2022年电大企业战略管理选择题.docx

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1、精品学习资源9. 动态相乘成效是指企业将来战略能有效使用A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环欢迎下载精品学习资源一、单项挑选题1. 生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是 A C.进人壁垒低，退出壁垒高D. 进人壁垒高，退出A.战略目标B.战略重点C.战略掌握壁垒低范畴D. 企业使命A.进人壁垒高，退出壁垒高B. 进人壁垒低，退出壁垒低2. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的 D A.经营战略B 经营哲学 C.社会责任D. 企业愿景3. 西单商场的目标市场定位是: 大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装

2、修档次太低，商场里 的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题. A A. 建议的措施方案与企业目标不一样；B.建议的措施与企业领导的想法不一样；C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施；D. 建议的措施口 J一能会降低商场的利润；4. 肯德基快餐店自 1981 年进人北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属现在战略运行中产生的 B 的成效；A.有形资源B. 无形资源 C.物质资源D. 资金资源10. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了 A 或战略治理的抱负状态；一、单项挑选题1. 企业战略最根本

3、的特点是（C）；A纲领 性B 风险性C全 局性D挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（B）；A 竞争战略B 竞争优势C 核心才能D 无形资源3. 成功公司是一家特地经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略治理层次构成是（ C）；A 公司战略竞争战略职能战略B 公司战略竞争战略C 竞争战略职能战略D 公司战略职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C ）；境 D 技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ C）；A 规模经济 B转换成本 C产品差异D 资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高

4、产业是（ A）；A高利润高风险 B稳固的高利润 C低利润高风险 D稳固的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ A ）；A进入壁垒高，退出壁垒高B 进入壁垒低， 退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高D 进入壁垒高， 退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特点是（D）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D 、行业的进入 / 退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（ A）A北京百盛购物中心 B 北京天外天批发市场C石家庄市某百货商场欢迎下载精品学习资源于 A A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D国外的商

5、业机构A.市场开发战略 .产品开发战略C.多D、摄影产品14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，欢迎下载精品学习资源元化战略D 市场渗透战略5 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是 B A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C；. 孕妇装D. 鲜奶6. 战略优势是企业在竟争中夺取成功的有力武器；云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国；玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步进展的方向，应当优先考虑哪个进展方向？（A ）A、进展建筑玻璃产品B 、进展汽车发动机产品C、购并汽车配套

6、企业D 、进展其他汽车配件产品6. TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略B竞争战略C职能战略如增加存款预备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B）因素；A政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言，打算他们讨 价仍价才能的最主要影响因素是（B ）；A交易量B产业集中度C转换成本D卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主欢迎下载精品学习资源A. 技术优势B.成本优势C.资D产品战略要的宏观影响因素是（ A）；源优势D.品牌优势7. 北京市自1998 年起，对机动车辆尾气排放标准A政治法

7、律因素B 经济因素 C 人文社会因素7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值进行了严格限制，其中轿车必需安装电喷带三元催D科技因素的B 化器；它属于企业宏观环境中的（D ）因素；17. 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素A. 差异性B.特殊性 C.使用A 经济环境B社会文化环境C 技术环境的是（ D）；性D. 信誉性D 政治法律环境A某旅行点发生地震B旅行景点居民收入欢迎下载精品学习资源 .长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是 A A债券B.优先股 C.银行借款D.一般股8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要挑选

8、；这是宏观环境中（B ）因素影响的表现；水平逐年提高C国家答应国人出境旅行D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：欢迎下载精品学习资源（ B）；A价格 B 规模经济 C 转换成本 D 差异化19. 价值链理论所依据的基本规律关系是（C） A竞争优势经营资源价值活动B 价值活动经营资源竞争优势C经营资源价值活动竞争优势D 经营资源竞争优势价值活动20. 将来展望由将来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成；27、海尔公司的企业使命可能是（C ）；A、不断创新B、占据全球家电30 的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永久28、“东方不亮西方亮”是用

