 预防为主”的指导方针, 坚决执行公司及车间的各项安全规章治理方法, 做好班组的安全思想训练、 培训工2 / 11作,明确岗位安全职责,强化监视检查,使各项修理工作施行都有安全保证为前提；2. 加强整个修理团队学

5、习,努力提升团队业务素养；3. 本着实事求是的原就,做到上情传达、下情总结报告；努力做好领导的助手；4. 全面完成领导交给的各项任务；生产车间主管个人年终总结归纳（二）我作为修理班的班长,在这一年来我仔细履行自己的各项职责, 严密环绕在公司领导班子的四周,带领全班员工以安全生产为重点, 圆满完成领导交给的各项生产目的任务, 实现了职工队伍稳固, 全年无安全生产事故的目的； 同时提出了“两个全新”, 即以全新的思维方式快速转变观念, 适应企业的开展的内在要求, 以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,制造合心、 和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设

6、备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了修理车间治理年、落实年、管 理年的序幕； 也为下一年度的工作打下了更坚实的基础, 使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成, 保证设备的正常运行, 保证车间安全生产；下面我将这一年来的工作情形及思想状况作如下述职：一、思想方面这一年来,我牢固树立企业文化理念；对自己高规范、严要求, 严格执行公司、车间的手册,从不计较个人得失,以集体利益为重,3 / 11为了尽快修复设备,保证生产,主动舍弃一些节假日的休息,加班工作；为公司的开展贡献一份自己的力气；二、工作方面修理车间的职责是对全厂设备进行修理、 保养,保证全厂设备长期、高效、稳固的运行,为公司的正常生产供

7、应强有力的支持；设备 是现代化企业生产的物质技术基础, 设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高； 我作为一个设备修理工作人员, 一年来, 始终把提高设备的完好率和利用率, 作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径；1. 进行设备的定期检查有极其重要的作用； 严格执查、保护保养治理方法,提高设备完好率和利用率；对传动设备来说,保护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性；2. 加强设备诊断工作,针对设备状况,猜测设备牢靠性,对可能显现的设备故障的部位、缘由、程度进行识别和评判,并确定故障的 修复方法, 努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理, 保证设备

8、的安全稳固运行；3. 加强治理人员和员工的安全训练学习, 切实、仔细搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理 到人”的治理方法,仔细填写操作票,动火证,做好防护措施到位, 在工作中确认、反确认的落实工作；4. 检修技能安全培训, 从业务技能和生产安全入手, 在班内积极4 / 11开展技能学问、 安全生产的培训, 提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平, 同时也加强了员工的专业技能学问, 明白设备学问, 提高设备修理质量和效率,保证设备正常运行；5. 除了平常设备的修理和保护保养工作, 我们仍积极协作生产部门对现场生产设备进行改良和设备自制, 例如为提高氮气纯

9、度, 对主控楼氮气管线的改造； 为提高溶剂油的合格率, 在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺当生产供应了有力的保证；三、学习方面随着二十一世纪学问经济时代的到来, 随着科学技术的开展, 越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终 将会被时代所剔除；作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对 专业学问的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、 基本构造进行明白,把握其工作原理,提高了工作效率；四、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作, 时刻提示员工留意安全,让每一名员工熟识车间环境固有危急因素, 在工作中防止因自己的错误操作而带来安全隐

10、患； 定期对车间安全设施进行检查, 发觉问习题准时整改,确保安全防护设施的完善；平常工作中,不断加强设 备安全操作的监视检查工作, 把安全事故扼杀在摇篮之中； 通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和才能得到普遍提高, 20xx 年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零；5 / 11在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己：1. 加强专业学问的学习,提高本职工作的才能,在工作中不断积存体会教训,提高自己处理和解决问习题的才能；2. 加强对员工思想状态的明白,在治理中做到公正公正的同时, 对有特别情形的员工赐予照料, 把修理班打造成一个大家庭, 增强员工的归属感；3. 在检修工作中,坚

11、持“降本增效”的原就,以“最低的成本、最优的质量,获得最大的效益”为宗旨,抓治理、降能耗、增效益, 增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时到处留意节省；总之,在即将过去的 20xx 年中,修理班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,获得了一些成果,但是我不会自满,在今后的工作中,我会连续努力,力求让修理班为公司制造更大的价值！生产车间主管个人年终总结归纳（三）在这一年的时间里, 自己在车间领导的带领下, 和同事团结合作下,学到了许多的学问, 工作上获得圆满胜利； 为了更好地完成工作, 总结

12、归纳体会,扬长避短,提高自己的业务技能,现将 20xx 年的工作情形总结归纳如下：一、工作方面6 / 11在这一年里,我从事机动的工作；我们三个品种,四个规格交替 生产；顺当完成了公司和车间交给的生产任务, 一次性合格率 100%,保证了市场的需求；现场治理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在 车间和公司检查中保持零纪录； 这一年里也换了不少的新人, 每来一位新人,我都仔细教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他 们很快适应装配工作；在实际工作中,也存在一些不足的地方；主要 是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在肯定的质量隐患；我和同事们仔细排查找缘由,

