施工组织设计及对策.doc

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1、. .施工组织设计1施工案及技术措施；2质量保证措施和创优方案；3施工总进度方案及保证措施包括以横道图或标明关键线路的网络进度方案、保障进度方案需要的主要施工机械设备、劳动力需求方案及保证措施、材料设备进场方案及其他保证措施等；4施工平安措施方案；5文明施工措施方案；6施工场地治安保卫管理方案；7施工环保措施方案；8雨季施工案；9施工现场总平面布置10工程组织管理机构11承包人自行施工围拟分包的非主体和非关键性工作、材料方案和劳动力方案；12成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；13任可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；14对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、

2、效劳案；15与发包人、监理及设计人的配合；附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力方案表附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据ISO9001：2000?质量体系生产、安装和效劳的质量保证模式?结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1 前言本施工组织设计以业主提供图纸、规及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经历为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完本钱工程的施工任务。施工组织设计的主要容围绕工程施

3、工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各面协调管理及配合；在质量、进度、平安、环保、文明施工等面均提出具体的案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多面确保各工程标的实现。1.2 编制说明本工程施工组织设计依据现行规标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有： 表1.2-1 编制说明序号分类名称 容1工程建立标准及地颁发的有关景观、绿化工程施工各类规、规定与标准。2企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业安康平安管理体系文件和企业管理制度及技术标准3工程名称省养老效劳示中心景观绿化工程4建立地点市永吉县万昌

4、镇家村，302国道北处5招标人省民政厅6工程结算式固定单价7方案工期工期：200日历天养护期：730日历天1.3 编制原那么1、认真贯彻工程建立的法律、法规、规程、针和政策。2、格执行工程建立程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。3、采用现代管理原理、流水施工法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工案，认真编写各项方案，格控制质量、进度、本钱和平安。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“平安第一、预防为主原那么，编制平安文明施工案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施

5、工的理念。1.4 工程组织机构及人员配置我公司将针对本工程施工特点，专门设立本工程组织机构管理机构。1.4.1工程组织机构及人员配备根据工程管理的原那么，结合我司有关规定和本工程的特点，设立工程经理部。本工程经理部的组织形式为矩阵式。1.4.2工程经理部组织机构及职责划分在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个工程管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的工程管理班子，统一对工程的质量、平安、工期、本钱进展管理。格按照工程法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。1、工程领导层由一名工程经理、一名技术负责人。工程经理是企业法人在本工程上的代表，以工程经理为首的精明

6、强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、本钱控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安负全面直接领导责任。1工程经理为工程的总负责人，是整个工程的决策者。2技术负责人协助工程经理进展工程技术面的全面管理，技术负责人是工程施工的筹划者，负责工程质量技术管理、工程进度方案编排，专项施工案编制，技术指导，技术复核等工作。2、工程管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、本钱合约部、物资设备部、深化设计部、综合办公室“四部一室，负责工程各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：序号部门职责1工程技术部主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、材料

7、试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、平安生产和文明施工管理施工总协调。2本钱合约部主要负责工程本钱控制、施工预算、本钱核算、合同管理。3物资设备部主要负责工程材料采购、进场组织、转材料料具等管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。4综合办公室主要负责现场的后勤、综合事务管理等。5深化设计部负责工程深化设计案制定与图纸绘制，设计变更案磋商与图纸绘制。3、工程作业层主要为施工现场一线工人，由具有一定技术水平和操作经历的队伍组成。由于劳务队伍的素质上下对工程的影响巨大，我们将利用优秀劳务资源，本次拟采用与我公司已有多年合作经历的劳务队伍，该队伍具有施工经历

8、丰富、实力强、配合好、不存在忙时休假的问题，一定会为本工程交出一份满意的答卷。 围绕上述目标，我公司将从工程管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械、设备投入、资金保障、先进施工技术的应用等各个面给予重点保障，确保上述各工程标的实现。二、施工总体进度方案保障措施2.1进度方案编制说明省养老效劳示中心景观绿化工程相关专业工程较多、质量要求高，为向业主交付一个满意工程，为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双的配合、外部环境关系的协调，景观、安装、绿化的严密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用

