2022年电大小企业管理期末复习题7.docx

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1、精品学习资源一、不定项选择题；（）是人本治理的最低层次；（ B：情感沟通）（）是有较高知名度且品牌代表一组稳固、特殊的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌；（ C：忠诚品牌）（）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法； （ B：师傅带徒弟）（）是分销渠道的中间机构；（ A：批发商、 B：零售商、 C：银行、 D：仓储公司、 E： 广告代理） 是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家治理经济职能的一项行政监督治理制度；（ D：企业登记注册）（）是人本治理的最低层次；（ B：情感沟通）（）是有较高知名度且品牌代表一组稳固、特殊的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优

2、先选择的品牌；（ C：忠诚品牌）“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式供应服务的低成本，又有高的质量；其服务创新方法是（ A：工业化亲热关系法）；“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖 的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（）特点； （ C：无限性）“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫；”这句话说明白创业机会的（）特点；（ B：偶然性）“我不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应当属于（ C ：附加产品） “小企业的员工都应当是多面手，能够把握多种技能”表达了小企业人力资源开发战略的（ ）原就； （ D：综合性）“有限的商品和无限的市场需求之间永久存在着盲点”是（）的主要观点；（ C

3、：市场缝隙理论） A 公司是年净收益200 万元的小公司张某准备收购它，于是他查找了一家刚刚出售的与A 公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是 5 ，那么由此可以肯定A 公司的市场价值为 万元 （ A： 1000 ） CRM是指以下哪种电子商务活动？（ A：客户关系治理） ERP 发 展 的 第一 个 阶 段 是 （ A： MRP 阶段） ；A爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域；这次危机属于 （ B：供应危机） ；按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（ A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危机）； 按 照 创 业动 机 的 不 同可 以 将 创 业者

4、 分 为（ C ：生存型创业者、D ：机会型创业者）依据企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有 （ B：战略危机、C：组织危机、D： 职能危机） ；B 帮 助 创 业者 达 到 事 业成 功 的 最 佳工 具 是（ B：制定一份完善的商业方案）；本教材将小企业创新的基本内容概括为：（ B：技术创新、 C：治理创新） ；波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合；（ B： BCG 法）波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（ A：成本事先、 C：标新立异）；不完全市场是指 （ B、垄断竞争市场）；C产品的市场尚未饱和，产品仍有改进空间且所需成本不

5、高，有利于提高企业的经济效益的情形下，相宜实行的产品创新类型为（ B：改进型）；常见的创业方案格式包括如下内容（ A：封面、 B ：扉页、 C ：内容、 D ：目录、 E ：附录）创建新企业的必备条件有（ A ：拥有专利技术、 B：拥有工作体会、D ：拥有肯定量的客户群、 E ：获得充分的创业资金）创业板与主板市场的根本区分在于（ B：上市标准不同、D：服务对象不同、E ：交易制度不同）创业机会具有自身独到的特点，比如（ B： 偶然性、 C：普遍性、 D：消逝性） ；创业方案是创业者为了实现将来增长战略所编制的具体方案，包括企业事项的方方面面；其中的精华部分是 （ C：摘要）创业团队的组成模式

6、有多种，其中（）的团队模式是最完善的组合；（ D ：资本技术联合）创业团队可分为B ：群体性创业团队、C： 有核心主导的创业团队 ；创业者准备购买一家现存企业之前必需对其进行全面的审查，主要包括B ：市场状况、C：财务状况、 D：出售缘由 ；从受许人的角度来看，特许经营的缺点有A ：经营方式没有自主权、D：必需支付昂贵的特许经营费、E：必需接受统一的供货价 格；促销组合包括（ A：广告、 B ：人员推销、C：销售促进、 D：公共关系） D大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（ A：数量多、分布广、B：体制敏捷、组织精干、 C：治理水平相对较低、D：产出规模小、竞争力弱、 E：“家族”颜色浓

7、）；当产品生命周期进入成长期，企业可以实行的营销策 略是 （ A ：进入新的细分市场、B： 进入新的分销渠道、D：适当降低产品价格、 E：改进产品质量、增加特色和式样）当产品生命周期进入成熟阶段，企业应实行的策 略是 （ A ：市场改进、B ：产品改进、D：营销组合改进）当市场上同类品削减，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择是（ B：撇脂定价）当小企业具有较强的研发才能，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是 （C ：差异化战略）导致创业团队分裂的主要冲突有（ A：有些成员的才能不适应企业的进展、B：团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一样、 C：团队成员的性格

