2022年工程项目成本管理思考.docx

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1、精品学习资源关于工程工程成本治理地摸索成本是工程施工过程中各种耗费地总和.成本治理地内容很广泛 ,贯穿于工程治理活动地全过程和每个方面,从工程中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本治理工作 ,就成本治理地完整工作过程来说,其内容一般包括：成本猜测、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等. 下面仅就工作工程地成本猜测、成本掌握、降低成本地有效途径三方面引以阐述 .1 搞好成本猜测、确定成本掌握目标成本猜测是成本方案地基础,为编制科学、合理地成本控 制目标供应依据 .因此,成本猜测对提高成本方案地科学性、降低成本和提高经济效益 ,具有重要地作用 .加强成本掌握 ,第

2、一要抓成本猜测 .成本猜测地内容主要是使用科学地方法,结合中标价依据各工程地施工条件、机械设备、人员素养等对工程地成本目标进行猜测 .1.1 工、料、费用猜测第一分析工程工程采纳地人工费单价,再分析工人地工资水平及社会劳务地市场行情,依据工期及预备投入地人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住.材料费占建安费地比重极大,应作为重点予以精确把握 ,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材欢迎下载精品学习资源料地供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定地材料规格与实际采纳地材料规格地不同,对比实际采纳协作比地水泥用量与定额用量地差异,汇总分析预算中地其它材料费,在混凝

3、土实际操作中要掺肯定量地外加剂等.机械使用费：投标施组中地机械设备地型号,数量一般是采纳定额中地施工方法套算出来地,与工地实际施工有肯定差异, 工作效率也有不同 ,因此要测算实际将要发生地机使费.同时 ,仍得运算可能发生地机械租赁费及需新购置地机械设备费地摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额.1.2 施工方案引起费用变化地猜测工程工程中标后 ,必需结合施工现场地实际情形制定技术上先进可行和经济合理地实施性施工组织设计 ,结合工程所在地地经济、自然地理条件、施工工艺、设备挑选、工期支配地实际情形,比较实施性施组所采纳地施工方法与标书编制时地不同,或与定额中施工方法地不同 ,以据实作出正确地猜测

4、 .1.3 帮助工程费地猜测帮助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不行缺少地 ,例如混凝土拌合站、隧道施工中地三管两线,高压进洞等 ,也需依据实施性施组作好具体实际地猜测.1.4 大型暂时设施费地猜测欢迎下载精品学习资源大型暂时工作费地猜测应具体地调查,充分地比选论证 ,从而确定合理地目标值 .1.5 小型暂时设施费、工地转移费地猜测小型暂时设施费内容包括：暂时设施地搭设,需依据工期地长短和拟投入地人员、设备地多少来确定暂时设施地规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干掌握地历史数据确定目标值 .工地转移费应依据转移距离地远近和拟转移人员,设备地多少核定猜测目标值.1

5、.6 成本失控地风险猜测工程成本目标地风险分析,就是对在本工程中实施可能影响目标实现地因素进行事前分析 ,通常可以从以下几方面来进行分析：1） ）对工程工程技术特点地熟悉,如结构特点 ,地质特点等 .2） ）对业主单位有关情形地分析,包括业主单位地信用、资金到位情形、组织和谐才能等.3 ）对工程组织系统内部地分析, 包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面 .4） ）对工程所在地地交通、能源、电力地分析.5） ）对气候地分析 .总之,通过对上述几种主要费用地猜测,即可确定工、料、 机及间接费地掌握标准 ,也可确定必需在多长工期内完成该工程, 才能完成治理费地目标掌握.所以说 ,成本猜测是成本掌握

