2022年甲方项目部现场管理制度-最终版.docx
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1、精品学习资源现场治理制度 评审稿西安荣华集团集团工程治理部日期: 2021 年 1 月 20 日欢迎下载精品学习资源目 录1工程会议治理 - 1 -2工程文件治理 - 3 -3施工预备阶段的治理 - 5 -4工程进度治理 - 7 -5工程质量 - 8 -6安全及文明施工的治理 - 11 -7现场暂时水电使用治理 - 14 -8工程材料设备治理 - 15 -9工程测量治理 - 16 -10 工程试验治理 - 17 -11 工程总包、分包以及协作问题的治理 - 18 -12 竣工验收建设单位验收和移交规定 - 19 -13 现场监理工作的实施 - 20 -相关附录 - 22 -关于印发危急性较大的
2、分部 分项工程安全治理方法的通知 - 22 - 关于进一步深化创建文明工地活动的通知 - 23 - 荣华集团工程治理策划书监理人员考核标准摘选 - 28 - 表 8.3.11 建筑物施工放样、轴线投测和标高传递的答应偏差 - 29 -欢迎下载精品学习资源本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的标准化、 制度化,提请各项目部以此大纲为基础, 结合自身项目治理中行之有效的优秀体会, 修正润色, 使之更臻完善,形成集团层面治理制度,以期共同遵守执行,提升集团工程管控水平;1. 工程会议治理1.1 工程施工过程中主要会议: 监理单位施工现场周例会, 各分项工作专题会议;每月最终一次例会合并为月例会;1.2
3、 监理单位工地周例会要求会议时间:工地周例会时间由各项目部会同监理、施工总包方确定,报集团工程治理部备案,专题会议暂时确定;参会人员要求: 地点在总包施工现场会议室, 工地例会由监理单位总监或 建设单位项目部主要负责人 主持;监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理 / 技术负责人/ 指定执行经理、专职安全工程师、安全员为必需参会人员,其他需参会人员由各项目部自行确定;例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员;专题会议另订开会时间和参会人员;其他会议要求与此类同;1.2.3 首次会议:由建设单位主持,监理单位和施工单位主要人员参与,会议对监理单位进行授权,并宣布建设单位的治理制度、工作流
4、程;1.2.4 会议预备:除初次例会外,参会人员必需携带上次会议记录,预备好本次会议需提出的问题,准时参与;施工单位仍需交付工作周报纸质版和电子版各一份;由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要;工作周报内容包括: 1、上周已完工作及存在问题和未完工作及缘由; 2、本周方案工程进展及需要建设单位、监理和谐的工作;3、估计需要进场检验并需要复试的材料、 成品、半成品 、设备; 4、需要进行的分部、分项 验收;5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位协作工作;6、甲供材料、设备 进场方案;1.2.5 会议纪律:未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场,周例会、专题例会等, 无故迟到
5、、早退者每人罚款 200 元/ 次缺席 500 元;没有工作周报的罚 200 元/ 次;迟到者对到会前全部会议内容无条件确认,中途离场欢迎下载精品学习资源和早退者对离会后全部会议内容无条件确认,并惩罚100 元/ 次,缺席者对全部会议内容无条件确认;会议期间不得喧哗,不得私下谈论;请将手提设置静音状态,必需接听时,应在不打断会议秩序的前提下,到会议室外接听;按 会议主持人要求次序发言;1.2.6 对于会议纪要或其他经有关方面共同争论形成的结论性文件,各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认,如有疑问或异议, 应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈;超过一个工作日未反馈者 ,视