8、、个性、爱好不合、D：创立初期缺乏一个明确的利润安排方案）；电子运算机从电子管. 晶体管 . 集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工 智 能的 第 五 代 ， 这 属 于 产 品创 新 类 型 的（ C：换代型） ；对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、和谐和掌握的过程是（ A：运营治理）对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（ A ：文化因素）对小企业竞争优势的熟识，很多企业家存在 一些误区，如 （ B：小企业与大企业根本不行能在同一起跑线上竞争、C：对于小企业而言，好的商业机会已经消逝了、E：小企业应选择成长快速的行业）；对小企业行业选择进行分析的代表人物有（

9、 A：施太莱、 B：官俊荣、 C：莫斯、 D：太田一郎）；对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（ D：国际化战略）；对于香水和昂贵的小汽车来说，应采纳（） 技巧； （ C：威望定价）对于小企业而言，创新难度大. 需要借助于外部的力气进行的产品创新类型是（ D、全新型） ；对中小企业的划分没有（）的限制； （ D： 全部制）F反映小企业流淌资产治理才能的指标包括（ A：应收账款周转天数、B：应收账款周转率、 C：存货周转天数、 D：存货周转率）；服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等因素； （ B：交通是否便利、C ：顾客的数量和质量、 D：周边的商业氛围）G个人独资

10、企业的优点表达为（ A：组建和终止简洁、 B：创建成本低、 C：税后利润归个人全部、 D：决策权完全集中于企业主、E：没有信息披露的限制）；个人独资企业最显著的特点是（ A：组建和终止快捷）；各国界定小企业普遍采纳的指标有（ B：从业人数、 C：销售额、 E：资产总额）；依据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ A ：竞争对手的将来目标、B：竞争对手的自我评判 和产业的评判、D ：竞争对手的现行战略、E：竞争对手的潜在才能）依据产业分工理论，以下适合小企业进展的行业有 （ A：服务性产业、 B：手工制品业、D：原料来源分散的行业、 E：生产地区性产品的产业）；依据

11、我国公司法规定，公司具有如下特点（ A：是依法设立的社会经济组织、B：是企业法人、 C：全部权归股东全部、D：决策权最终由股东共同掌握、E：以营利为目的的法人团 体）；依据熊彼特的分析，属于创新活动的情形是（ A：生产新产品、 B：使用新技术、 C：开创新市场、 D：采纳新的组织形式、 E：发觉和掌握原材料的新来源 ）；依据自身进展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利位置, 补偿经营资源不足而实行的进展措施是如下哪种小企业经营战略A ：联合竞争型经营战略 ；供应链设计应以 为起点； （ B、顾客需求）供应链中流淌的资源有（ A：物流、 B：信息流、 E：资金流） ；购买

12、现存企业的缺点有A ：可能受原企业不良形象的影响、B：如原企业效益差，增加贷 款的难度、 C：企业文化难以转变、D；厂房设备老旧 ；购买一家现存企业之前，必需对其基本情形进行全面的审查，以下各项内容中， 项不属于审查范畴；（ C 、员工学问结构）广告目标的类型有（ A：通知型广告目标、C：说服型广告目标、D：提示型广告目标） H合伙企业的缺点主要有（ A：一般合伙人的无限连带责任、B：潜在的个性和权益冲突、C：企业寿命不会太久、D：产权流淌、企业规模和融资才能受限制、E：合伙人之间的关系较难处理，治理和谐成本较高）；核心才能是指居于核心位置并能产生竞争优势的要素作用力；从长期来看，企为核心才能

13、的基础是 （ D ：企业资源）衡量小企业短期偿债才能的指标包括（ B： 流淌比率、 D ：速动比率、 E：现金比率）后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的 （ C：范畴收缩） ；J家族企业的特点有A ：人文颜色深厚、B： 以创始人为核心组成企业决策中心、D：家庭与企业的长远目标和利益的一样性 ；家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为 （ A ：经营治理成本低、C ：用人成本低、 E ：融资成本低）家族企业最显著的特点是D ：家庭与企业的长远目标和利益的一样性 ；交易费用是指一系列制度成本，包括（ A： 谈判成本、 B：实施契约的成本、C：监督治理成本、 D：信息成本、 E

