2022年电大《行政组织学》复习指导精心整理版.docx

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1、精品学习资源一、单项选择1（冲突分析） 是治理冲突的基础；2（邓肯） 将组织环境分为内部环境和外部环境；3（调查争论） 是行政组织决策科学化的基础；4（发觉问题） 是行政组织进行决策的起点；5（决策） 是领导者最基本的职能；6（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特点划分为文化特点、技术特点、训练特点、政治特点、法制特点、自然资源特点、人口特点、社会特点、经 济特点等几个方面；7（泰勒） 是科学治理运动的先驱者，被誉为“科学治理之父”；8（西蒙） 由于在决策理论争论方面的奉献而荣获1978 年诺贝尔经济学奖；9（选择方案） 是决策过程中最为关键的一步；10（中枢系统） 是行政组织决策的

2、中心；11.191 1 年，泰勒发表了 科学治理原理 一书，掀起了一场科学治理的革命；12.1954 年， （德鲁克） 在治理的实践一书中，第一提出目标治理和自我掌握的主见；13.1957 年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把试验室训练的技术系统地在公司使用；这个小组后被称之为（组织进展小组） ；14.20 世纪 60 岁月，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为 （战略与组织结构）；15.20 世纪 90 岁月（陈国权） 开头争论组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论 OLST；A阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（成熟与不成熟

3、理论）；C1. 冲突属于 （高对抗） 性行为；2. 从某种意义上讲权力是一种 （影响力） ；3. 存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（组织环境） ；D1. 德国闻名的社会学家韦伯在（社会和经济组织理论）一书中，提出了抱负型官僚组织理论；F风险型决策的决策后果 （可以猜测，需要冒肯定风险）；G1. 个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特点） 两方面的内容；2. 依据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（非正式群体） ；3. 依据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和（当代行政组织文化）；4. 治理方格理论有 （ 5 种） 代表性的领导类

4、型；5. 国务院是由 （全国人大） 组织产生；6. 国务院是最高国家 （行政机关） ；H1. 哈佛高校教授格雷纳1967 年在组织变革模式一书中提出（按权力来划分组织变革模式） ；2. 合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为（克制型） ；3. 赫茨伯格的双因素保健因素和（勉励因素） ；缓解策略比回避策略更 （进一步） ；J1. 解决冲突最基本的策略是 （正视策略） ；2. 经济性指标一般指行政组织投入到治理中的资源，其关怀的是行政组织的（投入） ；L1. 领导机关或治理人员能够直接有效地治理和掌握下属人员或单位的数目称谓（治理幅度） ；2. 领导心理方面的争论主要表

5、达为（领导素养理论） 的争论；3. 领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（人格魅力） ；4. 罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术才能和人际关系才能的组合，提出了 （情形变革模式） ；M1. 马斯洛在其代表作人类动机的理论和勉励与个人中，提出了闻名的（需求层次理论） ；2. 美国心理学家埃德加在其组织心理学一书中提出了（适应性变革循环模式） ；3. 美国学者巴纳德在1938 年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了（动态平稳组织） 理论；4. 民族自治地方分为自治区、 （自治州） 、和自治县；Q1. 期望理论中的勉励力气取决于目标价值和（期望概率） 的综合作用；

6、2. 秦朝的裙县制奠定了以（中心集权） 为特点的行政建制；3. 群体凝结力是一个 （中性） 的概念；R人的行为第一是在肯定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生（需要）S1. 社会系统组织理论的创始者为美国闻名的社会学家（帕森斯） ；2. 省级政府每届任期 （ 5 年） ；3. 市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受（国务院） 的统一领导；T通过组织明文规定的原就、渠道所进行的信息传递和沟通，此种形式的信息沟通为（正式沟通） ；W我国地方各级政府是 （各级国家权力机关）的执行机关；X1. 系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、人员、结构和任务四个因素组成，任何一个因素的变化都会

