2022年物流部20XX终工作总结及20XX工作计划 .docx

《2022年物流部20XX终工作总结及20XX工作计划 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物流部20XX终工作总结及20XX工作计划 .docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流部 20XX 年年终工作总结及 20XX 年工作方案 24物流部20XX 年年终总结 工作绩效 20XX 年年终总结 工作绩效 20XX 年年终总结 工作绩效 20XX 年年终总结 工作绩效 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年年终总结 有待改善 20XX 年工作方案 完善物流部治理制度 20XX 年工作方案 整合物流程序 20XX 年工作方案 建立循环盘点机制 20XX 年工作方案 确立过季货品处理、存放程序 20XX 年工作方案 训练训练详细实施 20XX 年工作方案 建立绩效考核、奖

2、金安排、剔除制度 20XX 年工作方案 制定物流部 KPI 20XX年工作方案 降低运输成本 20XX 年工作方案 第三方物流的评估 20XX 年工作方案 全面开展 5S 活动 20XX 年工作方案 20XX 年工作目标 20XX 年有您的支持我们会做的更好！感谢！ *广州市泽远贸易有限公司 20XX 年年终工作总结及20XX 年工作方案 报告人：周勇军 / 罗以耀 广州市泽远贸易有限公司成品仓的胜利搬迁指挥和谐公司成品仓的搬迁工作, 通过我部门的努力与其它部门的协作,按时完成了搬迁整理工作；较旧仓相比,工作环境,货品存放环境, 货品发放速度等都有相应的提高；物流部 广州市泽远贸易有限公司物流

3、部岗位职责的划分制定了物流部治理制度, 各岗位工作流程, 岗位职责说明等；明确了规定了各岗位的职责与任务,确保人人有事管,事事有人管,削减了 遇事能推就推, 能躲就躲的现象； 提高了工作效率；物流部 广州市泽远贸易有限公司 货品的分类整理20XX年底,在保证货品正常收发的情形下,对全部上架货品进行了全面整理,按品牌,种类,货号重新摆放整齐,标识清晰； 使货品存放具有整体性, 科学性及规律性； 科学规律的货品摆放既节省的库存空间也为加快捡货速度供应了保证；物流部 广州市泽远贸易有限公司导入托运浴盆时加装木框的包装方式针对浴盆在运输途中发生破旧的情形,采 取了全部浴盆在发货时加装木框的包装方式,将

4、原先 10%-15%的破旧率降到现在的零破旧；由于包装方式不妥造成公司的缺失程度也下降到了最小；物流部广州市泽远贸易有限公司库存货品帐物精确率因收货未全检,发货差异,盘点失误,单据输入错误等造成的差异未能准时调整,积少存多,至使账物 差异严峻, 给公司成本核算及商品销售造成了影响； 这将是我们新一年重点改善的地方；物流部 广州市泽远贸易有限公司 发货精确率 经统计,我部发货精确率只有 98.55%左右,（平均每月发货 900 单,发生差异 14 单）差异缘由主要是捡货员及验货员的不认真所造成；如此差异造成客户投诉,削减客户投诉也是我们新一年的工作重点；物流部 广州市泽远贸易有限公司整体规划尚不

5、完善, 5S 治理不到位仓库办公区,存货区,收货区,发货区等各区域划分不详细,无明显标识；各同事5S 观念不强,整理整顿工作尚未完全,没有养成良好的工作习惯, 无法保证工作场所的清洁；物流部 广州市泽远贸易有限公司过季货品的存放与保养以住我们对过季货品的存放与保养方面做得不够到位, 未能将过季货品封存； 以至于几个月后, 包装袋变色严 重, 甚至 布满 灰尘 ； 不但 增加了包 装成 本也 铺张 了库 存空 间；仓库办公区, 物流部 广州市泽远贸易有限公司工作积极性部分员工竞争意识、危机感薄弱,再加上鼓励措施不足,以至于对待工作似乎应对差事,得过且过；主动性,积极性,制造性都比较差；影响了整体

6、作业水平,增长了差错 发生的概率；物流部 广州市泽远贸易有限公司建立建全物流部治理制度,日常行为规范,车辆使用规定,安全作业守就,奖惩制度,明确各岗位工 作职责, 作业标准等； 以便更好地促使各岗位同事提高工作效率,在作业时也有章可依,有规可循；方案完成日期： 20XX年 5 月 31 日 物流部 广州市泽远贸易有限公司结合 K3 软件,对我部物质流通程序进行修定：包括正品、特价品、残次品及包装材料的入库与出库程序； 规范不良品, 退换货品的处理流程； 并对单据的输入,传递,保管等作出规定,以确保物质流通顺畅及单据的可追朔性；方案完成日期： K3 上线后二个月内物流部 广州市泽远贸易有限公司因

7、销售需求及库存货品种类较多, 无法做到每月全面盘点； 为了保证库存数据的有效性,将在20XX 年一月份开头实行循环盘点的模式：即每5 个月将全部货品循环盘点一次,第六月底及12 月底进年全面大盘点,以确保库存精确；方案完成日期： 20XX年 1 月 31 日物流部 广州市泽远贸易有限公司每个季未, 对即将过季货品进行统计, 将滞销货品、 积压货品按种类、 货号等装箱封存, 以确保货品存放质量； 并将统计结果反馈给总治理处,业务部、商品部、市场部等相关部门处理,以尽快消化积压货品,节省库存空间,提高库存周转率；方案完成日期：每季未连续物流部 广州市泽远贸易有限公司利用式余对全部同事进行物流治理学