13、配 件是主要的缘由； 在不能更换配件的情形下, 我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发觉不合格的配件立刻就更换,这样略微 有点改善,但仍不能根本解决；其次班组建设,现场治理搞得不是很 好,没有抓到细处；二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术, 仍组织争论了“热忱,责任,忠实”和“增强工作责任心,推行责任追查制”；彻 底洗涤了职工的心灵, 大大提高了工作热忱和工作责任心； 从主观意识到该为谁工作,怎样工作；第一摆正态度,“态度打算一切”；有 了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而获得正 确的结果； 我始终认为工作不该是一个任务或者承担, 应当是一种乐趣,是

14、一种享受,而只有你对它产生爱好,完全的爱上它,你才能充 分的领悟到其中的欢乐； 可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,7 / 11期间来不得半点将就；其次,是才能问习题,又可以分成专业才能和 基本才能；具体到人,专业才能打算了你合适于某种工作, 基本才能, 包括自信力,协作才能,承担责任的才能,冒险精神,以及开展潜力 等,将直接打算工作的生命力；一个在事业上胜利的人,必是两种能 力能够很好地和谐开展和运作的人；三、工作目的在今后的工作中, 我会加倍的努力学习专业学问, 把握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗；在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进,始终 保持严谨仔细的工作

15、态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳, 任劳任怨；始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳俭朴的生活,时刻 牢记自己的责任和义务, 严格要求自己, 在任何时候都要努力完成领导交给的任务；搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化治理；今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习, 提高工作效率,娴熟业务才能；积极响应公司加强治理的措施,遵守公司的 规章治理方法,做好本职工作；生产车间主管个人年终总结归纳（四）去年是我们公司具有挑战性的一年, 在承担多方面的压力； 在各外协单位的支持下, 在总经理的领导下, 我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作；在 20xx 年即将过去之际,让我们对

16、一年来8 / 11的工作情形做个总结归纳如下：1. 去年我们在总经理的带领下, 在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程规范改革、品质监控和车间环境的改善；2. 工价问习题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求规范、员工薪金进一步提高；促进了员工之间相互帮忙,自由竞争、共同进步；3. 生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心治理下, 月产量提升幅度较大,产品质量有了提高；4. 标准治理,日日提升；生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会治理方法,给治理人员的一个沟通、和谐、学习的时机；并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素

17、的具体情形,反应上报总经理,赐予处理看法并帮助处理；总结归纳了过去好的一面, 其实我们也存在许多不足； 从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱,仍有许多 没根据公司治理方法去做； 有许多待去改善和完善的地方； 明年我们的治理将从以下几方面着手,使其进一步完善：一、现场 5治理全年班组根据 5治理的要求,连续不断的对现场进行改善和提升；1. 车间生产线由于流淌性大,不易掌握,为此,流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿；9 / 112. 制作各种相宜的标语, 美化现场环境； 制造一个温馨的生产环境；3. 施行 5治理看板的更新,使其更具实效性；二、成本掌握与改善1. 成

18、本治理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等 掌握；为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员 都参加到成本治理中去, 建立成本目视治理看板, 施行岗位成本投入产出报表；2. 做好节省、消耗掌握培育员工节省意识,削减铺张；要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用；三、产品质量与工艺治理1. 质量治理质量缺陷有反复现象,掌握手段有待提高,方法需要改良；为此 要加强质量掌握,做好不良品统计；做好成品检验工作,做好抽检、 巡检工作,加大成品出库产品的质量掌握； 仍要提高生产部门的监视、检查力度,充分发挥其主导作用；此外,加强品检队伍素养的培育, 给生产部的员工一个奖

19、罚权益和责任, 从而完善我们的品控治理治理方法；2. 工艺治理10 / 11为适应生产的需要, 做到工艺的准时调整与更新, 做好生产工艺作业指导书；班组明晰工艺流程规范,开展工序之间质量承诺和服务活动；四、安全生产、设备保护与宿舍治理1. 安全治理加强员工的安全意识, 目的是想以此杜绝人的担心全行为、 环境的担心全因素、物的担心全状态,以防止安全事故的发生,为此,车 间将开展了形式多样的安全活动,2. 设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新；车间加强统一化、一体化要求,准时做好员工工装后勤服务工作；3. 宿舍治理对员工的宿舍进行调整, 为了迎按新员工的到来, 我们将加强宿舍基础设施建设,给员工制造一个温馨的生活环境；五、组织建设环绕精益创建的含盖内容, 建立健全班组各项治理治理方法, 形成班组治理方法文件汇编； 设定明确的质量、安全目的和信得过内容；从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价,使工价更加合理,进 一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可 能量化或保底计时制； 此外,做好各部门和员工的绩效嘉奖治理方法；11 / 11