2022年电大人力资源管理期末复习资料.docx
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1、精品学习资源2021 年 6 月人力资源治理专科复习资料一、判定题人力资源治理导论( ) 1. 从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量;() 2. 从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的;( ) 3. 人力资源不具有在利用中再生、在利用中增值的特点;( ) 4. 人力资源的基础是人的体力和智力( ) 5. 人事治理和人力资源治理的区分主要表达在内容上;( ) 6. 人力资源关怀的是“人的问题”,其核心是熟识人性、敬重人性,强调“以人为本”理念;( ) 7. 目前 , 我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物, 这种熟识是不正确的;( ) 8.
2、 在企业经营治理活动中,人是治理活动的主体,又是治理活动的客体;( ) 9. 人力资源是第一可珍贵的,因而人力资源成为现代治理的核心;( ) 10. 人力资源是肯定范畴内的人口总体,它涵盖了城市和农村的全部人口;( ) 11. 环绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务,我们应大力开发自然资源,并以此促进人类社会的长远进展;( ) 12. 人力资本关注的是收益问题, 人力资源关注的价值问题;( ) 13. 现代人力资源治理是人力资源猎取、整合、保持鼓励、掌握调整及开发的过程;( ) 14. “科技兴教”、“全面提高劳动里的素养”,所说的就是人力资源开发治理问题;( )
3、 15.“社会人”的假设来自于霍桑试验;( ) 16.霍桑关于社会人的观点为促使人们工作的最大动力不是社会和心理需求,而是经济需要;( ) 17. 与经济人假设相对应的治理工作的重点在于考虑人的情感;( ) 18. 泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”( ) 19. 人际关系理论要求治理人员不应只留意完成任务,而应把重点放在关怀人和满意人的需要上;( ) 20. 以人性为核心的人本治理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面;( ) 21. 依据中国法律规定,未满16 周岁的人不能参与劳动,即便参与劳动也不属于真正的人力资源;( ) 22. 我国实施人才强国战略,就要强化人才资源的市场
4、化配置,从而提高人才资源的利用效率,努力营造“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造”的社会氛围;人力资源治理与组织战略欢迎下载精品学习资源( ) 23. 人力资源战略与组织战略之间没有任何关系( ) 24. 组织中的任何战略规划都离不开人力资源战略的支持;( ) 25. 实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的进展战略和终极目标、愿景,个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计;人力资源规划( ) 26. 人力资源规划的工作包括组织生产、营销等方面的方案;( ) 27. 人力资源规划包括组织的人力资源聘请、任用、考核、培训、薪酬、鼓励、文化等方面的方案;( ) 28. 为了评估规划的有
5、效性,规划人员有必要第一确定评估标准;人力资源会计( ) 29. 人力资源价值会计争论的是人力资源对组织产生的价值;( ) 30. 人力资源会计只关注成本收益问题;( ) 31. 人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告;( ) 32. 人力资源成本会计既要争论如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资, 又要争论如何计量目前录用人员的重置成本;工作分析( ) 33. 工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者;( ) 34. 效率定员运算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位;( ) 35. 定额与定员不相关;( ) 36. 看管定额是指对操
6、作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额;( ) 37. 职位和职务并非一一对应的关系,一个职位可能不止一个职务;( ) 38.一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及其对他们的任职要求却是相像的;( ) 39. 会计、工程师是一种职务;( ) 40. 主管人员对被分析的工作有双重的懂得,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定特别内行;( ) 41. 工作分析的结果是职务说明书;( ) 42. “常常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句;( ) 43. 在分析检查任务时,可以这样描述:检查信件、报告、包裹;( )
7、 44.在分析搬运任务时,可以这样描述 :搬运终止后工具被工作员清洁;( ) 45.定额是合理编制定员的前提;( ) 46.优选法是通过对各项工作任务作不同的排列与组合,查找正确操作方式,节省时欢迎下载精品学习资源间,提高效率的一种方法分析( ) 47. 我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向;聘请( ) 48.甄选能为企事业组织中空缺的职位查找到合适人选,实际中间夹着聘请;( ) 49.聘请策略是聘请方案的具体表达,是为实现聘请方案而实行的具体策略;( ) 50.通过参与聘请洽谈会 ,用人单位聘请人员不仅可以明白当地人力资源素养和走向,仍可以明白同行业其他企业的人事政策
