2022年工程施工项目部管理制度.docx
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1、精品学习资源工程部工程施工治理制度目录 1一、组织原就 21、工程经理岗位责任制22、工程副经理岗位责任制 23、技术总负责岗位责任制 .24、质量负责人岗位责任制 .35、施工员岗位责任制: .36、技术员岗位责任制.37、安全员岗位责任制.48、资料员岗位责任制.4二、 工程部工作内容 41、投标阶段 .52、定标阶段 .53、工程执行阶段 .54、工程现场工作流程.5三、工程工程现场质量、技术治理制度 6四、工程工程现场质量检验制度 61、现场情形复核与预检 .62、隐藏工程检查 .6五、施工现场安全生产治理制度 7六、工程资金治理方法 81、工程用资金使用原就: .82、付款业务流程及
2、掌握要求 .83、工程用付款审批权限及流程.9七、施工现场档案治理制度:未明确何人负责10八、惩罚规定 10九、嘉奖制度 10欢迎下载精品学习资源工程部属工程总监直接领导下的工程工程施工、治理部门,为明确本部门内各项职能, 确保各项工作高效绽开,在公正、公 正的原就下,特 制定实施本制度;欢迎下载精品学习资源1、工程经理岗位责任制一、组织原就欢迎下载精品学习资源(1) )主持本工程日常工作,履行工程部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务治理、指导和监督;(2) )确保工程完成的目标与制定的目标一样;贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导对工程工程进行策划,制定工程质量目标和工程经理部治理职
3、责,确保质量目标的实现;(3) )合理的安排工程资源;(4) )对工程的施工质量、安全、进度全面负责 ,全权负责工程的方案、实施、监督与掌握,确保工程达到预期成效;(5) )按周、月、年制定生产方案及总结;帮助工程部制定工程目标、和谐内外关系;(6) )组织参与工程施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查;(7) )和谐处理好工程过程中显现的各种冲突和问题,确保工程顺当进行;(8) )形成良好的工程团队合作的模式,并负责对工程小组成员进行绩效考评;(9) )定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报工程进展情形,接受并积极协作工程治理办公室的检查和监督;(10) )全权治理工程
4、组成员,并对其进行一票拒绝的绩效考评;对表现不好的员工,有权申请予以惩罚甚至退回原部门;对表现较好的工程组成员,有权申请予以表彰及对其个人在公司的进展提出合理化建议;(11) )有权对公司审批的工程资源(如:人员、资金、物品等)进行具体的安排和使用;(12) )有权依据工程进展情形向工程总监提出申请召开工程阶段性评审会和工程完成评审会;(13) )有权依据工程需要,申请方案外资源的权益;2、工程副经理岗位责任制:(1) 工程副经理对工程经理负责,接受部门经理领导;(2) 负责组织本工程工程的施工生产,建立工程安全保证体系对施工过程质量负责;负责工程施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施;
5、(3) 全面负责工程部各分部分项工程的施工,严格依据施工规范、操作规范进行施工,合理支配工序,确保施工质量; 负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量方案确保满意合同要求和实现质量目标;(4) 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有方案的支配施工机械和材料的进出场;(5) 负责订正和预防措施的组织实施;( 6 ) 协 助 工 程 经 理 负 责 工 程 部 的 安 全 生 产 活 动 , 落 实 安 全 保 证 措 施 ;(7)帮助工程经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作;3、技术总负责岗位责任制(1) 负责组织本工程质量策划,组织编制质量方案并按规定报批
6、,主持建立工程质量保证体系,将工程质量治理目标分解到各部门、班组和岗位,并进行检查、实施监督;(2) 学习、宣扬、贯彻执行国家的安全、技术、质量治理标准,促进施工现场综合治理水平的全面提高;(3) 负责技术交底和质量方案的交底工作; 参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日欢迎下载精品学习资源志记录;(4) 负责技术治理达标和文明施工治理; 负责文件和资料的治理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录 的完整性、精确性和可追溯性;(5) 负责组织有关技术人员参与图纸会审,为预算、材料、财务供应会审资料;组织编制施工组织设计,审批分包
7、单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施;编制重要质量和安全技术措施,并亲密结合施工现场处理技术问题;(6) 参与现场生产例会,在会上报告施工情形和施工组织设计落实情形;(7) 负责组织动员本工程全体员工积极协作质量体系审核,仔细制定订正和预防措施;(8) 组织讨论解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;(9) 领导本工程质量评定和竣工交验工作;4、质量负责人岗位责任制 ( 1)对工程工程的质量全面负责,并负责质量问题订正和预防措施的落实;负责制定工程质量工作方案,并帮助领导组织实施;负责工程质量治理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度;(2) 负责质量
8、目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案,参与制订质量的年、季、月质量技术措施方案;(3) 依据施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境治理运行工作进行自查,发觉不符合或不符合趋势的立刻实行订正预防措施;(4) 收集保管好本工程的质量档案,如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等,保证工程质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性;(5) 组织质量专业会议,总结推广质量治理方面的先进技术;(5) 定期汇总质量目标的实现情形、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施, 并予以订正;(6) 参与特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的工程工程施工组织设
