2022年物业保安部经理半工作总结 .docx

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1、物业保安部经理半年工作总结提高保安队伍整体素养保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断进展,关键是人员素养的高低；今日学习啦小编给大家为您整理了物业保安部经理半年工作总结,期望对大家有所帮忙；物业保安部经理半年工作总结范文一一、以人为本,提高保安队伍整体素养保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断进展,关键是人员素养的高低；为此,公司坚持以人为本、服务至上为工作理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍整体素养；一是严把进人关,在聘请人员方面,严格面试、政审关,按条件录用,对新招收的保安人员严格依据：岗前培训、班长带班实习,实行传、帮、带制度；二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练,

2、 以增强队员的体能和应变才能；三是树品牌, 公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组,被评比上的班组及保安员发放证书及奖金,以增强保安员爱岗敬业的意识；四是关怀保安员的衣食住行,大家来自全国各地,公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓,公司为各驻点保安配置电视机18 台、热水器 11 台、空调 7 台,电饭煲 33 台,有条件的为保安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,让大家感受到保安大家庭的暖和,使大家能够安心工作,确保受保单位安全；二、规范治理,做好各项保安工作为了提高队伍的整体素养,公司将队伍的规范治理放在 第一位；公司领导遵循以三抓三定为核心的治理模式,三抓 为：抓队伍、

3、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责；公司制定每周一为部门 工作汇报例会,各部门汇报上周工作情形及本周工作支配, 对在工作中遇到的难题准时在会上提出,公司领导依据实际 工作情形做出解决；周二为部门保安员例会,由各部门负责 对公司的各项进行传达与部署,使保安员能够做到各项工作目标明确,对公司的任务心中有数,行为有章可循,队伍整体综合素养得到了提高；全体保安员工作仔细负责,勤勤恳恳,受到了受保单位领导的一样好评；三、清理整顿,专项整治工作取得成效；为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,仔细落实市委创建平安福州战略构想,全方位推动社会治安综合治理, 进一步规范保安

4、服务市场,加强我保安队伍建设健康有序发展,我们先后出动督察调查模底 15 次,参与人员有 30 人次,调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22 家 237 人,其中企事业单位 7 家 35 人,物业治理公司 15 家 202 人；我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市五局榕公综 XX24号文件,市局榕公综 XX79号文件等的宣扬和做耐心细致的思想动员工作；同时我们仍重点进行专项整治,先后专项行动 12 次,参与人员33 人次,先后发出整改通知书14 份,并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想训练工作,由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9 家 78 人,派驻 1 家 7 人

5、联建企事业单位 2 家 8 人,联建物业公司 7 家 70 人；整治查处共有 12 家单位 152 人,不再以保安名义称呼；专项整治工作取得肯定成效；四、严格督察,落实各项规章制度公司依据保安工作的实际情形,强化以人为本的治理, 在严格治理的前提下,不断落实各项规章制度,对各项规章制度进行跟踪督察；公司实行三级查岗制度,不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情形； XX 年公司派出督察 600多人次,出动以防火、防盗为重点的安全防范检查 100 多人次,发觉担心全隐患 78 次,提出整改看法 78 条,已整改 77条,整改率为 98%以上；各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度, 仔细做好各

6、项保安工作,确保了受保单位安全, 受到了受保单位的认可；随着社会的进步与经济的进展,保安行业要面对更加猛烈的市场竞争,公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取,要不断提高保安人员的生活、福利、待遇；以人为本,做好人性化治理,力争保安队伍稳固,抓好保守队伍建设,提高保安人员素养,创仓山品牌保安公司,努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收；我们将在新的一年里更加努力,在抓社区技防和物业保安方面积极探究出一条适应保安业进展的新路,为帮助公安机关保护社会治安做出积极奉献；物业保安部经理半年工作总结范文二一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无安全治理事故；保安部在上半年连续脚踏实地抓好小

7、区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好常常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保证了小区正常的工作和生活秩序；2、季节性和阶段性工作得到有效落实；针对每阶段的情形,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和方案,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展；3、积极跟进车辆收费的前期预备工作；保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作, 现已基本完成；4、保安治理工作顺当

8、开展；依据公司进展需要,我部在3 月 13 日开头支配保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并依据现场情形增减岗位,现已由刚开头进驻时的4 人增加到 12 人,确保了现场保安治理工作的顺当开展；5、在做好本职工作的同时,努力发挥治理员职能；保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情形 .同时保安部积极协作各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及暂时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作；保安部实际上已基本担任了一个治理员的

9、职责,在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作 量相当大的一个比例；6、治理制度的调整和修改完善；为适应治理情形的变化和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保证工作顺当有序开展奠定了基矗7、内部治理方面的进步；(1) 保安部在 4 月份将 8 小时工作制调整为12 小时工作制,有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出,解决了05年下半年至06 年 3 月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650 元左右,实行 12 小时工作制的 4 至 6 月份可为公司节省人事开支超过 5 万元；同时我

10、部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异, 对部分治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳固；(2) 队伍稳固性增强, 保安人员流淌率稳步下降； 06 年上半年,保安部把队伍的稳固列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6 个百分点；(3) 上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作主动性、原就性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合,原就性与敏捷

