2022年生产总监总结培训讲学.docx

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1、精品文档生产总监总结经过 6 个小时的 ERP 沙盘模拟终止了, 在 3 年的沙盘模拟经营中,有苦有累,但更多的是收成的欢乐,我们组的第一名是我们团结一样、苦心经营的成果；我们的试验时间虽然不长,但是,我们支配的很紧凑,每个环节都很充实、紧急；我们组一共是 6 个成员,设有 CEO ,市场总监,生产总监,财务总监及营销总监；对于企业经营之道的懂得,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣；对ERP 学习中的收成的一点总结；第一我们熟识了一下市场,明白了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程,经讨论打算；第一年,本公司经过高层的一样看法打算投资一条全自动生产

2、线以及一条半自动生产线；开拓本地市场、区域市场,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会上,我们仍是比较精确的猜测到了其他公司投入的广告费,所以我们挑选了和我们的生产水平能够对位的订单,就开发方面仍向银行申请了 100M 的长期贷款；其次年,公司仍打算投资一条全自动生产线；由于有了 第一年订货会的体会,公司打算加大 P1 的广告投入,加大精品文档P1 的生产；并研发 P2 ；但是,我们似乎没有掌握好费用, 仍有长期贷款每年的利息,公司陷入了危机,无奈之下,只 能贴现来维护资金周转；幸好后来经过同心协力,最终使公 司有了小小的盈利,我们都很兴奋；第三年, 公司由于生产方面猜测不精确,错失了一张

3、 p2的订单,虽然没有缺失多少,但是平没有对其他企业做出应有的压力,最终我们完成了生产任务,并拿到了一些现金；在 ERP 沙盘模拟试验的过程中, 我担任的角色是财务总监；虽然老师之前就有提过,财务总监的工作是一项具有挺 大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,第一就要具备过硬 的财务学问,我听了心很虚,由于我对自己在财务方面并没 有什么自信,不过,在组员的剧烈建议下,我只能硬着头皮 接下了这个任务,期望自己可以做得好；财务总监的工作范畴很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO 并肩作战,准时监督企业的运作状况,必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于

4、生产的规划方案,并赐予最有利的支持；仍要合理支配并支付选购总监拟订的选购计 划；同时,每年年初仍要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出；总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的；并且有些事情是无法授权给他人的；1. 在虚拟的公司里面,可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,怎样让企业走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,仍要有精明能干的 CEO ,指定一个整体的运营规划； 精打细算的财务总监,编制预算表等资金掌握表；纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率；娴熟生产规就的运营总监, 调整和掌握生产才能； 精确材料的选购总监

5、, 在掌握成本的情形下保证原料的供应；2. 应依据环境、战略与才能三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必需转变战略,制定出适应新环境的新战略；同样,当战略转变了,企业的才能也必需随着变化,从而使企业的才能能够符合战略的要求,保证战略的实现；3. 详细的职业定位,做好每个职务都很不简单,最重要的,就是沟通,沟通；4. 留意团队协作, 团队精神； 每一个角色都要各负其责, 才能使整体得到最大的发挥5. 融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不行忽视的,肯定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用；6. 对企业要有

6、全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要留意生产线的引进、生产才能的跟进,使之相匹配；也只有生产才能与开拓的市场相匹配时,企业才能猎取最大的利润；7. 遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业布满信心；临时的困境或许可以给我们更多的摸索、启示, 让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机；8. 嬉戏规章很重要,同样在商场上,应遵循的法律、法规,经营之道也是不行忽视的；9. 市场竞争是残酷的,这种残酷性表达在资金的筹集、运用中,更表达在企业运营过程中的方方面面；10. 共赢互利的思想很重要,市场并不是独赢、双赢, 而是共赢假如一味想到的是压倒竞争对手的话,自己的利益也不会得到保证,追求双赢,争取把蛋糕做大；总之, ERP 沙盘模拟试验课让我们在欢乐中进行体验,在参加中得到学习, 在实践中进行反思, 在实战中得到提升！ 同样来说,在没有“悔棋”的人生之路上,我们是否也应当做到预先的模拟,关注的不仅仅是过去、现在,不仅仅是已成的事实,更要将眼光放向将来,让自己的人生走的更加出色！