9、，工期方案控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的根本条件。格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。2.2施工进度方案 省养老效劳示中心景观绿化工程总方案工期：180日历天，共计6个月；养护期：730日历天。 根据招标文件的工期安排以及对现场情况的踏勘，我公司编排了施工进度方案表，现对工期安排进展如下表达：一、硬景局部：1、第1个月：挖根底土、夯实根底、铺设山皮及混凝土垫层。3、 第4个月：景观小品的材压顶；铁艺构件以及围墙铁艺围栏的安装。4、 第56个月：防腐木制作安装；成品座椅、成品垃圾桶、成品 健身

10、器材安装。二、绿化工程 ：1、第1个月：微地形整形，回填种植土；2、第23个月：乔木栽植；3、第4个月：灌木及绿篱栽植；4、第56个月：草坪及地被花卉植物栽植；针对以上工期方案的安排亦或用网络图进展表示，具体详见：附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图。2.3工期保证措施为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程格地按施工进度方案顺利进展。为了确保工期加快施工进度，我们除了技术上、设备上的投入，关键还要加强管理。本工程工期目标为200天。为确保工期，我们将采取如下措施：2.3.1施工准备工作1.根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对

11、图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工案；组织各专业施工人员，对照综合施工图纸，协调并明确相关专业相关施工顺序， 整体规划， 合理施工， 防止出现穿插作业。2.积极配合甲及监理现场代表，协调好各施工单位的穿插作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位穿插作业中出现的各种问题。3.搭设现场施工临时设施及平安、消防设施，报送甲及监理代表审批认可。4.办理开工报告等手续，进展合法施工， 以免延误工期。5.做好各时期的施工总体安排和材料进场总方案，以便能连续顺利地施工。6.组织施工班组作技术交底和施工平安交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机

12、具、工程材料进场。7.明确执行施工验收规及质量标准。8.按我公司管理标准的要求对材料进展管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进展检验，格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。9.编制每月、每季施工进度方案、技术及平安交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工案，明确每月 季度的形象进度，工程量百分比、劳动力方案、设备材料方案安排、滞后工程及其滞后原因分析，相应的整改案，调整方案等。10.确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。2.3.2施工配

13、合与协调1.施工配合协调是工程管理的一个重要容，是决定工程是否顺利进展和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各各面，重点要做好下面几项工作：协调好对外各面关系。 我司将积极、主动协调好对外关系，调动各面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进展。以“用户至上为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待面关系。 在格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保

14、工程顺利进展。统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司全面的综合管理能力。 工程工程经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心筹划，落实、检查、监视每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各面的积极因素，确保各项工程进度方案。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和工程，提前作出决策。及时调整施工工作方案，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间穿插作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 到达施工方案总体要求。2.定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，承受业主及监理工程师的合理建议。2.3.3强化方案管理 工程方案

15、管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项方案任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：1.根据总进度方案和关键路线方案，作出月、工程方案。在实际施工中将每、每月进度方案实际情况记录下来， 并与原进度方案进展比照分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进展工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体案。2.每定期举行方案协调例会，收集上现场施工和方案落实等各种信息，研究问题，下达下的施工任务。3.确保重点，兼顾一般，全面完成。4.及时调整进度方案，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的方案偏差，将积

16、极进展调整，保证施工方案在实际施工中的有效性。5.加强现场施工的催促检查，包括检查施工准备，施工方案和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，催促有关部门，催促各类资源的供应。6. 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。2.3.4优化施工资源的选用：1优化施工人员构造。在公司围选派技术熟练、有经历的施工人员为骨干，组建工程施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。2优化施工机具配置。在本工程将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保