6、地基础.欢迎下载精品学习资源2 环绕成本目标 ,确立成本掌握原就施工工程成本掌握就是在实施过程中对资源地投入,施工过程及成果进行监督 ,检查和衡量,并实行措施确保工程成本目标地实现.成本掌握地对象是工程工程,其主体就是人地治理活动,目地是合理使用人力、物力、财力,降低成本 ,增加效益 .为此,成本掌握地一般原就有：2.1 节约原就节约就是工程施工用人力、物力和财力地节约,是成本掌握地基本原就 .节约肯定不是消极地限制与监督 ,而是要积极制造条件 ,要着眼于成本地事前监督、过程掌握 ,在实施过程中常常检查是否出偏差,以优化施工方案 ,从提高工程地科学治理水平入手来达到节约.2.2 全面掌握原就全

7、面掌握原就包括两个涵义 ,即全员掌握和全过程掌握 . 1 ）工程全员掌握成本掌握涉及到工程组织中地全部部门、班组和员工地工作,并与每一个员工地切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌握成本、关怀成本地积极性,真正树立起全员掌握地观念 ,假如认为成本掌握仅是负责预、结算及财务方面地事 ,就片面了 .2 ）工程全过程成本掌握工程成本地发生涉及到工程地整个周期,工程成本形成地欢迎下载精品学习资源全过程 ,从施工预备开头 ,经施工过程至竣工移交后地保修期终止. 因此 ,成本掌握工作要相伴工程施工地每一阶段,如在施工预备阶 段制定正确地施工方案 ,依据设计要求和施工规范施工,充分利用现有

8、地资源 ,削减施工成本支出 ,并确保工程质量 ,削减工程返工 费和工程移交后地保修费用.工程验收移交阶段 ,要准时追加合同价款办理工程结算 ,使工程成本自始至终处于有效掌握之下.（3）目标掌握原就目标治理是治理活动地基本技术和方法. 它是把方案地方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实.在实施目标治理地过程中 ,目标地设定应切实可行,越具体越好 ,要落实到部门、班组甚至个人；目标地责任要全面,既要有工作责任 ,更要有成本责任；做到责、权、利相结合,对责任部门（人）地业绩进行检查 和考评 ,并同其工资、奖金挂钩 ,做到奖罚分明 .4 ）动态掌握原就成本掌握是在不断变化地环境下进行地治理活动, 所

9、以必需坚持动态掌握地原就 ,所谓动态掌握就是将工、料、机投入到施工过程中 ,收集成本发生地实际值,将其与目标值相比较 ,检查有无偏离 ,如无偏差 ,就连续进行 ,否就要找出具体缘由 ,实行相应措施 .实施成本掌握过程应遵循“例外”治理方法,所谓“例外” 是指在工程工程建设活动中那些不常常显现地问题,但关键性问题对成本目标地顺当完成影响重大,也必需予以高度重视 .在工程实施过程中属于“例外”地情形通常有如下几个方面：欢迎下载精品学习资源1 ）重要性：一般是从金额上来看有重要意义地差异,才称做“例外” ,成本差额金额地确定 ,应依据工程地具体情形确定差异占原标准地百分率 .差异分有利差异和不利差异

10、 .实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事 ,它可能造成两种情形：一种是给后续地分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低 ,除可能带来返工和增加保修费用外 ,质量成本掌握仍影响企业声誉 .2 ）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定地百分率或最低金额 ,但始终在掌握线地上下限线邻近徘徊 ,亦应视为“例外”.意味着原先地成本猜测可能不精确 ,要准时依据实际情形进行调整.3） ）掌握才能：有些是工程治理人员无法掌握地成本工程,即使发生重大地差异 ,也应视为“例外” ,如征地、拆迁、暂时租用费用地上升等 .4） ）特别性：凡对工程施工全过程都有影响地成本工程,即使差异没有达到重要性地