7、牵动和引起系统的变化；系统变革模式的创始人为 利维特 ；2. 现代观点认为，冲突 （既具有建设性又具有破坏性）；3. 成效通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关怀的是 结果 ；4. 效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关怀的是（手段） 问题；5. 信息的发送者与接收者以写实、会谈、争论的方式进行的沟通与信息反馈，直到双方共同明白为止，这种沟通形式为 双向沟通 ；6. 行政治理学派的代表人物 法约尔 被誉为“治理理论之父”；7. 行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的 分部化 ；8 行政组织决策的目的是为了实现 社会的共同利益 ；9 行政组织决策是以 公

8、共权力 为后盾；10. 行政组织是追求 公共利益的组织 ；11 行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想熟识统一起来，汇合成一股强大的力气，我们把这种功能称为 凝结功能 ；12 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的掌握作用，它具有 软约束性 的特性；13 行政组织文化争论的兴起源于 人类文化学 和组织文化争论的影响；14 行政组织文化主要包括行政制度文化和 行政精神文化 ，但是受行政物质文化的客观影响；15 行政组织学习的分类是在 阿吉里斯 关于组织学习方式分类的基础上提出的；Y1 以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是 正式组织 ；2 以镇压、暴力等掌握手段作为掌握和

9、治理下属的主要方式，此种类型的组织为 强制性组织 ；3 以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于爱护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为 互利性组织 ；Z1 在单位和人数不变的情形下，治理层次和治理幅度的关系为 反比例关系 ；2 在霍桑试验的基础上，奥梅于1933 年出版了 （工业文明中的人的问题）一书，系统地阐述了与古典治理理论截然不同的一些观点；3 在决策理论争论领域，杜鲁门提出了团体决策模型 ；4. 在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是 自我实现的需要 ；5. 在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全把握组织的决策权和掌握权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级

10、或中枢机关的意志行事的组织结构体系为 集权制 ；6. 在一个组织结构体系中，为完成肯定的任务或使命，设置不同的上下层级机关， 使其在各自职权范畴内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为 分权制 ；7. 在影响组织的各种因素中， 人 的因素是最重要的；8 中国当前的城市，在行政级别上分为4 各层次；9 组织进展起源于 20 世纪 50 岁月初的调查反馈方法和试验室培训运动，它的先驱是法国心理学家 烈文 ；10 组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的 层级化 ；11 组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的 内部环境 ；12 组织界限之外和组织内个体决

11、策直接相关的自然和社会因素称为组织的 外部环境 ；13 组织内如干成员由于相互接触、感情沟通、乐趣相近、利害一样，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为 非正式组织 ；14 组织系统中处于相同层次的人、群体、职能部门之间进行的信息传递和沟通为 平行沟通 ；15 组织学习的争论始于 20 世纪 70 岁月 ；16 组织中的成员、群体通过肯定的渠道与决策层进行的信息沟通，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情形或问题的反映等，这种沟通形式为 上行沟通17 组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级看法、文件、政策的下达等，这种沟通形式我们称之为 下行沟通 ；1

12、8 组织中正确的冲突状态是 适度冲突 ；19 作为一套极有系统的组织方案，格道式进展模式的目的在于使组织达到一种正确状态；此模式创立者为 布莱克和默顿 ；二、多项选择A按组织内部是否有正式的分工关系, 人们把组织分为 正式组织 . 非正式组织 ；B伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为 机械式组织结构 . 有机式组织结构 ；C1. 常用的调查争论方法主要由 定量化调查 . 系统化调查 . 程序化调查 ；2. 冲突的特性有 客观性 . 主观性 . 程度性 ；3. 冲突经受的阶段包括 潜代阶段 . 认知阶段 . 行为阶段 . 产生结果阶段 ；4. 从系统理论的角度看 , 任何一种社会组织大体都发挥三种功能

