2022年生连锁服务有限公司可行性研究报告.docx

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1、精品学习资源作品名称高校生连锁服务有限公司可行性报告所属院系能源科学与工程学院创业类型产品类（）服务概念类（）其他类（）指导 老师情形所在教研室（专业领域）姓名专业班级宿舍电话团队角色交通运输系工作经受学问特长成员概况创业方案的可行性简述：机会：在徐高校的高校生消费存在很大的空间，而现有的销售和服务远远不能满意广高校生的需求，消费市场有待进一步完善，所以我公司有良好的进展前景；策略：公司在徐州市各高校落成以后，将以科学的治理方式、完善优质的全方位服务、多角度的广告宣扬占据徐州高校市场，在经营中不断积存体会，扩大规模，逐步向品牌经营迈进；数据来源及调研简况：综合有关资料，并做深化的调查和分析；对

2、在徐高校及高校生进行有关消费状况的调查，调查表发放500 份，有效份数 482 份；参考资料：世界金融 2002 年第 1 9 期高校生就业 2002 年第 3 期中华人民共和国最新法律法规精选2000 年 5 月刘玉珂主编，工程可行性争论方法与应用，云南人民出版社，1997 年 3 月专家看法：专业老师评语：签章：院系初赛情形：签章：中国矿业高校创业方案竞赛评审书姓名卢明银院系能源学院职称副教授团刘桂智运输00-23894154总经理团支书治理，经济学队于涛运输00-23886224财务主管宣扬委员交际，写作程媛媛工业003894174营销主管组织委员英语，组织治理霍礼文运输00-23886

3、254人事主管学习委员治理，运算机朱志平运输00-23886254业务主管体育委员运算机，数学罗永浩运输00-23886264服务主管国旗班运算机，治理目录一、工程摘要3二、创业目的与目标8三、产业背景与公司概述9四、市场调查和分析12五、公司战略15六、组织治理17七、财务分析22八、实施方案26九、风险分析30欢迎下载精品学习资源一、创业目的与目标1. 创业地区：本公司面对淮海，立足于淮海地区各高等院校，一期规划涵盖地区为徐州市多所高校，二期规划将向徐州高校拓展，长期规划将面对整个江苏省高校；我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范畴，争取把公司进展为在全国范畴内经营的新型连锁服务公

4、司；经过深化的市场调研和争论分析，打算一期规划公司总部设于中国矿业高校本部，二期规划设立徐州师范高校一分部、二分部，徐州医学院一分部、二分部，彭城高校分部，徐州职业建筑学院分部等共六个分部；2. 公司性质：本公司全称“高校生连锁服务有限公司”，注册资金200 万元，在自有资金的基础上，通过向银行贷款的方式筹集资金；3. 创业业务类别：公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范畴为销售食品、饮料、学习用品、生活用品、衣服鞋类饰品和健身器材，服务中心主要经营范畴包括心理询问中心、洗涤中心、图书销售中心、电器通讯中心和美容美发中心和家教中心；4. 设立此项方案的缘由：当今社

5、会是一个高速进展的社会，改革开放的进一步深化，使当代高校生的消费观念发生了一系列的变化，而整个高等院校的商品流通和服务仍远远不能满意当代高校校内的需求，所以投资高校生连锁服务这类服务类企业将大有作为，而且经过进一步深化的市场调研分析，随着高校的不断扩招，高校生消费群体不断扩大，整个淮海地区高等院校的高校生消费市场仍有很大空间，远远没有饱和；为了进一步推动我国第三产业的进一步进展， 给广大同学供应更加优质的服务和更加优良的商品，特殊是引导他们的消费理念，使他们更加科学的消费和生活，我们打算创立本公司；5. 预期效益的最高目标：公司本着以“服务同学、引导消费、进展经营”为宗旨，全力打造品牌企业；我