6、为默认;1.2.7 会议内容:检查上周各项工作方案的 完成情形,提出进度滞后的解决措施 ; 审议进度掌握、质量掌握、安全掌握、设计变更和现场签证等重要事项;调整并拟订新的进度方案和工程质量保证措施; 和谐各单位、 各专业间的关系, 确保安全文明施工,提高工作效率;会后形成监理例会纪要,发送给与会各方;1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行;欢迎下载精品学习资源2. 工程文件治理2.1 工程日常文件治理规定2.1.1 除非紧急情形发生, 业务活动 来回文件 必需采纳书面形式, 每份均应为原件,并有单位相关负责人签字, 加盖公章或项目章; 紧急情形下建设单位项目部专业工程师和监理工
7、程师对参建单位的口头指令也应在事后24 小时内办理书面确认;请各参建单位务必留意文件收发签字;2.1.2 为便利文件收发,施工单位必需书面指定文件收发人,并保持与建设单位项目部及监理单位的联系,主动索取有关文件,以保证文件准时收发;2.1.3 对于建设单位项目部及监理单位所发文件,施工单位不得以任何理由拒绝签收;否就,会将其视为严峻违约大事,并将进行 3000-10000 的经济惩罚;假设对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议, 可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函, 超过一个工作日未反馈看法者视为默认;2.1.4 全部拟上报建设单位项目部的文
8、件应第一上报监理单位并通过监理单位 办理紧急情形除外;最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发,例如各种签证、方案、通知等;对于拒不执行者罚款200-2000 元;2.1.5 为便利文件查阅及存档, 施工单位应对全部上报文件按类别统一编号; 文件编号采纳建设单位方文件 编号规章编制 ;由各子分公司或项目部自行设定 ;2.2 技术资料的形成和归档:项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把 收集、整理、供应工程技术档案的工作纳入各项治理工作之中,列入有关部门和技术人员的职责范畴和岗位责任制中,并加以考核; 当资料不能符合归档要求的完整性、精确性、系统性,建设单位项目部和档案室有权
9、拒绝接受;工程技术资 料归档的基本范畴按国家现行规定执行; 归档要求如下: 凡需归档文件材料应由项目所属各部门、 施工单位、监理单位等专业技术人员按当地城建档案馆的要求统一编制、 整理;工程技术资料的归档时间: 工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步,得到确认签字的各种资料原件交 建设单位项目部存档两份; 待工程终止施工单位负责协作建设单位将符合当地城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续;施工单位应按监理单位或相欢迎下载精品学习资源关单位要求收集、 整理、编写档案资料, 如不按时提交的罚款 1000-2000 元/ 次;2.3 工程档案资料移交要求、内容
10、、档案预验收,依据陕西省建筑工程施工质量验收技术资料治理整编规定及指南并结合当地档案馆的要求进行整编;欢迎下载精品学习资源3. 施工预备阶段的治理3.1 施工单位在签订合同后, 七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件蓝图份数按合同商定 ,并依据合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜;3.2 场地移交;由建设单位项目部组织监理及施工单位办理 场地移交记录表, 对施工现场的 水准点和坐标掌握点及施工用水、用电接驳点办理移交;3.3 场地移交后 3 天内,施工单位向建设单位及监理单位供应 项目部组织架构及现场治理人员一览表 ,包括各专业责任人的职称证、 特别专业人员上岗证及联系方式,