13、： “聚合”功能 .欢迎下载精品学习资源“转换”功能 . “释放”功能 ；5. 从组织沟通的一般模式和组成要素来看, 组织沟通具有以下几个特点 动态性 . 互动性 . 不行逆性 . 环境制约型 ；6. 促进组织活动一体化的手段和途径主要有 目标手段 . 政策手段 . 组织手段 . 信息沟通手段 ；D1. 戴维斯在治理沟通与小道消息一文中指出, 口头传播方式的非正式信息沟通渠道或形式主要有 单线式 . 流言式 . 偶然式 . 集约式 ；2. 邓肯从 简洁与复杂 和 动态与静态 两个维度对影响组织的环境因素进行了深化的分析；3. 邓肯将组织环境分为 内部环境 . 外部环境 ；4. 对组织治理和暴光

14、方式影响的外部环境因素包括 一部环境因素 . 特殊工作环境 ；F1. 非权力性影响力主要源于 才能因素 . 品行因素 . 情感因素 ；2. 费德勒提出的情形因素有 领导者与被领导者的关系 . 人物的结构 . 职位权力 ；3 风险型决策的决策后果 可以猜测，需要冒肯定风险 ；4 符合现代冲突观点的是 冲突本身没有好坏之分. 有些冲突对组织具有破坏性 . 有些冲突对组织具有建设性 ；G1. 依据冲突的内容可把冲突分为 权力冲突 . 认知冲突 . 情感冲突 ；2. 依据冲突发生的方向可把冲突分为 横向冲突 . 纵向冲突 . 直线/ 职能冲突 ；3. 依据沟通是否需要第三者介入传递, 我们可将沟通划分

15、为以下两种类型 直接沟通 .间接沟通 ；4. 依据国外组织行为争论者的试验和探究, 正是沟通网络有以下几种基本类型 链式.环式 .Y 式. 星式. 全通道式 ；5. 依据决策所具有的条件的牢靠程度不同, 决策可分为 确定型决策 . 风险型决策 . 不确定型决策 ；6. 依据现代心理学和行为科学的争论, 组织变革阻力产生的缘由为： 心理上的抵制 .组织本身的阻力 . 经济缘由引起的抵制 . 社会的缘由 ；7. 依据学者们的争论 , 组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段： 环境扫盲 .环境监视 . 环境猜测 . 环境评判 ；8. 工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计, 使工作更好玩并

16、富有挑战性, 以此增强员工的工作中意度, 激发员工的工作热忱 , 提高组织工作的效率；工作再设计的途径和方按为 工作轮换 . 工作扩大化 . 工作丰富化 ；9 古典组织理论的主要代表人物有 泰勒. 法约尔 . 韦伯10 治理学家 W；理查德；斯格特在其组织理论一书中, 认为组织的基本构成要素为 社会结构 . 参与者 . 目标. 技术 . 环境 11. 国务院是最高国家行政机关, 它 由最高国家权力机关产生 . 在国家行政系统中处于最高位置 ；H1. 哈佛高校教授格雷纳1967 年在组织变革模式一书中, 提出了一种按权力来划分的组织变革模式, 他认为 , 一般组织的权力安排情形可分为三种 独权

17、. 分权 . 授权 ；2 回避策略中解决冲突的方法包括 忽视. 分别 . 限制 ；J1. 绩效”的英文 performance ，从单纯语义学的角度看，表示A. 成果 B. 效率 C.成效 D. 成效 ；2. 绩效指标包括的要素有 考评要素 . 考评标志 . 考评标度 ；3. 削减冲突的策略主要由 谈判. 设置超级目标 . 第三方介入 . 结构调整 ；K科学决策原就主要包括 猜测原就 . 程序原就 . 可行性原就 . 信息原就 ；L1. 勒温将领导者的作风分为 专制. 民主. 放任 三种类型；2. 里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中 , 将社会形状划分为 农业社会 . 棱柱社会 .工业社会 ；