6、们的经营哲学是“追求连续不断的增长”，在我们力所能及的范畴内，我们将竭尽全力为广大高校生伴侣忠诚服务；公司的预期效益目标：投资回收期三年，从第四年公司开头净赢利；欢迎下载精品学习资源二、背景与公司概述1. 创业背景：与社会大环境相比，学校只是其中的一小分子；但“麻雀虽小，五脏俱全”，校内中保证基本生活需求的设施：医院、商店、餐馆等都一一俱全；由于校内内的“大众”主要是同学，成分单一，所以相对来说，其消费结构清楚，消费水平差异小；其次，校内内各商家竞争的猛烈程度无法与外面的商业竞争相提并论；或者说，他们处于“商家导向消费者状态”，所以经营起来不仅利润可观，而且仍可以引导当代高校生科同学活和学习；

7、2. 市场分析：由于上述种种缘由，我们萌发了一个念头：何不在校内内创办一个属于我们自己的公司，一个为我们自己服务的公司；依据初步方案，我们想创建一家高校生连锁服务公司；我们先后对徐州市各高校校内内外的商店及超市情形作了调查；通过对各高校（中国矿业高校、彭城高校、徐州师范高校、徐州职业建筑学院各总部及分部）的调查发觉：（由于各高校的情形大同小异，就以中国矿业高校为例）中国矿业高校校内内主要有训练超市及数十个小商店，校内外以超市为主，主要有： 惠客隆超市、金惠利超市、广联超市等；另外，仍有一些主要经营服装、体育用品、书包的小商店，发型设计中心等服务行业；校内内与校内外的商店相比，最大的优势是：分布

8、在宿舍或教案区邻近，同学购物便利、快捷；而校内外的商店不具备此优势，所以只能靠以降低价格为主要手段来增加对顾客的吸引力；校内内商店又各具特点 ：1） 训练超市 A：训练超市属于学校后勤集团，第一占有了信誉优势，并且有很高的市场分额；B：所经营商品，货类齐全，质量较好，且购物环境舒服；C：治理体制健全， AC990商业治理系统软件，从而可以随时把握各方面的信息并能通过对信息的分析，可以修改经营策略，制定新的销售方案，有力的保证了经营的科学性、有效欢迎下载精品学习资源性，防止了盲目经营带来的风险；D：与其他小商店相比，训练超市已初具规模，矿大校内内有四家连锁分店，有肯定的实力，既可以通过广告向消费

9、者供应商品信息，激发消费者的欲望，同时提高企业声誉，最终达到增加企业利润的目的，仍可以利用与厂商的关系优势，搞一些促销活动（附赠产品销售法、折扣销售法等）有效快捷的销售，猎取利润；E：不足之处：商品价格普遍较高，且由于店面限制，加之同学数量颇多，在购物高峰期， 同学需要排很长的队，不能达到快捷便利购物的目的；2） 小商店A：与训练超市相比，小商店最大的优势在于其机动敏捷，可分布于宿舍楼邻近，为同学们供应便利服务；B：其属于个体经营，规模较小，风险小；C ：与超市相比，其商品质量良莠不齐，信誉较差；经过深化的调查和分析，我们发觉高校的超市及商店等服务行业具有特殊分散、商品不全、品种单一等特点；这

10、些特点导致某些高校生伴侣消费时走了不少冤枉路，铺张了很多珍贵的学习时间；鉴于这种现象，我们打算在高校建立一所大型服务公司，使广大的高校生伴侣在同一地点能自由的购买各种商品和享受各种服务，以此为广大的高校生伴侣节约珍贵的学习时间；3. 开发策略通过对商店及超市的综合细致分析，扬其长避其短，我们初步制定了公司的进展方案；我公司是一家现代化校内连锁服务公司，本着为同学供应便利优质服务的原就，使广大同学能够用低廉的价格购买到优质的商品并享受一流的服务；现把公司的具体情形说明如下：1) 公司业务大体可以分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范畴售食品、饮料、学习用品、生活用品、衣服鞋类饰品和

