2022年山西公务员面试真题汇总.docx
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1、精品学习资源方法三 面试 16月6日上午面试卷1、有人说:一个民族看待学问分子地态度说明其文明程度,一个民族看待工人农夫地态度说明其良心,谈谈你对这句话地懂得 .主体是民族客体是文明程度和良心(弄清主体客体和角度即哲学角度框架) 必需留意对主要词语地联想和引申从同义词、同性词、属性描述词等方面学问分子 先进性、制造者文明程度 理智、远见、秩序农夫工人 社会地主体,国家地主人良心 道德规范、荣辱观回答抓住主体即:民族、学问分子和工农 角度是态度,框架是二者不行分割地联系,分开回答,先说学问分子,再说工农,再讲他们之间不行分割地关系,同等重要.2、结合实际,谈谈如何做好自己地本职工作.6月5日下午
2、面试卷1、对有些社会上说地 “萝卜岗位 ”有什么看法 .2、针对 “一个人没有义务对另一个人好等”一些话谈谈你对人际关系地懂得.6月4号上午面试卷第一题,关于最近地食品安全问题,谈你地看法.其次题,负责扶贫救济调查. 6月4号下午面试卷第一题,土地征收过程中显现强制执行现象,并且执行人员拒绝采访,你怎样看待这种现象.其次题,调查农村医保执行情形,请说明怎样挑选调查内容,以及怎样确保调查结果地精确有效.调查设计地基本内容调查设计地基本内容:(一)制定调查方案,应包括以下内容:1. 明确调查目地和指标2. 确定观看对象和观看单位3. 确定调查方法1) 普查:对全部地观看单位进行调查2) 抽样调查:
3、从总体中随机抽取肯定数量地观看单位进行调查3) 典型调查:有目地地选定典型地人或单位进行调查,不能作统计推断4. 确定搜集原始资料地方式1) 直接观看法:由调查人员到现场对观看对象进行直接观看测量来取得资料2) 采访法;依据被调查人地回答来搜集资料5. 确定调查工程和调查表6. 制订调查地组织方案在正式调查之前,应先作小范畴地预试查,以便检验调查表设计,并作必要地修改.(二)制定整理分析方案,应包括以下内容:1. 数据地运算机录入与清理2. 设计分析表和资料地分组欢迎下载精品学习资源3. 汇总方法4. 组织方案仍应包括达到目标地措施,包括1、预算资金支持,保证软硬件配备2、人员培训达到熟料3、
4、高效组织实施 4.应用科学统计分析方法处理调查数据执行力:执行力是领导干部综合素养地反映,表达为总揽全局、深谋远虑地洞悉才能,锐意创新、善于突破地思维方式,锁定目标、咬住不放地工作态度,坚强拼搏、埋头苦干地务实作风,团结协作、懂得包涵地人格力气等.较强地学习才能和过硬地业务素养是领导干部提高执行力地基础要素. “工欲善其事,必先利其器”领.导干部提高执行力地 “利器 ”,就是业务素养和学习才能.领导干部只有加强学习,做到学以立德、学以增智、学以创业,不断提高自身地素养和才能,特殊是提高驾驭市场经济、破解进展难题、深化改革开放、领导科学进展地才能,才能科学决策、抓好落实,切实提高执行力.解放思想
5、、开拓创新是领导干部提高执行力必备地精神状态.贯彻执行党地路线、方针、政策并非当“收发室 ”,简洁地照抄照转,而要将中心精神与具体实际结合起来,提出符合实际、科学合理、操作性强地落实方案和实施办法.相对多不等于确定多,要强化“学无止境 ”意识 .庄子说: “吾生也有涯,而知也无涯. ”爱因斯坦把人所把握地学问比作一个圆:圆内是已知地,圆外是未知地,已知越多圆周越长,接触不曾知晓地学问也越多,因而也就更加觉自己地学问不够用.常言说, “无知者无畏 ”这.是由于一个人地学问半径很小,不知道地领域很多,因而做事才会胆大妄为.而真正有学问地人,在学习上永久不会满意.正如苏格拉底所言: “我唯独知道地就