8、问（包装,储存,搬 运,运输）、5S 治理、先进先出, ISO,财务等相关学问进行培训,并对大家的 心态进行引导；力争达到人均受课2H/月；以全面提高各同事的专业学问,专业 技能,工作态度；方案完成日期： 全年连续物流部 广州市泽远贸易有限公司建立绩效考核制度, 通过对同事工作才能, 工作态度,沟通和谐才能, 差错发生率, 考勤等方面进行考核； 依据考核分数进行奖金的安排, 连续三个月考核分数最底将被剔除；方案完成日期： 20XX年 3 月 31 日物流部 广州市泽远贸易有限公司将物流部各工作指标化：库存盘点精确率,发货精确 率,出车准时率, 客户投诉率等将以图表的的形式 （如下页所示） 在看

9、板上展现, 时刻警示着物流部全体,促使大家共同进步；方案完成日期： 20XX年 1 月 31 日物流部 广州市泽远贸易有限公司对商场发货线路进行调研,依据 区域及销售量定出更优化的送货线路；结合提货地点,尽量削减空载次数；增加车辆的保养频率,确保车况良好,削减修理费用；方案完成日期：全年连续物流部 广州市泽远贸易有限公司从货运时间, 货运费用, 有无货物损坏、丢失等情形来评估第三方物流公司, 挑选最优的物流公司做为首选；与业务二部及客户沟通, 尽可能将距我司较远的物流公司更换掉, 把全部物流公司集中在某一区域,以节省成本；方案完成日期： 20XX年 6 月 30 日物流部广州市泽远贸易有限公司

10、为了保证库存货品的秩序化, 整体化,节省库存空间, 保证货品存放质量, 并使物流部同事养成良好的工作习惯； 将在物流部全面开展 5S 活动,确定各区域 5S 责任人,全年连续进行；方案完成日期：全年连续物流 部 广州市泽远贸易有限公司库存精确率 98% 发货精确率 99.5%盘点失误率 0.5%客户投诉率 0.5% 搬运, 储存损耗率 0.01%物料标识率 95%物流部 *方案 Sheet3 平面图 广州市泽远贸易有限公司全部货品 内衣 哈贝比 外出服 四季用品 床上用品 学 士宝 其它用品20XX 年 12 月 13 日 20XX 年 12 月 27 日库存整理 20XX 年 1月 2 日

11、20XX年 1月 7 日盘点 协作公司新 ERP软件的使用；物流部打算于本月中旬开头对库存货品进行为了保证库存数量的有效性, 满意业务部门销售对库存数据的要求,物流部 20XX年年终库存货品整理及盘点方案华林 嘉宝 优生 其它品牌 20XX 年 12 月 28 日 20XX 年 12 月 31 日元旦节前补货 货品摆放： 货品分类： 发货区 办公区 收货区 广州市泽远贸易有限公司成品仓一楼平面图 退货整理区 成品仓二楼平面图 店铺货品 暂存区 盘点方法： 情形制成盘点表, 按实物摆放次序进行逐项盘点,按盘点表单页为单位,每完成一页,即时抽盘复核；复核无误后交 帐务员录入系统； 人员安排：实物盘

12、点与抽盘复核相结合的盘点方式： 依据库存报表,结合实物摆放期间全部货品进出暂停,集中仓库全体人 员进行全面盘点： 公司,物流部同事确保 12 月 31 日前将全部店铺补货发出, 以保证节内销售； 并对仓库库存货品做盘点前的整理；由业务部同事通 知各店铺元旦期间（ 1.1-1.7的补货单在 12 月 29 日前提交物流部目前共有人员 19 人,除两名司机外,其余 17 人按每两人一组分为行政部同事曹小玲,雷小玉负责盘点表的录入；8 组,其中 7 组盘点, 1 组抽盘复核；另1 人机动和谐； 以上为整理盘点预案,敬请批复！物流部：周勇军在保证物流部货品正常出入的情形下,从仓库现有人员中抽调三至四人

13、专做整理摆放工作；按品牌,大类,货品编号依次排列摆放,方案每天整理四个货架, 两周内完成；详细区域摆放规划见附图：哈贝比内衣 哈贝比外出服 哈贝比四季用品 哈贝比床上用品 学士宝内衣 学士宝外出服 学士宝四季用品哈贝比货品暂存区 学士宝货品暂存区 整理, 20XX年年初进行盘点,详细支配方案如下： 用品 学士宝床上用品 2006-12-12出车准时率 个人配货精确率发货精确率盘点精确率三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份 月份 一月 二月 精确率 实发批次 精确批次 制作： 审核： 制作： 审核： 内容 目标值 月份 一月 二月 精确率 目标值 制作： 审核：

14、一月 二月 三月盘点项数 精确项数六月 四月 五月 刘胜伍 梁荣逍 目标值 卞家友 覃政聪20XX 年物流部个人配货精确率 20XX 年商场发货出车率统计表总出车次数 准时率 准时出车 总次数 精确率 精确数 20XX 年发货精确率统计表 20XX 年正品仓盘点精确率状况表 0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00

15、.00 .00.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00目标值 准时率 月份 出车准时率 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.000.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.000.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.000.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 0.00 0.00 .00 00.00 00.00 .00 0.000.00.000.000.00.0000.000.00.0000.0000.00.0000.0000.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00