11、健身器材，服务中心主要经营范畴包括心理询问中心、洗涤中心、图书销售中心、电器通讯中心和美容美发中心和家教中心；2) 我们将创建优质高效的“高校校内网上购物系统”；简介如下：欢迎下载精品学习资源与外面商家的“网上购物”最大的不同在于：它只面对校内同学（特殊是那些学业繁忙无购物或天性不宠爱买东西的同学）；我们的购物网络为您供应本超市内全部的商品信息，您只要点击所需商品并填写好您的地址及联系方式，我们会在规定日期内为您送货上门；3) 在商品定价方面，我们的原就是：保证基本运转费用基础上的低利润，所以商品的价格保持最低；我们的口号是：永久保持市场最低价；三、市场调查和分析 一 市场调查分析市场调查的内

12、容 （调查表见附录 1）（1） 顾客需求量调查依据我们的一项调查，在校高校生用于购买基本生活用品与学习用品的消费大致是：50元以下占 33.3%； 50 100元占 36.6%； 100 200元占 21.1%； 200元以上占 8.8%，平均消费大致是 100元 / 人月；在徐高校同学总数大致是5万人，那么，每个月的购物消费大致是 500万，这是一个潜在的巨大的市场；最需要的商品是学习用品，占83.3%；其余，服饰类占67.8%；洗涤用品占 57.8%；饮料食品占 42.2%；（2） 顾客心理调查调查显示，生活用品的购买地主要是：超市占67.8%；校外占 42.2%；校内占 21.2%；商店

13、占 11.1%；地摊占 8.9%；这说明，同学购物以超市购物为主，但不是在校内，而是在校外，商店明显已不能追随社会的潮流，将逐步被剔除，小卖部也处于夕阳状态；而学校超市，主要不足是：商品不全，且购物环境过于拥挤，再者，商品价格也有待进一步下调；在“您觉得商品的哪一方面对您最重要”的调查中，66.7%的同学认为是质量， 25.6% 的同学认为是价格，商场服务和购买便利只占11%；可以看出，在质量面前，价格已不是大 多数人所追求的了；所以，针对这种情形，我们公司会加强质量方面的监督检查力度，切实做好售后服务，保证消费者的合法权益；欢迎下载精品学习资源在“您认为超市最应当拥有的三个优势是什么”的一项

14、调查中，排在前面的是：优异的质量（ 72.2%），超低的价位（68.9%），丰富而全面的商品（61.1%）；其次是良好的售后服务、休闲幽雅的购物环境；这些就是我们公司努力的目标，并且也是本公司的定位；市场竞争才能分析依据徐州市场的调查，目前市场上大小超市共有几十家，但没有一家有形成规模的高校同学综合连锁服务公司；有的已经初具规模，比如，江苏省训练超市，这样的企业将很有进展潜力，也是我们公司以后的主要竞争对手，我们应当早做预备，尽早把竞争目标指向他们；但这样的公司为数不多，更多的是一些规模很小的“超市”，人数在2到10人左右，没有固定的商品渠道，这样的商品质量也很难保证，而且最主要的仍是超市不超

15、，价格下不来，由于他们仍没有形成规模经营；徐州的高校超级市场仍处于初级进展阶段，仍不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们一流的商品质量，一流的服务，低廉的价 格，打出我们一流的品牌，使我们能够立足于徐州高校，进展于江苏高校，走向全国高 校； 二 市场猜测我国的超市行业经受了近10年的连续增长之后已颇具规模；随着人民生活水平的提 高，消费水平快速提高，超市经过10年的不断进展，遍布全国，进展之快，令人瞠目；以超市为主，其他服务业为辅的综合服务公司的潜力是巨大的；当然，随着高校后勤工作社会化进程的推动，同学日常消费也会逐步规模化、社会化，但是，现在大部分高校仍没有形成以超市为主，其他服务业为辅的

16、综合服务公司；而后勤集团主要负责同学的伙食和住宿；所以，我们趁此机会，打开市场，掀开高校同学综合服务业新的一页；市场目前状况我国超市业及服务业增势之快，让人们始料不及；目前全国超市数量已超过 20万个， 从事超市工作的已达 600万人，其中 10万人从事高校超市业；从改善城镇居民的购物条件、吸纳劳动力、促进经济增长等方面，其意义不需多说；但社会主义初级阶段的国情、经济转型时期的特点，不行防止地使这个自然降生的产业带有不少先天的、自发的缺陷；主要表现在：（一）、队伍素养低；从事超市工作的大多是城市下岗或失业的中青年妇女和外来的农夫欢迎下载精品学习资源工，缺乏必要的甚至是基本的培训；超市大多是小型