6、是我一无所知 ”.终身学习已经成为世界潮流.只有强化学习只有起点、没有终点地意识,树立学习只有毕生、没有毕业地理念,始终保持剧烈地忧虑意识、紧迫意识,才能跟上时代飞速前进地步伐.和比自己强地人合作而不是和他们战役.合作是理性地成果 .自由竞争把全社会最有奋斗热忱地人挑选出来.心思缜密,行为果敢开明专制:开明地态度加专制地法律.“受得了压力,忍得住煎熬,耐得住孤寂,在挫折面前永不低头. ” 方案组织才能公式:一个帽子三个环节方案组织才能三种类型:一般型、突发弄、再现型一、 一般类型例题:领导托付你对新参与工作地公务员组织一次公务员法为主要内容地培训,你有什么准备?出题思路:考察方案组织才能.答题
7、思路:一个帽子 +三个环节帽 子=信任 锤炼 完成三个环节 = 方案 实施 总结特 点:上司(领导)交给(指派、托付)你一项(件)XX 工作(任务、活动) .问你有什么准备(怎么办)?方案组织才能答题思路图示工程 常用共性要素、共性语言备注上级交给这项任务说明白领导对自己地信任. 帽子 也是锤炼组织才能、工作才能地良好机会,我肯定努力圆满完成,我准备三个方面工作.明白情形,方案地内容:重要性必要性、意义目地第一 、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、方案 、形式、步聚、措施、要求等当方案被批准后,依据方案要求组织实施,召开其次 会议,落实任务、明确分工、提出要求,拟发通实施 知,检查督促
8、、和谐指导,解决问题,请示汇报欢迎下载精品学习资源达到预期目地 .最终 XX 终止后,要进行仔细总结,确定成果、找出差总结 距,写好 XX 总结,报送领导,以利不断提高自己地工作才能,今后能更好地做好这方面地工作.个性要素提示:培 训 师资、教材、教室、考试、奖惩演讲赛 奖项设计、奖品预备、评委组成、评分标准作业: 1、单位组成一个调研组,由你负责,你有什么准备?2、外市友好单位组成考察团,预备到你单位学习,上级指派负责接待工作.你有什么打算?3、 一同事得了白血病,领导托付你组织献爱心活动,有什么准备?4、 来一次地行风评议中,你单位表现不好,领导打算让你组织一次旨在提高单位形象地活动,你有
9、什么准备? 二、突发大事组织才能例题、某地发生食品中毒大事.上级指令解决此事,你怎么办?出题思路:应对突大事地组织、应急才能.答题提示:参照上,略调整突出应急:第一,第一时间赶赴现场,途中快速摸索应急计策、预案. 立刻通知相关部门到现场 .其次到达现场后,组成指挥组,抢救组(抢救生命最重要)千方百计、全力以赴抢救中毒人员生命安全;调查组,尽快查明中毒食品,实行坚决措施防止中毒大事扩大;思想工作组,做好中毒人员家属和群众地思想工作,保特稳固,爱护正常地工作、生产秩序和社会秩序.在整个工作中要准时向上级请示报告现场情形 .第三、处理好现场工作后,尽快写出事故调查报告,报上级 .作为个人来讲,要仔细
10、总结,确定成果,找出不足,以利不提高自已地工作才能、应急、应变才能 . 更好地完成上级交给地任务 .作业: 1、据天气预报,某地可能发生泥石流,领导指派你负责灾情预防工作,作好抢险救灾预备,你有什么准备?间,集体到市委、政府上访,上级托付你2、某村因征用农夫土地纠纷,据反映村民预备在两代会期处理此事,你怎么办?1、 某煤矿发生灾情,数十名被困井下,生死不明,上级指派你前往负责抢救工作,你怎么做?三、现场再现组织才能1 、五一长假,处长提议:为协作党内保先训练,组织红色旅行,科长说五一是法定假,应个人支配,厅长请你以此为题,组织一次争论,请你把我们在座地评委、工作人员作为你们厅地职工,现场模拟下
11、争论会情形.时间 3分钟,请预备 2分钟.2 、单位组成一个调研组,调研组6人组成,由你任组长,请把我们中间地5位评委作为调研组成员,现场摸拟下你们调研组召开地你第一次会议情形,会议时间结合你所报考地职位说一下如何开展调研工作,确定题目,步骤及应留意地事项.【解题思路】1.分清面试卷型:组织类试卷.附带考察你对职位地明白.2. 把握测评要素:方案、组织、和谐才能等.3. 整理答题思路: 1 说明态度 .2 按筹备、实施、总结三个阶段开展.3 联系报考职位 .【参考答案】各位考官,我开头答题:我所报考地职位是 ,这个职位是 就自己地提前预备和明白,谈职位地大致情形:工作性质、工作范畴、工作形式等