9、来比如（C ）；A 一体化战略B 战略联盟战略C 多元化战略 D 全方位创新战略29、日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施司 整 体 收 购 合 肥 黄 山 电 子 集 团 公 司 ， 这属 于（ A）；A 横向一体化B 纵向一体化C 相关多元化D 混合一体化37 、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A）；A重点集中战略B 一体化战略C 差异化战略D 多元化战略38 、 需 要 有 规 模 经 济 效 益 支 持 的 战 略 类型 是欢迎下载精品学习资源A 510 B10 15 C 5 20 D 10 30的战略是

10、B ；（ A）；21、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提A横向一体化战略B纵向一体化战略A成本事先战略B差异化战略C 重点欢迎下载精品学习资源供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明白描述企业生存目的必需（ A ）；A满意顾客的某种需求 B 说明企业的经营哲学C易于为整个企业所懂得 D 比较宽泛且有肯定冒险精神22、“公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业”描述的是（A）；A企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象 D企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”，这个口号说明白该公司的（ D ）A经营战略B经营哲学C社会责任D企业愿景24

11、、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应C多元化战略D成本事先战略30、肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（A） ）；A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略31、某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B）；A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化32、TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A ）；A成长型战略B 稳固型战略C 收缩型战略 D 以上都不是33 、如 MP4 产品得到消费者认同，估计需求会剧集中战略D以上都不是39、教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行（B

12、）；A 全 面 的收 缩 战 略B 主动 的 收 缩 战 略C被动的收缩战略D 完全的清算战略40、波士顿矩阵特殊适用于（D）A单业务公司B 超大型公司C 一体化的经营公司 D 多元化公司41、教材 235 页的情形案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法挑选？（D）A波士顿矩阵B 通用电器公司矩阵C SWOT分析法 D 以上都不行42 、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A）；欢迎下载精品学习资源表述为（ D）增，生产 MP4 的厂商最应当考虑实施（C）战A 低成本战略B营销战略C竞争优势战略A为顾客供应最大

13、的价值；B 生产为大众消费略；D差异化战略欢迎下载精品学习资源需求的脚上用品；C以顾客行走舒服为己任；D 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；25 、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A建议的措施方案与企业目标不一样； B建议的措施与企业领导的想法不一样；C建议的措施符合顾客的需求，可以实施；D建议的措施可能会降低商场的利润；26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；”这一表述属于（ A

14、）；A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观A、前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化 D 、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A婴儿服装B青少年奶粉C孕妇装D鲜奶35、可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的 ； 从“ 美 汁源 果 粒橙 ” ， 到 “ 天与 地 矿 物质水”，仍有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料， 仍包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可 谓“十项全能”；以上资料说明可口可乐公司采纳 了（ B ）；A同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D不

15、相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公43 、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B） ）；A差异性 B特殊性 C使用性 D信誉性44 、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B） 产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一种战略；A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品45 、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来；百事可乐所实行的战略类型是（ B）；A差异集中化 B 低成本集中化 C 成本路线战略 D 差异化战略46、1956 年宜家开头试用平板包装，这个举动起初只是为了节省运输空间，而今日

16、却成为了宜家竞争 优势的一个构成部分；宜家这是采纳了（B）；欢迎下载精品学习资源A服务差异化战略B产品差异化战略了（ A ）和战略治理的抱负状态；欢迎下载精品学习资源C人事差异化战略D形象差异化战略47、能够产生范畴经济成效的战略类型是（A）；A多元化战略B 成本事先战略C 差异化战略 D 集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A成本事先战略B 差异化战略C 低成本集中化D 差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置 上相对集中的如干个企业和机构的集合是（B）；A企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营50 、 所 有 产 品 都 使 用 同 一 个

17、品 牌 的 品牌 策 略 是（ B）；A个别品牌B 家庭品牌C 多品牌D 品牌延长51、某企业原先经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）；A 家庭品牌B 个别品牌C 品牌延长D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ D ）；A债券B优先股C银行借款D一般股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方 式是（ A ）；A债券B优先股C银行借款D一般股54、美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功， 50 岁月又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ D ）；A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品