17、超市，这种超市在车站、小区、学校随处可见；他们大多是个体劳动者，企业没有稳固的业务关系，更不行能像大型综合超市那样有相对固定的劳务基地，因此职业培训这一基础环节实际上处于空白状态；（二）、超市规模小，数量多，企业资质参差不齐，滥竽充数的绝非个别；有些企业商品质量低劣，售后服务无保证；（三）、市场纷乱，超市市场实质上处于放任自流状态；有实力的正规企业不愿问津高 校；大批无执照、无资质、无商品保证的“小型超市”占据了超市市场的大半江山，致使价格奇高、质量不保的现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦连天；特殊是在高校中，经我们调查显示： 62.2%的同学表示学校超市、商店的商品价格贵；10%的同学认为特

18、贵；而无人认为廉价；所以，现在高校内急需一种大型的综合的超市，以转变现状；2、市场地理环境人口徐州所含云龙、鼓楼、泉山、九里、贾汪5 区；全市幅员面积11258 平方公里，总人口 867.16万人，其中市区面积963 平方公里，总人口149.34万人；在徐高校同学总数大致是 5 万人；经济 改革开放以来，徐州市实现了经济快速增长，1990年起进入全国国内生产总值超百亿元城市行列；近几年来，徐州市把城乡基础设施作为社会经济进展的战略重点来抓；为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划，市区面积扩大到963平方公里；通过城市建设的大进展，营造了良好的城市大环境，城乡面貌发生了显著变化，

19、徐州正在朝着现代化大都市迈进；徐州是客观形成的区域性商贸都会和物资集散中心，在全国市场流通网络体系中，具有北货南下、南货北上、双向对流的枢纽性位置；如此好的经济环境对超市业的促进有着不行低估的作用；自然 徐州位于在江苏省的西北部，地处苏、鲁、豫、皖四省交界；距南京、济南、郑州、合肥皆为 300 余公里；徐州属暖温带半潮湿季风气候；四季分明，夏无酷暑，冬无严寒；徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外，大部为平原，低山和丘陵地相间，海拔19-45M，沂河、沭河、京杭大水道、古黄河穿境而过，骆马湖、微山湖分布在南北两缘；技术 徐州拥有国家重点高校中国矿业高校和江苏省重点建设高校徐州师范高校，徐州医学院等

20、20 多所大专院校，这为徐州的进展和经济的腾飞供应和智力支持和技术保证，也为超欢迎下载精品学习资源市业的进一步进展供应了技术支持；交通通讯 徐州交通发达，素称 五省通衢 ，而今铁路、大路、水运、航空、地下管道 五通汇流 ，形成巨大的综合性立体交通运输网络；徐州是全国光缆通讯枢纽和二级邮政中心城市，全市局程控交换机总容量为46.2 万门，市区电话普及率为每百人19.5 部，并开通了具有国际当代水平、终期可容纳近4 万户的 900 兆赫移动通讯系统，以及传输速率高、保密性强的 DDN网；如此好的交通通讯条件必定会对超市业的对外扩展起到巨大的作用；这一切地理环境都为我们的企业在徐州的进展供应了便利的

21、条件和宽阔的空间；四、公司战略1. 营销方案：在实际的操作中，我们将市场与销售并重，我们将通过广告等一系列方式广泛宣扬公司， 同时供应最完善的销售服务；在营销方案的制定中，我们将充分考虑广告的宣扬作用，进一步动员宣扬，实行海报，在徐州日报、都市晨报等报纸上刊登广告，现场直 销，举办促销活动等方式进一步宣扬公司，这方面我们有具体的方案；在公司开业以前， 我们将为提高公司的知名度实行一系列的措施，广泛的介绍宣扬公司的业务和服务；2. 规划和开发方案：在一期规划中，我们将立足淮海，努力打造公司的品牌，使“高校生连锁服务有限公司”深化人心；我们深知，品牌是一个公司的无形资产，它对一个公司以后的生存和进