14、：界定和掌握产权的成本）；结合我国实际，小型企业的治理应当坚持以下原就 B ：建立合理的董事会决策制度、C： 聘用专业化治理队伍、D：逐步实现决策民主 化、 E：明确家族成员的股权占有状况 ；K可以用来评判小企业进展的指标是 （ A：员工数量、 B：资产规模、 C：销售额、 D：竞争才能） ；M迈克尔波特在竞争优势一书中，对行业中的竞争力气进行了分析，这些力气是：（ B：潜在进入者的威逼、C：供应商的讨价仍价才能、 D：购买商的讨价仍价才能、E：替代产品的威逼）；美国学者麦卡锡将企业可以掌握的主要营销治理手段分为（ A：产品、 B：价格、 D：促销、 E：地点） ；美国学者威廉布里奇斯将创业者

15、的资格要求归纳为 （ A: 欲望、 B：才能、 C：资本、 E ：气质）面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有 （ A：全面降低成本、C：调整企业战略、 E：引进人才）；某小企业环绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是（ A：集中化战略）目前，我国家族企业的治理尚不成熟，具有如下特点 （ A ：集权式的组织模式、 C ：创业者凭借个人在家族中的威望进行治理、 D ：具有家长的示范效应）Q企业成长的过程类似树木成长的过程；小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程进展，而大企业逐步失去生命力最终让位于中小企业；这一理论是 （ A：经济进化论）企业分析创业机

16、会的第一步是D: 市场调研 ；企业治理制度创新可以分为两种：（ A：内部制度创新、 D：外部制度创新）；企业家创业的劣势包括A ：工作压力大、负担重、 C：工作时间长、D：治理工作纷杂、E：随时预备承担经营失败的风险 ；企业伦理与企业法规的关系表达在（ B：道德比法律有更广泛的渗透性）；企业内部特地从事法律事务的工作人员是（ D：法律顾问）企业人才培训主要包括三方面,分别是B ： 技 能 培训 、 C： 知 识 培 训 、 D：态度 培训 ；企业市场营销组合的内容包括（ A ：产品、B：价格、 D：心理因素、 E ：促销）企业团队有（）等模式；（ A：资金主导型的创业团队、B ：技术主导型的创

17、业团队、C ：公平型的创业团队、E ：资本技术联合型的创业团队）R人力资源的特点包括（ A：战略性、 B：稀缺性、 D: 周期性、 E：时效性） ；日本东芝公司为在美国市场推出一款运算机化的 CT 扫描仪，省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能，使得该产品的售价比竞争对手的同类产品廉价，从而坚固地占据市场；这种低成本战略是 （ A：简化产品） ；假如你是一个小企业家，你会选择的行业有（ A：印刷行业、 B：模具制造、 C ：乐器制造业、 D ：衣帽制造业）；S商业方案的外部使用者包括（ C：顾客、 D： 供应商、 E：投资者）；商业方案书中应向意向投资人出具关于该方案的保密须知或守密协议的是（

18、），其目的在于 保 证商 业 计 划 书的 内 容 不 外 传 和泄 露 ；（ B：扉页）商业方案中应特殊清晰地阐述风险投资者最关怀的几个方面，其中包括（ A：特殊性、 B： 治理团队、 C：财务规划、 E：风险和退出）；实行双重课税的组织形式为（ C：有限责任公司、 D：股份有限公司）； 使 小企 业 创 业 成功 率 提 高 的 创 业方 式 是（ A：特许经营） ；市场细分的客观基础是（ B：市场需求的差异、 E：购买者的差异）；速动比率是速动资产与流淌负债的比值，依据体会数据，这个比率值一般维护在（）为 宜； （ A ：1 ）T逃税、避税、节税的区分在于（ A：逃税是违法的，避税是不道

19、德的，节税是政策予以鼓励的、 C：逃税和避税都减弱了国家的宏观调控才能）；通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为 （ B：生存型创业者）通常，小企业成长期面临的最主要危机是（ C：财务危机） ；通过对企业资源、竞争才能及其所面临的机会与威逼等因素结合一起进行对比分析，从而获 取 企业 竞 争 优 势 的分 析 方 法 属 于（ C ： SWO）T ；通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ C ：关键大事法）W网络渠道的主要功能有（ A：订货功能、 C： 结算功能、 D：配送功能） ；为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业帮意将产品或服务的价