18、牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A）；A实施企业战略B 让其他治理人员一起共同实施战略C 与其他治理人员一起修订战略D 制订一个正确战略；56、在战略实施过程中，企业总经理勉励中下层治理者制订与实施自己战略的模式是（D）；A指挥型B文化型C合作型D增长型57、战略与结构关系的基本原就是（B）A组织战略听从于组织结构B组织的结构听从于组织战略 C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离A战略目标 B战略重点 C战略掌握范畴 D企业使命59、战略掌握的目的主要是掌握（B）A战略实施 B战略失效 C战略目标 D战略方案60、面对

19、国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ A）A提前性变革 B 反应性变革 C 危机性变革 D 随机应变式的变革1单项挑选题（1） ）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）；A政治法律因素B 经济因素 C 人文社会因素D科技因素（2） ）对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因素的有（ ）；A某旅行点发生地震B 旅行景点居民收入水平逐年提高 C国家答应国人出境旅行D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显 . % n/ i. O. .7 b（ 3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特点是：（ ）；A价格 B 规模经济 C

20、转换成本 D 库存成本最大的电大资料沟通社区9 % k. r% |, % d； S（4） ）原油生产公司对石油化工企业而言，打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（）； A交易量 B 产业集中度 C 转换成本 D卖方产品标准化程度 4 A+ R6 8 Ff& R# x（5） ）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）； A中国联通 B 中国电信 C 中国网通 D 中国铁通电大专科形考作业答案| 电大本科形考作业答案 |07 年电大作业答案 | 电大形考作业答案| 免费电大历届试卷答案 | 免费电大复习资料4 4e0 I1 d* k z8 O$ 2 （6） ）你认为手机行业最主要的特点是

21、（）A产品高度标准化 B规模经济不太明显C产品技术更新比较缓慢 D行业的进入 / 退出壁垒都高（ 7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润；可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了（ C ） A政治法律因素B经济因素 C 社会文化因素 D技术因素答案1单项挑选题（1） ）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们期望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司”， 这个口号说明白该公司的（B）A 经 营 战 略B 经 营 哲学C社会责任D 企业愿景（2） ）假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（杰出人社区 - 全国 c/ t P% : 9 l

22、 W；C） CA为顾客供应最大的价值；B生产为大众消费需求的脚上用品；C以顾客行走舒服为己任；D供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；（ 3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A）A. 建议的措施方案与企业目标不一样；B. 建议的措施与企业领导的想法不一样；C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施；D. 建议的措施可能会降低商场的利润；（4） ）美国电话电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；”这一表述属

23、于（ . Z$ y5 E9 B+ v2 j）；A 企 业 使 命B 企 业 愿景C 企 业 目标D 企业价值观（5） ）肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来， 不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（）；欢迎下载精品学习资源A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略（6） ）某牙膏厂原先只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于；Q6M4z7#y.x4d#u）方面；A. 某旅行点发生地震电视高校资料学习，电大答A销售协案 ， 国 内 较 大 的 电 大 学 生 专 业 交 流 论 坛C 收缩应8K$n*A&a9m:J9zB. 旅行景点居民收入水平逐年提应高C投

24、资协A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元化C 集团多元化D 一体化（7） ） TCL并购法国阿尔费公司，这属于；A成长型战略 B稳固型战略一、单项挑选题（共5 道试卷，共 100 分；）1. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）； : 星魂社区:国内闻名电大沟通社区 -Z8N8N；E5-NA. 政 治 法 律 因 素&g,x#g4T6w9Ay0s-N B. 经济因素 C. 人文社会因素 D. 科技因素 %I$U2. 对于旅行企业来说，以下因素中属于宏观因 素的有（D）；国内电视高校同学沟通社区，供应学习资料下载，沟通，电大就业指导等；*i ；C竞争性D动态性2