22、展都具有极端重要的作用；所以，在一期规划中我们以扩展规模为主要的目标，但同时我们时刻不忘打造公司的品牌，从企业的文化和企业的形象着手，努力在广大的高校生中树立良好的形象；我们深知，高校生是以后社会进展的中流砥柱，能得到他们的信任，就等于给公司增加了一笔无形的财宝；在二期规划中，我们仍将以拓展规模为主要目标，努力进展公司，进一步为打造品牌做预备；在三期规划中，我们将开头品牌经营，以品牌来赢得更多的顾客，使公司能连续的生存和进展下去；3. 实施方案：第一步，我们将仔细的调查市场行情，对整个淮海地区的服务业进行调研，并有针对性的对中国矿业高校、徐州师范高校、徐州医学院、彭城高校等进行现场的调查和拜访

23、，这方欢迎下载精品学习资源面的工作我们已经完成，并运用经济学原理进行了归纳总结；其次步，我们将进行公司选址工作，在中国矿业高校等学校中选出一块经济合理的正确地点；选址是很重要的工作，它的好坏会影响公司以后的进展，对此我们是谨慎和谨慎 的；为此，我们将和校方进行洽谈和协商，并请特地的规划专家进行现场询问；第三步，我们将联系好稳固的牢靠的供应商，并严格考察其实地的厂房设备等；这也是一个特别重要的方面，由于拥有很多稳固牢靠的供应商是保证公司进展的重要保证；削减货物的流通环节，使货物顺当流通对企业的进展具有重要的作用，而且这对于降低货物成本，提高利润具有至关重要的作用；第四步，建立顽强团结的领导集体，

24、分工明确，各司其职，各负其责；这是企业取得胜利的一个重要的方面，在创业的初期就必需明确的确定；这将会在公司的组成中作具体介绍，这里只做一些简洁的介绍；由于公司是总经理领导、董事长负责、董事会监督的有限公司的形式，这里公司上下都要为公司的进展而努力，为拓展业务而团结协作；第五步，作好法律预备，聘请法律顾问，针对公司运作中的各种问题，未雨绸缪，以便于公司在以后的进展中顺当前进；特殊是有关经济法的学问，公司上下都要仔细学习；要和供应商、校方等各个方面签定具有法律效力的协议书，以防以后产生一些纠纷，影响公司的声誉；第六步，到工商局注册 , 择吉开业 , 公司开头正式运作；每个分部都要选择一个合适的日子

25、开业，这不仅是名义上的需要，而且开业的日子对于企业的效益有很重要的作用；一般来说，应当选择在每年的 9月份或者是次年的 3月份同学返校的高峰时期，这样便于公司的宣扬，进行一些促销和直销等活动；五、公司组织与治理欢迎下载精品学习资源公司的胜利直接取决于人的素养，即人是打算公司胜利的第一因素，人是公司经营的心脏；公司员工，特殊是领导班子人员的素养、经受、人格特点比产品或服务更重要，所以我们公司把人的位置放在第一位；第一，我们公司的治理人员要有足够的体会和才能；其次，我们的治理机构更要充分发挥领导班子的才能；1、公司组织我们公司第一是要在小范畴内建立连锁服务公司，随着服务深度增加，并逐步在开拓其它市

26、场；起初公司组织规划如下：董事会（一） 负责召开股东大会，并向股东会报告工作；（二） 执行股东会的决议；（三） 打算公司的经营方案和投资方案；（四） 制订公司的年度财务预算、决算方案；（五） 制订公司的利润安排方案和补偿亏损方案；（六） 制订公司增加或者削减注册资本的方案；（七） 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；欢迎下载精品学习资源（八） 打算公司内部治理机构的设置；（九） 聘任或者解聘公司总经理，依据经理的提名，聘任经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，打算其酬劳事项；（十） 制定公司的基本治理制度；总经理（一） 主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议；（二） 组