11、包括上级领导、组织的联系方式;3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名, 负责现场有关工程资料的收发工作,并按要求供应签名样式以及现场治理人员;3.5 施工单位资格审查;在开工前 7 日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核, 无单位印章的相关资质资料将视为无效;3.6 施工单位报送工程开工报审表及相关资料 , 经项目总监审核后报 建设单位项目部审核,符合要求后批准开工;熟识施工图纸, 作好图纸会审前的预备工作; 设计单位、建设单位、 监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人及相关人员参与会议,依据熟图初审内部预审的流程进行会审, 图纸会审由监理主持, 会后
12、施工单位负责起草 图纸会审纪要,按施工单位监理单位建设单位项目部设计单位的次序送各参审单位技术负责人审核签名盖章, 签章齐全后由建设单位项目部内业人员发送各参审单位;3.8 施工组织设计 方案 审查;图纸会审后 7 天内施工单位应完成施工组织设计 方案 的编制及自审工作,并填写施工组织设计 方案 报审表报监理单位, 经监理单位审核后交建设单位项目部; 经建设单位项目部审核同意后报集团工程治理部备案,该施工组织设计 方案 将作为重要的施工依据,假设审查不合格, 将要求施工单位进行修改直至合格; 施工组织设计 方案 应包括具体的施工进度方案、施工平面布置图、 机械设备配备情形一览表、质量保证措施、
13、安全文明施欢迎下载精品学习资源工保证措施、各主要分部分项施工措施等;欢迎下载精品学习资源4. 工程进度治理4.1 总承包单位供应施工组织设计和总进度方案的时间:在合同签定后 7 日内向监理人及建设单位供应可指导施工的施工组织设计和总进度方案;各专项方案、 方案同样一式四份应在该项施工实施前14 日向监理及建设单位报送审批;总监理工程师确认的时间: 收到上述文件后 5 日内提出审核看法和建议并上报建设单位,经建设单位审核同意后执行;每月25 日施工单位向监理单位、建设单位提交本月工程进度完成情形的报告以及下月施工方案或工作月报;施工单位进场须向监理提交工程的总进度方案、 月方案, 以及分部分项和
14、各掌握点的掌握方案,如未按要求提交的罚款 5000-10000 元;建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期,施工单位不能按时完成的,按合同商定惩罚或处以1000-2000 元/ 天罚款;总进度达不到合同商定的按合同商定执行;4.2 进度掌握要求:在施工单位工程进度不能满意要求时,为按期完成合同商定的工期目标含节点工期 ,监理工程师将依据工程施工进度方案及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单 的形式要求施工单位增加人力、 财力、物力; 修改施工方案,调整施工方法,对施工机具,工作时间等方面进行调整,以满意工程进度要求;施工单位在收到监理工程师通知单后假设无异议,应按监 理工程师通知
15、单的要求加大工作力度;假设有异议应在收到通知后24 小时内向监理和建设单位项目部连接、 处理;周方案、月方案、总进度方案、 分部分项、各掌握点进度未按方案完成而滞后的, 又无正值理由被监理书面确认, 除承担合同商定应承担的缺失以外,依据每一项拖延一天,罚款 1000-10000 元,罚款金额累计运算;4.3 工程暂停与复工:施工过程中发觉严峻质量问题或重大安全隐患及质量缺陷,通报两次不按要求整改的, 监理单位应与建设单位项目部沟通后对施工单位签发工程暂停令,施工单位排除安全隐患及质量缺陷,并实行有力措施后报 送工程开工 / 复工报审表,由监理审核批准后连续施工,停工工期不顺延 ;4.4 因施工
16、单位缘由造成合同节点工期延误时,监理工程师按施工合同商定对 施工单位进行惩罚, 惩罚结论形成书面文件, 报建设单位项目部审核后下发施工单位、监理单位;欢迎下载精品学习资源5. 工程质量施工单位应严格依据现行的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021系列验收标准及相关的施工标准、规程等进行施工、编制施工方案;5.2 质量掌握要求:监理工程师实行平行检查、抽查、巡检、旁站的形式,依据 相关标准、标准以及建设工程监理标准GB50319-2021 相关要求对工程质量进行检查, 对工程施工中的质量问题, 监理工程师应要求施工单位限期整改, 施工单位应仔细对待;整改完成后,应有书面整改回复单,