25、企 业 的 成 长 方 向 战 略 有 （ ）；A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略3 企 业 的 协 同 效 应 可 以 表 现 在 （ 同效B. 生产协同效欢迎下载精品学习资源型战略D专心战略同效欢迎下载精品学习资源（8） ）如 MP4 产品得到消费者认同，估计需求会剧增，生产 MP4的厂商最应当考虑实施（）战略；A前向一体化B后向一体化C 横向一体化D混合一体化（9） ）一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营 ， 你 认 为 最 优 先 考 虑 的 业 务 领 域 是 （ 卓|uutvu.Com ； |. u ）A 婴 儿 服 装B 青 少 年 奶粉C孕妇装D鲜奶一

26、、单项挑选题（每道题2 分，共 20 分）1一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是A 婴儿 服 装 卓越 人 社 区- J|uutvu.Com8 Q5 L, u2 f3 k.U, a. f: gB青少年奶粉孕妇装最大的电大资料沟通社区 + k G. y. yp9 mD鲜奶答案： B2 市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？ A公司战略 B竞争战略 C 职能战略 D 掌握战略答案： CC. 国家答应国人出境旅行电视高校资料学习，电大答案，国内较大的电高校生专业沟通论坛Tm0s- m,SD. 国内居民用于旅行的消费支出增长明显P3. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争

27、特点是：（B）；国内电视高校同学沟通社区，供应学 习 资 料 下 载 ， 交 流 ， 电 大 就 业 指 导 等 ；6D2c5M5z6i4JQ3l3lA. 价 格 电 大 答 案 ， 电 视 大 学 教 案 ， 电 大 沟通 :h:p8xy:h0X7d2gB. 规模经济 C. 转换成本 D. 库存成本 4. 原油生产公司对石油化工企业而言，打算他 们讨价仍价才能的最主要影响因素是（ A ）；A. 交 易 量 电 大 答 案 ， 电 视大 学 教案 ， 电大 沟通 :Q*PgJ%oB. 产业集中度 *O I*b VY.MC. 转换成本电视高校资料学习，电大答案，国内较大的电高校生专业沟通论坛9V

28、0M/l/g6x7D.卖方产品标准化程度5. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A ）；A. 中国联通 B. 中国电信电大答案，电视高校教案，电大沟通 M.&_2o282 ；dDC. 中国网通 D.料下载，沟通，电大就业指导等；/+n+MG1.7K次是（）；A公司战中国铁通国内电视高校同学沟通社区，供应学习资第一部分基本学问l 企 业 战 略 管 理 的 特 征 有 （ ）；A高层次性B整体性应D治理协同效应 4以下要素中，不属于安索夫企业战略治理要素的有（）；A产品与市场领域B成长方向C竞争优势D核心才能 5由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一 种企业成长战略称为（）；A市

29、场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略6. 产品开发战略是一种由（） 和（）组成的企业成长战略；A 现 有 产 品 领 域现 有 市 场 领 域B. 现有产品领域新市场领域C 新 产 品 领 域现 有 市 场 领 域D新产品领域新市场领域 7一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层略B 竞争（事业部）战略C职能战略D 产品战略8企业最高治理层指导和掌握企业的一切行为的最欢迎下载精品学习资源）；是（）；以内时，说明该指标B 竞争A钢铁（）；高行动纲领是（A公司战略欢迎下载精品学习资源（事业部）战略C职能战略D 产品战略9 下 列 战 略 中 属 于 竞 争 战 略 的 是业B保健品

30、A低于同行业水平B 高于同行业水平C处于极差状态为抱负D较C汽车制造业D 造船业16 在产业的生命周期中竞争相对猛烈的时期是欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源（）；A 营销战略B财务战略B 低成本战略D 讨论与开发战略10战略治理过程包括（）；（）；A新产品投入期B快速成长期C增长缓慢时D行业重组期17市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的24 战 略 资 源 的 耐 久 性 强 调 的 是 公 司 的（）；A. 有形资产B 无形资产C速动资产D 固定资产欢迎下载精品学习资源A战略分（）；25 企 业 经 营 资 源 中 的 无 形 资 源 包 括 （ 析B战略制定A产品单件成本）；C