27、织实施公司年度经营方案和投资方案；（三） 拟订公司内部治理机构设置方案；（四） 拟订公司的基本治理制度；（五） 制定公司的具体规章；（六） 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七） 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员；（八） 公司章程和董事会授予的其他职权； 九经理列席董事会会议；人事科在对公司内部制定有效的考评和鼓励机制，开发员工的制造力，对人员的聘请、培育负责，并负责公司的全部公关工作和后勤工作；另外一个重要的职责就是为广大的下岗职工供应就业机会和为贫困同学供应勤工助学岗位；有效的进行职业治理，科学合理的进行群体设计，建立和谐、团结、蓬勃向上的企业氛围，增强团队凝

28、结力；以及公司学问产权的爱护，解决法律纠纷等；财务科对公司内部的财务掌握、金融和投资活动负责，定期向总经理递交财务报告、分析财务状况并提出看法和建议；公司的财务治理，负责支配监督各部门工作，处理公司的日常事务，负责财务批审、监察等；欢迎下载精品学习资源营销科主要负责公司的日常销售工作；主持召开销售科会议，负责争论并制定其规章制度、奖惩制度；以身作就，治理全部销售科成员，提高其成员积极性；负责公司信誉的树立， 市场的开拓，查找并挖掘市场；业务科主要负责公司的日常销售工作；对日、月、年的销售额进行统计，依据统计数据做相应的调整；合理安排人员，成员订购商品，做到“物美价廉”，满意销售科的各种需要；服

29、务科负责治理好服务行业的全部工作，并召开服务工作人员会议做总结；负责制定一些基本服务制度及奖惩制度；有效治理客户信息，督导从客户挖掘到中意的全过程，真正做到服务于大众；编外顾问律师、财务顾问、治理顾问和市场顾问等；2、公司治理我们的公司治理机构确保员工关怀他们的工作，并且使他们觉得由于自己属于一个值得自豪的组织而有一种崇高的荣誉感；我们需要员工努力工作，对工作杰出的员工，我们都给以相应的物质嘉奖和精神嘉奖，并且给他们制造良好的工作环境；我们通过员工之间的相互信任和敬重，进展个人表现和团体表现，改善工作环境等方面进展员工的潜能；我们公司各部门之间都有相应的嘉奖制度；在员工酬劳上表达按劳安排，通过

30、福利和其他措施鼓励员工奋勉向上；我们公司的组织结构好坏打算公司的将来；所以我们在机构设置、人员设置、员工职责等方面尽量严格审查，使公司达到正确运转状态；如何发挥人力资源优势呢？公司治理具体表现如下：1. 责任明确；2. 领导的职责和权限明确；欢迎下载精品学习资源3. 服务通过团队作业完成，每个员工工作负责；4. 合理的规章制度和治理方案；直线治理人员与人事治理人员人力资源治理图工作内容直线治理人员的职责人事部门治理人员的职责吸引供应工作分析、工作说明、最低合格要工作分析、人力资源方案、聘请、赞求资料，保持各部门的人事方案与组织助性行动战略相一样选择对求职申请人员进行考核、面试，综合依据有关 规

31、定 ，审 查申 请栏目 的 内人事部门收集的资料，做终录用的打算容，具体组织考核、体验等爱护与鼓励公正对待员工，建立联系制度，提倡协确定合理的酬劳和福利待遇，处理劳作，敬重人格，建立合理的嘉奖制度资关系，搞好健康安全等服务工作考评工作积效评判、士气调查争论工作积效评判系统和士气评判系统，进行人事争论与审核调整对奖惩、晋升、调动和解雇等做出打算落实直线治理人员的有关打算，进行暂时性解雇，退休询问以及解雇前代计策新职等提高在职培训、工作丰富化、鼓励方法的应技术培训、治理进展和组织进展、职用，建立信息沟通渠道业规划、询问六、财务分析1 财务报表资产负债表欢迎下载精品学习资源号1234567891资产

32、16789264523731847822583306883879346898549103621.1.1产品应对帐款371643033033033033033033031销售04350120001200012000120001200012000120001.1.2收入存货252155024232423242324232423242324231.1.3总成现金1422545454545454542本费1.14累计盈余资金14482740488944724124411150725324411 35574411458244115607441166271.2在建工程64861.3固定资产净值188116