18、3. 里格斯指出 , 棱柱型社会具有以下三个基本特点 异质性 . 形式主义 . 重叠性 ；4. 罗宾斯特；克兹与 1972 年提出情形变革模式 , 他认为 , 组织变革的方式取决于组织成员的技术才能和人际关系才能的组合；依据这种不同组合 , 他提出了以下几种不同的变革形状 自然性变革 . 指导性变革 . 合作性变革 . 方案性变革 ；M1. 美国斯坦福高校治理心理学教授利维特认为, 组织是一个系统 , 是由相互影响 . 相互作用的因素构成的动态系统, 这些因素有 技术 . 人员 . 结构. 任务 ；2. 美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中, 提出影响人的积极性的因素主要有

19、 勉励因素 . 保健因素 ；3. 美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的听从程度. 上级对下级权力的运用关系, 将组织划分为 强制性组织 . 功利性组织 . 规范性组织 ；4. 美国学者西蒙认为构成权力的基础有 信任的权威 . 认同的权威 . 制裁的权威 . 合法的权威 ；5. 美国闻名社会学家 . 交换学派的代表布劳及史考特, 依据组织目标和受益者的关系,把组织分为 互利组织 . 服务组织 . 企业组织 . 公益组织 ；6. 民族自治地方的自治机关是 自治区 . 自治州 . 自治县 ；7. 目前在理论界 , 对行政组织文化的懂得主要有 大行政组织文化概念 . 小行政组织文化概念 . 辩证综合的行

20、政组织文化概念 观点；Q1. 权力性影响力主要源于 法律. 职位 ；2. 群体进展大致经受的阶段有 形成阶段 . 磨合阶段 . 成长阶段 . 成熟阶段 ；3. 群体意识主要包括 群体归属意识 . 群体认同意识 . 群体促进意识 ；R1. 人的行为机制主要包括 需要. 动机 . 行为 . 反馈 ；2. 人经受挫折后在行为方面的消极反应主要有 防卫 . 替代 . 攻击 ；S1. 社会组织的结构与其他生物的机械系统的结构都具有如下共同的特点 稳固性 . 层级性. 相对性 . 开放性与变异型 ；2. 实现决策程序法制化, 应当规范的程序由 调查程序 . 方案设计程序 . 可行性论证程序. 社会沟通程序

21、 ；3. 世界银行在其 1997 年的世界进展报告中指出 , 以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心位置 , 这些使命是 建立法律基础 . 保持非扭曲的政策环境 . 投资于基本的社会服务与基础设施 . 爱护环境 ；T1. 团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效能的方案性活动；开展团队建设也必需要经受以下三个过程 解冻. 实行行动 . 再冻结 ；2. 推行目标勉励理论的主要困难是 目标难度的签订 . 目标量化 . 目标的公正合理 ；W1 完善的信息系统包括 信息收集系统 . 信息沟通系统 2. 韦伯对行政组织的建构是从权力分析开头的, 认为存在着三种纯粹形状的合法权力, 它们是 理性法律的

22、权力 . 传统的权力 . 超凡的权力 ；3. 我国省级政府包括 省政府 . 特殊行政区政府 . 自治区政府 . 直辖市政府 ；4. 我国特殊行政区享有行政管辖权. 立法权 . 独立的司法权和终审权. 独立的地方财政权 ；5. 我国行政组织文化构建的途径有 道德建设途径 . 领导素养途径 . 行政体制机制途径 ；6. 我国行政组织文化正在向 法治型文化 . 开放型文化 . 参与型文化 . 服务型文化 方向迈进；X1. 西蒙把决策过程划分为三个阶段, 找到一个需要工作决策的时机. 查找解决问题的方法 . 依据当时的情形及对将来的猜测在可供选择的方案中选择一个方案 ；2. 西蒙的决策过程包括 情报活

23、动阶段 . 设计活动阶段 . 选择活动阶段 . 审查活动阶段 ；3. 西蒙指出 , 决策有 程序化决策 . 非程序化决策 两种极端类型；4. 以下因素中属于赫茨伯格的勉励因素有 工作富有成就 . 工作本身的重要性 ；5. 县级政府包括 自治县 . 市辖区 . 区. 自治区 ；6. 现代观点认为，冲突 既具有建设性又具有破坏性 ；7. 现代行政组织决策体制包括 中枢系统 . 参谋询问系统 . 情报信息系统 ；8. 乡政府行使的职权有 行政执行权 . 行政治理权 . 行政爱护权 ；9 心理学家列文从人的心理机制的变革角度, 认为人的心理和行为变革大致要经受以下几个阶段 解冻 . 改革. 再冻结 .

