2022年工程管理部20XX上半工作总结及下半工作思路 .docx

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1、工程治理部 20XX年上半年工作总结及下半年工作思路一、上半年主要工作总结1、为适应新形势下的项目施工管控需要,提高项目管控水平,局实行了一系列新的举措,依据集团公司推行新的施工管控模式结合五公司实际情形,为进一步提升项目治理水平,工程部制定和修改了一系列配套治理文件：（ 1 ）修改了中铁四局五公司项目责任区域施工管控治理方法 （中铁四五程 2022 49号）,明确了管控组成员组成、工作要求、检查内容等方面作要求,协管人 员表达了专业化；（2）依据局中铁四程 202248号文关于印发中铁四局集团专业片区项目施工管控治理方法的通知 、3 月 28 日局劳动竞赛现场会关于项目管控专业会议要求,下发

2、了成立问题整改专业小组的通知,与局专业片区项目施工管控治理顺当对接,确保局检查出的问题,能依据局项目管控约束性条款的要求,进行封闭,整改到位； （ 3）下发了 20XX 年竣工文件编制归档方案,制定奖罚标准,力争在今年完成 20XX 年 6 月前交工项目竣工文件的归档工作；2 、对局局项目管控约束性条款进行全面宣贯督促,对局管控过程中所提出问题会同相关部门督促整改落实；截止目前,局专业片区项目管控小组共检查我公司 11 个项目下发管控小组检查表 17 份（其中：专业组 6 份、片区组5 份、试验检测组 6 份）,下达告知书 2 份,局安全质量稽查队共检查我公司4个项目：奉铜高速大路 B4 标、

3、奉铜高速大路 B8 标、抚吉高速大路 B3 标、宁武高速大路 A19 标,下发检查表 4 份；共提出需整改问题 341 条,按时整改326 条,对未准时进行回复 15 条进行督促；3 、连续加强对公司重点项目的帮忙指导,积极深化现场蹲点帮忙解决实际困难,上半年主要对兰新铁路、沪昆线7 标、奉铜高速大路 B4、B8 标、德上高速大路 A4 、A8 标、谷竹高速大路 25 标、宁武高速大路 A3 、A19 标、抚吉高速大路 B3 、B7 标、东莞长提路、福州地铁、武汉地铁等重点项目的施工生产, 多次深化施工现场,和谐生产资源,进行生产推动,特别是督促福建、江西片收尾高速大路项目尽早完工,降低成本,

4、起到了较好的作用；4 、对公司的全部在建项目的施工情形实行动态分级治理,准时精确把握项目施工动态,对项目节点工期显现的反常情形准时通报,准时预警,必要时现场督促；5 、准时把握各项目投资动态及新中标项目,准时调整施工方案,依据公司要求,准时将海外项目纳入公司一体化治理,对项目的方案完成情形准时考核兑现,有效地促进了施工生产的进展；6、准时召开生产季度形势分析会,分析生产进度滞后项目真实缘由及下部实行的有效措施的剖析工作,为项目准时纠偏；7、完成了京台高速 6 标、贵州织纳高速、武汉常青路灯项目施工调查,对暂时工程及施工措施方案进行具体策划,在为项目经理部编制施工组织设计、 施工方案等供应了指导

5、性看法的同时,使新开项目在宏观上掌握成本；8 、下发了 20XX 年竣工文件编制归档方案,加大竣工文件编制的督促检查力度,做到竣工文件与工程同步,制定奖罚标准,力争在今年完成20XX 年 6 月前交工项目竣工文件的归档工作；9 、准时把握尚在质保期竣工项目各类业主来函,准时按公司要求通知相关人员处理缺陷整修,较好的保护了公司的信誉；10 、准时把握和收集项目质量信誉评判的相关情形,为领导决策供应实时资料；健全应急和谐机制,准时把握和收集总公司、集团公司、业主、监理、地方政府等检查信息,搞好检查协作,收集检查情形,督促整改落实和反馈；11 、将暂时工程治理列为公司治理提升年及精细化治理的重点,对

6、在建项目, 加强过程监控,对新中标项目从施工调查开头,加强策划,使暂时工程达到经济合理的目的；12 、工作中存在不足：对局项目新管控文件宣贯力度不足,对项目暂时工程过程监督频次不足,对新上项目治理交底和培训工作不够,对国外项目管控不够等；三、20XX 年下半年工作思路、加强对局项目管控新举措的宣贯力度,加大对局管控过程中所提出问题的督促整改落实力度；对新制定和修改的治理文件的执行情形进行督促,定期分析,准时总结,以便适时进行完善,使其更具可操作性及有用性；2 、连续对项目重要节点重点监控,积极深化施工现场对兰新铁路、成绵乐铁路、沪昆线 7 标、石武客专铁路、德上高速大路A4 、A8 标、谷竹高

7、速大路25 标、抚吉高速大路 B3 、B7 标、东莞长提路、深圳地铁、福州地铁、京台高速6 标、贵州织纳高速、武汉地铁等重点项目的施工生产进行帮扶和督促,加强新上项目治理交底和培训工作；3 、抓好非铁路项目特别是地铁项目的施工生产工作,巩固公司在非铁路项目业主的信誉度,为公司扩大非铁路市场经营供应有力支撑；4 、针对公司上半年雨水天气偏多,施工生产任务完成较为不抱负,准时调生产任务,在督促在建项目加快施工进度的同时,力促新中标项目的及早全面开工,确保全年施工生产任务的完成；5 、面临规模缩减的严肃形势,重点在精细化治理上下功夫,科学规划,是暂时工程达到经济合理,通过加强过程监控,严格审批程序,

8、是暂时工程始终可控,从而达到节流目的；6 、定期对竣工文件及工程总结编制的进度进行通报,督促竣工文件及工程总结编制按期完成；7 、对新增项目,准时调整区域,做到每个项目都有针对性配备协管小组,发挥专业化优势；8 、切实做好新开项目的施工调查,加强施工策划,严格临建标准,会同相关部门做好责任成本施工措施工程数量的核定工作,使施工措施方案经济合理、使新开项目在宏观上预防效益流失；9 、连续关注项目工程质量信誉评判工作,准时收集、反馈和处理相关信息；健全应急和谐机制,准时把握和收集总公司、集团公司、业主、监理、地方政府等检查信息,搞好检查协作,收集检查情形,督促整改落实和反馈,准时按公司要求处理各级来函事宜；10、连续加强调度工作, 常常深化施工现场, 能为领导决策供应准时真实的资料,提升调度在施工生产中的组织、和谐及预警作用；切实加强生产季度形 势分析会工作,仔细分析项目生产进度滞后真实缘由及下部实行的有效措施, 准时为项目进行纠偏；11、落实国外项目施工生产治理常态化机制,按公司要求,深化施工现场, 解决实际困难；工程部2022-0 -12