8、和人力需求情形;( ) 51. 聘请程序的第一步是招募;( ) 52. 通过人才沟通中心挑选人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如运算机, 通讯等热门人才或高级人才成效不太抱负;( ) 53专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选;( ) 54甄选工作在整个聘请过程中已经越来越居于核心位置,应当借助于多种甄选手段来公正、客观地作出正确的决策;( ) 55有效的甄选会花更多金钱和大量的时间;( ) 56美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的;( ) 57. 面试方法可以全面测评个体的任何素养;( ) 58. 假如企事业组织在
9、当地有良好的口碑,就其聘请活动就会比其他企事业组织胜利;( ) 59. 目前网上聘请适合全部的内资企业、外资或合资企业;培训( ) 60培训就是人们常常说的开发,二者在内涵和实质都是一样的;( ) 61榜样的影响是社会学习理论的核心;( ) 62在现代企业中,员工的学问水平和技能已不再是影响工作绩效的唯独重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强;( ) 63员工培训只包括基本学问技能和专业学问技能的培训;( ) 64. 不仅新老员工需要不断接受培训, 治理者和领导者也需要不断“充电 ”接,受培训;( ) 65. 培训强调的是帮忙培训对象获得目前工作所需学问和才能,以更好的
10、完成现在所承担的工作;( ) 66. 一个人的忠诚感和献身精神是天生的,这是无法通过员工培训来得到的;绩效考核( ) 67.一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评( ) 68.员工考评是人力资源治理过程中最为核心的环节;( ) 69. 员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量;欢迎下载精品学习资源( ) 70. 为了评估的有效性,规划人员有必要第一确定评估标准;( ) 71. 考评主体只能是一个人;( ) 72. “人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位;( ) 73 “工作体会 ”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标( ) 74.我们可以用工作活
11、动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向;( ) 75关键大事技术是通过设计肯定的表格,特地记录工作者工作过程中那些特殊有效 胜利 与特殊无效 失败 的工作行为,作为将来确定任职资格的一种依据;( ) 76体会排序法的优点是判定范畴小,精确度较高;薪酬( ) 77员工薪酬就是指发给员工的工资;( ) 78. 产品数量主要取决于机器性能的行业适合使用计件工资制;( ) 79 工资、奖金是一种福利;( ) 80. 技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业,以及分工细、同一岗位技能要求不大的企业和工种;( ) 81. 提成工资的缺点之一是简单导致员工忽视售后服务等非销售任务;(
12、) 82. 结构工资就是由岗位工资和技能工资结合而成的一种岗技工资;( ) 83. 结构工资适用于同一岗位技能要求差别不大的企业和工种,如纺织工业;( ) 84. 市场定位法是以市场平均工资为参照打算各职务价值的方法;职业生涯治理( ) 85. 职业规划就是为了达成职业生涯的进展目标而进行的一系列设计与治理;( ) 86. 职业生涯是指个体的职业工作经受( ) 87. 员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业进展目标( ) 88. 职业进展阶段设计是指按员工现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特点进行设计,是组织职业生涯设计的常规性设计;( ) 89. 职业进展是指组织或者员工本人为确定
13、的一个职业生涯的进展目标员工保证( ) 90. 对女职工和未成年工实行特殊爱护只是一项特殊规定,它不属于劳动爱护的范畴;( ) 91. 员工保证治理主要包括社会保证治理、劳动安全卫生与作业条件治理等;( ) 92. 社会保证行政治理和基金运行由同一机构负责;( ) 93. 生产第一,安全其次,先管生产后管安全劳动关系欢迎下载精品学习资源( ) 94. 在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都签订了实际的书面劳动用工合同;( ) 95. 签订劳动合同是建立劳动关系的具体方式;( ) 96. 人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中最重要因素之一;( ) 97. 员工的安全与健康是企业生产力
14、的基础员工保证治理主要包括社会保证治理、劳动安全卫生与作业条件治理等;( ) 98. 解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种,它们没有先后之分,只要能解决问题就行;( ) 99. 依据劳动合同法的相关规定,组织和员工之间建立劳动关系,不是必需签订劳动合同的;二、单项题人力资源治理导论1. 象体育、文艺和特种工艺等单位颁招用来成年人工作,一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了,那么规定的未中国政府规定的未成年人的年龄是多大?(D)A. 10周岁 B. 16周岁C. 20 期岁 D. 26周岁2. 把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源治理模式(C)A. 自我