24、 适应 ；10. 行政决策的特点主要是 主体的特殊性 . 决策内容的特殊性. 决策依据的特殊性 ；11. 行政组缭领导的特点是（时代性 . 权威性 . 综合性 . 执行性） ；12. 行政组织环境的基本特点为 环境构成的复杂性和多样性. 环境的变化和环境的变动性 . 行政组织环境的差异性 . 行政组织环境的相互作用性 ；13 行政组织绩效的外延 , 除了内部的治理绩效，仍包括 政治绩效 . 社会绩效 . 经济绩效 ；14 行政组织领导的特点是 时代性 . 权威性 . 综合性 . 执行性 ；15. 行政组织文化构建中最重要的两条原就是 目标原就 和 以人为中心的原就 ；16. 行政组织学习的类型

25、可分为 双环学习 . 单环学习 . 三环学习 ；17. 行政组织学习的途径包括 试验. 外部询问 . 体会学习 ；18. 行政组织学习途径之一的试验, 可分为 连续性试验 . 示范性试验 ；19. 学者从不同的角度和方法去透视组织, 赐予不同的定义 , 目前学界对组织界定的取向, 主要有以下几种： 静态的组织观 , 动态的组织观 , 生态的组织观 , 精神的组织观 ；Y1. 一个有效的微小孤立系统必需具备以下构成要件 方案绩效 . 监控绩效 . 评判绩效 .反馈绩效 ；2. 依据邓肯的环境模式理论, 从简洁与复杂 . 静态与动态两个维度, 组织存在以下几种环境状态： 静态一简洁的环境 . 静态

26、复杂的环境 . 动态简洁的环境. 动态复杂的环境 ；3 依据学者们的争论，组织的环境分析过程主要包括 环境扫描 . 环境监视 . 环境猜测 .环境评判 等基本阶段4. 以资料为基础的组织进展技术包括 调查反馈法 . 职位期望技术 ；5. 以组织结构及其运行程序为依据和标准, 组织信息沟通的形势和类型可划分为以下几种 下行沟通 . 上行沟通 . 平行关图 ；6. 影响群体凝结力的主要因素有 目标的设置 . 成员的个性 . 成员在群体中的位置.工作性质 ；7 由于团队建设的内容和要求不同, 故可以通过不同的方式来实现；比较常用的团队建设的方式或模式有 目标建立模式 . 问题分析模式 . 角色分析模

27、式 . 人际模式 Z1. 在信息传递的过程中 , 会形成和显现不同的沟通结构形式, 这便是沟通的网络, 一般来讲 , 组织沟通网络可分为两大类 正式沟通网络 . 非正式沟通网络 ；2. 在选择绩效评估指标时应遵循的原就有 目标一样 . 可测性 . 独立性 . 差异性 ；3. 在组织沟通中 , 由信息传递的媒介形式引起的障碍主要有 语言障碍 . 沟通方式不当引起的障碍 ；4. 正确的决策目标应具备的条件是 定量化 . 有肯定的时间限制 . 明确责任 ；5. 组织变革并非凭空产生 , 它是有缘由的；组织变革的动因是多种多样的, 我们可以把组织变革的动因分为两大类 外部环境因素 . 内部环境因素 ；