31、战略实高B 变动成本高A技术资施D战略掌握C固定成本源B组织资源欢迎下载精品学习资源11外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对高D库存成C商欢迎下载精品学习资源的（）；本高誉D 人力A优势与劣18 进入 壁 垒高 而 退出 壁 垒低 的 行业 类 型 属于资源势B机会与威逼（）；26 价 值链 的辅 助活 动包 括（ C优势与机A高利润高风）；欢迎下载精品学习资源会D 劣势与威逼12 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（）；A企业形险B低利润低风险C稳定的高利润D稳固的低利润19 进 入 威 胁 的 大 小 主 要 取 决 于 （A采购B. 讨论开发C人力资源管欢迎下载精品学习资源象

32、B企业的战略）；理D 企业基础才能A进入壁垒的高结构C企件资源条低B退出壁垒的高低27、战略方案制定和挑选的依据是（）件D企业文化与利益相C 产 业内 的竞争程、战略目标、企业远景、企业使命关者的期望度D现有企业的反应程度、经营哲学13 企业战略管 理最早 出现在20与其他相像企业乃至整个行业的财务比率作横28 战 略 目 标 的 基 本 目 标 是 （欢迎下载精品学习资源（）；A德国B日本C美国D英国14. 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）；钢铁A总资B保健品率A业C汽车制造业D 造船业15. 在以下行业中进入壁垒以产品差异优势为主的向比较，要从什么角度看财务报表；（）A 动

33、 态B 静 态C 历史D现状21分析安全性指标，目的在于观看企业在肯定时期内的（）；A 获 利 能 力B 生 产 经 营 能 力C抗风险才能D 偿债才能22在分析企业的财务才能时，应用的流淌性指标有（）；产周转B速动比率 C固定资产周转率D 流淌资产周转率23运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线）；A市场目标B竞争 目标 C 利润 目标D进展目标29 战 略 目 标 的 制 定 原 就 有 （ ）；A全面性原就B 关键性原就C平衡性原就D 权变性原就30 安 索 夫 认 为 ， 产 品 发 展 战 略 是（）组成的；A 现有市场与现有产品B现有产品与新市场欢迎下载精品学习资源C新市场与现有

34、产品D新市场与新产品31 由 相 关 市 场 与 全 新 产 品 组 成 产 生的 战 略 是（）；A市场渗透B 市场进展C产品发明D 产品革新32 实 行 多 元 化 战 略 的 缺 点 有 ： （ 牌战略是（）；A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌39 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）；A商业信用B 银行信用C应对费用D 应收帐款40投资组合战略的影响因素有（）；同B工作重点不同C知识结构要求不同D素养不同46 企业核心才能的创建的基本方式有（A）；创新B仿照C革D整合改47 作为创建企业核心才能主要活动的技术创新的欢迎下载精品学习资源）；A盈利与风险B政府政特点有（）；A分散

35、企业资源B 加策A不确定性B时滞性大治理难度C经营规模D产业C复杂性D 累积性欢迎下载精品学习资源C提高运作费用D 加剧人才缺口33企业并购的整合包括（）；A战略整合B 资产整合性质41具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）；A问类B明星类48对核心才能整合的基本方式有（）；A技号合C技术组合术复B技术融合D技欢迎下载精品学习资源C业务整C金牛术的功能性协作合D 文 化整类D瘦狗类49 战略掌握着眼于企业进展与内外环境条件的适欢迎下载精品学习资源合34. 差异化的基本途径有（）；A产品B 人事C形象D 服务35. 集中化战略可以分为（）；42 专 业 化 的 经 营 单 位 最 适 应 的 经 营 战 略 是（）；A集中化战略B 差异化战略C成本领先战略D“夹在中间”战略43 生命周期分析法的战略建议有（应性，通常有哪几种类型？（）A防止型掌握B跟踪型掌握C开关型掌握D后馈型掌握50 战略掌握与作业掌握有很大的不同，详细来说两者的区分表达在（）；欢迎下载精品学习资源A产品线集中）；A执行主体不同B开化