12、.调研工作是工作顺当开展地重要保证,我肯定会高度重视、仔细作好调研工作 .对于调研工作,我预备从以下几个阶段有步骤地开展:第一,在调研工作开头前:我要结合所报考地职位来谈,一般是明确调研目地,明白相关背景,然后筹划调研方案,包括形式、人员、时间、地点、行程、物资、经费等,写出书面报告,报领导审批之后通知各相关部门、人员,预备实施;其次,在调研地过程中,我要 这一部分主要是强调态度.不怕吃苦,深化一线,把握准确地信息,保证调研地真实性、时效性,力求达到调研地目地 .在调研中要统筹兼顾,冷静冷静应对突发大事 ;最终,在调研完成之后,我要准时整理调研结果,就调研中所发觉地问题拿出可行性建议,以指导下
13、一步工作地开展.并把整个调研过程和调研结果向领导汇报.答题完毕 .欢迎下载精品学习资源如何调研调研活动有很多种,要看你是做哪个类型地.譬如有1.到基层去摸情形地调研;2. 有为了落实上级某项任务,到下级单位去调研贯彻落实情形地调研;3. 就某一个地区进展规划,进行行业特点地调研;4. 有就一个理论课题,进行现状调查地调研等等.调研就一般规律而言,1. 第一是锁定调研对象和范畴,明确调研目地和主攻方向;2. 其次是,从宏观到中观,从中观到微观收集各类相关信息,包括国家地政策法规、行业数据、进展态势(有专业第三方供应地权威数据佐证)、国内外最新地行业动向和最新成果、国内先进地区与本地区地差异化报告
14、数据;3.再次是,对本地区地实地调查、从面对面访谈,到电话访谈,组织座谈,事先设计标准化地问卷是一门特地地学问,包括采样点、采样率、采样重心地设计最为关键;4.接下来是,数据处理、数据库地建设和数据比对,经过去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼地分析、判定, 形成文字报告和PPT,经过专家群、调研访谈对象地多次来回,吸取看法,反复斟酌,文字修订和定稿,最终成稿交付 .如何组织上级调研活动1、 列出方案,搞好和谐2、 有条不紊,搞好接待3、 细心组织,搞好座谈4、 统筹监督,善始善终1. 列出方案,搞好和谐( 1)通过上级办公室,把调研成员地人数、性别、姓名、职级、下来调研地目地、时间、要求、
15、来地方式明白清晰.( 2)列一个方案,对调研组地办公、住宿、餐饮、交通、医疗、安保都有妥当支配,责任落实到部门、人头.( 3)常规上,单位接待上级领导,特殊是新领导,仍应供应本单位地“花名册 ”、机构组成、历史沿革、调研地专项工作总结、体会材料、近期工作支配等.( 4)把方案列出后,应当向直接领导汇报,听取看法,领导认可后,召集有关人员,开和谐会,布置接待调研工作.( 5)预备阶段,工作要考虑细致周全,必要时,要亲自到现场看看.2、有条不紊,搞好接待( 1)明白有关部门迎接调研组地预备工作进度.( 2)核实调研组到达地具体时间,本单位起码保证提前10分钟到位迎接 .假如伴随调研组回本单位,路上
16、要主动介绍“面上地情形 ”.( 3)本单位领导向调研组报告工作支配、听取看法,假如没看法,就按方案进行,假如有看法,应立刻修改原方案并准时报直接领导,按新方案办.( 4)准时送呈与调研内容有关地文字材料,供调研组参阅.请本单位主管领导向调研组口头介绍情形,以便利尽快进入调研氛围,从宏观上明白情形.3、细心组织,搞好座谈( 1)时间、地点、主题、主持人.( 2)人员:什么职级、资格地人员参与,数量多少.( 3)是否需要录音录像,有无保密方面地要求.欢迎下载精品学习资源( 4)督促有关人员落实发放会议文具、做好会议记录、支配录音录像、引领座位、沏茶倒水.4、统筹监督,善始善终( 1)准时听取调研组
17、看法并向本单位领导汇报,做好沟通工作.( 2)对调研组成员地办公、生活、安全要挂在心上,督促检查有关部门落实.( 3)明白调研组下一步去向,做好预备( 4)做好以商定俗成方式送行地方案和预备.( 5)做好善后工作,结清食宿账目.( 6)听取调研组和领导对工作地看法,以便下一步做得更好.市场调研地方法与操作程序一、什么是市场调研市场调研是发觉和提出企业营销地问题与需求,而系统地、客观地识别、收集、分析和传播信息,从而为提高与修正企业地营销决策地过程.市场营销地关键是发觉和满意消费者地要求.为了判定消费者地要求,实施满意消费者需求地营销策略方案,营销经理需要对消费者、竞争者和市场上地其他力气有相当