28、6. 组织变革取决于预期的成效, 必需遵循科学的 . 合理的变革步骤或程序, 美国学者凯利认为 , 组织变革需经过以下步骤或程序 诊断 . 执行. 评估 ；欢迎下载精品学习资源7. 组织的环境大致可以分为 一般环境 和 工作环境 ，它们都不同程度地对组织的治理带来影响；8 组织沟通中存在的客观性障碍主要有 信息过量引起的障碍 . 组织机构引起的障碍 .空间距离引起的障碍；9 组织治理心理主要由 个体心理 . 群体心理 . 组织心理 组成；10. 组织结构的“潜结构”的构成因素包括 目标认同程度 . 价值趋同程度 . 气质和谐程度 . 才能互补程度 ；11. 组织结构的构成要素可划分为 组织的“

29、显结构” . 组织的“潜结构” ；12 组织结构分化的方式和途径为 平行分化 . 垂直分化13. 组织设计中应留意组织设计的程序问题；一般来讲, 组织设计的程序可有 演绎设计 . 归纳设计 两种；14 组织是一个纵横交叉的权责体系, 构成组织权责体系的三大要素为 职务. 职权. 职责 ；15. 组织学习的内容包括三个方面的转变, 分别是 行为的转变 . 组织体系的转变 . 认知的转变 ；16. 组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节；组织诊断应本着眼于以下几个层面的问题 组织结构 . 组织程序 . 信息与掌握 . 组织行为 ；17. 组织中的工作和绩效 , 都要通过人的行为来完成, 以行为为中

30、心的组织进展技术主要有以下几种 职工事业进展方案辅导 . 敏锐性训练 . 团队建设 . 过程询问 三. 名词说明 . B1. 标竿治理： 标竿治理就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其胜利的体会， 以提高自身绩效的一种绩效治理方法；标竿治理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效治理的重要方法；1. 不确定型决策 : 所谓不确定型决策 , 是指在可供选择的方案中, 存在两种或两种以上的自然状态 , 而且这些自然状态所发生的概率是无法估测的；C2. 参谋询问系统 : 参谋询问系统是由很多学科的专家. 学者. 组成的 , 接受官方或者非官方的形式特地从事智力开发, 帮助中枢系统进

31、行决策的帮助性组织；3. 成熟不成熟理论”： 阿吉里斯创立的；他在个性与组织一书中指出，组织中的人性是进展的，它们会经受一个从不成熟到成熟的过程；这一过程也是从被动 到主动、从依靠到独立、从不自觉到自觉的过程；但是，这一过程仅仅靠正式的组 织是难以完成的，这就需要治理者吸取工人参与，实行以工人为中心的治理方式， 使工人具有多种工作经受，进行角色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理；4. 程序性决策 : 程序性决策是指那些常见的 . 定型的和重复性的决策；5. 冲突： 冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为；6. 村民委员会： 村民委员

32、会是村民自我治理、自我训练、自我服务的基层群众性自治组织，实行民主选举、民主决策、民主治理、民主监督；D1. 单环学习： 单环学习是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并计策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范畴内；而组织规范与目标本身就保持不变；2. 单向沟通： 单向沟通是指在沟通时，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言和情感上都不要信息的反馈；3. 调查反馈法 : 通过问卷表调查和分析某单位的工作, 发觉问题 , 收集解决问题的方法和看法 , 并把这些材料反馈给参与问卷调查的人；这一方法可以发觉组织的现实状况与目标之间的差距 , 从而激发改革动力和

33、确定努力的方向；F1. 非权力性影响力： 非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信任；2 非正式沟通： 非正式沟通是指正式沟通渠道以外的信息沟通和传递，它不受组织监控，自由选择沟通渠道；3 非正式组织 : 非正式组织是正式组织内如干成员由于相互接触, 感情沟通 . 乐趣相近 .利害一样 , 未经人为的设计而产生的交互行为意识, 并以此自然形成的一种人际关系；4. 分权式组织结构： 分权式组织结构是指在一个组织结构体系之中，为了完成肯定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范畴内独立自主的处 理事务；或者为适