11、性相结合,取得了肯定的成效；二、主要存在的不足和问题1、元月大事,它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原就性与敏捷性结合的严峻不足,导致工作由主动变为被动状态,给公司造成了极大的缺失和影响,这对保安部是一个惨痛而深刻的教训,在大事后,虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训,在整体上有所好转,但部分员工在实操才能上仍比较欠缺；2、作为安防管 更多出色文章来自秘书不求人理部门, 在确保首要职责安全保卫得到有效落实,保证小区的整体安全秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与服务态度,以及处理问题的主动性、原就性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的关键所在,保安部在上半年队

12、伍全面稳固后的5 月和 6 月份在这些方面做了大量的工作,虽有肯定的进步, 但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中不是很顺畅,基础不扎实,营造的氛围仍不坚固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的关键所在,这对于保安部来讲是一个长期的工作；3、智能化系统的实际应用成效；一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态,二期的智能化系统特殊是可视对讲门禁系统未能照实得到使用,小区仍处于依靠人防治理状态,这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题；4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决；二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻,虽经多次修理整改,但仍未得到切实的解决；三、下半年工作思

13、路1、将安全治理工作列为第一重点,明白小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作, 确保小区的安全与秩序；2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理才能,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳固；3、积极协作公司行政治理工作,实行绩效治理制度, 使奖惩得到有效落实,以此提高员工的工作积极性与竞争力；4、加强对员工的培训力度,的方案地开展培训工作, 以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主,从而提高部门的整体素养,使保安部在整体上有所突破；5、全力协作公司进展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外

14、将积极树立保安形象、服务与治理窗口；6、实行小区出入车辆收费,逐步完善小区停车场及车辆治理；7、加强小区消防安全治理工作,确保小区消防安全；8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作, 人防与技防相结合,确保小区处于安全有序状态；9、发挥部门人员及工作特性优势,对小区实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积极协作各部门的工作,使保安岗位作为治理员的职能尽量得到发挥与突破；物业保安部经理半年工作总结范文三XX年即将终止,注视自己一年来的工作,总结一年的得失,感受良多；一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置, 时刻保持 " 虚心" 、" 谨慎

15、" 、" 律己" 的态度；在领导的关怀、栽培和同事们的帮忙支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我, 始终勤奋工作, 仔细完成任务, 履行好岗位职责；作为一名保安员,但在我心中,恒宝小区就是我的家,领导就是我的家长 ,同事就是我的兄弟姐妹, 小区的事就是我自己的事,我要细心保卫我的家, 使它在安全的环境中强壮成长；我明白作为一个家庭成员,一名保安员" 保卫小区、保卫我家 " 的责任重大；保安是一项特殊的、并具有很大危急性的工作,可我没有因此而害怕、恐惧；记得有位名人曾经说过" 我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己

16、的梦想打工,为自己的远大前途打工；我们只能在业绩中提升自己； " 因此,我们必需秉承庄重仔细的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全；坚决完成上级领导交给我们的每一项任务,做到让领导放心；在部门李经理的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到了住 /租户的中意,同时也得到了领导的认可；我们今年的工作是比较繁琐的一年,有住 /租户的装修施工, 进出的人员多且复杂,加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的庄重,这都对我们的工作增加了压力,在这种情形下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记,加强巡楼的力度,把事故完全毁灭在萌芽状态下, 确保了小区的安全；在

17、工作之余,在部门的部署下,我们进行了保安员体能训练, 内容包括, 队列训练, 军体拳等； 坚持完成预期目标, 保质保量地完成训练方案,我刚开头时也和队员一样有怨言,觉得成天训练这个没什么必要,但最终我明白要想有整体过硬的业务本事和强壮的体能素养,没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们 " 养兵千日、用兵一时 " 的作用呢.所以我们始终坚持；作为保安仍是一名义务的消防员,今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中,能仔细地学习记录,把握消防学问,结合本小区的消防设备、设施,定期组织人员进行设备的巡查和保护工作,以 " 预防为主、防消结合 "

18、 的方针, 确保住 /租户的生命财产和安全；在工作生活当中本人在一年的总结如下：1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营治理策略和指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把保护公司利益放在第一位；2、仔细对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,积极帮助主管做好班组的日常工作,并为班组的建设出谋划策；3、工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做到" 眼勤、嘴勤、手勤、腿勤" ,积极适应各种艰苦环境, 在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才能 ; 并勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求更大的进

19、步；4、加强学习,勇于实践,不断积存,勇于开拓；在理论学习的同时留意讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织才能、机灵的分析才能、果敢的处事才能、 广泛的社交才能 ;并虚心好学, 不断地向部门主管请教取经,吸取他们的胜利体会,不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标；5、坚持 " 预防为主、防消结合 " 的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施,并加强消防学问的培训,提高防火意识,把握消防设备的操作方法,确保安全；以上是我在一年中做得好的方面,纵观一年的工作,客观自我剖析,自己也存在以下不足之处,恳请领导的指

20、正与批判,以待在今后的工作中进一步加强和改正；1、工作当中有松懈；2、工作体会和相关治理学问仍需进一步学习,积存；XX年即将过去,我们将满怀热忱地迎来XX年,新的一年意味着新的机遇和新的挑战；" 今朝花开胜往昔, 料得明日花更红 " ,我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,作为公司的一份子,在明年的工作当中我将一如既往,全心全意的为公司的不断进展壮大奉献自己的一份微薄之力；看了物业保安部经理半年工作总结的人仍看了1. 物业保安部半年工作总结2. 物业保安队长半年工作总结3. 物业保安半年个人总结4. 物业保安个人半年总结报告5. 物业保安半年总结报告6. 物业保安半年工作总结7. 保安经理每月工作总结范文