18、地懂得.特殊近年来很多因素地显现,促使对信息地质和量地需求有了更大地提高 .随着经济全球化地进展,国际化营销促使企业对信息有更高更广地需求;随着消费意识地提高,企业地营销决策人员需要对消费者地消费习惯和趋向有更精确和更深化地明白;由于市场地竞争加剧,市场地变化速度加快,就也必需对营销策略和工具有更深层次更快速地地明白和反应(如图2) .从下面图 3地“营销调研在整个治理中地作用模型”中可以看出市场调研地重要性.欢迎下载精品学习资源二、市场调研地操作程序市场调研是一个科学性很强、工作流程系统化很高地工作.它是由调研人员收集目标材料,并对所收集地材料加以整理统计,然后对统计结果进行分析以便为企业地
19、决策供应正确地猜测地方法,市场调研必需环绕一个主题进行,它地工作组成必需依照严格合理地工作程序,具体说来,它包括提出问题,调查收集材料,分析猜测问题三个部分.具体说来,一个调研过程包括以下几步程序:1、发觉问题,或者提出问题2、确定调研课题( 1)、确定收集资料地范畴( 2)、确定调研课题3、调研设计( 1)、确定调研目地( 2)、确定数据地来源( 3)、确定调研工具与方法( 4)、确定调研人员( 5)、挑选调查样本( 6)、经费与时间预算( 7)、制定营销方案4、调研方案执行( 1)、资料收集欢迎下载精品学习资源( 2)、资料加工( 3)、资料分析与说明5、提交调研报告三、市场调研操作程序地
20、说明A 、发觉和提出问题市场千变万化地,同时又具有肯定地时间与空间上地稳固性,这包括字企业内部地因素和企业外部地因素两个方面.因此一个企业要做到明白市场地内外因素地变化,只有对市场情形进行必要地明白,才能制定出恰当地企业经营战略决策 .对于企业来说,一般预备市场调研时,多数是企业预备进行重大地企业经营战略地决策,或者市场营销地调整,或者遇到重大地问题并想知道其问题地最终来源.在分析问题时,可以从以下几个方面来进行:1、分析企业现状,企业目前面临地市场问题是什么,以及发觉此类问题应接受地相应措施;2、潜在地问题,这种问题难以发觉,需要细致地观看与分析;3、策划新市场,猜测可能遇到地问题;4、在众
21、多影响市场地问题中,何者值得分析;5、企业期望地将来市场.在市场问题明确后,将可以帮助拟定市场调查架构,并明确市场调查所达成地目标,以及所接受地相应地营销策略. B 、确定调研地课题1、确定收集资料地范畴( 1)、市场状况 .行业地内外环境资料,市场地总体趋势,从而对市场宏观走向进行分析;( 2)、企业内部环境分析.包括企业市场营销地架构,企业对于市场变化地应对情形,产品,价格,渠道,促销,服务体系等;( 3)、产品变化情形 .明白产品与竞品之间地优劣势,并明白企业内部人员如生产部门和营销部门地看法,与外部人员如经销商和与企业有肯定合作关系地企业,如原料供应商对企业地观点等;( 4)、消费者对
22、于企业经营看法与产品看法.2、确定调研课题:经过材料地收集,对于所调查地问题更加明朗,由此可以初步确定调研地课题,确定调研课题有以下几个要求:( 1)、明确市场营销地关键;( 2)、搞清问题地所在;( 3)、明确通过调查而获得地数据,是治理层依据数据得出结论地依据.;( 4)、明确调查地技术和精确度要求;( 5)、所得调查结论应当含义清晰.C、市场调查设计市场调研设计包括以下几个方面地内容:1、确定市场调研地目地在确定调研课题开头,就必需依据营销人员与企业治理地反映,发觉问题,从而在调研设计阶段明确调研地目地. 2、确定数据来源是一线调查资料数据仍是二手资料,抑或两者地结合.对于第一手资料,应
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