15、中心式、非理性化家族治理B.以人为中心、非理性化家族治理C. 以人为中心、理性化团队治理D.自我中心式、理性化团队治理3. 准确地说,智力是人力资源的哪一部分?(A)A. 基础 B. 总体 C. 客体 D. 载体4. “好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设?(A)A. “经济人”假设B.“社会人” 假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设5. 下面哪一项不是人本治理的基本要素. DA.企业人B.环境C.文化D.产品7. 明确目标责任,使其竞争,是进行人本治理的哪种运行机制?(B)A. 动力机制B.压力机制C.约束机制D.环境影响机制8. 人力资源与人力资本在 C这一点上有相像之处;
16、A. 品性B. 态度C. 体会D.才能9.人力资源关注的是 A ;A. 价值问题B.收益问题C. 组织问题D. 人力问题10.通常制约人们士气、制造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型. B A. 组织外部环境B.组织内部环境C.物质环境D. 人文环境11. 每个员工都明确企业进展目标,团结协作 ,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队治理 ”模式的什么特点 . BA. 封闭式的自危表现B. 开放式的悦纳表现C.封闭式的悦纳表现D. 开放式的自危表现12. 以 “任务治理 为主要内容的泰勒的“科学治理原理 ”,是在哪种人性假设基础上提出来的. A 欢迎下载精品学习资源
17、A. 经济人B 社会人 C 自我实现人D复杂人13人力资源治理与人事治理的关键区分表达在 B A 内容上B观念上 C 工作程序上D工作方法上14. “只有真正解放了被治理者,才能最终解放治理者自己”;这句话说明现代人力资源治理把人看成什么 . A A. 资源B成本 C 工具D物体 15与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本治理哪方面的基本内容. D A人的治理第一B以鼓励为主要方式C积极开发人力资源D培养和发挥团队精神16在性质上,人力资本反映的是 B A 存量问题B流量与存量问题C 方案问题D价值问题17. “人力资源治理,即负责组织人员的聘请、甄选、训练及酬劳等功能的活动,以达成个人与组织的
18、目标; “这一概念属于 AA 过程揭示论B 目的揭示论 C现象揭示论D 综合揭示论18. 主见集体奖,而不主见个人奖;这是哪种人性假设的思想. B A “经济人 ”假设B “社会人 ”假设C “自我实现的人 ”假设D “复杂人 ”假设19. “社会人”人性理论假设的基础是(D);A. 泰勒的科学治理原理B.梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D.霍桑试验20. 具有内耗性特点的资源是 B A. 自然资源B人力资源 C. 矿产资源D物质资源21.某人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80 岁月是劳模,但到本世纪后就不-定是劳模了;这说明人力资掘具有 D 的特点;A.
19、 活动性 B. 时效性 C.可控性 D. 变化性与不稳固性22. 以人性为核心的人本治理的主体是(A );A. 职工B.环境C.文化D.价值观23. 认为人力资源是具有劳动才能的全部人口的观点属于;(C)A. 成年人口观B.在岗人员观 C. 人员素养观24. 从现实的应用形状来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(c)A. 体质B.智力C.思想D.技能25. 任何一个人都不行能是一个“万能使者”,这是针对谁来说的?(C)A.对企业决策层B.对人力资源治理部门C.对一般治理者D.对一个一般员工26. 一个国家或地区有较强的治理才能、争论才能、制造才能和特地技术才能的人口总称为C ;A.
20、人力资源 B. 人口资源 c. 人才资源 D.劳动力资源人力资源治理与组织战略.27. 关注组织进展战略的人力资源供应保证,如将人力资源治理置于组织经营进展系统,促进组织基业长青和绩效的长效化、最大化;这指的是哪一方面?(B)A. 人力资源战略B.战略人力资源C组织战略D.军事战略28. 依据组织的进展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源治理制度体欢迎下载精品学习资源系的建设,来促成这个组织战略目标的实现;这指的是什么. AA. 人力资源战略 B. 战略人力资源 C 组织战略 D.军事战略29. 在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力战略战路治理目标
21、及方向,这是指. BA. 战略分析 B. 战略挑选 c. 战略实施 D.战略衡量30. 制定利益相关者 包括股东、治理层、员工、监管机构、客户等 、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具;这是制定人力资源治理战略中的哪个步骤 . ( C)A. 战略分析 B. 战略挑选 c. 战略衡量 D. 战略实施人力资源规划31. 通过检查人力资源目标的实现程度,供应关于人力资源方案系统的反馈信息;这是人力资源规划工作的哪项活动.DA. 人员档案资料B.人力资源猜测C. 行动方案D.掌握与评判32. 猜测由将来工作岗位的性质与要求所打算的人员素养和技能的类型,这是制定人力资源规划的(
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