33、031325105979352726101.4无形资产净值179215241255100475350225101.5递延资产净值884401.6进货额9559559559559559559559552负债及全部者6789645273187822833088389346985410362权益2.1流淌负债总额220106320632063206320632063206320632.1.1应对帐款2063636363636363632.1.2流淌资金借款200100020002000200020002000200020002.2建设投资借款49843214负债小计52044277206320632

34、06320632063206320632.3全部者权益1585217552555759626727757283779182992.3.1储备资金2064587129661220147417282.3.2企业进展基金2064587129661220147417282.3.3累计未安排利2624262426242624262426242624润3运算指标资产负债率（ %） 流淌比率76.7137.766.3163.328.2154.726.4207.824.8257.523.3307.122.1356.820.9406.519.9455.9（ %）速度比率（ %）23.217.537.390.41

35、40.0189.7239.4289.1338.5序 序号工程工程合计建设期建设期销售和销服售务和期服务期备注1.1销量流淌资产总额03032900173680003192800042878000531280006337800073628000838780009407用损益表单位：万元欢迎下载精品学习资源3利税总额序号建设时期销售和服务期4一工程销售税金及附加流淌资金周转天数周转次数00102 0304050607809303173627802780278027802780278027806利润总额27税33%2.18利润236115%51618-144816107111752875897589

36、7589758975895补上年亏16109661损应收帐款30123216430330330330330330330351618-9666145752875897589758975897589存货18315502423242324232423242324232423所得170322028248425042504250425042504外购商品103632562626262626262税后41175044508550855085508550852.3在商品一年11801525236123612361236123612361可分9配利4117润504450855085508550855085“三

37、9.1金”618提留757763763763763763应对9.28754287432243224322432243229.3利润未安排利2624润10股利875428743224322432243224322欢迎下载精品学习资源21513901044150100020002000200020002000200020003现金1524122254545454545454二流淌负债1应对帐款458126363636363636363三流淌资金21516732717271727172717271727172717（一）（二）四流淌资金全年增加额五流淌资金借款六利息16110220220220220

38、220220220七流淌资金自筹 额65673717717717717717717717流淌资金估算表单位：万元2 财务评判依据对公司财务的分析，我们用如下比率法对公司进行财务评判；1. 盈利才能分析投资利润率 =（年均利润总额 / 投资总额） 100%=（ 51618/10 ）/9203 100%=56.1%资本金利润率 =（年均利润总额 / 资本金） 100%=3458.6/ （ 174.74 8.6 ） 100%=230%2. 偿债才能的评判流淌比率 =流淌资产 / 流淌负债速动比率 =速动资产 / 流淌负债欢迎下载精品学习资源资产负债率 =负债总额 / 总资产3 其他财务评判流淌比率

39、=流淌资产 / 流淌负债（ 2： 1 最好） 速动比率 =速动资产 / 流淌负债（ 1： 1 最好）应收帐款周转率 =赊销收入金额 / 平均应收帐款余额存货周转率 =销售成本 / 平均存货资产负值率 =负债总额 / 资产总额 已获利息倍数 =息税前利润 / 利息支出销售利润率 =产品销售利润 / 产品销售收入净额七、实施方案1 创业前的预备(1) 市场前景分析： 随着社会的不断进展，科学技术的不断更新，高素养科技人才的需求的不断增多，必定带来高校的不断扩招，全国高校高校生消费群体的急剧膨胀，主要以高校 生为服务对象的高校生连锁服务公司具有良好的市场潜力和前景；(2) 公司合法化： 高校生连锁服务有限公司注册全体股东实缴的出资额；且以商品批发、商品零售和服务的公司的资本已逾九十万元；股东已以足额缴纳公司章程中规定的各自所应 缴的出资额；股东出资后已经法定的验资机构验证并出具证明；后由全体股东指定的代表 或者托付的代理人向公司登记机关申请设立登记，提交申请书、公司章程、验资证明等文 件；待公司营业执照发下；(3) 资金的筹备： 在自筹资金的基础上，并实行面对社会筹集资金的方式来集资建设大家自己的