20、格定得较低，这种定无机物策略就是 （ B：渗透定价） 我 国 合 伙 企 业法 只 承 认 （ ） 形 式 ；（ B：一般合伙）我国会计制度规定的利润表采纳（）结构；（ C：多步式）我国新制定的中小企业标准暂行规定按（）对中小企业标准进行了具体规定；（ C： 行业）我国资产负债表的格式是（ C、账户式） ；X狭义的竞争优势就是小企业的（ A：市场优势） ；以下不行用作小企业界定标准的是（ C ：生产产品的类型） 下 列不 是 利 润 表 的组 成 要 素 是 （ A： 资产）；以下不属于特许方为被特许方供应的资源是C ：经营自主权 ；以下经营者中属于“创业家型”经营者的有（ D：独立型经营者）

21、 下 列选 项 中 ， （ ） 属 于 研 究 创 业 机 会 ；（ C：市场调研、 D：案头分析）以下选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？ （ B：向金融机构借款）以下营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是 （ C：定价） ； 下 列战 略 中 属 于小 企 业 的 职 能 战略 的 有（ A：市场营销战略、C：研发战略、 E：人力资源战略）；以下指标中，（）是用来反映小企业短期偿债才能的指标；（ C：速动比率）以下属于广义电子商务基本功能模块的是（ A：企业资源方案、B：客户关系治理、C： 初级网络营销、 D：电子商务基础、E：供应链治理）；以下属于适合小企业生存进展的分散型部

22、门的是 C：纺织品、 D：副食品 ；现金流量表是经现金为基础编制的，这里的现金是指 （ B：库存现金）小企业把目标定位在市场中的“盲点”或 “缝隙”查找进展，是小企业的（ B：利基经营） ；小企业财务状况分析不包括（ D ：运营才能）小企业实行差异化战略时，应留意的事项：（ A: 处理好产品的差异化与成本之间的关系、D：运用专利权爱护自己、E：处理好服务的差异化与成本之间的关系）；小企业采纳差异化战略是存在肯定风险的， 表现在 （ A：成本过高、B：相像产品降低了其差别化特色、C ：竞争对手的仿照、D ：购买者对差异的敏锐度降低）小企业采纳低成本战略参与市场竞争的方式欢迎下载精品学习资源有多种

23、，其中最好的方法是（ D ：更好的质量，较低的价格）小企业采纳低成本战略的优势表现在（）方面； （ A：有助于小企业形成进入障碍、C： 有助于小企业保持竞争优势、D：有助于增强C ：面试 ；小企业要提高员工的工作积极性，从根本上 解决和缓解人才流失的问题，可以采纳以下哪 些措施？ （ A：建立科学的人才选拨任用和人才内部流淌动制度、B：建立以业绩和效益为特地化、 D：经营特色特地化、E：产品特地化 影响消费者购买行为的个人因素主要包括（ A：年龄、 B：生命周期阶段、D：生活方式、 E：职业） ；影响小企业设施选址的主要因素有（ A ：成行业差异是较大的；也就是说，不同的行业， 小型企业的实际

24、规模是不同的；（） D当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略；（）欢迎下载精品学习资源小企业的讨价仍价才能、E ：有助于小企业降基础的安排制度、C：使员工觉得有良好的发本因素、 B ：市场位置因素、C ：人力资源因低成本战略只对大公司有效，由于大公司可低替代品的威逼）展空间和成就感、D：留意与员工的情感沟通素、 D：基础设施因素）以追求规模经济，降低成本；（）欢迎下载精品学习资源小企业常常用的风险防范策略主要有 （ A： 风险回避、 B：风险转移、 C：风险降低、 D： 风险分散、 E：风险承担）小企业常用的财务报表是指（ B：利润表、C ：现金流量表、 D：资产负债

25、表）小企业常用的经营方式主要有（ C：利基经营、 D：差异化经营、 E：特许经营） ；小企业处于导入阶段，可以实行的技术创新战略有 （ A: 新市场战略） ；小企业创立之前所进行的市场调研，应当达 到以下目的（ A：对市场细分，明确目标市场、 B：评估市场容量、C：明白竞争对手的基本情形、 D：确定合理价位、E：明白相关产品或服务的情形）；小企业创业资淅的配置应遵循（）等原就；（ A ：绩效性原就、 D：长期进展原就、E：社会效益原就）小企业从成长角度可分为（ A ：创业期、B：成长期、 C：成熟期、 D ：规范期、 E：重建期）小企业存在与进展的基本理论包括（ A：经济进化论、 B：不完全市