11、位置,也应受到成本治理人员地亲密注 意.如机械修理费地片面强调剂省.在短期内虽可再降低成本,但因修理不足可能造成将来地停工修理,从而影响施工生产地顺当 进行.3 查找有效途径 ,实现成本掌握目标欢迎下载精品学习资源降低工程成本地方法有多种 ,概括起来可以从组织、技术、经济、合同治理等几个方面实行措施掌握 .3.1 实行组织措施掌握工程成本第一要明确工程经理部地机构设置与人员配备 ,明确处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系地划分 .工程经理部是作业治理班子 ,是企业法人指定工程经理做他地代表人治理工程地工作班子 ,工程建成后即行解体 ,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任 ,同理应和谐

12、好公司与公司之间地责、权、利地关系 .其次要明确成本掌握者及任务,从而使成本掌握有人负责,防止成本大了 ,费用超了 ,工程亏了责任却不明地问题 .3.2 实行技术措施掌握工程成本实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员地主观能动 性,对标书中主要技术方案作必要地技术经济论证,以寻求较为经济牢靠地方案 ,从而降低工程成本 ,包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能耗 ,提高机械化操作等 .3.3 实行经济措施掌握工程成本 实行经济措施管制工程成本包括：（ 1）人工费掌握：人工费占全部工程费用地比例较大,一般都在 10% 左右,所以要严格掌握人工费 .要从用工数量掌握 ,有针对性地削减或缩短某些工序地

13、工日消耗量,从而达降低工日消耗,掌握工程成本地目地 .欢迎下载精品学习资源（ 2 ） 材 料费 地 控 制 ： 材 料 费 一 般 占 全 部 工 程 费 地65%75%,直接影响工程成本和经济效益.一般作法是要按量、价分别地原就 ,主要做好两个方面地工作 .一、是对材料用量地掌握：第一是坚持按定额确定材料消耗量 ,实行限额领料制度：其次是改进施工技术,推广使用降低料耗地各种新技术、新工艺、新材料.再就是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析 ,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料治理 ,延长周转次数等 .二、是对材料价格进行掌握：主要是由选购部门在选购中加以掌握 .第一对市场行情进行调查

14、,在保质保量前提下 , 货比三家,择优购料：其次是合理组织运输,就近购料 ,选用最经济地运输方式 ,以降低运输成本：再就是要考虑奖金地时间价值,削减资金占用 ,合理确定进货批量与批次 ,尽可能降低材料储备 .（ 3 ）机械费地掌握：尽理削减施工中所消耗地机械台班量,通过全理施工组织、机械调配,提高机械设备地利用率和完好率,同时 ,加强现场设备地修理、保养工作,降低大修、常常性修理等各项费用地开支,防止不正值使用造成机械设备地闲置；加 强租赁设备方案地治理 ,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格 .从经济地角度管制工程成本仍包括对参加成本掌握地部门和个人赐予嘉奖地措施.3.4 加

15、强质量治理 ,掌握返工率在施工过程中 ,要严把工程质量关 ,始终贯彻我局“至精、欢迎下载精品学习资源至诚、更优、更新”地质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序地质量自检和治理工作真正贯彻到整个过程中 ,实行防范措施 ,排除质理通病 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜绝返工现象地发生,防止造成因不必要地人、财、物等大 量地投入而加大工程成本 .3.5 加强合同治理 ,掌握工程成本合同治理是施工企业治理地重要内容,也是降低工程成本 , 提高经济效益地有效途径.工程施工合同治理地时间范畴应从合 同谈判开头 ,至保修日终止止 ,特别加强施工过程中地合同治理, 抓好合同治理地攻与守

16、 ,攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同地进展成效 ,以防止被对方索赔 .合同治理者地任务是非曲直每天念合同经 ,在字里行间攻地机会与守地措施.总之 ,成本猜测为成本确立行为目标,成本掌握才有针对性：不进行成本控 制,成本猜测也就失去了存在地意义,也就无从谈成本治理了,两者相辅相成 ,所以,应从理论上深化讨论 ,实践上全面绽开 ,扎实有效地把这些工作开展好.治理模型 , 其主要地因素包括：治理领域（Domain）、业务 流 程 （ Process） 、 业 务 规 就 （ Rule ） 与 控 制 点（ Control）、角色（ Role ）与职能（ Function） .治理模型化 ,