17、并报监理单位、建设单位项目部复查;假设未按时整改,拖延整改的罚款 1000-3000 元/ 天,罚款累加;工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由施工单位承担,由此造成的工期延误, 工期不顺延 ;未按施工图纸要求施工的, 自监理单位整改通知书发出2 个工作日内,施工单位必需无条件进行整改,费用自行承担;施工单位应在施工过程中加强自检,不符合要求的必需拆除重建;5.3 在隐藏工程进行施工隐藏之前施工单位应先行自检,自检合格后,填写隐藏验收资料,并通知监理单位各专业监理工程师及建设单位项目部现场专业工程师进行隐藏验收, 验收合格报请监理工程师、 建设单位现场代表签字确认, 方可进入下一道工序的施工
18、; 未经监理工程师检查或检查不合格就擅自隐藏或进行下道工序的, 每次罚款 3000-5000 元,并在限期内无条件返工, 每拖延一天整改的罚款 1000 元;5.4 在混凝土浇筑之前须填写砼工程浇灌令及上报相关附件资料,经监理工 程师和建设单位专业工程师签字批准后, 才能进行混凝土的浇筑, 否就造成的全部后果由施工单位负责;建设单位项目部保留处置权;5.5 每一检验批工序完成后进行分项工程检查,填写质量评定表;经监理工程师签字归档;各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善,或虽有三检制度和三检人员,但不尽职尽责、玩忽职守,该检查未检查的,每次惩罚500-1000元/ 次;5.6 各分部及单
19、位工程完成后填写工程验收报告 ,并提交监理部审核;5.7 专项施工方案审核;在相应分部分项工程开工前14 天,专业监理工程师和建设单位项目部专业工程师要全面审核施工单位报送的专项施工方案;属建质欢迎下载精品学习资源【2021】87 号文规定的专项方案,必需按规定编制和组织专家论证其方案安全性、可行性, 并经施工单位的技术负责人签字确认, 报总监理工程师审核通过以后方可实施;5.8 施工样板确认程序:5.8.1 施工样板确认程序要求:砌筑和装饰工程开工之前均需做施工样板,施工 单位在做样板之前, 第一要提交做样板的地点、 时间和施工方案报监理单位及建设单位项目部审批;审批后,监理依据施工图含修改
20、图的要求、标准、合同 及已确认的施工方案进行旁站观看并记录做样板过程中存在的问题和改良方案; 样板制作完后, 由建设单位项目部专业工程师召集三方专业人员对施工样板进行确认;对样板进行使用功能成效和维保方面的确认或供应书面改良看法,建设单位认为必要时可同时请设计人员; 此过程可能经过几次反复, 以最终几方确认的样板签认施工样板确认单 ,建设、监理各方留存影像资料备查;施工单位照相或录像后存档; 确认样板后施工单位方能大面积施工, 否就, 监理及建设单位可以要求返工,所造成的缺失由施工单位承担;5.8.2 样板确认的内容:确认施工图的工程内容;原就上,装修阶段的每个分项 如:标准装修户型及各洞口定
21、位、外墙干挂花岗石、玻璃幕墙、楼地面和楼梯间排砖、铝合金或塑钢门窗安装、栏杆安装、入户门、吊顶、机电各专业电气、管道安装等 在大面积绽开施工之前,都需要先做施工样板;确认设备在建筑物摆放位置;确认施工精度或检查标准;确认施工工艺及施工措施;5.8.3 样板材料的确认:各施工单位应在现场建立样品“样板室”以便对施工阶段采纳的材料封样与进场前供应产品进行比对,实施比对监控治理;5.9 在施工过程中,如施工单位 认为施工图需进行变更,应准时向监理工程师上报工程设计变更申请单 ,经监理工程师与建设单位项目部核实确需变更,由施工单位办理 工程设计变更申请单 ;经监理、建设单位、设计签字盖章后生效,由建设
22、单位项目部发送各相关单位后实施;5.10 每项检验批验收时,施工单位资料报送齐全后,4 小时内监理完成验收工作,如不能按时完成罚款 200-500 元/ 次;1 质量验收时针对以下情形,视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚,标明罚款的按罚款数量,未标明罚款的按200-2000 元/ 项次;欢迎下载精品学习资源1.1 未抽排积水就进行混凝土浇灌的;1.2 土方回填不分层夯实;1.3 砼爱护层厚度达不到要求和砼外表显现蜂窝、麻面、露筋、狗洞及胀模等, 显现严峻质量缺陷及其它质量问题的按300-3000 元/ 次惩罚,未经监理及建设单位同意擅自修复的按 600-6000 元/ 次惩罚;1.4 钢筋制作
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