34、应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人位置、有处理其事 务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系；5. 风险型决策 : 是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清晰, 也有比较明确的决策目标 , 但是实现决策目标必需冒肯定风险；6. 服务组织 : 服务组织的基本功能是以服务为主；组织的受惠者, 是公众中与组织有直接接触者 , 如学校 . 医院. 社会福利院等均属于这类组织；7. 帮助机关： 是指活动内容直接为行政首长和业务机关服务、间接力实现整个行政组织目标服务的机关；G1. 格道式进展 : 格道式进展 又称方格训练 , 是从布莱克和穆顿领导行为的治理方格理论派生出来的一种全面系

35、统改进组织的进展技法；运用此技法的主要目的在于改 进企业组织方案和沟通效率 , 以取得最大限度的利润；2. 工作冲突 : 当人情货部门之间在工作上相互依靠或亲密相关而显现指责分歧和工作冲突时 , 就可能产生工作冲突；3. 工作丰富化 : 所谓的工作丰富化是指在工作中赐予员工更多的责任. 自主权和掌握权； 工作丰富化与工作扩大化. 工作轮调都不同 , 它不是水平地增加员工工作的内容, 而是垂直地增加工作内容；4. 工作扩大化 : 工作扩大化是指工作范畴的扩大或工作多样性, 从而给员工增加了工作种类和工作强度；工作扩大化使员工有更多的工作可做；5. 工作再设计： 工作再设计就是通过对工作进行重新调

36、整和再设计，使工作更好玩并富有挑战性，以此增强员工的工作中意度，激发员工的工作热忱，提高组织工作的效率；6. 功利性组织 : 功利性组织是指主要通过经济手段, 诸如增减薪水 . 调整奖金 . 方法奖品等手段对其成员进行掌握的社会组织；如工商企业, 银行等；7. 功利组织： 功利性组织是以金钱、物质、利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的方式作为治理和掌握部属的主要手段；8. 治理层次 : 治理层次为组织系统中纵向划分的治理层级的数额；9. 治理幅度 : 治理幅度为一领导机构或治理人员能够直接有效地治理和掌握下属人员或单位的数目；10. 规范性组织 : 规范性组织以荣誉的报偿或规范作为治理部

37、属的方式；如教会. 学校等；11. 国务院办公厅 : 国务院办公厅是中华人民共和国国务院的日常办公机构, 是帮助国务院主要领导组织会议打算事项的实施的中心政府机构；12 过程询问 : 过程询问就是用一系列的顾问活动，来帮忙变革人员熟识、明白和处理四周环境所发生的大事H1. 互利组织 : 互利性组织；这是一种以组织内部成员间互获利益为目标的组织 , 这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利 , 如政党 . 工会组织 . 职业团体 学会 . 协会. 争论会等 . 宗教团体；2. 环境的不确定性 : 不确定性意味着组织的决策者不能得到关于环境因素及其变化的足够的和充分的信息 , 因而难以猜测到环境

38、的变化, 把握环境因素之间以及环境因素对组织影响之间的因果关系；3. 混合制： 又称委员会和首长并立制，是指行政组织的事权一部分由委员会集体争论打算，另一部分由行政首长个人打算的一种行政组织体制；4. 霍桑试验： 人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥、罗斯利斯伯格；他们的学说是从 20 世纪 20 岁月中期到30 岁月初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行试验的，因而得名霍桑试验；霍桑试验从1924 年开头到 1932 年终止，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的试验，他们发觉并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因

39、素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响；J1. 绩效治理 : 行政组织绩效治理就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情形的评估、反馈来改进和优化治理；2. 绩效评估： 行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动；3. 勉励 : 所谓勉励 , 就是激发和勉励组织成员的工作动机, 使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和爱护 , 从而更好地实现组织目标的过程；4. 勉励法： 勉励法即运用精神与物质的勉励或者两者相结合的勉励，通过开展评比、嘉奖、提口号、提目标、提要求等活动，给先进以荣誉、让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努

