2022年物业公司品质部终总结2 .docx
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1、聘才网年终总结:陈物绍业思公司品质部年终总结20XX 年 12 月 06 日 18:38来源:聘才网微博 博客 微信 我有话说 10086人参与 【聘才网】年终总结陈绍思:物业公司品质部年终总结物业公司品质部年终总结时间飞逝,转瞬间 20xx 年全年工作已经过去, 20xx 年已经静静地来了;回望全年工作,在各位领导的大力支 持和领导下,我这一年的工作取得了长足的进步;20xx ,再回首,摸索亦多,感叹亦多,收成亦多;对我而言, 20xx 年的工作是难忘、 印记最深、 最不平凡的一年;工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收成的欢乐;
2、在各位领导的大力支持和无私帮忙下,在各位同事的亲密协作下,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务;来到美洲快一年了,收益良多;在这一年里,在领导的带领下做了以下工作,主要先是对客服服务的内容的明白,然后是下小区对小区情形的熟识;然后是对物业治理质量体系的保护进行明白; 保护质量体系文件的正常运行 ;一进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改情形的复查,发觉问题准时与服务中心的负责人沟通,将问题准时赐予解决,最终为了提高小区的服务质量;二周例会和月工作方案的执行情形的核查,督促这项制度完好的执行下去 ;三消防演练专项检查, 督促各小区做好消防演练工作;四消防设施设备专项检查,督
3、促各小区完善消防设施设备的配置 ;五门禁、道闸系统运行情形的专项检查,督促实施的小区进一步规范操作 ;六员工宿舍物品配置情形专项检查,为员工配置些急需的物品,为员工供应一个好的工作环境;七总经办会议纪要的落实情形的跟踪并整理编写报告;八参与内审工作 ;九一些特殊大事报告的核查,核查其真实性,为回复做基础 ;十处理些投诉大事 ;十一 领导交待其他工作; 接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行明白;接触明白并学习一系列的治理及 经营理念;从而对体育公园更好进行治理;在体育公园营 业的两个项目中分别参与了单车公园及滑板公园所搞的竞赛;通过在搞竞赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作体会;预备
4、在新的一年里承前启后,继往开来,方案在以下几个方面开展工作:一仔细做好月度巡检工作,加大与服务中心的沟通力 度,尽力帮忙其提高服务品质;二仔细做好月方案和周工作例会纪要的执行情形的核查工作,积极督促服务中心按时落实;三仔细做好各项专项检查, 督促服务中心按制度操作; 四仔细做好各项核查工作,为领导供应真实的材料; 五仔细保护好质量体系文件的正常运行;六参与各项培训,好好学习,打好内功和基础;七参与各项会议,仔细倾听,仔细理睬领导的意图, 为做好各项工作做好预备;八仔细完成领导布置的各项任务;工作虽然比较纷杂,但是只要在工作中保持仔细谨慎、负责的态度就肯定能把工作干好,仍会在工作中得到收 获;当
5、然在这一年的工作过程中也显现过一些差错,但是我信任前事之鉴, 后事之师, 我也会在错误中总结了教训,吸取体会,让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面, 工作的更顺当些;在这些日子里,领导的关怀和教导,同事的关怀和帮忙,仍有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收成的欢乐, 都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启发和生活激情;我会在以后的日子里, 一如既往的好好工作;张燕丽20xx年 1 月 23 日物业公司品质经理工作总结总结人: xxx所属单位:物业公司 所属部门:技术支持部任职岗位:品质经理 第一部分:工作综述20xx 年,在公司进展方针指导下,环绕年度进展目标和方案,
6、 圆满完成了各项工作方案; 本年度重点做好了 xx前期物业治理工作,初步制定出品质监督、检查体系,重点加强了治理处三级文件的审核、规划和修订,准时、高效率的完成了常态工作,并高标准的完成了公司领导交办的各项工作;各项工作紧紧环绕目标、方案和考核的治理 思路开展, 加强沟通和协作, 充分发挥技术支持部的指导、监督作用,仔细听取治理处看法、建议,准时为治理处提 供技术保证,为公司进展起到了积极作用;其次部分:主要工作事项及任务完成情形 一、圆满完成xxxx项目前期物业治理工作上半年完成了本年度重点工作xx 项目的前期物业治理,主要工作内容包括项目总体分析、物业费测算、招投 标及备案、暂时治理规约编
7、制及备案、前期物业合同的签 订及备案五部分;前期物业治理的关键是做好前期物业管 理的招投标备案工作,该项工作直接影响到物业的预售、 销售,因此重点加强了该项工作的和谐、组织和沟通;通 过与招投标代理机构的合作,充分利用代理机构的体会、实力和资源, 顺当的通过一次、 二次备案及招标组织工作;在工作中准时和谐地产、物业公司相关部门对涉及的相关信息、数据进行了统计和上报;其次,加强了物业费的客观测算;住宅物业费用测算对日后物业服务工作影响深 远,直接关系到日后物业服务品质及公司的进展,因此, 该项工作通过测算小组的反复争论、多次测算,并参考同类型、同地区的收费标准,最终确定物业服务费用标准;本测算严
8、格执行北京市有关物业费收费制度、定价标准,并达到北京物业服务二级标准;第三,加强了契约文件的制定、评审,确保服务商定清晰,治理有理有据;涉及工作内容包括签订前期物业服务合同和拟定暂时物业治理 规约;上述契约文件主要采纳北京市范本文件,并结合项目实际情形、参考行业一些治理体会,经过多次修订并经律师评审完成;二、初步完成服务品质监督、检查及标准体系制定品质治理是物业治理的一个重要职能,关系到物业服务质量的保持、提高和改进;依据公司总体进展方案,本年度对品质监督体系进行了初步构思和规划,制定了物业服务质量品质检查规程和检查标准;总体思路拟确定公司品质实行专业化监督、检查,即品质检查内容分为前期物业治
9、理品质检查、办公楼物业服务品质检查和住宅物业服务品质检查三项;检查方法力求客观、量化和详细,保证检查的公平性和客观性,重点突出品质分析和改进;品质检查规程主要由检查方案、检查程序、检查方法、抽样标准、品质等级、检查人员准就和质检报告六部分构成,检查标准分别由检查项目、 内容、 评分标准、 检查方法构成;检查标准主要是以公司常态业务标准为基础,并满意有关技术标准、规范和法规的要求;目前检查标准的内容和评分方法已基本完成,检查方法需进一步结合治理处实际进行完善;待 11 年治理处三级文件审定后,依据服务供应规范、服务规范,最终确定服务掌握规范;三、重点加强了治理处提交的三级文件的审核、修订和完善第
10、四季度重点对治理处提交公司的安保、保洁和客服三部门的作业指导书进行了审核、修订和完善,目前,三部门作业指导书文件结构、次序、形式已经确定,安保部作业指书初稿基本完成, 保洁部、 客服部完成了 40% 的重新修订工作;在审核过程中,充分借鉴了行业先进企业的体会并结合公司实际情形,对治理处拟定的文件进行了重新规划、增删了部分文件,并加强了文件的系统性和标准化程度;目前,初步确定手册结构由五部分构成:分别为概述、部门职能和目标、岗位职责、治理制度、操作规程和附录,文件结构由目的、范畴、职责、内容、相关文件和相关记录构成;在修订文件过程中把握了三个原就,第一,文件结构重点表达关键服务过程,加强手册的兼
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