9、计编制;(7) 做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患显现不及格品的掌握,行使工程质量拒绝权;5、施工员岗位责任制:(1) 在工程经理的直接领导下开展工作,组织工程施工的生产治理,确保工程进度、质量和安全;(2) 仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案;依据图纸核实施工现场水、电源点位;(3) 指导相关施工单位依据图纸及工艺要求施工,确保设备的安装及相关配套设施完善;(4) 依据工程制定的月施工方案编制周方案,确保月方案的顺当完工;(5) 编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现场平面
10、图,支配、实施、创建文明工地; 合理规范施工现场场地卫生,现场材料堆放,和谐施工队交叉施工的协作工作;(6) 仔细做好“三检”和隐藏验收等签证及记录;(7) 参与工程竣工交验,负责工程完好爱护;6、技术员岗位责任制(1) 在工程负责人的带领下,负责所承担作业范畴内的施工组织支配和施工治理工作;制定保证安全技术的措施方案,监督作业人员安全技术训练、安全技术书面交底、安全技术的欢迎下载精品学习资源监督检查及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责任;(2) 熟识设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;(3) 制定保证工程质量掌握方
11、案,深化现场督促指导操作工艺,发觉问题准时解决,严把质量检查验收关,对施工生产中的工程质量负指挥责任;(3) 仔细执行施工组织设计,负责施工图纸的审查和技术交底,对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收,防止发生错误;(4) 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工, 记录好施工日志,监理技术档案,储存全部原始资料和写好施工技术总结;(5 做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实;(6) 参与安全事故调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施;(7) 定期向
12、上 (工程经理) 汇报施工中的技术质量状况;7、安全员岗位责任制(1) 在工程经理的领导下,制定落实工程安全防范措施;调查讨论生产中的担心全因素, 提出改进看法,参与审查安全技术措施、方案,并对贯彻执行情形进行督促检查;(2) 每项工程必需按公司规定,组织安全训练、安全技术交底以及安全措施的培训等;(3) 做好安全宣扬训练和治理工作,帮助制定安全技术培训工作,参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;(4) 仔细做好安全台账,组织安全生产检查;(5) 对工程重点部位要制定书面安全措施;发觉重大安全隐患,应立刻实行有效补救措施,并准时汇报,
13、将隐患毁灭在萌芽状态;(6) 阻挡违章作业和违章指挥,发生重大隐患时,当安全与进度发生冲突,必需把安全放在首位;(7) 每周对施工队召开安全生产早会;8、资料员岗位责任制(1) 负责本工程部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;(2) 负责收集和整理公司质量体系认证需要的资料;(3) 准时做好工程部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理,并督促相关施工人员准时做好资料的记录;(4) 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发;(5) 爱护工程工程资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝供应使用;(6) 负责工程部工程竣工资料的收集整理归档,并向相关单位报检;二、
14、 工程部工作内容欢迎下载精品学习资源1、投标阶段(1) 参与新投标工程方案的审查,审查内容包括平面布置、系统设备配置及方案与招标要求的响应等;(2) 编制与施工组织设计相关文件;(3) 参与新投标工程成本核算,审核报价文件;2、定标阶段(1) 协作销售部参与工程合同的谈判及合同签订工作;(2) 合同签订后,初设阶段的图纸递交业主,组织图纸审查工作,并准时将相关审查看法返回技术部,以便技术部修改图纸完成初设阶段的相关设计工作,尽快绽开施工阶段的设计工作;3、工程执行阶段工程执行阶段以工程部为工程执行责任部门,工程经理为工程责任人,具体执行以工程经理牵头组织实施;(1) 依据技术部供应的施工用技术
15、资料(含技术方案、图纸及系统设备配置清单等),准备工程土建(如有)、安装、防腐等工程的合同文本,进行合同谈判和合同签订工作;(2) 依据现场状况及土建(如有)、安装、防腐工程合同,和谐相关施工方向业主报送施工组织设计,和谐业主与土建施工方,确定进场开工的时间;(3) 依据批准的施工组织设计与系统设备配置清单,编制设备及材料进场方案供应应选购部,以便于选购部掌握设备、材料的进场时间;(4) 依据技术部供应的施工用技术资料,组织、和谐现场的施工治理工作;如施工中技术部进行相关设计修改应准时将修改后的资料供应应工程部;如现场施工无法与设计一样或因现场条件限制需要进行设计修改时,技术部及工程部共同备案
16、后方可实施;(5) 工程现场施工工程完工后,工程部整理相关资料,编制竣工文件;技术部依据相关技术资料,结合相关系统设备说明书,编制工程系统用户手册的初稿;工程部结合工程现场调试的实际状况与技术部协商,进行修改完善后,形成完整的工程系统用户手册;技术部汇总相关设计修改及现场反馈信息完成竣工图,并交由工程部与其它竣工资料一并供应应工程业主;(6) 与财务部协作,按工程进展,进行施工工程的付款工作;并协作销售部进行工程收款工作;4、工程现场工作流程 (建议按公司文件工程部工作流程执行)(1)预备阶段(1.1 )仔细阅读工程施工图纸,准时与甲方沟通,确保工程进场时间及支配;(1.2 )与施工队伍准时沟
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- 2022 工程施工 项目 管理制度
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