17、养、修理工作。 根据资金需要方案，确保工程资金使用的到位和有效使用。2.3.5落实工程的组织机构 调配经历较丰富和技术水平较高的工程经理 业绩另附、主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的工程经理部全面负责本工程施工管理， 并选择经历丰富的施工班组完成各专业工种的施工。2.3.6合理确定施工程序 采用平面分区流水均衡立体穿插作业施工、先地下后地上等先后顺序进展施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水，又在不同的上下楼栋主体墙面撤除及修复工程穿插作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。2.3.7科学合理管理工程施工进度编制优化的施工横道进度方案、月

18、度方案，按照工程进度控制目标要求，合理调整每月方案，使之符合施工网络进度方案；搞好与建立单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行未检查,每到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整方案,及时确定对策, 使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施。三、质量保证措施和创优方案3.1施工质量保证措施3.1.1质量目标 本工程承诺质量符合?工程施工质量验收规?。要做到“高标准、要求，工程质量必须到达优良。 3.1.2组织落实1.该工程的工程经理对质量全面负责，对质量工作进展全面领导，是质量的第一责任者。施工员对质量工作进展全面管理

19、，是质量的第二责任者。2.成立以工程经理为首，有各职能负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进展全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反响体系。对工程质量进展控制的监视，层层落实“工程质量管理责任制和“工程质量责任制。 质量管理体系机构图 工程经理 质量负责人工程技术部平安质量部材料供应部 围墙施工队 小品施工队 绿化施工队3.在职工中开展全面质量管理根底知识教育，努力提前职工的质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创立优质工程。 4.坚持完善各项制度，结合本工程实际，对各专业工程择优选出有事业心、有责任

20、感，专业对口、技术过硬且具有丰富实际经历的工长(或技师、技术工人)，对操作技术和质量要求层层把关，凡上岗的操作人员都要经过规、制度的培训，合格者执证上岗。5.该工程工程部下设质检员，他们的工作直接对工程部负责，直承受工程技术负责人领导，他们的工作任务是对专业工种施工人员的施工质量进展有效监视。 3.1.3施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.工程质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起

21、到决定的作用。 2.施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进展质量的管理及控制。3.质量管理职责根据质量管理体系系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 工程经理职责 履行合同，执行企业质量针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程部各种责任制，组织工程质量方案和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定工程其他各项规划，方案。对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全

22、面负责，合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工组织活动，协调工程经理部和业主之间的关系。工程技术负责人职责组织工程人员进展图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理案，组织对工程质量进展检查评定，负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 质量工程师职责 对工程质量格执行、行业和地政府主管部门公布的质量检验评定标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌

23、握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理案，并验正案的实施效果，行使现场质量处分权。工程部门职责。负责编制工程施工生产方案、检查生产方案执行情况，负责施工生产的协调、调度，现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修效劳，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质

24、量检查，随时指出作业班组的不规操作，对质量达不到要求的施工容，催促其整改。施工工长亦是各分项施工案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 4.施工质量管理体系 施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进展，只有当职责明确、控制格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个面进展格的控制。 5.施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体

25、系来予以实现。 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本式是PDCA的循环管理活动，它是通过方案，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分工程标方案应使在工程参与工程管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标方案指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进展式、法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题

26、解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑新产品进展全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进展不同处理式，从人、机、料、法、环等面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系运转的保证工程领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程

27、中发现的问题进展处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环五大要素进展的，任一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 6.施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分事前控制阶段 、事中控制阶段、事后控制阶段事前控制：建立完善的质量合格证体系，编制?