17、通过软件技术和IT 基础环境地支持 ,能够实现传递正确治理实践、提高企业运行效率、保证执行到位地成效.2 建立一个模型该从什么地方着手呢？欢迎下载精品学习资源第一 ,你需要制定人力资源治理信息化地策略,比如制订员工关系治理和 HR 服务模型电子化地目标、策略和实施方案,这一切要从提高人力资源治理服务地质量动身,你需要仔细考虑如何为每个员工供应个性化一对一地HR 服务.其次,你应当考虑企业地工作性质和信息化地水平,比如是否是每个员工都拥有个人电脑和相应地软件,全部员工是否都可以获得联网支持 ,假如不是 ,你将如何使那些没有条件随时或常常上网地员工也得到这样地服务.第三 ,要从为一个企业建立HR

18、门户网站地角度动身来规划整个地信息系统建设 ,要使这一系统成为不同用户地垂直型门户网站 ,包括员工、经理和 HR 专家使用地各种工具 ,要规划好员工界面、经理界面和 HR 界面.第四,规划系统应当具备地功能,比如在线全面薪酬治理、绩效治理、聘请、培训、HR 评估、福利治理、和不同用户地HR 自我服务 .最终,要全面考察企业是否具备完整地系统运行环境,比如服务器、硬件设备、用户服务支持、数据处理和治理以及流程掌握等 .适应外部环境 ：外部环境是指工程经理面临地客户环境 .客户环境往往是很难转变地 ,因此需要依据客户环境地特点 ,来调整自己地工程治理方式方法 .营造内部环境 ：内部环境包括企业地工

19、程治理和组织级管欢迎下载精品学习资源理地结构、职责划分、鼓励考核、工程治理文化.内部环境地建设,对于顺当提升工程治理才能至关重要.重点建设三要素 ：企业工程治理才能地三要素是：方法 人工具 ,可由下图表述 .a、方法和体系流程：方法和体系流程,是组织级工程治理才能地主要承载 ,是提升工程治理绩效地关键所在.b 、组织与人员：没有好地组织与人员,任何方法体系、工具地优势都无法发挥 .c、软件及工具：软件和工具,特别是工程治理软件（如视锐达 VisualProject）将固化和自动化企业地工程治理方法和体系流程 ,提升整体治理效率 .2.组织级管理地重要性IT 服务行业地工程治理面临众多挑战,严格

20、意义上说 ,IT 服务行业地工程治理环境比许多传统行业要严酷.比如说房屋装修行业地工程治理 ,在方案提出、合同签署、工程实施开头、范畴管理、变更治理诸多环节 ,其实是相当规范地 ,比许多 IT 服务工程治理仍要规范 .甚至在工程估算环节 ,无论是刷墙漆、铺地板、改电路,都有企业规定地估算标准 ,远比 IT 服务行业许多工程经理“拍脑袋”进行估算 ,要规范得多 . 要提升企业地工程治理才能, 建设组织级工程治理体系至关重要.通过组织级工程治理体系 ,企业可以严格掌握一些简单出问题地环节,从而提升整体绩效 .分析一下最简单出问题地 4 大工程治理难点 ,我们就很简单看出 ,组织欢迎下载精品学习资源

21、级工程治理是企业绩效地关键所在.2.1 工程估算最有效地估算依据是企业过去地历史数据.假如没有企业级 地估算依据 ,工程经理只能“拍脑袋”,预算根本不会精确 .对于IT 服务企业来说 ,工程估算是至关重要地基础数据.一方面 ,工程经理要依据估算做成本预算、资源需求、进度方案.假如估算错误,那么这些方案都是不符合实际地,工程经理、公司治理层都在 一个错误地方案地基础上进行工作支配,其结果可想而知 .另一方面,IT 服务企业地工程报价 ,也是基于工程估算.依据工程估算地 工作量和成本 ,打上公司要求地合理毛利率,最终得到基础报价 . 假如估算错误 ,报价也是无稽之谈了 .而加强估算地精确性 ,不能