40、力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家、社会和组织进展的基础之上；与此同时，在生活方面关怀他们， 想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧；5. 集权式组织结构： 集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系；或者上级机 关或单位完全把握组织的决策权和掌握权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上 级或中枢机关的意志的组织结构体系；9. 监察机关： 监察机关分为两种：一是负责对整个行政机关、行政工作人员以及由国家行政机关任命的其他人员（主要指国有企业、事业单位的领导干部）进行监 督、检查的机关；一是负责对社会

41、组织、企事业单位和公民遵守国家法律、执行首脑机关发布的决议与命令的情形进行监督、检查的机关；10. 经济组织 : 经济组织是人类最基本的社会组织, 它承担着为社会制造和供应物质财宝的职能；如银行信贷组织, 商业组织 . 保险公司等均属于之类组织内；11. 矩阵式组织结构: 矩阵式组织结构就是由纵横两种治理系列组合而成的方形结构；12. 均权制： 是指中心行政组织与地方行政组织的权力保持平稳，既不偏于集权、也不偏于分权的一种行政组织体制；K1. 科学决策 : 科学决策就是指决策者依据肯定的科学方法或技术而进行的决策；2. 口头沟通 : 口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和沟通, 如演说

42、. 谈判 .电话联系等；L1 棱柱模式理论： 美国当代闻名的行政学家里格斯创立的；“棱柱模式理论”是将社会形状划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特点以及社会环境对行政制度的影响；里格斯说的农业社会相像于传统社 会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会就为过渡社会；棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要奉献，也是里格斯的理论特色；3. 理性法律的权力 : 依据对标准规章模式的“合法性”的信念, 或对那些依据标准规章被提升到有权指挥的人的权力的信念；4. 领导： 领导是指引和影响个人、群体或组织在肯定条件下实现目标的行动过程；5. 领导影响力： 领导影响力就是领导者在

43、领导过程中，有效转变和影响他人心理和行为的一种才能或力气；M1 民主集中制： 民主集中制是党和国家的最根本的制度2. 民族： 是人们在历史上形成的一个具有共同语言、共同区域、共同经济生活以及表现于共同民族文化特点上的共同心理素养的稳固的共同体；3. 民族区域自治制度： 民族区域自治制度是指在中心政府统一领导下，各少数民族聚居的地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权；4. 敏锐性训练： 敏锐性训练，又称敏锐度训练或“T 组训练”，是一种在试验室进行的训练方式；敏锐性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏欢迎下载精品学习资源感性和行为的敏捷性，帮忙提高受训者对自己、他人、群体和组

44、织的认知才能和懂得力，并把握如何处理这些社会关系的技能；5. 目标治理 : 就是通过目标的共同参与和制定, 来激发员工的工作动机, 从而提高组织的效率；6. 目标治理 : 可以视为较早期的绩效治理模式；其特点是将组织的职能细化为特定时期要实现的具体目标 , 以此为核心建立指标体系 , 借此进行考核并依据考核结果实行相应的勉励措施的方法；N1. 内部环境 : 内部环境指的是组织界限以内于组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素；P1. 帕森斯 : 塔尔科特帕森斯 Talcott Parsons,1902年 -1979 年 美国现代社会学的奠基人；主要著作有社会行动的结构. 社会系统 . 经济与

45、社会 . 关于行动的一般理论；他早期的主要理论倾向是建构关于社会价值如何引导个人行动的抱负行动论 , 后期逐步关注个人 . 社会与文化三个系统的整合问题, 转向更为宏观的社会系统论；2. 平行沟通 : 平行沟通 , 又称横向沟通；指在最终系统中处于相同层次的人. 群体. 职能部门之间进行的信息传递和沟通；Q1. 强制性组织 : 强制性组织是指实行物理威逼手段对其成员进行掌握的社会组织；如军队 , 监狱 , 劳教所等；2. 权力性影响力： 权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等；权力性影响力对人的影响带有强迫性、不行抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用；3. 群体 : 群体是指介于组织和个人之间的, 通过肯定的社会互动关系而集合起来的,进行共同活动的人们的集合体；群体 : 是指介于组织和个人之间的，通过肯定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体；4. 群体归