26、场理论、C：规模经济理论、 D：产业分工理论、E：交易费用理论）小企业的财务风险主要有（ B：筹资风险、C ：投资风险、 D ：资金回收风险、 E ：利益安排风险）小企业的财务活动主要包括（ A ：筹资活动、 B：投资活动、 C ：利益安排活动）小企业的经营理念确定以后，是（）的；（ B、不断进展变化）小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的特殊的优势；主要包括以下几项内容： （ A：经营治理优势、C：人力资源优势、 D：财务治理优势、E：技术创新优势）小企业的资产治理才能分析包括（ A：流淌资产治理才能分析、C：固定资产治理才能分 析、 D：总资产治理才能分析）；小企业依据自身优势

27、和目标市场的情形与要求，特地针对某一类顾客、某一地区等开展营销 活 动 ， 这 就 是 小 企 业 的（ A ： 特地 化 战略） ；小企业构建治理团队的关键在于各类人才的（ B：互补性） ；小企业进入成长阶段后，可以实行的技术创新战略有 （ B：市场渗透战略、C：市场竞争战略、 E：产品或服务开发战略）；小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有（ B：稳固性战略、 D：转移战略、 E：紧缩性战略） ；小企业考察拟聘用人员的方式有 （ A：面试、 B：才能测试、 C：品德鉴定、 D：工作情形模拟）；小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（ A：应对账款、C：商业票据、D：预收账） ；小企业利基

28、市场营销取得成功的首要前提是（ C：选准利基市场）；小企业内部的人才可以划分为（ A：实干家、 B：创新者、D：多面手、E：缜密型人才）；小企业人员勉励的基本原就包括 （ A ：勉励要依据员工个人的实际需要来进行、 B ：物质勉励与精神勉励相结合、 D ：防止平均主义）小企业人员培训的实施流程包括 （ A ：确定培训需求、 B ：制订培训目标和培训方案、C ：选择培训方法、 D：实施培训方案、 E：评估培训成效）小企业社会责任的内容包括（ A：保证员工权益的责任、 B：自然环境和社会生态爱护的责任、 C：爱护社会利益的责任、D ：爱护债权人的债任、 E ：爱护消费者权益的责任）小企业相宜采纳的

29、定价策略主要有（ A：撇脂定价、 C ：跟踪定价、 E ：渗透定价）小企业退出市场的策略有（ A ：企业上市、B：企业改制、 C ：企业出售）小企业往往依据市场环境和自身条件, 选择以下 经营战略中的一种； （ A：地区资源导向型、 C：产业结构导向型、 E：“夹缝”进展型）小企业为了克服人力资源的限制，可以利用 的外部人力资源包括（ A：与有关大专院校建立技术协作关系、B：聘请专业技术或治理人员、 C：聘请国内外专家、学者为企业生产经营供应指导、 D：与有关大中型企业联合开发技术或产品、 E：聘请离退休人员）；小企业选聘人才常用的渠道有（ A：就业服务机构、 B：广告聘请、 C：内部选拔、

30、D：个人举荐）；小企业选聘人才的首要原就是（ C：德才兼备） ；小企业选聘人才时最常使用的一种工具是和心理沟通）小企业运营治理的关键目标是（ C：降低成本，实现产出的价值增值）小企业运营系统设计的主要内容包括 （ A ： 产品和服务设计、 B：设施选址和布置、 C ： 生产方案和工作设计）小企业在筹集生产经营和进展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当掌握融资的风险，这一融资原就是（ A：正确资本结构原就）小企业在创业阶段最为适用的战略是（ C： 单一细分战略） ；小企业在进展过程中，需要大量的资金，因此它必定要承担肯定的投资风险

31、，如（ A：利率风险、 C：流淌性风险、 E：购买力风险）；小企业在进行人才选聘时应遵循肯定的原 就，以尽量降低选错人的概率，这些原就包括（ A：德才兼备、C ：不拘一格，才能至上、D：内部 优先、 E：量才适用）小企业在面试的过程中依据预先设定的问题、评判方法和评判标准，严格遵循特定程 序，通过测评人员与应聘者面对面的沟通，对应 聘 者进 行 标 准 化评 价 的 面 试过 程 被 称 为（ B：结构化面试）小企业在市场中必需承担的风险有（ A：经营风险、 C：财务风险、 D：投资风险）；小企业在市场中不需要承担的风险有（ C ：反垄断风险）小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ A：人才