28、质量保证方案?，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。事中控制：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。 事后控制：对施工过的产品进展质量控制，按规定的评定标准和方法，对完成的单位工程进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。施工生产要素的质量控制措施a.施工方案的质量控制 作为承包商在编制施工进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及转材料、施工机械，合理安排

29、各工序的轮流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论时都必须在工程部树立起平安质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求工程部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便，经济的作业指导书，在保证平安质量的前提下，编制每、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质保量地完成。b.施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性，

30、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类总是进展质量上的保证，并在实施工程中予以改良。施工工长在熟悉图纸，施工案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，

31、而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 c.施工操作中的控制措施 工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能。对每个进入现场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量控制

32、上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检，互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙操作管理式，以确保工程质量。3.1.4全面质量管理在本工程的施工过程中，工程经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全位的“三全管理为根本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。工程施工的五大因素为“人、机、料、法、环，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人

33、员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要容还是围绕?质量保证书方案?质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将格按验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的到达。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。3.1.5质量保证措施1.确保施工质量的技术措施格执行IS09002质量标准，按程序文件进展质量管理，按作业指导书进展操作，是质量水平保持稳定，连续并不断上升的根本保证。

34、 加强技术管理，认真贯彻执行规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进展书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进展讲解。 2.保证质量的管理措施 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 奖罚制：实行优质重奖，劣质重罚的法，最大限度地调开工人的积极性。 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。 三检制：主要分项工程质量格检查，坚持“自检、交接检、专检三检制。 隐检制：根据施工进度安排预检、隐检方案，进展预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 3.施工程序和控制要点必

35、须符合规要求审查专业施工队伍资质 应审核专业施工企业的资质:营业执照、特殊工种专业施工可证允施工围、质量管理水平是否符合本工程的要求；该企业从事本类工程的业绩和工作经历；履约情况是否良好，不合格者不能施工。通过对专业施工企业的审核，保证由具备相应资质等级的企业进展施工。施工人员的上岗资格 格审核操作人员的上岗证，确定其上岗资格，相关的技术管理人员(技术人员、专业试验检验人员)能否上岗到位，工人数量是否满足工期要求。通过验证使有资格的操作人员上岗，保证工期、质量。材料的进货质量材料的质量是工程质量的关键，应采用招标式选择供货商，格审核生产厂家的资质，审核产品三证(产品合格证、产品说明书、产品试验

36、检验报告单)，特别要格检验产品的外观质量和产品的均匀度、厚度、韧度和强度，组织产品复验和见证取样检验。确定合格后，可进场。进场应注意产品的保护。通过格控制，确保关键原材料合格，保证工程质量。施工机具设备的有效性应对进场使用的机具设备进展检查，包括审查须进展强制检验的机具是否在有效期，机具种类是否齐全，数量是否满足工期要求。不合格的不能进场，种类和数量不齐的应在规定时间补齐。施工案和技术交底审核施工案的合理性、可行性，检查技术交底单容是否齐全，交底工作是否在施工前落实。通过检查，以保证施工法科学、可行，操作班组在操作前明确操作法、步骤、工艺及检验标准。3.2 制定创优方案1.加强质量宣传教育，提

37、高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进展“百年大计、质量第一的质量教育。质量好坏关系着财产和人民生命平安，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工结实树立“质量第一，信誉第一的思想。2.制定创优方案，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立工程部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。3.做好技术质量交底，格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进展细致的技

38、术交底，讲质量目标、施工法、工艺流程、操作规、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如管好、操作者知道如操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等面定期审核，确保质量活动的正常实施。4.格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规化、制度化，工程部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查到达有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监视工作，及时解决施工中存在的质量问题

39、。工程部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，格考核与奖罚。5.格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进展质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，格按照设计要求和施工案中的工艺流程进展预制和安装，确保预制和安装质量。6.真诚合作，把质量关。 与建立单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的

40、监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建立单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。四、 主要分项工程施工案和技术措施4.1主要分项工程施工案4.1.1编制依据1.建筑工程质量验收规系列标准，相关工艺标准，工程建立标准强制性条文，及行业现行建筑施工及验收规和评验标准。 2.?中华人民国建筑法?及相关法规。 3.我公司多年的施工管理经历及其成熟的质量控制、进度控制、本钱控制、职业安康平安管理、环境管理的技术措施。4.公司在专业技术、机具设备、物资供应等面的资源配置情况。 4.1.2编制原那么 1.符合性原那么 符合工程建立的各项针和政

