2022年生产部经理终总结 .docx

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1、敬重的各位领导、与会同仁； 大家好！2022 年已悄然过去,布满期望的2022 年已然来临,今日我们怀着兴奋的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会；我们在这里总结过去、沟通体会、畅想将来；信任在公司高层的英明领导下,2022 我们肯定会蒸蒸日上的；也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望；值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时希望我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,2022 年的工作总结一、方案与产能1、关于方案2022 年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产方案,把生产任务层层分解,目标明确并落实到 机台,有效

2、扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的 状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上转变了各车间各自为政, 工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按 定单要求的履约率仍存在肯定问题 ,这是生产部门今后工作中努力的方向之一；2、关于产量质量2022 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保证才能得到了肯定提升,也使生产产能得到了很大的提高；2022 年,生产部门依据公司的整体目标,方案产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的

3、问题,有待在今后的工作中加以克服；以下为各车间产量和质量的柱形图2022 年涂层各月份产量M21400000012000000100000008000000产量 M2600000040000002000000系列 7系列 6系列 5系列 4系列 3系列 2系列 1012345678月份9101112131415162022年复合各月产量 M27000000600000050000004000000产量M2300000020000001000000系列7系列6 系列5 系列4 系列3 系列2系列1012345678月份91011121314152022年分切产量16000014000012000

4、0100000产量80000600004000020000012345678910111213月份系列2 系列1涂层2022年合格率95.50%95.00%95.03%94.50%率格合94.00%93.98%93.87%94.41%94.57%94.48%93.50%93.00%789101112月份复合2022年合格率94.38%94.33%94.16%93.60%93.43%92.94%94.50%94.00%93.50%率格合93.00%92.50%92.00%789101112月份二、设备治理2022 年的生产治理中,各车间相应实行了治理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐 ；设备责

5、任人严格按治理要求对设备进行保护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效掌握,保证了设备正常运转,确保了生产运行的稳固；同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特殊是复合车间的改造,车速由原先的 80 米/ 分提高到 100 米/ 分,有效提高了设备的产能；三、人员治理生产部在今年,环绕治理做了不少工作；我们深知“人“是全部工作中最基本的要素,最重要；所以我们的全部工作,都是以人为本,我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的懂得和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度 ,我们的治理理念是 ：“以人为本, 实施

6、治理标准化、科学化”；制度给我们的治理供应了治理的标准,供应了依据,只有有了标准,我们的治理工作才能更科学,才能更公正,才能更公正；同时我们也向广大的员工说明我们的思想：“以人为本,实施治理标准化,科学化”,并不是不要治理,以人为本是为治理服务的,全部的行为必需为治理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施治理,以人为本只是说我们在治理时更人性化,我们在提倡治理的时候,坚决反对野蛮粗暴的治理；1、实行多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素养；2 、积极培养团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想, 增强企业凝结力,合力完成公司的方案与任务；3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优

7、胜劣汰；4 、完善考核方法,依据目标任务进行层层分解,依据多劳多得的原就,合理调整薪酬安排方案；5、完善主机车间的工资体系,使工资的安排更公正更合理；6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法；7、对分切车间的工价进行了调整,使单价更趋于合理和公正；四、生产治理定期召开生产例会,落实生产进度；生产部的治理干部坚持与员工打成一片,明白员工对我们治理人员的看法,对生产部治理的看法和建议,同时我们也通过这样的会议沟通工作体会和沟通思想,取得了不错的成效,增强团队精神；2022 年,生产部将安全生产纳入日常治理工作之中,能够定期对车间员工进行安全熟悉,依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告,并

8、加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理,保证了生产车间的有序运行；五、现场治理2022 年,生产部对现场治理 ,做了一些改进措施 ,对生产现场环境；地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的顺畅,摆放纷乱,标示不清的问题；虽然仍没能达到目视化、标准化及看板治理的要求,但是现场治理达到360 度全方位,实现治理初级水平有了肯定的收成；存在的不足与问题2022 年通过全体员工的共同努力 ,我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果 ,但是我们仍应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,详细总结如下：1、思想方面 : 仍有部分员工思想懈怠

9、 ,不积极主动 ,组织观念淡薄, 进而表现在工作中不求上进,无工作热忱,责任心差,这直接影响其他员工的工作心情；2、技能方面：由于人员流淌较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在肯定程度上影响了产品的产量和质量；3、制度方面 : 2022年,生产部在公司领导的大力支持下,依据生产部的实际工作需要,制定了一些规章制度,保证了各车间的生产秩 序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,发觉我们的制度仍有很多不完善的地方,需要我们进一步的完善；另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的熟悉仍旧不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍旧不时显现这样或

10、那样的问题,我们的治理工作真的有待加强；4、由于治理不善,发生了多起工伤事故；5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐,环境不干净,通道不畅；2022 年工作方案一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标治理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈；1、年度目标：全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故；2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原就, 以车间治理为基础,安全岗位为重点,以订正岗位违章操作为突破口, 落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转；3、坚固树立“安全第一”思想意识：各生产车间

11、要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,仔细贯彻落实公司制度,进一步增强员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能治理到位,才能深化落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产；二、有效掌握生产成本,力争以最小的投入猎取最大的效益1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能；2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本；3、通过废品统计表来反映掌握失效成本,掌握指标；4、设备使用情形分析表来反映设备利用率指标；三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命；2、仔细领悟贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义；3、强化质

12、量自检力度,自觉协作互检,深刻懂得质量检验深远内涵；4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握；四、强化治理,四个进一步1、进一步加强员工思想训练工作,增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度；2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的才能,为我们的生产服务；3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学；4、进一步加强与相关部门的沟通、和谐与协作；2022 年,由于各种缘由,我们和相关部门的沟通、和谐的不抱负, 致使我们在工作中协作的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严峻影响公司的利益,是极大的人力资源的铺张 ；2022 年我们将主动与相关部门沟通 、和谐,相互协作好工作 ,为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气；展望：2022 年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热忱,对新一年的每一天,在现有的基础上,加强治理,团结协作,克服不足,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格掌握生产成本,提高工作效率,为企业的进展尽我们的最大努力！感谢大家！