32、所具有的肯定的专业学问或基本素质、 B：公司的整体策略、D：整体的和谐一样）；小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉 择，其主要影响因素有（ B：企业在潜在获利才能、 D ：融资风险、 E：表决掌握权）小张拥有丰富的工作体会和肯定量的客户群，他相宜采纳 的形式创业 （ B：创建一家同行业的新企业）新办一家企业，猜测所需筹措的资产需求的起点是 （ C：销售猜测）行业中，竞争者的威逼程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括（）等内容；（ A ：难以获得必要的原材料、B：较难开拓分销渠 道、 D ：对专有技术的掌握）需要小企业供应肯定的抵押担保作为仍款的保证而从银行取得的贷款形式是（ B：抵押贷款）Y衍

33、生企业与母体组织之间在资源或才能上具有亲密的联系，衍生企业可以从母体组织猎取以下哪些资源？（ A：治理资源、B：技术资源、 D ：顾客资源）一般来说，当某产品属（）的情形下，顾客对价格的敏锐程度高 ；（ A：非基本需求、 C： 支出额相对较大、 D：价格认同度较低、 E：可替代程度高）一般中小企业对电子商务的应用，应企业加入互联网，进行上网宣扬这属于进展阶段中的（）阶段； （ C ：初级应用）一份出色的商业方案需要企业投入肯定的人力、物力和时间，因而企业应为预备该方案设计一张总日程表，并列出（）等事项；（ A: 必须完成的任务、 B: 优先度、 C：负责人、 D：任务开头时间、 E：任务完成时

34、间）一份完整的商业方案书的格式应包括 （ A： 封面、 B：扉页、 C：目录、 D：内容、 E：附录）； 一 个好 的 利 基 市场 应 该 具 备以 下 特 点 ：（ A：市场需求足够大、B：市场有潜力、C： 市场是空白的、 D：小企业可以获利、E：小企业把握足够的资源）；一个好的批阅者可以对商业方案书供应一种外 部 的客 观 评 价 ， 这 种 外 部 批阅 者 主 要 指（ B：律师、 C：生产技术专家、D：会计师事务所、 E：市场营销专家）；一个企业的规模大小只有在与其他企业的规 模相比较时，才可能确定其真实含义；这就是 确定企业大中小标准的；（ B：相对性原就）一些富有的人个出资帮助

35、具有特地技术或特殊概念的原创工程或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（ B： 天使投资）以下表述中，不构成于小企业退出障碍的是（ B：组织障碍）以下不属于特许人向受许人供应的支持是（ D：经营自主权）以下不属于网络营销主要特点的是（ C：经济化） ；以下选项中，（）属于小企业常常采纳的特地化战略； A ：消费群体特地化、C：地理区域由于各种缘由使结果与预期发生背离而导致的利益缺失的可能性就是（ A：风险） ；有关创业方案的保密须知或守密协议通常附在（）中 （ B：扉页）与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为 （ A：自主性、B：敏捷性、C：冒险性、 D：集团性）；与

36、目标市场的吸引力相抵消的竞争力气有（ A：现有企业间的竞争、B：购买者的讨价仍价才能、 D：替代产品的威逼、E：潜在进入者的威逼）；Z在成熟期企业可以实行的营销策略有 （ B： 产 品 改 进 、 C： 营 销组 合 改 进 、 D：市场 改进）；在企业的道德规范建设中应主要考虑（ A： 领导的性质、 C：对员工的引导、E：企业文化的基本价值取向）；在商业方案书的写作中，凡是涉及到数字的地方肯定要供应必要的（）分析；（ B：定量）在税率不变的情形下，假如果物价连续下 降，可以采纳以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到削减所得税的目的？（ A ：先进先