41、策，格执行工程建立程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 用工程网络方案技术和其它现代管理法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学地安排冬季和雨季施工方案，保证工程施工的均衡性和连续性。 充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。采用先进施工技术，科学地确定施工案；格控制工程质量，确保施工平安；努力加快工程进度，不断降低工程本钱。 科学地规划施工平面图，在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建立物资，减少物资转运量。 先进性原那么在符合性原那么的根底上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等面的资源配置情况，采取科学的法、先进的管理

42、、优化的配置、完善的措施，到达工程施工目标。 合理性原那么 以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工法和管理措施，确定工期、质量、本钱相结合的最正确点。 4.1.3工程认识 省养老效劳示中心景观绿化工程位于市永吉县万昌镇家村，302国道北处 。 我司有能力有信心承建该项工程，假设我司承建该工程。必将高度重视，全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的开展打下一个坚实的根底。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。我司历来重视聚集人才，以人

43、为本。在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经历和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应格控制的各质量管理要点，对于各分局部项工程的质量管理以及各专业施工单位的穿插穿插和相互协调关系了假设指掌，可以确保工程质量，满足使用功能，保证施工效果。同时，我司对与建立单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上格的管理，狠抓工程质量，在招标工期全面完成该工程。 4.1.4工程概况该小区改造工程位于市永吉县万昌镇家村。本工程施工区域地理环境一般，交通不是很便利。主要工程为省养老效劳示中心亭子、廊架、种植池、雕塑等小品工程；绿化苗木种植；砌筑围墙工程，并喷刷真漆等工程。4.1.5施工准备1

44、.施工队伍准备： 成立以工程经理为首的工程经理部领导班子，及时组织工程经理部有关人员尽快完成施工测量、及时办理各项施工手续；尽快完成施工现场的围护和建点工作，尽早开场工程施工。2.施工准备1施工测量 设专门的测量组负责标段的施工测量。及时组织测量人员接桩、复测，并尽快完成施工现场的定线测量和施工放样，并对控制桩及时放设护桩；并将测量结果报工程师，以确保施工现场的围场、建点工作及时完成和工程施工的正常进展。2临时工程临时水、电： 施工用水、用电由业主提供的位置接水、接电后在施工围沿线供应至各用水、用电点；过路处采取架空电缆通过；施工中特殊情况下采用自备发电机供电。办公、生活用房及生产用房： 办公

45、、生活用房在就近租用民房做办公和生活用房；生产用房在小区业主提供的用地位置设库房。3原材料采购、试验、检验 水泥、山皮、砂子、混凝土砖：原材料进场前首先进展材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后可进场。进场后，应及时进展材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后可使用。4.1.6施工总体布署、进度方案及节点安排1.施工总体安排： 为确保本工程按期顺利完成，成立以工程经理领导下的，由技术负责人负责技术管理、施工负责分管生产的组织机构，分三个施工队组织施工。其中：墙面改造施工队负责原楼道墙面面层撤除，墙面重新刮喷刷涂料等工作；铺装施工队负责撤除原有砖、重新铺设人行道路基层及

46、面层砖，安砌边等工作；绿化施工队负责小区场地平整、回填种植土、铺设草坪、栽植乔灌木。2.总体施工顺序： 按照先地下、后地上，先深后浅的原那么，按顺序组织撤除原有路面并清运、平整场地回填夯实、垫层山皮铺筑、水泥砂浆、混凝土砖铺装、零星工程施工等工程。3.进度方案总体工期：本工程施工工期控制在200 日历天完成。详见附表四 方案开、竣工日期和施工进度网络图。4.2技术措施一景观工程4.2.1施工测量 景观施工测量是把施工图上已设计好的环境景点，按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上，并设置固定标志作为施工的依据，以指导各工序的施工，保证符合设计要求。 本工程分布较广，因而必须采用图根三角测量及附加导线测量法，