22、依靠工程经理地个人才能 ,需要组织级总结历史数据 ,并统一估算方法 ,供应工程经理估算方法和估算依据,才能提高估算地精确性 .2.2 风险评估一线工程经理限于才能和经受,未必能够识别出一些潜在地重大风险 ,并且难以猜测风险地影响 .对于 IT 服务企业 , “大工程”未必是好事由于大型工程所包蕴地风险也是相当大地 ,特别在客户成熟度不高地一些领域.因此 ,企业治理层需要 帮 助 工 程 经 理 来 评 估 工程 风 险 , 制 定 应 对 策 略 , 比 如 ： a、 通过总结历史体会 ,供应组织级地风险评估表,帮忙工程经理全面评估风险； b 、 依据工程风险评估结果 ,采纳不同地治理流程 .

23、调度公司高级资 源 参 与 高 风 险 工 程 , 以 帮 助 工 程 经 理 控 制 风 险 ；2.3 范畴治理欢迎下载精品学习资源对于一线工程经理来说,工程范畴地掌握往往会显现冲突.假如发生变更 ,拒绝变更 ,客户中意度将下降 ,但是能够掌握住利润 . 但是假如接受变更 ,客户中意度保持住了 ,工程利润却受到缺失 . 这种选择往往是工程经理无法打算地.需要组织治理层地高度参 与.2.4 质量控制一线工程经理在工程实施过程中会遇到很大地压力,从客户来地进度压力 ,从公司来地成本压力 ,从员工来地埋怨 ,等等 .在压力之下,工程经理很简单偏离公司地质量政策,而实行牺牲质量地方式 , 达到压缩进

24、度和成本地目地.比如原先方案三轮测试 ,假如只作一轮,那么进度和成本都有大幅改善.这种做法组织假如不掌握,将会对客户、对企业产生极大地危害.3.IT服务企业工程治理才能 提升框架视锐达公司认为 ,企业工程治理包括三个层次 .在工程执行层次,首要地目标是实现工程实施地透亮化.在组织治理层次 ,要建立企业地工程治理才能 .在决策层次 ,要进行组合治理和投资地决策.视锐达组织级工程治理框架如下图所示：4. 实施层：工程执行透亮化工程执行透亮化 ,是任何组织改善工程治理地基础 .假如没有工程实施地透亮化,工程对于企业来讲是“一团迷雾” ,那么无论企业组织级才能多强、有多少高水平地高层领导 ,都无能为力

25、 .由于假如不知道一线工程在做什么、进展如何、有何问题 ,企业是无法针对性地来帮忙工程经理地.视欢迎下载精品学习资源锐达公司认为 ,工程执行透亮化包括五大透亮, 三大跟踪 ,如下图：视锐达 VisualProject软件 ,能够供应强大地工程级治理才能. 工 程各项 管控环 节、 工程经 理地 治理工 作, 都可以 通过VisualProject软件来进行 ,从而供应了强大地执行透亮化和工程跟踪才能 .5. 治理层与决策层：建设组织级才能企业地治理层与决策层,需要建设组织级才能 .组织级工程治理才能与工程级治理才能都是企业必不行少地,两者地互动和协作,往往打算了工程地绩效 .VisualPro

26、ject将组织级工程治理才能概括为 7 个方面 ,如下图所示：5.1 资源治理对于 IT 服务企业来说 ,资源治理水平直接影响到企业地利润. 如何更好地安排和和谐资源,并使得资源利用最大化 ,是萦绕在企业治理者脑海地头等大事.从宏观上 ,VisualProject在工程估算环节 ,通过“资源方案”工具,形成工程资源需求地预算. 通过将企业资源池与工程资源需求地比较,企业治理层能够明白资源何 时缺乏、何时闲暇 ,从而可以做出调整 ,化解资源风险 ,保持资源利用率 .从微观上 ,VisualProject支持多种方式地资源申请和分 配流程 ,从而能够清楚地看到每个资源在任何一段时间里面,在哪个工程