37、出法）在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是 （ D ：定价）摘要是商业方案的主要组成部分，必需具有剧烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括 （ A：报价、 C：商机和战略、D：竞争优势和盈利才能、E：企业理念和特点的描述）；整个商业方案的第一部分，也是最重要的部分是 （ A：摘要） ；职务分析是人力资源治理的一个基础要素，可以广泛运用于多个方面，如 （ A：员工聘请、 B：绩效考评、 C：薪酬设计、 D：员工培训）；准时制生产对小企业的生存和进展意义重大，主要表现在（ A ：节省资源、降低生产成本、 D ：降低库存成本和资金占用率、E ：帮忙小企业与供应商建立良好的合作关系）资

38、产负债表的三大要素是（ A：资产、 B：流淌资金、 C：负债、 D：利润、 E：全部者权益） ； 最 早 产 生的 、 也 是 最简 单 的 组 织形 式 是（ A：个人独资企业） ；最直接影响消费者购买行为的因素是（ C： 心里因素）二、判定题“机不行失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性； （） SWOT 分析法是分析企业猎取竞争优势的战略形式的一种特别简便的方法；（）B爱护社会利益及社会的进展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担任担义务； （）C财务风险是企业由于负债而产生的筹资风 险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风 险；小企业的财务风险主要有以下四方面：筹

39、资风险、投资风险、资金回收风险和成本风 险； （）参观考察是小企业经营者才能开发的途径之一； （）创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳固，难以吸引人才；（）创业方案对工程的论证比工程可行性报告更加全方位、多视角；（）创业方案肯定要由专业人士来编写，但是需要创业者供应资料； （）创业团队在组建时不公要考虑团队成员在经营治理职能上的多样性和完备性，仍要考虑团队成员在每一职能上的专业水平； （）创业者的动机可能是同环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型企业者； （）创业者要想获得成功，客观上需要明白社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应当具有肯定的才

40、能； （）创业者在创业初期，必需制定一个企业规划，即长期的远景规划；（）从时间上看，一个国家范畴内，小型企业的划分标准是随着经济进展及社会变化而不断变动的； （）从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的；（）从行业上看，小型企业的实际规模在不同的电子商务就是网络营销；（）定价时价格弹性低的产品应实行降价策略；（）对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性 、 经济 性 和 可 掌握 性 三 方 面 进 行考 察 ；（）对小企业最具吸引力的行业，必定是成长最快速的行业； （）对于小企业来说，人才不是水平越高越好， 而是越适用越好； （）对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能

41、创业成功； （）对债权人来说，企业的流淌比率越高，说明一偿仍流淌动负债的才能越强，债权人的权益就越有保证；而对企业经营者和全部者业说， 流淌动比率也是越高越好； （）多利基市场营销能为小企业进展供应更多的选择，保证小企业原有的竞争优势连续下去；（）F法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用；（）法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任； （）G个人独资企业是最早产生的也是最简洁的企业形状；始终以来，它都是我国小企业采纳的唯独一种组织形式； （）供应链治理是一种集成的治理方法，包括方案、选购、制造、配送和退货五大基本内容；（）治理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证； （）规避风险就是“居安

42、思危”；（）H合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的； （）合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织； （）核心才能是指居于核心位置并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简洁加总； （）核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色；（）核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队就是先有创业点子再有创业团队； （）横向联合经营是指大企业将产品的部分零部件、工艺或服务，层层转包给小企业的一种生产方式； （）J集中化战略就是指集中优势资源特地生产

43、一种产品； （）家族企业都属于小企业； （）家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事支配也常常因人而设，所以家族企业很难进展成为国际领先的跨国企业； （）价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有特别制胜的成效； （）降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业；（）近年来；我国中小型企业进展飞速，截至2021 年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100 万户； （）L利息周转倍数，也叫利保证倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的才能；利息周转倍数越 大，企业的长期偿债才能越强；（）M目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标；（）

44、 P评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量、工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序；（）Q企业进展战略指的是市场的进入； （）企业可将高级治理人员、高级技术人员等对企业奉献度大的员工的薪酬水闰定位在市场薪酬水平之上，以合证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，由于市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本；（）企业主方案估计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关；（）群体性的创业团队比有核心主导的创业团队欢迎下载精品学习资源更稳固； （）R人本治理思想是以人为中心的人力资源治理思想； （）人力资源是取之不尽，用之不竭的资源；（）S商业方案的开发可能会形成有利于小企业的机会，仅仅有一项方案意味着企业会自动获得成功； （）商业方案是一部关于企业的过去、现在的完整描述； （）甚至是税收政策予经引导和