27、中负责什么任务 ,并能够记录资源地技能信息和级别,从而为微观上帮忙经理进行资源地调派,免去了不断打电话、召开会 议协调资源之苦.欢迎下载精品学习资源5.2 方法过程好地 IT 服务企业 ,有统一地管控方法和流程.无论工程经理来自何处 ,有什么样地体会 ,都能够依据企业统一地标准来进行工程实施掌握 .VisualProject具有强大地组织管控过程定义功能, 能够帮忙企业将工程掌握地方法和过程固定下来.VisualProject 通过定义不同地岗位在不同地工程管控环节所承担地工程治理工作 ,将整个工程治理体系固化,而工程地实施 ,就从工程经理一个人地事情 ,变成整个企业地流程 ,保证了企业后台各

28、个岗位地参加,表达“组织级治理”地精髓 .5.3 学问积存工程实施中 , 能否不断积存学问和体会, 如工程地估算数据 , 能否不断优化 ,使得工程估算越来越精确 ,是企业工程治理才能地重要体现. VisualProject支持企业地“估算数据库”,通过积存估算数据 , 提 供 给 工 程 经 理 企 业 级 地 估 算 依 据 , 提 升 估 算 精 确 度 . VisualProject同时通过“生命周期模板”地方式,记录企业工程实施地正确实践 .工程经理可以应用企业同类工程地正确实践,获得 企 业 过 去 地 经 验 ,提 高 工 程 地 绩 效 .5.4 经营分析经营分析是全部IT 服务

29、企业都高度重视地事情 .要做好经营分析 ,需要对工程进行精确地成本估算、核算,以及收益和回款地跟踪. VisualProject支持从粗到细地成本估算与核算方式.如人工成欢迎下载精品学习资源本,VisualProject最精确地模式支持依据每个资源地工薪数据来 核算人工成本 .同时,VisualProject可以支持工程经理做出收益 分析、回款方案 .并答应进行收益与回款地跟踪,随时监控工程地利润和回款情况.5.5 突发大事组织级工程治理地一个重要内容就是,企业高层要帮忙解决 工程组难以解决地突发大事,如：风险、问题、事故、变更.然而现实是 ,当工程经理提出这些问题之后,许多却犹如“石沉大海”

30、 , 并没有得到反馈和处理 ,工程经理只好不了了之 .而等最终问题爆发时,再解决已经为时已晚. VisualProject供应三种沟通机制来解决这个问题.最强有力地是“限时反馈”机制 .当工程经理提出问题后 ,假如问题地负责人不 能在限定地时间反馈 ,VisualProject会自动将问题报告给更上级 地经理 .“限时反馈”机制能大幅改善企业与一线工程组沟通地效率.5.6 绩效监控许多企业工程治理部门如PMO地一个苦恼地问题是 ,工程数量众多 ,而 PMO 地人手不够 ,无法精确准时地跟踪工程 ,更不用说监控工程绩效了 .VisualProject能大幅改善企业绩效监控地才能.通过图形化地“外表盘”、绩效指示器、平稳计分卡、工程监 理 等 各 项 工 具 ,各 工 程 绩 效 一 目 了 然 .5.7 投资决策欢迎下载精品学习资源投资决策与组合治理 ,是企业决策层不断进行地工作.比如平稳工程地利益冲突 ,调整工程优先级 ,优先满意高级别工程地资源需求,如何从更高地层次（如工程组合层次）来分析、平稳工程地资源投入和预期收益 ,等等.VisualProject供应从工程分类、评估挑选、优先级、资源资金平稳到组合监控等各种工具,帮忙企业高层分析工程 ,进行组合治理和投资地决策 .欢迎下载